| EMPEZAR DIVIDIENDO
LA OBRA EN TAJOS.
a. Dividiendo
el trabajo de la obra en tajos.
Divida una
gran parte del trabajo en varias etapas de actividades, en las que cada
capa se caracteriza por un resultado tangible que se obtendrá. En
este caso:
• Planificación
y ejecución de un número menor de experimentos, seguido de
procesamiento e interpretación de datos inmediatos.
• Aumentar
el número de variables a investigar, la ejecución de nuevos
experimentos, la fusión de datos nuevos y antiguos, y el procesamiento.
• Aumentar
el número de puntos de datos que se adquirirán para cada
variable, la ejecución de nuevos experimentos, la fusión
de datos nuevos y antiguos y el procesamiento.
Cada etapa
se aborda en un período de tiempo dedicado y limitado (por ejemplo,
2 a 12 semanas), llamado sprint.
b. Planificación
del sprint.
Reúnase
con su supervisor y cualquier otra parte interesada en una reunión
breve (alrededor de 30 minutos) con el objetivo de definir el objetivo
de su sprint (por ejemplo, lo que desea investigar en el primer conjunto
de experimentos) y su duración (cuatro semanas, por ejemplo).
Todos tienen
que ponerse de acuerdo sobre estos dos puntos, para que las expectativas
estén alineadas y todo el equipo de investigación esté
en la misma página. En esta ocasión, se puede programar la
reunión de revisión de sprint.
c. Ejecución
de Sprint. ¡Trabajo!
Se requiere
un enfoque máximo en una tarea específica durante un tiempo
limitado. Puedes hacerlo, mantener el impulso.
d. Scrum semanal.
Reúnase
con su supervisor durante un máximo de 15 minutos, pero idealmente
todas las semanas (por ejemplo, el mismo horario cada semana).
Esta reunión
debe ser breve y eficiente: trate de tener una reunión de pie sin
computadoras portátiles ni papeles. Solo deben abordarse tres preguntas:
¿qué se hizo la semana anterior para contribuir a la meta?
(Por ejemplo, ¿qué tajos de obra se realizaron?) ¿Qué
se hará la próxima semana para contribuir a la meta? (Por
ejemplo, ¿qué tajos de obra se realizarán a continuación?)
¿Y hay algún impedimento? (Por ejemplo, ¿la configuración
funciona correctamente? ¿Están disponibles todos los materiales
necesarios?)
e. Revisión
de Sprint, retrospectiva y planificación.
Al final del
sprint, reúnanse con todos los interesados para discutir los resultados
y si están en línea con las expectativas (revisión).
Tómese un tiempo para entrar en detalles y hacer una lluvia de ideas
analíticas (brain storming).
Discuta las
dificultades encontradas, para que el próximo sprint sea mejor que
el anterior (retrospectivo). Esta es la fase para la "eliminación
de impedimentos" o la resolución de problemas. La honestidad y la
transparencia son cruciales.
Agile trata
de adaptarse al cambio: los planes pueden cambiar. Vuelva al paso uno y
reinicie la planificación, abordando la siguiente capa de trabajo
en un nuevo sprint.
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