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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

26 de diciembre de 2021
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

EL VALOR EN LA GESTIÓN DE CONTRATACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN. VALUE TOOLKIT FOR PROCUREMENT IN CONSTRUCTION
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El sector de la construcción ante un cambio de modelo digital, industrializado, sostenible y social.
Capítulo 1. El sector de la construcción ante un cambio de modelo digital, industrializado, sostenible y social. 1. ¿Cómo alcanzar una construcción digitalizada, industrializada (prefabricados), sostenible y social? 2. Preguntar a todos los protagonistas del sector, no sólo a las asociaciones. 3. Identificación consensuada a las barreras y oportunidades de la construcción. 4. El reto de cambiar el concepto de valor en la adjudicación de licitaciones de obra. 5. El reto de gestión de la cadena de suministro en el proceso constructivo. a. ¿Qué deben incluir las nuevas prácticas de gestión de la cadena de suministro en el proceso constructivo? b. ¿Cuáles son las consecuencias financieras de las cadenas de construcción rotas? El caso del gigante del colapso del gigante de la construcción Carillion. c. Problemas de contratación con los clientes. d. ¿Cuáles son las consecuencias de las cadenas de construcción rotas en el coste de los seguros de construcción? 6. La mejora en los contratos de construcción para adaptarlos a una política de mayo valor compartido. Capítulo 2. El origen del Value Toolkit en Reino Unido. 1. Un recurso digital para ayudar al gobierno británico a tomar decisiones para invertir en construcción. 2. ¿Por qué es tan importante vincular la construcción a la gestión social, medioambiental y económica? 3. ¿Cómo funciona el Value Toolkit en la contratación pública británica para la construcción?
Capítulo 3. El valor en la construcción se confunde con el coste. 1. Si la obra genera valor, merece la pena asumir un mayor coste. a. Obra tradicional: ahorros a corto plazo en lugar de beneficios a largo plazo b. Obra del futuro: generadores de beneficios sociales, ambientales y económicos 2. La vivienda eficiente energéticamente como ejemplo de valor constructivo. 3. El impacto medioambiental como ejemplo de valor constructivo. Capítulo 4. El concepto de definición de valor en la construcción. 1. El concepto de definición de valor en la construcción. 2. La metodología del concepto de valor (Value Toolkit) a. Cambiar la forma en que la industria de la construcción concibe y mide el valor. b. Mejorar el retorno de la inversión en construcción para la sociedad, la economía y el medio ambiente. c. Un nuevo proceso y herramientas digitales diseñadas para tomar decisiones públicas en construcción. 3. Los 4 modelos capitales del Value Toolkit a. El capital de la naturaleza. b. El capital humano c. El capital social d. El capital producido 4. Conjunto de herramientas (Value Toolkit) para respaldar una toma de decisiones a. Definición de valor b. Modelo de entrega c. Adquirir valor d. Medición en curso (Ongoing Measurement) 5. El Value Toolkit comprende cinco corrientes a. Definición de valor b. Enfoque del cliente c. Riesgo d. Medición y evaluación e. Nombramientos Capítulo 5. Módulos y herramientas prácticas del Value Toolkit 1. Módulo 1: Definición de valor a. Crear un perfil de valor b. Generando índices de valor 2. Módulo 2: Modelo de entrega y estrategia comercial a. Herramienta 1. Selector de modelo de entrega al cliente Paso 1 - Impulsores de valor Paso 2 - Perfil de riesgo Paso 3 - Perfil del cliente Paso 4 - Contexto del mercado b. Herramienta 2 - Desarrollador de estrategia comercial Paso 1 - Enfoque de presentación Paso 2 - Incentivos del contrato, estructura de riesgo y recompensa 3. Módulo 3: Adquirir valor 4. Módulo 4: Medición continua del valor a. Herramienta nº 1. Supervisión del valor a lo largo del ciclo de vida de la inversión. Medir el desempeño del proyecto desde el diseño a la entrega. b. Herramienta nº 2. Medir el desempeño operativo. c. Herramienta nº 3. Métricas retroalimentadas de otros proyectos. Capítulo 6. Aplicación del Value Toolkit a la construcción. 1. Contexto del proyecto constructivo y su valor a. El contexto del proyecto constructivo Misión (vivienda, hospitales, escuelas …) Resultados del proyecto b. El contexto de valor Entrada Resultado Valor Resultante Impacto 2. Las fases del proceso de Value Toolkit a. Fase 1: Necesidad Formar Equipo Definición de valor Enfoque al cliente Riesgo b. Fase 2: Opción Equipo Medición y evaluación Enfoque al cliente Riesgos c. Fase 3: Diseño Equipo Definición de valor Medición y evaluación Enfoque del cliente Riesgo d. Fase 4: Entrega Equipo Enfoque al cliente Riesgo Medición y evaluación Definición de valor e. Fase 5: Operación Riesgo Enfoque del cliente Medición y evaluación Actividades de definición de valor Equipo 3. Uso de Value Toolkit para respaldar futuras intervenciones

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  • 52 páginas. No imprimible.

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