| PLAN MAESTRO
DE LA INSTALACIÓN
Cualquier Facility
Manager debería estar constantemente trabajando en el plan maestro
de su instalación, un marco que analiza los "entornos físicos
que incorporan los edificios", pero eso no significa que cada uno sea tan
completo como podría ser.
Esto es lo
que debe incluir un plan maestro de instalación:
• Zonificación,
regulación, evaluaciones de pacto
• Descripciones
de estándares / puntos de referencia espaciales
• Programa
de uso del espacio
• Análisis
de flujo de trabajo
• Evaluación
y plan de ingeniería.
• Bloquear,
ajustar o apilar planos
• Plan conceptual
del sitio o plan del campus
• Conceptos
de imagen arquitectónica
• Plan de
mantenimiento a largo plazo
• Estimaciones
de construcción
• Plan de
fases o secuenciación (la secuencia o proyectos)
Una vez que
el Facility Manager hace el trabajo adecuado para establecer contacto con
todos los departamentos que influyen en su instalación, estará
mejor equipado para apoyar a su organización a medida que realice
movimientos rentables en el futuro.
LA PLANIFICACIÓN
DEL FACILITY MANAGEMENT TIENE UN EFECTO DIRECTO EN LOS INMUEBLES.
La planificación
estratégica de instalaciones reconoce que cada decisión tomada
en la planificación empresarial tiene un impacto directo en los
activos y necesidades inmobiliarias de una organización. El propósito
del plan estratégico, por lo tanto, es desarrollar un plan flexible
e implementable basado en las consideraciones específicas y únicas
de la empresa individual.
Comprensión
de las necesidades del cliente
Comprender
a fondo la misión, visión, valores y objetivos de la organización.
Técnicas
analíticas
Utilice técnicas
analíticas, como el análisis DAFO, SCAN, SLP o planificación
de escenarios, para explorar el rango de futuribles y los desencadenantes
utilizados para analizar las necesidades de las instalaciones de una organización.
Planificación
del Facility Managementrevisable anualmente
Desarrolle
planes que satisfagan las necesidades a largo plazo de la organización.
Como mínimo, debe revisarse anualmente y actualizarse periódicamente
según lo requieran las condiciones.
Retroalimentación
La retroalimentación
de las acciones tomadas se puede incorporar en el próximo plan y
/ o proyecto para proporcionar una mejora continua.
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