GUÍA PRÁCTICA PROFESIONAL · METODOLOGÍA · CHECKLISTS · FORMULARIOS · CASOS
SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES: VENTA DEL INMUEBLE, ARRENDAMIENTO AL OPERADOR, RENTA, LEASE COVER, GARANTÍAS, CAPEX Y VALORACIÓN
Guía práctica profesional de sale & leaseback de residencias de mayores para operadores, propietarios, inversores y asesores. Venta del inmueble con arrendamiento posterior, due diligence, precio de compraventa, renta sostenible, EBITDAR, lease cover, garantías, CAPEX, PropCo/OpCo y valoración. Incluye checklists, formularios, modelos contractuales y casos prácticos en España y Latinoamérica.
 Copyright © inmoley.com |
ENCICLOPEDIA PROFESIONAL DEL SECTOR INMOBILIARIO Y LA CONSTRUCCIÓN Una guía práctica para estructurar, negociar y gestionar operaciones de sale & leaseback de residencias de mayoresGuía práctica profesional de sale & leaseback de residencias de mayores para operadores, propietarios, inversores y asesores. Venta del inmueble con arrendamiento posterior, due diligence, precio de compraventa, renta sostenible, EBITDAR, lease cover, garantías, CAPEX, PropCo/OpCo y valoración. Incluye checklists, formularios, modelos contractuales y casos prácticos en España y Latinoamérica.
| 944PÁGINAS | 12OBJETIVOS DE APRENDIZAJE | 21CAPÍTULOS |
ECHAR UN VISTAZO AL ÍNDICE EN PDF |
COMPRAR LA GUÍA PRÁCTICA
Dos ediciones disponibles. El precio vigente se muestra en la página de compra de cada plataforma.
EDICIÓN PROFESIONAL PDF IMPRIMIBLE Y PERSONALIZADOPago seguro a través de Gumroad. Tras completar el pago recibirá un enlace para descargar el PDF personalizado con marca de agua y el justificante correspondiente. COMPRAR EDICIÓN PDF |
EDICIÓN DIGITAL GOOGLE PLAY LIBROSCompra y lectura mediante Google Play Libros en móvil, tablet o web, con sus opciones de lectura, subrayado y notas. VER EN GOOGLE PLAY LIBROS |
ANTES DE COMPRAR: CONSULTE EL ÍNDICE
VISTA PREVIA GRATUITA
COMPRUEBE EL CONTENIDO Y EL NIVEL DE DETALLE
Consulte las partes, capítulos, formularios y casos prácticos antes de comprar la obra.
ABRIR EL PDF DE MUESTRA
¿QUÉ APRENDERÁ?
01Comprender el funcionamiento del sale & leaseback de residencias de mayores como estrategia de monetización inmobiliaria, obtención de liquidez y separación entre propiedad del inmueble (PropCo) y explotación asistencial (OpCo). |
02Analizar la viabilidad estratégica, jurídica y financiera de una operación de venta con arrendamiento posterior, identificando sus ventajas, riesgos y diferencias respecto de la financiación hipotecaria tradicional. |
03Realizar una due diligence inmobiliaria, urbanística, técnica, regulatoria, económica y asistencial del inmueble y del operador, comprobando titularidad, autorizaciones, estado de conservación, solvencia y continuidad de la actividad. |
04Valorar residencias de mayores mediante capitalización de rentas, descuento de flujos de caja, comparación de operaciones inmobiliarias y análisis del valor por plaza residencial, incorporando las necesidades de inversión y los riesgos del arrendatario. |
05Determinar el precio de compraventa y negociar una renta inicial sostenible que permita equilibrar la rentabilidad exigida por el inversor con la capacidad económica real del operador. |
06Calcular e interpretar el EBITDAR, EBITDA, lease cover, DSCR y otros indicadores financieros, realizando proyecciones de rentas y pruebas de resistencia ante descensos de ocupación, reducciones de tarifas e incrementos de costes asistenciales. |
07Estructurar y negociar los contratos de compraventa y arrendamiento posterior, regulando duración, actualizaciones de renta, garantías, obligaciones de explotación, restricciones societarias, incumplimientos y mecanismos de resolución. |
08Distribuir y controlar las obligaciones de mantenimiento, conservación y CAPEX entre propietario y operador, elaborando presupuestos plurianuales, programas de modernización y procedimientos de autorización y seguimiento de inversiones. |
09Diseñar garantías bancarias y corporativas, covenants financieros, sistemas de información y mecanismos de alerta temprana para proteger al propietario frente al deterioro de solvencia y los incumplimientos del operador. |
10Gestionar situaciones de crisis mediante renegociaciones de renta, aplazamientos, reestructuraciones contractuales, ejecución de garantías y sustitución ordenada del operador, preservando la continuidad asistencial de los residentes. |
11Analizar la financiación, el tratamiento contable y fiscal, la rentabilidad y las estrategias de salida del inversor, incluyendo operaciones sobre carteras de residencias, contratos master lease y estructuras internacionales en España y Latinoamérica. |
12Aplicar los conocimientos mediante checklists, formularios y modelos contractuales completamente desarrollados, junto con casos prácticos ficticios que permiten resolver operaciones de sale & leaseback desde su preparación y valoración hasta la compraventa, la gestión del arrendamiento, la reestructuración y la venta final del inmueble. |
RECOMENDACIÓN EDITORIAL
Una guía práctica para estructurar, negociar y gestionar operaciones de sale & leaseback de residencias de mayores
Esta guía está especialmente dirigida a profesionales del sector inmobiliario y sociosanitario que necesiten analizar, valorar y estructurar operaciones de venta de residencias de mayores con arrendamiento posterior al operador. Ofrece una visión práctica de las decisiones económicas, jurídicas y financieras que intervienen en estas operaciones, desde la determinación del precio de compraventa y la renta sostenible hasta la negociación de contratos, la distribución del CAPEX, las garantías y la gestión de riesgos. Presta especial atención al equilibrio entre la liquidez obtenida por el vendedor, la capacidad de pago del operador y la rentabilidad exigida por el inversor.
Uno de sus principales valores es la incorporación de formularios, modelos contractuales, checklists y casos prácticos ficticios que facilitan la aplicación de criterios profesionales a situaciones concretas. Estos materiales permiten comprender cómo realizar una due diligence inmobiliaria y financiera, calcular el EBITDAR, el lease cover y el DSCR, evaluar diferentes estructuras de financiación, organizar las obligaciones de mantenimiento, establecer mecanismos de control económico y afrontar situaciones de incumplimiento o reestructuración contractual. También aborda operaciones sobre carteras internacionales de residencias mediante master lease, con atención a sus particularidades jurídicas, financieras y regulatorias.
Resulta especialmente útil para responsables de activos inmobiliarios, responsables de residencias de mayores, promotores inmobiliarios, operadores sociosanitarios, inversores patrimonialistas, responsables de gestión patrimonial, consultores, arquitectos, técnicos, asesores jurídicos, especialistas en valoración inmobiliaria y responsables financieros. Su enfoque facilita la preparación de negociaciones, el análisis de costes y tipos de interés, la evaluación del importe de las operaciones, la distribución de responsabilidades entre propietario y operador, el control documental y la prevención de conflictos que puedan afectar a la continuidad asistencial o a la rentabilidad de la inversión.
Una obra de consulta profesional para quienes necesitan comprender el sale & leaseback de residencias de mayores y disponer de criterios, procedimientos y modelos prácticos que les ayuden a tomar decisiones fundamentadas durante todo el ciclo de la operación.
VÍDEO EDUCATIVO DE LA GUÍA PRÁCTICA
Resumen audiovisual de la guía práctica profesional de inmoley.com.
Este vídeo está alojado en YouTube (Google). Para verlo aquí, autoriza su carga individual. Google puede recibir datos de navegación y utilizar cookies.
Privacidad y cookies de YouTube
ÍNDICE GENERAL Y CONTENIDOS DE LA GUÍA
ÍNDICE| Introducción |
| PARTE PRIMERA. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DEL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES: MONETIZACIÓN INMOBILIARIA, CONTINUIDAD DEL OPERADOR Y SEPARACIÓN PROPCO / OPCO |
| Capítulo 1: El sale & leaseback de residencias de mayores como estrategia de monetización del inmueble y financiación del operador |
| Capítulo 2: Estructuración jurídica y societaria del sale & leaseback de residencias de mayores en España y Latinoamérica |
| PARTE SEGUNDA. DUE DILIGENCE DEL INMUEBLE Y DEL OPERADOR EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 3: Due diligence inmobiliaria, técnica, jurídica y regulatoria del inmueble objeto de sale & leaseback |
| Capítulo 4: Due diligence económica, financiera, operativa y asistencial del operador de la residencia de mayores |
| PARTE TERCERA. VALORACIÓN DEL INMUEBLE, PRECIO DE VENTA Y DETERMINACIÓN DE LA RENTA SOSTENIBLE EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 5: Valoración inmobiliaria y determinación del precio de venta de una residencia de mayores en sale & leaseback |
| Capítulo 6: Cálculo de la renta sostenible, lease cover y equilibrio financiero del sale & leaseback de residencias de mayores |
| PARTE CUARTA. COMPRAVENTA DEL INMUEBLE Y CONTRATO DE ARRENDAMIENTO AL OPERADOR EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 7: Negociación, documentación y formalización de la compraventa inmobiliaria en el sale & leaseback |
| Capítulo 8: Contrato de arrendamiento de la residencia de mayores al operador tras el sale & leaseback |
| PARTE QUINTA. CAPEX, MANTENIMIENTO, GARANTÍAS Y GESTIÓN DE RIESGOS DEL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 9: Distribución del CAPEX, mantenimiento y obligaciones de conservación entre propietario y operador |
| Capítulo 10: Garantías, covenants, incumplimientos y sustitución del operador en el sale & leaseback |
| PARTE SEXTA. FINANCIACIÓN, CONTABILIDAD, RENTABILIDAD DEL INVERSOR Y GESTIÓN DE CARTERAS EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 11: Financiación, tratamiento contable y efectos financieros del sale & leaseback para operador e inversor |
| Capítulo 12: Rentabilidad del comprador, master lease, gestión posterior y salida del inversor en el sale & leaseback |
| PARTE SÉPTIMA. CHECKLISTS Y FORMULARIOS DE SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 13: Checklists y formularios de análisis estratégico, preparación y estructuración del sale & leaseback de residencias de mayores |
| Capítulo 14: Checklists y formularios de due diligence inmobiliaria, técnica, regulatoria y financiera del sale & leaseback |
| Capítulo 15: Checklists y formularios de valoración, precio de venta, renta sostenible y lease cover |
| Capítulo 16: Checklists y formularios contractuales de compraventa y arrendamiento posterior de residencias de mayores |
| Capítulo 17: Checklists y formularios de garantías, CAPEX, covenants, control del operador y reestructuración del sale & leaseback |
| PARTE OCTAVA. PRÁCTICA DEL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES |
| Capítulo 18: Caso práctico ficticio de sale & leaseback de una residencia de mayores estabilizada en España |
| Capítulo 19: Caso práctico ficticio de sale & leaseback de una residencia de mayores con renta excesiva y necesidades de CAPEX |
| Capítulo 20: Casos prácticos ficticios de sale & leaseback de residencias de mayores en Latinoamérica |
| Capítulo 21: Caso práctico ficticio integral de sale & leaseback de una cartera internacional de residencias de mayores mediante master lease |
INTRODUCCIÓN

Copyright © inmoley.com
SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES: CÓMO CONVERTIR EL PATRIMONIO INMOBILIARIO EN LIQUIDEZ SIN COMPROMETER LA RENTABILIDAD NI LA CONTINUIDAD DEL OPERADOR
Una residencia de mayores puede ser un excelente negocio asistencial y, al mismo tiempo, mantener una parte muy importante de sus recursos financieros inmovilizados en el edificio donde desarrolla su actividad. Esta situación plantea una cuestión estratégica para propietarios, operadores e inversores: ¿es más rentable conservar la propiedad del inmueble o venderlo, obtener liquidez y continuar explotándolo mediante un contrato de arrendamiento a largo plazo?
El sale & leaseback ofrece una respuesta a esta cuestión, pero también plantea una decisión de extraordinaria trascendencia económica. Permite transformar patrimonio inmobiliario en capital disponible para adquirir nuevas residencias, modernizar instalaciones, reducir endeudamiento o financiar el crecimiento empresarial. Sin embargo, esa liquidez tiene una contrapartida: el operador pierde la propiedad del inmueble y asume una obligación de renta que deberá atender durante muchos años.
Por eso, el verdadero reto no consiste simplemente en conseguir el mayor precio de venta. Consiste en encontrar el equilibrio entre el precio que está dispuesto a pagar el inversor, la rentabilidad inmobiliaria que exige y la renta que la explotación residencial puede soportar sin comprometer su solvencia, sus inversiones ni la calidad de la atención a los residentes.
Una operación aparentemente atractiva puede convertirse en un problema financiero cuando se establece una renta excesiva, se infravaloran las necesidades de CAPEX o se desconoce la verdadera capacidad económica del operador. Y, por el contrario, una operación correctamente estructurada puede liberar recursos significativos, facilitar la expansión empresarial y proporcionar al inversor ingresos inmobiliarios estables y sostenibles.
Esta guía práctica aborda el sale & leaseback de residencias de mayores desde una perspectiva integral, combinando análisis inmobiliario, financiación, valoración, contratación, contabilidad, fiscalidad y gestión de riesgos.
El profesional aprenderá a identificar los inmuebles adecuados para estas operaciones, realizar una due diligence del edificio y del operador, calcular el precio de compraventa y determinar una renta sostenible mediante el análisis del EBITDAR, el lease cover, el DSCR y los flujos de caja.
También conocerá cómo estructurar las relaciones entre la sociedad propietaria del inmueble (PropCo) y la sociedad responsable de la explotación (OpCo), negociar contratos de compraventa y arrendamiento posterior, distribuir las obligaciones de mantenimiento y CAPEX, establecer garantías y diseñar mecanismos de control financiero.
La guía profundiza igualmente en el tratamiento contable y fiscal, la financiación bancaria del comprador, la rentabilidad del inversor, las operaciones sobre carteras de residencias mediante master lease y las particularidades de las estructuras internacionales en España y Latinoamérica.
Una atención especial merece la gestión posterior a la compraventa. El éxito del sale & leaseback no termina cuando el vendedor recibe el precio y el comprador adquiere el inmueble. Depende de la evolución de la ocupación, las tarifas, los costes asistenciales, la solvencia del operador y la conservación del edificio durante toda la vida contractual.
Por ello, se estudian los mecanismos de alerta temprana, las renegociaciones de renta, la ejecución de garantías, las reestructuraciones contractuales y la sustitución ordenada del operador cuando resulte necesaria.
La dimensión práctica constituye uno de los principales valores de esta obra. Además de explicar los fundamentos económicos y jurídicos, incorpora numerosos checklists y formularios completamente desarrollados que muestran cómo documentar una operación, evaluar sus riesgos, negociar sus condiciones y supervisar su cumplimiento.
Los casos prácticos ficticios permiten seguir operaciones completas, desde la valoración inicial hasta la decisión de inversión, incluyendo situaciones de renta excesiva, necesidades extraordinarias de CAPEX, operaciones latinoamericanas y carteras internacionales de residencias.
Para el operador, dominar estas técnicas significa negociar desde una posición de mayor conocimiento, evitar compromisos financieros desproporcionados y utilizar mejor el capital obtenido mediante la venta.
Para el propietario y el inversor, significa comprender que el verdadero valor de un inmueble arrendado depende tanto de sus características físicas como de la capacidad del operador para pagar una renta sostenible.
Para los asesores inmobiliarios, financieros, jurídicos y comerciales, representa una oportunidad de especialización en operaciones complejas que requieren conocimientos multidisciplinares, modelos económicos rigurosos y una presentación profesional convincente ante inversores, propietarios y entidades financiadoras.
El sector de las residencias de mayores necesita inversiones, modernización y estructuras de financiación capaces de acompañar su evolución. En este contexto, conocer las técnicas de sale & leaseback permite identificar oportunidades, defender valoraciones, estructurar propuestas de inversión y anticipar riesgos que pueden determinar el éxito o el fracaso de una operación.
Esta guía está concebida para quienes desean ir más allá de la teoría y disponer de criterios, procedimientos y modelos que puedan adaptar a su actividad profesional.
Porque vender un inmueble puede proporcionar liquidez inmediata, pero saber negociar su arrendamiento posterior es lo que permite proteger el futuro del negocio.
Y porque una inversión inmobiliaria no es verdaderamente sólida por la renta que promete sobre el papel, sino por la capacidad real de mantenerla durante años.
El conocimiento especializado es la mejor herramienta para transformar una operación inmobiliaria compleja en una decisión estratégica fundamentada.
Esta guía práctica invita al profesional a dar ese paso: aprender a convertir el patrimonio inmobiliario de las residencias de mayores en oportunidades de financiación, crecimiento y rentabilidad, sin perder de vista el equilibrio económico, la seguridad contractual y la continuidad asistencial que deben sostener toda la operación.
PARTE PRIMERA.
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DEL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES: MONETIZACIÓN INMOBILIARIA, CONTINUIDAD DEL OPERADOR Y SEPARACIÓN PROPCO / OPCO

Copyright © inmoley.com
Capítulo 1: El sale & leaseback de residencias de mayores como estrategia de monetización del inmueble y financiación del operador
1. Fundamentos económicos del sale & leaseback en residencias de mayores
a. Concepto de venta del inmueble con arrendamiento posterior al operador.
b. Diferencias entre venta convencional, sale & leaseback, arrendamiento financiero y financiación hipotecaria.
c. Particularidades del sale & leaseback en activos inmobiliarios sociosanitarios.
d. Relaciones entre propiedad inmobiliaria, explotación residencial y continuidad asistencial.
e. Condiciones necesarias para que la operación genere valor para vendedor y comprador.
2. Motivaciones del operador para vender el inmueble y continuar explotando la residencia
a. Liberación del capital inmobiliario inmovilizado.
b. Obtención de liquidez para crecimiento, adquisiciones y modernización.
c. Reducción de la concentración patrimonial y diversificación financiera.
d. Sustitución de propiedad inmobiliaria por obligaciones contractuales de arrendamiento.
e. Riesgos de convertir la liquidez inmediata en compromisos futuros de renta.
3. Motivaciones del inversor para adquirir una residencia de mayores mediante sale & leaseback
a. Inversión inmobiliaria respaldada por contratos de arrendamiento a largo plazo.
b. Rentabilidad inicial, estabilidad de ingresos y expectativas de revalorización.
c. Riesgo de crédito del operador y dependencia de la explotación residencial.
d. Comparación con inversiones inmobiliarias tradicionales y otros activos alternativos.
e. Adecuación del sale & leaseback a inversores institucionales, patrimoniales y especializados.
4. Identificación de residencias de mayores adecuadas para operaciones de sale & leaseback
a. Residencias estabilizadas y establecimientos en fase de crecimiento.
b. Inmuebles propiedad del operador y activos pertenecientes a sociedades vinculadas.
c. Residencias independientes frente a carteras gestionadas por grupos operadores.
d. Calidad inmobiliaria, posición competitiva y posibilidades de explotación alternativa.
e. Criterios para descartar operaciones con rentas potencialmente insostenibles.
5. Análisis estratégico previo a la decisión de venta y arrendamiento posterior
a. Comparación entre conservar el inmueble, venderlo o refinanciarlo.
b. Determinación de necesidades reales de liquidez y destino de los fondos.
c. Valoración del coste económico de perder la propiedad inmobiliaria.
d. Evaluación de la flexibilidad empresarial después de la operación.
e. Elaboración del informe de conveniencia estratégica del sale & leaseback.
6. Principales errores en el planteamiento de un sale & leaseback de residencias de mayores
a. Fijación del precio de venta sin analizar la renta futura.
b. Sobrevaloración del inmueble basada en rentas artificialmente elevadas.
c. Confusión entre capacidad de generación de caja y beneficio contable.
d. Falta de previsión de inversiones, mantenimiento y necesidades asistenciales.
e. Monetización del patrimonio a costa de comprometer la viabilidad del operador.
Capítulo 2: Estructuración jurídica y societaria del sale & leaseback de residencias de mayores en España y Latinoamérica
1. Separación entre propiedad inmobiliaria y explotación de residencias de mayores
a. Estructura PropCo / OpCo y distribución de funciones.
b. Venta directa del inmueble frente a transmisión de participaciones de la sociedad propietaria.
c. Relaciones entre propietario, operador, sociedad de gestión y entidades financiadoras.
d. Riesgos de vinculación societaria, conflictos de intereses y operaciones entre partes relacionadas.
e. Estructuras alternativas de propiedad, explotación y financiación.
2. Configuración de las partes intervinientes en el sale & leaseback
a. Operador vendedor y futuro arrendatario.
b. Sociedad propietaria del inmueble y vehículo de inversión adquirente.
c. Inversores institucionales, fondos inmobiliarios y patrimonios familiares.
d. Financiadores, asesores, tasadores, auditores y responsables técnicos.
e. Distribución de responsabilidades durante la negociación y ejecución de la operación.
3. Marco jurídico del sale & leaseback inmobiliario en España
a. Naturaleza jurídica de la compraventa y del arrendamiento posterior.
b. Arrendamiento para uso distinto de vivienda y posibles estructuras contractuales alternativas.
c. Legislación civil, mercantil, inmobiliaria y registral aplicable.
d. Autorizaciones administrativas y normativa autonómica de residencias de mayores.
e. Límites a la autonomía contractual, garantías y ejecución de obligaciones.
4. Adaptación del sale & leaseback de residencias de mayores a Latinoamérica
a. Diferencias entre ordenamientos civiles, mercantiles, inmobiliarios y registrales.
b. Análisis específico de México, Colombia, Chile, Argentina y Perú.
c. Particularidades de Brasil y adaptación de las estructuras contractuales a su ordenamiento.
d. Regulación territorial de establecimientos de larga estancia y servicios asistenciales.
e. Matriz comparativa de requisitos legales, fiscales, regulatorios y contractuales por jurisdicción.
5. Estructuración internacional de la propiedad y del arrendamiento
a. Vehículos nacionales de inversión y sociedades de propósito específico.
b. Participación de inversores extranjeros y limitaciones a la inversión inmobiliaria.
c. Financiación transfronteriza, garantías y ejecución internacional.
d. Riesgo de moneda, jurisdicción, competencia judicial y arbitraje.
e. Adaptación contractual a normas imperativas de cada país.
6. Diseño de la estructura óptima antes de iniciar la operación
a. Selección de la modalidad de transmisión inmobiliaria.
b. Determinación de las sociedades que asumirán los riesgos de propiedad y explotación.
c. Identificación de autorizaciones societarias, administrativas y financieras.
d. Evaluación preliminar de costes, impuestos y riesgos de ejecución.
e. Preparación del esquema jurídico, societario y económico definitivo.
PARTE SEGUNDA.
DUE DILIGENCE DEL INMUEBLE Y DEL OPERADOR EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 3: Due diligence inmobiliaria, técnica, jurídica y regulatoria del inmueble objeto de sale & leaseback
1. Due diligence jurídica de la propiedad inmobiliaria
a. Comprobación de titularidad, descripción registral y realidad física.
b. Cargas, hipotecas, servidumbres y limitaciones de disposición.
c. Situación catastral, superficies y configuración de parcelas y edificios.
d. Contratos existentes, derechos de terceros y restricciones de transmisión.
e. Identificación de contingencias jurídicas que afectan al precio y al cierre.
2. Due diligence urbanística y constructiva de la residencia de mayores
a. Compatibilidad urbanística del uso residencial asistencial.
b. Licencias de construcción, primera ocupación y funcionamiento.
c. Legalidad de ampliaciones, reformas y cambios de uso.
d. Estado estructural, instalaciones y adecuación técnica del edificio.
e. Riesgos derivados de obras pendientes y situaciones urbanísticas irregulares.
3. Due diligence de autorizaciones administrativas y actividad asistencial
a. Autorizaciones de apertura, funcionamiento y número de plazas.
b. Requisitos de superficie, accesibilidad, seguridad y dotación de instalaciones.
c. Normativa sobre prevención de incendios, evacuación y autoprotección.
d. Inspecciones, sanciones, expedientes y medidas correctoras.
e. Continuidad y eventual modificación de autorizaciones tras la transmisión inmobiliaria.
4. Due diligence técnica del estado físico y de las inversiones necesarias
a. Evaluación de estructura, fachadas, cubiertas y envolvente.
b. Instalaciones eléctricas, climatización, abastecimiento y saneamiento.
c. Ascensores, sistemas contra incendios y equipamiento técnico.
d. Identificación de mantenimiento diferido y obsolescencia funcional.
e. Estimación del CAPEX inmediato y de las inversiones de reposición futuras.
5. Due diligence ambiental, energética y de sostenibilidad
a. Eficiencia energética y consumos reales del inmueble.
b. Riesgos ambientales y presencia de materiales peligrosos.
c. Adaptación al cambio climático y resiliencia de las instalaciones.
d. Requisitos de sostenibilidad exigidos por financiadores e inversores.
e. Impacto de las inversiones ambientales sobre renta, rentabilidad y valor.
6. Elaboración del informe de riesgos inmobiliarios previo al sale & leaseback
a. Clasificación de incidencias críticas, relevantes y subsanables.
b. Cuantificación de contingencias y necesidades de inversión.
c. Determinación de retenciones de precio y obligaciones de subsanación.
d. Condiciones precedentes para formalizar la compraventa.
e. Informe final de aceptación, renegociación o rechazo del inmueble.
Capítulo 4: Due diligence económica, financiera, operativa y asistencial del operador de la residencia de mayores
1. Análisis del modelo de negocio del operador residencial
a. Tipología de plazas privadas, concertadas y financiadas públicamente.
b. Estructura de ingresos y modalidades de contratación con residentes.
c. Evolución histórica de ocupación, tarifas e ingresos por plaza.
d. Posicionamiento competitivo y demanda asistencial del entorno.
e. Dependencia de organismos públicos, intermediarios y otros clientes relevantes.
2. Análisis de resultados y generación de caja del operador
a. Reconstrucción de ingresos, gastos y resultados de explotación.
b. EBITDA, EBITDAR y ajustes por partidas extraordinarias.
c. Diferencias entre resultados contables y flujos efectivos de caja.
d. Necesidades de circulante, pagos recurrentes y obligaciones financieras.
e. Normalización de resultados para calcular una renta inmobiliaria sostenible.
3. Análisis de ocupación, tarifas y rentabilidad de las plazas
a. Ocupación física, ocupación económica y plazas efectivamente facturadas.
b. Ingresos medios por residente y evolución de tarifas.
c. Coste asistencial por plaza ocupada.
d. Punto de equilibrio de ocupación y sensibilidad de resultados.
e. Proyección de ingresos y márgenes bajo escenarios alternativos.
4. Evaluación de personal, organización y calidad asistencial
a. Estructura de plantilla y ratios de personal.
b. Costes laborales, sustituciones y absentismo.
c. Cumplimiento de requisitos asistenciales y administrativos.
d. Calidad del servicio, reclamaciones e incidencias relevantes.
e. Riesgos laborales y asistenciales que pueden comprometer la continuidad del operador.
5. Análisis de solvencia y capacidad del operador para asumir el arrendamiento
a. Endeudamiento existente y obligaciones financieras.
b. Rentabilidad operativa recurrente y generación de caja disponible.
c. Historial de cumplimiento con acreedores y proveedores.
d. Necesidades futuras de inversión y financiación.
e. Determinación de la capacidad máxima razonable de pago de renta.
6. Informe de due diligence del operador para comprador y financiadores
a. Identificación de fortalezas y debilidades de la explotación.
b. Elaboración de proyecciones financieras normalizadas.
c. Evaluación de riesgos de impago y deterioro de solvencia.
d. Recomendaciones sobre renta, garantías y condiciones contractuales.
e. Dictamen de viabilidad del sale & leaseback desde la perspectiva operativa.
PARTE TERCERA.
VALORACIÓN DEL INMUEBLE, PRECIO DE VENTA Y DETERMINACIÓN DE LA RENTA SOSTENIBLE EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 5: Valoración inmobiliaria y determinación del precio de venta de una residencia de mayores en sale & leaseback
1. Fundamentos de valoración de inmuebles destinados a residencias de mayores
a. Diferencias entre valor inmobiliario y valor del negocio asistencial.
b. Valor del inmueble libre y valor sujeto a arrendamiento.
c. Influencia de localización, configuración y número de plazas autorizadas.
d. Especialización del edificio y posibilidades de uso alternativo.
e. Aplicación de estándares profesionales de valoración inmobiliaria.
2. Valoración mediante capitalización de rentas
a. Determinación de la renta inmobiliaria de mercado.
b. Selección y justificación de la tasa de capitalización.
c. Relación entre rentabilidad exigida, renta contractual y precio de adquisición.
d. Ajustes por calidad del operador, duración contractual y garantías.
e. Riesgo de sobrevaloración por capitalización de rentas superiores a las sostenibles.
3. Valoración mediante descuento de flujos de caja
a. Proyección de rentas contractuales y revisiones futuras.
b. Estimación de periodos de vacío y riesgos de sustitución del operador.
c. Incorporación de CAPEX, gastos de propiedad y costes de comercialización.
d. Determinación de tasas de descuento y valor residual.
e. Análisis de sensibilidad del valor ante cambios en rentas, plazos y rentabilidades.
4. Métodos complementarios de valoración del inmueble residencial
a. Comparación con transacciones de inmuebles sociosanitarios.
b. Valoración por coste de reposición depreciado.
c. Análisis de valor por plaza residencial autorizada.
d. Valoración de inmuebles sujetos a contratos públicos o restricciones especiales.
e. Conciliación de métodos y justificación del valor final.
5. Negociación del precio de venta en operaciones de sale & leaseback
a. Diferencias entre valor de tasación, precio solicitado y precio negociado.
b. Relación inversa entre rentabilidad inicial y precio de adquisición.
c. Ajustes por mantenimiento diferido y CAPEX pendiente.
d. Impacto de garantías, duración del arrendamiento y solvencia del operador.
e. Mecanismos de ajuste, retención y pago aplazado del precio.
6. Valoración del inmueble antes y después del sale & leaseback
a. Valor del inmueble en propiedad y explotación integrada.
b. Valor de inversión después de formalizar el arrendamiento.
c. Prima o descuento asociado a la calidad del contrato.
d. Efectos de una renta excesiva sobre el valor real y la posibilidad de venta futura.
e. Informe de valoración independiente para comprador, vendedor y financiadores.
Capítulo 6: Cálculo de la renta sostenible, lease cover y equilibrio financiero del sale & leaseback de residencias de mayores
1. Determinación económica de la renta inicial del arrendamiento
a. Renta exigida por el comprador según precio y rentabilidad objetivo.
b. Renta soportable por el operador según capacidad de generación de caja.
c. Conciliación entre las expectativas del inversor y la viabilidad de la explotación.
d. Diferenciación entre renta de mercado y renta financieramente sostenible.
e. Establecimiento de un límite de renta basado en escenarios prudentes.
2. Cálculo del lease cover en residencias de mayores
a. Concepto de cobertura de renta mediante resultados operativos.
b. Cálculo del EBITDAR ajustado y del lease cover EBITDAR / renta.
c. Diferencias entre lease cover, EBITDA, EBITDAR y DSCR.
d. Cobertura de renta después de mantenimiento y necesidades operativas recurrentes.
e. Interpretación de los niveles de cobertura según riesgos y características del operador.
3. Modelización de la renta mediante escenarios financieros
a. Escenario central de ocupación, tarifas y costes.
b. Escenario conservador con reducción de ingresos y márgenes.
c. Escenario de tensión por incremento de costes laborales.
d. Escenario de ocupación inferior al punto de equilibrio previsto.
e. Determinación de la renta máxima compatible con la supervivencia operativa.
4. Mecanismos de actualización de renta y rent escalation
a. Actualización mediante índices de precios.
b. Incrementos fijos anuales y escalones de renta.
c. Límites máximos y mínimos de revisión contractual.
d. Rentas variables vinculadas a ingresos, resultados o indicadores de explotación.
e. Cláusulas de revisión extraordinaria ante alteraciones económicas significativas.
5. Estructuras de renta adaptadas a la evolución del operador
a. Renta fija desde el inicio de la explotación.
b. Renta progresiva durante periodos de estabilización.
c. Combinación de renta mínima y componente variable.
d. Periodos de carencia y aportaciones iniciales del propietario.
e. Mecanismos de ajuste de renta ante cambios regulatorios o asistenciales.
6. Verificación de la sostenibilidad financiera del contrato
a. Proyección plurianual de ingresos, costes y obligaciones de arrendamiento.
b. Evaluación conjunta de renta, deuda, CAPEX e impuestos.
c. Identificación de situaciones de cobertura insuficiente.
d. Diseño de límites de endeudamiento y obligaciones financieras prudentes.
e. Informe definitivo de renta sostenible y condiciones de equilibrio económico.
PARTE CUARTA.
COMPRAVENTA DEL INMUEBLE Y CONTRATO DE ARRENDAMIENTO AL OPERADOR EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 7: Negociación, documentación y formalización de la compraventa inmobiliaria en el sale & leaseback
1. Preparación de la operación de venta del inmueble residencial
a. Organización del proceso competitivo o negociación bilateral.
b. Preparación del cuaderno de venta y documentación del inmueble.
c. Acuerdos de confidencialidad y acceso a información.
d. Selección de compradores e identificación de su capacidad financiera.
e. Calendario de negociación, exclusividad y formalización.
2. Carta de intenciones y términos económicos del sale & leaseback
a. Precio indicativo de adquisición del inmueble.
b. Renta inicial y características esenciales del arrendamiento posterior.
c. Duración contractual, garantías y distribución preliminar del CAPEX.
d. Condiciones de exclusividad y diligencia debida.
e. Naturaleza vinculante o no vinculante de las estipulaciones.
3. Contrato de compraventa del inmueble residencial
a. Identificación del inmueble, instalaciones y elementos transmitidos.
b. Declaraciones y garantías del vendedor.
c. Régimen de responsabilidad por contingencias anteriores.
d. Retenciones de precio, indemnizaciones y garantías de cumplimiento.
e. Resolución contractual, incumplimientos y mecanismos de solución de controversias.
4. Condiciones precedentes y cierre simultáneo de compraventa y arrendamiento
a. Cancelación o consentimiento de acreedores hipotecarios.
b. Obtención de autorizaciones societarias y administrativas.
c. Acreditación de titularidad y cumplimiento regulatorio.
d. Firma coordinada de compraventa, arrendamiento y garantías.
e. Comprobaciones registrales, pagos y entrega documental de cierre.
5. Fiscalidad de la transmisión inmobiliaria en España y Latinoamérica
a. Identificación de impuestos indirectos aplicables a la transmisión.
b. Tributación de plusvalías y resultados derivados de la venta.
c. Diferencias fiscales entre transmisión del inmueble y transmisión societaria.
d. Riesgo de recalificación de determinadas operaciones como financiación.
e. Comparación de costes fiscales por jurisdicción y estructuración previa.
6. Gestión del periodo posterior al cierre de la compraventa
a. Inscripción registral y actualización de titularidades.
b. Notificaciones a administraciones, aseguradoras y proveedores.
c. Coordinación con el inicio del nuevo contrato de arrendamiento.
d. Seguimiento de obligaciones pendientes y garantías del vendedor.
e. Archivo definitivo y control del cumplimiento de la operación.
Capítulo 8: Contrato de arrendamiento de la residencia de mayores al operador tras el sale & leaseback
1. Configuración jurídica y económica del arrendamiento posterior
a. Identificación del inmueble y destino asistencial permitido.
b. Diferencias entre arrendamiento inmobiliario y cesión de explotación empresarial.
c. Delimitación de espacios, instalaciones, equipamiento y elementos excluidos.
d. Distribución de derechos y obligaciones entre propietario y operador.
e. Coherencia jurídica entre compraventa, arrendamiento y autorizaciones administrativas.
2. Duración contractual, prórrogas y mecanismos de terminación
a. Determinación de la duración inicial del arrendamiento.
b. Prórrogas automáticas y opciones de renovación.
c. Periodos mínimos de permanencia y compromisos de continuidad.
d. Resolución anticipada, desistimiento y compensaciones.
e. Restitución del inmueble y tratamiento de instalaciones al finalizar el contrato.
3. Régimen económico de renta y obligaciones de pago
a. Determinación de renta inicial y periodicidad de pago.
b. Revisiones ordinarias y mecanismos de actualización.
c. Rentas escalonadas, variables y periodos de carencia.
d. Intereses de demora y consecuencias del incumplimiento.
e. Revisión extraordinaria y renegociación bajo circunstancias contractualmente previstas.
4. Distribución contractual de gastos, mantenimiento y CAPEX
a. Gastos ordinarios de explotación asumidos por el operador.
b. Gastos estructurales y responsabilidades del propietario.
c. Arrendamientos de tipo neto, doble neto y triple net cuando proceda.
d. Sustitución de instalaciones, reformas y obras de adaptación.
e. Procedimientos de aprobación, financiación y control de inversiones.
5. Restricciones contractuales sobre explotación y disposición
a. Limitaciones a la cesión del contrato y subarrendamiento.
b. Restricciones al cambio de uso y modificación de la actividad.
c. Obligaciones de conservación de licencias y autorizaciones.
d. Cláusulas de cambio de control societario del operador.
e. Limitaciones de transmisión, garantías y derechos de adquisición.
6. Protección de la continuidad asistencial y equilibrio contractual
a. Obligaciones de funcionamiento regular de la residencia.
b. Condiciones para interrupciones temporales de actividad.
c. Derechos de inspección y acceso del propietario.
d. Coordinación ante incumplimientos que afecten a residentes.
e. Procedimientos para evitar que un conflicto arrendaticio comprometa la continuidad asistencial.
PARTE QUINTA.
CAPEX, MANTENIMIENTO, GARANTÍAS Y GESTIÓN DE RIESGOS DEL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 9: Distribución del CAPEX, mantenimiento y obligaciones de conservación entre propietario y operador
1. Clasificación de inversiones y gastos del inmueble residencial
a. Diferencias entre OPEX, mantenimiento ordinario y CAPEX.
b. Inversiones estructurales y sustitución de elementos constructivos.
c. Reposición de instalaciones técnicas y equipamiento.
d. Inversiones de modernización y mejora competitiva.
e. CAPEX obligatorio por cambios normativos y exigencias asistenciales.
2. Distribución de responsabilidades de conservación del inmueble
a. Obligaciones ordinarias de mantenimiento del operador.
b. Responsabilidades estructurales del propietario.
c. Reparaciones extraordinarias y sustitución de componentes esenciales.
d. Identificación de elementos comunes y responsabilidades compartidas.
e. Resolución de discrepancias sobre la naturaleza de cada intervención.
3. Aplicación de contratos netos y triple-net en residencias de mayores
a. Características económicas de los contratos netos.
b. Alcance real de las obligaciones triple-net.
c. Gastos, seguros, tributos y mantenimiento imputados al operador.
d. Límites legales y económicos a la transferencia de riesgos.
e. Impacto de las obligaciones triple-net sobre lease cover y sostenibilidad financiera.
4. Planificación plurianual del CAPEX de la residencia
a. Elaboración del inventario técnico de componentes.
b. Estimación de vidas útiles y calendarios de reposición.
c. Programación de inversiones obligatorias y discrecionales.
d. Establecimiento de reservas contractuales de CAPEX.
e. Seguimiento de desviaciones presupuestarias y necesidades extraordinarias.
5. Financiación y ejecución de inversiones durante el arrendamiento
a. Obras financiadas por el propietario.
b. Obras financiadas por el operador.
c. Aportaciones compartidas y mecanismos de recuperación económica.
d. Tratamiento contractual de mejoras y derechos sobre instalaciones.
e. Ajustes de renta asociados a inversiones financiadas por el propietario.
6. Protección del valor del inmueble frente al deterioro físico y funcional
a. Inspecciones periódicas y auditorías técnicas.
b. Indicadores de mantenimiento diferido.
c. Obligaciones documentales y certificación de trabajos.
d. Planes correctores ante incumplimientos de conservación.
e. Valoración del impacto del CAPEX y del estado técnico sobre el valor de salida.
Capítulo 10: Garantías, covenants, incumplimientos y sustitución del operador en el sale & leaseback
1. Diseño de garantías de cumplimiento del arrendamiento
a. Fianzas y depósitos contractuales.
b. Avales bancarios y garantías a primer requerimiento.
c. Garantías corporativas de sociedades matrices.
d. Garantías reales y personales cuando resulten admisibles.
e. Dimensionamiento de garantías según renta, solvencia y riesgos del operador.
2. Covenants financieros y operativos del arrendamiento
a. Compromisos mínimos de cobertura de renta.
b. Límites de endeudamiento y restricciones a distribuciones de fondos.
c. Obligaciones de ocupación, calidad asistencial y conservación.
d. Restricciones a operaciones societarias y transmisiones relevantes.
e. Mecanismos de revisión y restablecimiento de covenants.
3. Sistemas de control y alerta temprana de incumplimientos
a. Información financiera periódica del operador.
b. Seguimiento del lease cover y de la liquidez disponible.
c. Detección de deterioro de ocupación, tarifas y márgenes.
d. Identificación de incumplimientos administrativos y asistenciales.
e. Procedimientos de comunicación, subsanación y escalado.
4. Incumplimiento de renta y mecanismos de protección del propietario
a. Requerimientos de pago y periodos de subsanación.
b. Ejecución de garantías y compensación de obligaciones.
c. Resolución contractual y recuperación de la posesión.
d. Limitaciones derivadas de la normativa aplicable y de la continuidad asistencial.
e. Coordinación con entidades financiadoras y autoridades competentes.
5. Derechos de intervención y sustitución del operador
a. Derechos de intervención contractual o step-in cuando sean válidos.
b. Acuerdos directos entre propietario, operador y financiadores.
c. Identificación de operadores sustitutos y contratos transitorios.
d. Procedimientos de transferencia de la explotación y autorizaciones.
e. Protección de residentes, personal y continuidad del servicio.
6. Reestructuración contractual ante dificultades del operador
a. Renegociación temporal de renta y calendario de pagos.
b. Reducción de renta a cambio de nuevas garantías.
c. Reorganización de deuda y restablecimiento de covenants.
d. Acuerdos de continuidad, sustitución o salida ordenada.
e. Evaluación comparativa entre reestructuración, resolución y nuevo arrendamiento.
PARTE SEXTA.
FINANCIACIÓN, CONTABILIDAD, RENTABILIDAD DEL INVERSOR Y GESTIÓN DE CARTERAS EN EL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 11: Financiación, tratamiento contable y efectos financieros del sale & leaseback para operador e inversor
1. Efectos financieros de la venta del inmueble sobre el operador
a. Entrada de liquidez y utilización del precio de venta.
b. Cancelación de deuda hipotecaria y liberación de garantías.
c. Transformación de la estructura de activos y obligaciones.
d. Destino de fondos a expansión, adquisición y modernización de residencias.
e. Evaluación del beneficio económico neto de la operación.
2. Tratamiento contable del sale & leaseback
a. Criterios para determinar si la transmisión constituye una venta contable.
b. Aplicación de NIIF 16 e interacción con los criterios de reconocimiento de ingresos.
c. Reconocimiento del derecho de uso y del pasivo por arrendamiento.
d. Tratamiento de ganancias, pérdidas y pagos variables.
e. Comparación con el Plan General de Contabilidad español y normas contables nacionales aplicables.
3. Impacto del arrendamiento posterior sobre resultados y ratios financieros
a. Diferencias entre gasto de renta, amortización e intereses.
b. Efectos sobre EBITDA, EBITDAR y beneficio contable.
c. Reconocimiento de pasivos por arrendamiento y endeudamiento ajustado.
d. Evolución de flujos operativos y obligaciones contractuales.
e. Análisis de indicadores financieros antes y después de la operación.
4. Financiación bancaria de la adquisición por el inversor
a. Estructura de capital propio y deuda.
b. Loan to Value y otros límites de financiación.
c. Debt Service Coverage Ratio y cobertura del servicio de la deuda.
d. Covenants financieros y garantías hipotecarias.
e. Refinanciación, vencimientos y riesgos de tipos de interés.
5. Efectos del sale & leaseback sobre financiación y covenants del operador
a. Restricciones contractuales para transmitir activos.
b. Consentimiento de acreedores y cancelación o modificación de garantías.
c. Ajuste de covenants financieros después de la operación.
d. Interacción entre pasivos por arrendamiento y deuda financiera.
e. Riesgos de vencimiento anticipado, cross-default y necesidades futuras de financiación.
6. Comparación financiera y fiscal de alternativas de monetización inmobiliaria
a. Venta con arrendamiento posterior frente a préstamo hipotecario.
b. Sale & leaseback frente a financiación corporativa.
c. Análisis de rentabilidad y coste efectivo del capital.
d. Tratamiento fiscal de rentas, intereses, plusvalías y operaciones transfronterizas.
e. Modelo de decisión financiera basado en valor actual neto y análisis de riesgos.
Capítulo 12: Rentabilidad del comprador, master lease, gestión posterior y salida del inversor en el sale & leaseback
1. Rentabilidad inmobiliaria del comprador de una residencia de mayores
a. Rentabilidad inicial bruta y neta.
b. Cash-on-cash return y rentabilidad sobre fondos propios.
c. Tasa interna de rentabilidad y múltiplo sobre capital invertido.
d. Impacto del apalancamiento financiero y de los gastos de propiedad.
e. Análisis de sensibilidad ante cambios de renta, financiación y valor de salida.
2. Estructuración del sale & leaseback de carteras de residencias
a. Venta simultánea de varios inmuebles.
b. Contratos individuales frente a contrato marco o master lease.
c. Garantías cruzadas entre activos y sociedades operadoras.
d. Cláusulas de cross-default y sus consecuencias.
e. Distribución de riesgos entre inmuebles rentables y activos deficitarios.
3. Sale & leaseback de carteras internacionales de residencias de mayores
a. Estructuras de inversión con sociedades locales.
b. Diferencias de regulación, fiscalidad y arrendamientos por país.
c. Riesgo de moneda y mecanismos de cobertura.
d. Consolidación de información financiera y operativa.
e. Coordinación de financiadores y garantías entre jurisdicciones.
4. Asset management del inmueble después del sale & leaseback
a. Seguimiento periódico de rentas y obligaciones contractuales.
b. Evaluación de lease cover, ocupación y evolución de resultados.
c. Supervisión del estado técnico y ejecución del CAPEX.
d. Actualización de valoración y revisión de riesgos.
e. Cuadros de mando para inversores y entidades financiadoras.
5. Refinanciación, transmisión y estrategia de salida del comprador
a. Refinanciación del inmueble estabilizado.
b. Venta a inversores institucionales y compradores especializados.
c. Valoración de rentas futuras y plazo contractual remanente.
d. Efectos del deterioro financiero del operador sobre la liquidez del activo.
e. Planificación de salida y cálculo de rentabilidad total de la inversión.
6. Gestión estratégica del sale & leaseback durante toda su vida contractual
a. Revisión periódica del equilibrio entre renta y explotación.
b. Adaptación del contrato a cambios regulatorios y asistenciales.
c. Negociación de ampliaciones, inversiones y modificaciones de superficie.
d. Preparación de renovaciones, sustituciones y finalización contractual.
e. Evaluación del valor económico generado para propietario y operador.
PARTE SÉPTIMA.
CHECKLISTS Y FORMULARIOS DE SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 13: Checklists y formularios de análisis estratégico, preparación y estructuración del sale & leaseback de residencias de mayores
1. Checklists de elegibilidad del inmueble y del operador para una operación de sale & leaseback
a. Checklist de identificación de inmuebles susceptibles de venta y arrendamiento posterior.
Sección 1. Identificación del inmueble
Sección 2. Disponibilidad y condiciones de utilización
Sección 3. Decisión preliminar
b. Checklist de evaluación preliminar de la estabilidad del operador.
Sección 1. Evolución económica y operativa
Sección 2. Liquidez, financiación y riesgos
Sección 3. Resultado de elegibilidad del operador
c. Checklist de compatibilidad entre precio solicitado y capacidad de renta.
Sección 1. Variables económicas de referencia
Sección 2. Valoración de alternativas
Sección 3. Decisión financiera
d. Checklist de riesgos que justifican descartar la operación.
Sección 1. Riesgos jurídicos y regulatorios
Sección 2. Riesgos económicos y técnicos
Sección 3. Dictamen de continuación
e. Formulario completo de diagnóstico inicial del sale & leaseback.
Sección 1. Identificación y objetivos
Sección 2. Diagnóstico económico
Sección 3. Conclusión y condiciones
2. Formularios de decisión estratégica del operador vendedor
a. Modelo de informe de necesidades de liquidez.
Sección 1. Situación financiera de partida
Sección 2. Necesidades y recursos
Sección 3. Diagnóstico de financiación
b. Formulario de destino de fondos procedentes de la venta.
Sección 1. Formación de la liquidez neta
Sección 2. Asignación de recursos
Sección 3. Control de utilización
c. Modelo comparativo entre sale & leaseback y financiación hipotecaria.
Sección 1. Alternativa de sale & leaseback
Sección 2. Alternativa hipotecaria
Sección 3. Resultado comparativo
d. Informe de ventajas, inconvenientes y pérdida de flexibilidad patrimonial.
Sección 1. Beneficios identificados
Sección 2. Inconvenientes y limitaciones
Sección 3. Dictamen estratégico
e. Modelo de aprobación interna de la operación.
Sección 1. Identificación de la reunión
Sección 2. Contenido del acuerdo
Sección 3. Condiciones y responsables
3. Checklists de selección del inversor comprador
a. Checklist de solvencia y capacidad de adquisición.
Sección 1. Identificación del candidato
Sección 2. Recursos financieros
Sección 3. Dictamen de solvencia
b. Formulario de identificación de condiciones de inversión.
Sección 1. Objetivos del inversor
Sección 2. Condiciones contractuales
Sección 3. Compatibilidad comercial
c. Modelo de evaluación de rentabilidad exigida.
Sección 1. Rentabilidad bruta
Sección 2. Rentabilidad económica ajustada
Sección 3. Conclusión financiera
d. Checklist de requisitos financieros y garantías solicitadas.
Sección 1. Garantías contractuales
Sección 2. Covenants y obligaciones informativas
Sección 3. Conclusión de negociación
e. Informe comparativo de ofertas de adquisición.
Sección 1. Ofertas recibidas
Sección 2. Diferencias económicas
Sección 3. Selección motivada
4. Formularios de estructuración PropCo / OpCo
a. Modelo de identificación de sociedades y partes intervinientes.
Sección 1. Sociedad vendedora y operadora
Sección 2. Sociedad compradora
Sección 3. Asesores y financiadores
b. Formulario de distribución de propiedad y explotación.
Sección 1. Funciones de la PropCo
Sección 2. Funciones de la OpCo
Sección 3. Responsabilidades coordinadas
c. Modelo de análisis de operaciones entre partes vinculadas.
Sección 1. Estructura y vinculaciones
Sección 2. Evaluación económica
Sección 3. Medidas preventivas
d. Checklist de autorizaciones y aprobaciones societarias.
Sección 1. Autorizaciones societarias
Sección 2. Consentimientos financieros
Sección 3. Comprobaciones administrativas
e. Informe completo de estructura jurídica y económica propuesta.
Sección 1. Configuración definitiva propuesta
Sección 2. Distribución económica
Sección 3. Condiciones y recomendación
5. Checklists de planificación y preparación documental
a. Checklist maestro de documentos necesarios.
Sección 1. Documentación inmobiliaria y técnica
Sección 2. Documentación empresarial y financiera
Sección 3. Documentación societaria y de cierre
b. Modelo de cronograma de negociación y cierre.
Sección 1. Preparación y negociación inicial
Sección 2. Due diligence y contratos
Sección 3. Aprobaciones y cierre
c. Formulario de asignación de responsabilidades.
Sección 1. Dirección y coordinación
Sección 2. Responsabilidades económicas y documentales
Sección 3. Facultades de aprobación
d. Registro de información pendiente y contingencias.
Sección 1. Contingencias inmobiliarias
Sección 2. Contingencias financieras
Sección 3. Control y decisión
e. Acta de reunión de lanzamiento del proyecto de sale & leaseback.
Sección 1. Constitución de la reunión
Sección 2. Acuerdos de organización
Sección 3. Próximos hitos
6. Formularios de negociación preliminar
a. Modelo de acuerdo de confidencialidad.
Sección 1. Identificación y objeto
Sección 2. Obligaciones de confidencialidad
Sección 3. Protección de datos y seguridad
Sección 4. Duración, restitución y controversias
b. Modelo de solicitud de información al vendedor.
Sección 1. Identificación del requerimiento
Sección 2. Documentación inmobiliaria y societaria solicitada
Sección 3. Documentación económica y operativa solicitada
Sección 4. Resultado y seguimiento
c. Modelo de oferta indicativa no vinculante.
Sección 1. Partes y objeto
Sección 2. Términos económicos
Sección 3. Condiciones y naturaleza de la oferta
d. Modelo de carta de intenciones y principales términos económicos.
Sección 1. Identificación y operación proyectada
Sección 2. Condiciones comerciales esenciales
Sección 3. Due diligence y condiciones precedentes
Sección 4. Obligaciones vinculantes y terminación
Sección 5. Seguimiento y aprobación
e. Modelo de acta de aprobación de la operación preliminar.
Sección 1. Identificación de la reunión
Sección 2. Documentación examinada
Sección 3. Condiciones económicas validadas
Sección 4. Acuerdos y condiciones de ejecución
Capítulo 14: Checklists y formularios de due diligence inmobiliaria, técnica, regulatoria y financiera del sale & leaseback
1. Checklists de revisión jurídica y registral del inmueble
a. Checklist de titularidad, cargas y limitaciones de disposición.
Sección 1. Identificación de la propiedad
Sección 2. Cargas y derechos inscritos
Sección 3. Restricciones y decisión
b. Formulario de revisión registral y catastral.
Sección 1. Descripción registral
Sección 2. Información catastral
Sección 3. Contraste técnico y conclusión
c. Checklist de contratos y derechos de terceros.
Sección 1. Derechos inmobiliarios de terceros
Sección 2. Contratos relacionados con instalaciones
Sección 3. Continuidad contractual
d. Modelo de identificación y cuantificación de contingencias.
Sección 1. Contingencias identificadas
Sección 2. Riesgos de responsabilidad anterior
Sección 3. Decisión de tratamiento
e. Informe completo de due diligence jurídica inmobiliaria.
Sección 1. Alcance de la revisión
Sección 2. Resultados
Sección 3. Riesgos y condiciones
Sección 4. Dictamen
2. Checklists urbanísticos y de licencias de residencias de mayores
a. Checklist de compatibilidad urbanística.
Sección 1. Identificación urbanística
Sección 2. Situación edificatoria
Sección 3. Conclusión
b. Formulario de comprobación de licencias y autorizaciones.
Sección 1. Documentos urbanísticos
Sección 2. Autorización asistencial
Sección 3. Resultado documental
c. Checklist de plazas autorizadas y cumplimiento regulatorio.
Sección 1. Capacidad residencial
Sección 2. Requisitos de funcionamiento
Sección 3. Resultado
d. Modelo de revisión de inspecciones, sanciones y requerimientos.
Sección 1. Historial examinado
Sección 2. Actuaciones y seguimiento
Sección 3. Dictamen
e. Informe completo de riesgos urbanísticos y administrativos.
Sección 1. Alcance
Sección 2. Resultados de comprobación
Sección 3. Condiciones y riesgos
Sección 4. Conclusión
3. Checklists técnicos y de estado de conservación
a. Checklist de estructura, cubiertas y cerramientos.
Sección 1. Estructura y cimentación
Sección 2. Cubierta y cerramientos
Sección 3. Dictamen y responsabilidad
b. Checklist de instalaciones, climatización y protección contra incendios.
Sección 1. Climatización y energía
Sección 2. Agua, saneamiento y prevención sanitaria
Sección 3. Protección contra incendios y seguridad
Sección 4. Dictamen técnico
c. Formulario de inspección de accesibilidad y seguridad.
Sección 1. Accesos y circulación
Sección 2. Habitaciones y espacios asistenciales
Sección 3. Seguridad y plan de actuaciones
d. Modelo de inventario de mantenimiento diferido.
Sección 1. Actuaciones inmobiliarias pendientes
Sección 2. Actuaciones del operador
Sección 3. Programación y control
e. Informe completo de inspección técnica y estado físico.
Sección 1. Datos del inmueble y revisión
Sección 2. Resultados constructivos
Sección 3. Resultados de instalaciones y CAPEX
Sección 4. Conclusión técnica
4. Formularios de análisis económico y operativo del operador
a. Modelo de reconstrucción de cuenta de resultados.
Sección 1. Ingresos de explotación
Sección 2. Costes operativos
Sección 3. Evolución y conclusión
b. Formulario de análisis de ocupación y tarifas.
Sección 1. Capacidad y ocupación
Sección 2. Tarifas e ingresos
Sección 3. Indicadores de riesgo
c. Modelo de cálculo de EBITDA y EBITDAR ajustados.
Sección 1. Resultado de partida
Sección 2. Normalización
Sección 3. Cobertura y control
d. Checklist de costes laborales y obligaciones recurrentes.
Sección 1. Estructura laboral
Sección 2. Riesgos y obligaciones
Sección 3. Sensibilidad económica
e. Informe completo de solvencia y generación de caja.
Sección 1. Resultados y deuda
Sección 2. Proyección anual de caja
Sección 3. Escenarios de tensión
Sección 4. Dictamen de solvencia
5. Checklists de cumplimiento asistencial y continuidad de actividad
a. Checklist de condiciones de funcionamiento residencial.
Sección 1. Identificación del servicio
Sección 2. Funcionamiento y recursos
Sección 3. Conclusión
b. Formulario de revisión de ratios de personal.
Sección 1. Plantilla de referencia
Sección 2. Organización y cualificaciones
Sección 3. Evaluación económica y regulatoria
c. Checklist de contratos con residentes y administraciones.
Sección 1. Contratos con residentes
Sección 2. Plazas vinculadas a financiación pública
Sección 3. Riesgos y continuidad
d. Modelo de evaluación de riesgos de continuidad asistencial.
Sección 1. Riesgos principales
Sección 2. Continuidad de servicios
Sección 3. Plan corrector y conclusión
e. Informe completo de cumplimiento regulatorio y operativo.
Sección 1. Alcance y documentación
Sección 2. Resultados asistenciales y contractuales
Sección 3. Riesgos y medidas
Sección 4. Dictamen final
6. Formularios de conclusiones de due diligence
a. Modelo de matriz de riesgos inmobiliarios.
Sección 1. Riesgos jurídicos
Sección 2. Riesgos urbanísticos y técnicos
Sección 3. Decisiones y seguimiento
b. Modelo de matriz de riesgos del operador.
Sección 1. Riesgos comerciales y económicos
Sección 2. Riesgos financieros
Sección 3. Riesgos asistenciales y laborales
Sección 4. Medidas y conclusión
c. Formulario de cuantificación de contingencias y CAPEX.
Sección 1. Obligaciones del vendedor
Sección 2. Obligaciones del comprador
Sección 3. Obligaciones del operador después del cierre
Sección 4. Conciliación de contingencias
d. Modelo de condiciones precedentes y subsanaciones.
Sección 1. Condiciones jurídicas
Sección 2. Condiciones urbanísticas y regulatorias
Sección 3. Condiciones técnicas y financieras
Sección 4. Estado y decisión
e. Informe final integrado de due diligence y recomendación de inversión.
Sección 1. Identificación de la operación
Sección 2. Conclusiones jurídicas y registrales
Sección 3. Conclusiones urbanísticas y administrativas
Sección 4. Conclusiones técnicas
Sección 5. Conclusiones financieras y operativas
Sección 6. Valoración económica de la adquisición
Sección 7. Matriz de condiciones pendientes
Sección 8. Recomendación profesional
Capítulo 15: Checklists y formularios de valoración, precio de venta, renta sostenible y lease cover
1. Formularios de valoración inmobiliaria previa al sale & leaseback
a. Modelo de valoración mediante capitalización de rentas.
Sección 1. Identificación del activo
Sección 2. Determinación del ingreso capitalizable
Sección 3. Cálculo y conclusión
b. Modelo de descuento de flujos de caja inmobiliarios.
Sección 1. Hipótesis de explotación inmobiliaria
Sección 2. Inversiones y valor de salida
Sección 3. Resultado de valoración
c. Formulario de comparación de operaciones de mercado.
Sección 1. Selección de comparables
Sección 2. Ajustes de comparación
Sección 3. Resultado de comparación
d. Modelo de valoración por plaza residencial.
Sección 1. Datos de capacidad
Sección 2. Indicadores inmobiliarios
Sección 3. Interpretación
e. Informe completo de valoración inmobiliaria razonada.
Sección 1. Identificación y alcance
Sección 2. Resultados de métodos
Sección 3. Riesgos de valoración
Sección 4. Dictamen final
2. Formularios de determinación del precio de compraventa
a. Modelo de cálculo del precio a partir de la rentabilidad exigida.
Sección 1. Variables económicas
Sección 2. Cálculo
Sección 3. Decisión
b. Formulario de ajustes por CAPEX y contingencias.
Sección 1. Precio y situación técnica
Sección 2. Asignación y tratamiento
Sección 3. Conciliación final
c. Modelo de conciliación entre precio ofrecido y valor de tasación.
Sección 1. Valores examinados
Sección 2. Diferencias y explicación
Sección 3. Recomendación
d. Informe de sensibilidad del precio frente a diferentes rentas.
Sección 1. Hipótesis comunes
Sección 2. Escenarios de renta y precio
Sección 3. Conclusión
e. Modelo de recomendación de precio de adquisición.
Sección 1. Referencias de valoración
Sección 2. Coste y rentabilidad
Sección 3. Decisión
3. Formularios de cálculo de renta sostenible
a. Modelo de determinación del EBITDAR normalizado.
Sección 1. Cuenta de explotación normalizada
Sección 2. Ajustes de normalización
Sección 3. Aplicación al arrendamiento
b. Hoja de cálculo conceptual de renta máxima soportable.
Sección 1. Capacidad operativa disponible
Sección 2. Determinación de límites
Sección 3. Conclusión
c. Formulario de cobertura de costes operativos y CAPEX recurrente.
Sección 1. Resultado y obligaciones
Sección 2. Generación de caja
Sección 3. Evaluación
d. Modelo de proyección plurianual de rentas.
Sección 1. Hipótesis de proyección
Sección 2. Proyección de referencia
Sección 3. Conclusión
e. Informe completo de renta sostenible y límite de negociación.
Sección 1. Base financiera
Sección 2. Límites y márgenes
Sección 3. Riesgos de sostenibilidad
Sección 4. Dictamen
4. Formularios de lease cover y control financiero
a. Modelo de cálculo de EBITDAR / renta.
Sección 1. Definición contractual
Sección 2. Resultado
Sección 3. Sistema de control
b. Formulario de lease cover ajustado por necesidades recurrentes de mantenimiento.
Sección 1. Cobertura tradicional
Sección 2. Coberturas ajustadas
Sección 3. Interpretación
c. Modelo de cálculo de DSCR y obligaciones financieras.
Sección 1. DSCR económico del operador
Sección 2. DSCR del comprador inmobiliario
Sección 3. Dictamen
d. Cuadro de seguimiento de coberturas y tendencias.
Sección 1. Indicadores y metodología
Sección 2. Evolución hipotética
Sección 3. Decisiones de seguimiento
e. Informe de cumplimiento de indicadores financieros contractuales.
Sección 1. Identificación del informe
Sección 2. Indicadores examinados
Sección 3. Plan de recuperación
5. Checklists y formularios de análisis de sensibilidad
a. Modelo de escenario central de ocupación.
Sección 1. Capacidad y tarifas
Sección 2. Resultados
Sección 3. Caja y conclusión
b. Modelo de escenario de reducción de tarifas.
Sección 1. Hipótesis
Sección 2. Efecto económico
Sección 3. Caja y decisión
c. Modelo de incremento de costes laborales y asistenciales.
Sección 1. Hipótesis laborales
Sección 2. Resultados y cobertura
Sección 3. Efecto en caja y medidas
d. Formulario de simulación de estrés combinado.
Sección 1. Hipótesis de estrés
Sección 2. Reconstrucción de resultados
Sección 3. Cobertura y caja
Sección 4. Respuesta y conclusión
e. Informe de rentabilidad y sostenibilidad bajo escenarios adversos.
Sección 1. Escenario central
Sección 2. Escenarios individuales
Sección 3. Escenario combinado
Sección 4. Dictamen
6. Formularios de decisión económica y recomendación final
a. Modelo comparativo de alternativas de renta.
Sección 1. Alternativa conservadora
Sección 2. Alternativa equilibrada
Sección 3. Alternativa de mayor precio
Sección 4. Decisión
b. Modelo de evaluación conjunta de precio, renta y lease cover.
Sección 1. Variables del operador
Sección 2. Variables del comprador
Sección 3. Compatibilidad financiera
c. Checklist de aceptación económica de la operación.
Sección 1. Valoración y precio
Sección 2. Operador y renta
Sección 3. Comprador y financiación
Sección 4. Decisión
d. Formulario de aprobación del comité de inversión.
Sección 1. Identificación de la reunión
Sección 2. Información examinada
Sección 3. Riesgos aceptados
Sección 4. Acuerdo
e. Informe completo de equilibrio económico del sale & leaseback.
Sección 1. Identificación de la operación
Sección 2. Valoración inmobiliaria
Sección 3. Precio e inversión del comprador
Sección 4. Situación económica del operador
Sección 5. Límites de renta y sensibilidad
Sección 6. Financiación y cobertura del comprador
Sección 7. Riesgos y obligaciones contractuales
Sección 8. Condiciones de aprobación
Sección 9. Dictamen profesional
Capítulo 16: Checklists y formularios contractuales de compraventa y arrendamiento posterior de residencias de mayores
1. Formularios de negociación y contratación de la compraventa
a. Modelo completo de carta de intenciones.
Sección 1. Comparecientes y objeto
Sección 2. Condiciones económicas preliminares
Sección 3. Due diligence y condiciones
Sección 4. Exclusividad y confidencialidad
Sección 5. Naturaleza jurídica y resolución
b. Modelo de contrato de compraventa inmobiliaria.
Sección 1. Partes, antecedentes y capacidad
Sección 2. Objeto de la compraventa
Sección 3. Precio y forma de pago
Sección 4. Cargas y situación jurídica
Sección 5. Estado del inmueble y CAPEX
Sección 6. Declaraciones y garantías
Sección 7. Arrendamiento simultáneo
Sección 8. Condiciones precedentes y cierre
Sección 9. Impuestos, gastos y formalización
Sección 10. Incumplimientos y controversias
c. Modelo de declaraciones y garantías del vendedor.
Sección 1. Declaraciones de titularidad
Sección 2. Declaraciones técnicas y administrativas
Sección 3. Régimen de responsabilidad
d. Modelo de anexo de contingencias y retenciones de precio.
Sección 1. Contingencias conocidas
Sección 2. Retenciones examinadas
Sección 3. Protección contractual alternativa
e. Checklist de revisión jurídica de la compraventa.
Sección 1. Identificación y objeto
Sección 2. Precio y obligaciones
Sección 3. Formalización y decisión
2. Formularios de cierre de la venta inmobiliaria
a. Modelo de condiciones precedentes.
Sección 1. Condiciones societarias y jurídicas
Sección 2. Condiciones financieras y técnicas
Sección 3. Condiciones regulatorias y contractuales
b. Formulario de comprobación de cancelación de cargas.
Sección 1. Identificación de deuda
Sección 2. Ejecución documental
Sección 3. Resultado
c. Modelo de acta y relación de documentos de cierre.
Sección 1. Identificación del cierre
Sección 2. Documentos formalizados
Sección 3. Conciliación económica
Sección 4. Declaración de cierre
d. Checklist de pagos, impuestos e inscripciones.
Sección 1. Pagos del comprador
Sección 2. Impuestos y obligaciones del vendedor
Sección 3. Inscripciones y comunicaciones
e. Modelo de certificado de cierre de la operación.
Sección 1. Operación certificada
Sección 2. Comprobaciones
Sección 3. Declaración final
3. Formularios completos de arrendamiento posterior al operador
a. Modelo de contrato de arrendamiento de residencia de mayores.
Sección 1. Partes y antecedentes
Sección 2. Objeto del arrendamiento
Sección 3. Destino y actividad autorizada
Sección 4. Duración
Sección 5. Renta y pago
Sección 6. Actualización
Sección 7. Garantías
Sección 8. Conservación y mantenimiento
Sección 9. Seguros y responsabilidades
Sección 10. Información financiera y operativa
Sección 11. Cesión, cambios de control y modificaciones
Sección 12. Incumplimientos y resolución
Sección 13. Restitución y finalización
b. Modelo de anexo de identificación del inmueble e instalaciones.
Sección 1. Identificación física
Sección 2. Instalaciones inmobiliarias
Sección 3. Estado e inversiones
c. Modelo de cláusulas de plazo, prórroga y resolución.
Sección 1. Plazo inicial
Sección 2. Renovación y negociación anticipada
Sección 3. Finalización anticipada
d. Modelo de cláusulas de renta, actualización y revisión.
Sección 1. Renta inicial
Sección 2. Actualización ordinaria
Sección 3. Revisión extraordinaria
e. Checklist de revisión integral del contrato de arrendamiento.
Sección 1. Elementos esenciales
Sección 2. Obligaciones económicas y técnicas
Sección 3. Protección y terminación
4. Formularios de obligaciones contractuales de explotación
a. Modelo de cláusula de conservación del uso asistencial.
Sección 1. Uso autorizado
Sección 2. Continuidad y responsabilidad
Sección 3. Incumplimientos
b. Modelo de cláusula de cumplimiento administrativo y regulatorio.
Sección 1. Obligaciones del operador
Sección 2. Cambios normativos
Sección 3. Actuación ante incidencias
c. Modelo de cláusula de mantenimiento y reparaciones.
Sección 1. Obligaciones ordinarias
Sección 2. CAPEX inicial
Sección 3. Reparaciones extraordinarias y discrepancias
d. Modelo de obligaciones de información financiera y operativa.
Sección 1. Información financiera
Sección 2. Información operativa
Sección 3. Alertas y consecuencias
e. Modelo de régimen de inspecciones y auditorías del propietario.
Sección 1. Inspecciones ordinarias
Sección 2. Inspecciones extraordinarias
Sección 3. Auditorías y costes
5. Formularios de restricciones y protección de las partes
a. Modelo de cláusula de cambio de control del operador.
Sección 1. Definición de cambio relevante
Sección 2. Comunicación y autorización
Sección 3. Consecuencias
b. Modelo de prohibición o limitación de cesión y subarrendamiento.
Sección 1. Cesión del arrendamiento
Sección 2. Subarrendamiento y terceros
Sección 3. Incumplimiento y regularización
c. Modelo de condiciones para transmisión del inmueble.
Sección 1. Facultad de transmisión
Sección 2. Información y garantías
Sección 3. Derechos de adquisición y protección
d. Modelo de cláusulas de resolución anticipada y compensaciones.
Sección 1. Incumplimientos principales
Sección 2. Requerimiento y subsanación
Sección 3. Compensaciones
Sección 4. Continuidad y restitución
e. Formulario de revisión de equilibrio contractual y riesgos de nulidad.
Sección 1. Calificación jurídica
Sección 2. Equilibrio económico
Sección 3. Revisión de riesgos
6. Formularios de adaptación internacional del contrato
a. Checklist de adaptación a legislación española.
Sección 1. Compraventa y estructura societaria
Sección 2. Arrendamiento
Sección 3. Actividad asistencial y protección contractual
b. Checklist de revisión jurídica para México, Colombia, Chile, Argentina y Perú.
Sección 1. México
Sección 2. Colombia
Sección 3. Chile
Sección 4. Argentina
Sección 5. Perú
c. Checklist de adaptación normativa y contractual para Brasil.
Sección 1. Identificación y estructura
Sección 2. Legislación arrendaticia
Sección 3. Actividad asistencial
Sección 4. Fiscalidad y conclusión
d. Modelo de matriz de diferencias fiscales y regulatorias.
Sección 1. Comparación inmobiliaria y monetaria
Sección 2. Fiscalidad
Sección 3. Regulación asistencial
Sección 4. Conclusión de adaptación
e. Informe de validación jurídica local del contrato internacional.
Sección 1. Estructura propuesta
Sección 2. Validaciones nacionales
Sección 3. Garantías y financiación
Sección 4. Condiciones de aprobación
Sección 5. Dictamen
Capítulo 17: Checklists y formularios de garantías, CAPEX, covenants, control del operador y reestructuración del sale & leaseback
1. Formularios de constitución y seguimiento de garantías
a. Modelo de garantía corporativa del operador.
Sección 1. Identificación de las partes
Sección 2. Alcance y límite de la garantía
Sección 3. Reclamación y responsabilidad
b. Modelo de aval o garantía bancaria sujeto a revisión jurídica.
Sección 1. Identificación del instrumento
Sección 2. Obligaciones y condiciones
Sección 3. Control de ejecutabilidad
c. Formulario de control de importes y vencimientos.
Sección 1. Garantías existentes
Sección 2. Control de vencimientos
Sección 3. Cobertura y decisión
d. Modelo de requerimiento de reposición de garantías.
Sección 1. Identificación del requerimiento
Sección 2. Contenido del requerimiento
Sección 3. Consecuencias y seguimiento
e. Checklist de suficiencia y ejecutabilidad de garantías.
Sección 1. Comprobaciones económicas
Sección 2. Comprobaciones jurídicas
Sección 3. Dictamen
2. Formularios de distribución y control del CAPEX
a. Modelo de matriz de obligaciones de mantenimiento.
Sección 1. Obligaciones del propietario
Sección 2. Obligaciones del operador
Sección 3. Procedimiento de incidencias
b. Modelo de plan plurianual de CAPEX.
Sección 1. CAPEX inicial
Sección 2. Programa posterior del propietario
Sección 3. Control y actualización
c. Formulario de autorización de inversiones extraordinarias.
Sección 1. Solicitud de inversión
Sección 2. Evaluación económica
Sección 3. Autorización
d. Modelo de seguimiento de presupuestos y certificaciones.
Sección 1. Presupuesto inicial de 2027
Sección 2. Certificaciones hipotéticas
Sección 3. Recepción
e. Informe anual de conservación y necesidades de inversión.
Sección 1. Identificación del informe
Sección 2. Conservación y actuaciones
Sección 3. Riesgos y recomendaciones
3. Formularios de covenants y reporting financiero
a. Modelo de certificado periódico de lease cover.
Sección 1. Identificación
Sección 2. Cálculo
Sección 3. Decisión
b. Modelo de certificado de cumplimiento de covenants.
Sección 1. Identificación de obligaciones
Sección 2. Evaluación
Sección 3. Consecuencias
c. Formulario trimestral de información del operador.
Sección 1. Actividad residencial
Sección 2. Información económica
Sección 3. Liquidez y riesgos
d. Modelo de cuadro de mando de ocupación, tarifas y márgenes.
Sección 1. Indicadores comerciales
Sección 2. Indicadores financieros
Sección 3. Semáforo de decisiones y actuación
e. Informe anual de cumplimiento del contrato.
Sección 1. Identificación y renta
Sección 2. Cumplimiento económico y técnico
Sección 3. Dictamen anual
4. Formularios de detección y tratamiento de incumplimientos
a. Modelo de aviso de incumplimiento financiero.
Sección 1. Identificación
Sección 2. Contenido del aviso
Sección 3. Seguimiento
b. Modelo de requerimiento de pago de rentas.
Sección 1. Identificación de deuda
Sección 2. Requerimiento
Sección 3. Respuesta y negociación
c. Formulario de plan de subsanación.
Sección 1. Diagnóstico
Sección 2. Medidas operativas
Sección 3. Medidas financieras
Sección 4. Objetivos y seguimiento
d. Modelo de seguimiento de incumplimientos recurrentes.
Sección 1. Registro de incidencias
Sección 2. Tratamiento contractual
Sección 3. Criterios de recurrencia
e. Checklist de actuaciones previas a la ejecución de garantías.
Sección 1. Identificación de la obligación
Sección 2. Verificaciones jurídicas
Sección 3. Decisión del caso
5. Formularios de reestructuración y modificación del arrendamiento
a. Modelo de acuerdo temporal de reducción de renta.
Sección 1. Identificación de partes y periodo
Sección 2. Efecto económico
Sección 3. Restauración de renta
b. Modelo de aplazamiento y calendario de recuperación.
Sección 1. Reconocimiento de deuda
Sección 2. Calendario de recuperación
Sección 3. Efecto mensual durante la reestructuración
c. Modelo de modificación de covenants.
Sección 1. Situación anterior
Sección 2. Régimen transitorio
Sección 3. Restablecimiento
d. Formulario de revisión extraordinaria del equilibrio económico.
Sección 1. Situación financiera
Sección 2. Alternativas económicas
Sección 3. Decisión
e. Acuerdo completo de reestructuración contractual con garantías.
Sección 1. Partes, antecedentes y finalidad
Sección 2. Reconocimiento de obligaciones anteriores
Sección 3. Reducción temporal de renta
Sección 4. Aplazamiento de la deuda reconocida
Sección 5. Actualización posterior y renta restaurada
Sección 6. Modificación transitoria de covenants
Sección 7. Garantías complementarias
Sección 8. Obligaciones operativas y asistenciales
Sección 9. Incumplimiento del acuerdo
Sección 10. Eficacia, seguimiento y cierre de la reestructuración
6. Formularios de sustitución del operador y salida del inversor
a. Checklist de activación de derechos de intervención.
Sección 1. Supuesto de activación
Sección 2. Comprobaciones jurídicas
Sección 3. Decisión
b. Modelo de acuerdo de sustitución del operador.
Sección 1. Identificación del supuesto alternativo
Sección 2. Condiciones económicas propuestas
Sección 3. Condiciones precedentes
Sección 4. Decisión
c. Formulario de continuidad asistencial durante la transición.
Sección 1. Identificación y alcance
Sección 2. Recursos y obligaciones
Sección 3. Procedimiento de transición
d. Modelo de informe de valoración del inmueble arrendado para su venta.
Sección 1. Identificación de la hipótesis de salida
Sección 2. Proyección inmobiliaria
Sección 3. Producto neto de venta
Sección 4. Dictamen
e. Checklist final de refinanciación, transmisión o terminación del sale & leaseback.
Sección 1. Situación de la inversión
Sección 2. Revisión de cumplimiento
Sección 3. Alternativa de refinanciación
Sección 4. Alternativa de transmisión
Sección 5. Alternativa de terminación y decisión final
PARTE OCTAVA.
PRÁCTICA DEL SALE & LEASEBACK DE RESIDENCIAS DE MAYORES

Copyright © inmoley.com
Capítulo 18: Caso práctico ficticio de sale & leaseback de una residencia de mayores estabilizada en España
1. Presentación de la residencia y objetivos del operador vendedor
a. Características del inmueble y capacidad residencial.
b. Situación patrimonial y financiera del operador.
c. Evolución histórica de ocupación, tarifas y resultados.
d. Necesidad de liquidez para expansión empresarial.
e. Condiciones iniciales de la propuesta de sale & leaseback.
2. Valoración del inmueble y negociación del precio
a. Estimación del valor inmobiliario.
b. Determinación de la renta de mercado.
c. Cálculo del precio según la rentabilidad exigida por el comprador.
d. Ajustes por mantenimiento y CAPEX previsto.
e. Selección y justificación del precio de venta negociado.
3. Cálculo de renta sostenible y lease cover
a. Reconstrucción del EBITDAR ajustado.
b. Determinación de la renta inicial soportable.
c. Cálculo del lease cover inicial.
d. Proyección de cobertura durante la duración contractual.
e. Prueba de resistencia ante reducción de ocupación.
4. Formalización de la compraventa y del arrendamiento
a. Estructura jurídica de la operación.
b. Principales cláusulas de compraventa.
c. Duración, renta y mecanismos de actualización.
d. Garantías exigidas al operador.
e. Distribución de mantenimiento y CAPEX.
5. Evaluación económica para vendedor y comprador
a. Liquidez neta recibida por el operador.
b. Evolución del flujo de caja después de la venta.
c. Rentabilidad inmobiliaria del comprador.
d. Valor esperado del inmueble arrendado.
e. Comparación con la alternativa de financiación hipotecaria.
6. Resolución completa y conclusiones del caso
a. Balance económico final para el operador.
b. Balance económico final para el comprador.
c. Comprobación del equilibrio contractual.
d. Errores que se habrían cometido con una renta superior.
e. Informe profesional de aprobación de la operación.
Capítulo 19: Caso práctico ficticio de sale & leaseback de una residencia de mayores con renta excesiva y necesidades de CAPEX
1. Presentación de una residencia con necesidades de modernización
a. Características del inmueble y situación de las instalaciones.
b. Evolución de ocupación y rentabilidad del operador.
c. Existencia de mantenimiento diferido.
d. Necesidades de financiación para reformas.
e. Oferta de adquisición inicialmente atractiva.
2. Determinación del precio y de la renta propuesta por el comprador
a. Valoración inmobiliaria inicial.
b. Cálculo de la rentabilidad pretendida.
c. Determinación de la renta contractual propuesta.
d. Análisis del CAPEX pendiente.
e. Identificación de desequilibrios en la oferta.
3. Detección de insuficiencia de lease cover
a. Cálculo del EBITDAR normalizado.
b. Cálculo del lease cover bajo la renta propuesta.
c. Simulación de reducción de ocupación.
d. Impacto del incremento de costes laborales.
e. Determinación del riesgo de incumplimiento futuro.
4. Negociación de una estructura económica alternativa
a. Reducción del precio de adquisición.
b. Establecimiento de una renta inicial sostenible.
c. Periodo de carencia para ejecutar inversiones.
d. Distribución del CAPEX entre propietario y operador.
e. Revisión de garantías y obligaciones financieras.
5. Comparación de escenarios de ejecución de la operación
a. Aceptación de la oferta inicial.
b. Renegociación de precio y renta.
c. Venta con financiación de reformas por el propietario.
d. Conservación del inmueble y financiación alternativa.
e. Evaluación financiera de todas las opciones.
6. Resolución y recomendaciones profesionales
a. Identificación de la alternativa económicamente preferible.
b. Determinación del precio y renta definitivos.
c. Justificación de las condiciones de CAPEX y garantías.
d. Consecuencias de aceptar una renta insostenible.
e. Informe final de negociación y decisión del operador.
Capítulo 20: Casos prácticos ficticios de sale & leaseback de residencias de mayores en Latinoamérica
1. Caso ficticio de venta y arrendamiento posterior de una residencia en México
a. Características del inmueble y operador vendedor.
b. Estructura jurídica y requisitos de comprobación local.
c. Valoración y determinación de precio.
d. Cálculo de renta y cobertura financiera.
e. Resolución económica y contractual del supuesto.
2. Caso ficticio de sale & leaseback de una residencia en Colombia
a. Identificación de inmueble, sociedad propietaria y operador.
b. Análisis de autorizaciones y riesgos de explotación.
c. Estructuración de compraventa y arrendamiento.
d. Determinación de garantías y renta sostenible.
e. Resolución financiera y evaluación de riesgos.
3. Caso ficticio de sale & leaseback de una residencia en Chile
a. Características de la explotación y del inmueble.
b. Revisión de requisitos regulatorios de establecimientos de larga estancia.
c. Valoración de la inversión y estructura de rentas.
d. Distribución contractual del mantenimiento y CAPEX.
e. Resolución y comprobación de continuidad operativa.
4. Caso ficticio de inversión inmobiliaria residencial en Argentina
a. Características del operador y propuesta de monetización.
b. Identificación de riesgos económicos y regulatorios.
c. Estructuración contractual y análisis de moneda.
d. Simulación de actualizaciones de renta y escenarios de inflación.
e. Resolución y conclusiones sobre la sostenibilidad contractual.
5. Caso ficticio de sale & leaseback de una residencia en Perú
a. Situación inmobiliaria y financiera inicial.
b. Comprobación de requisitos normativos y contractuales locales.
c. Valoración inmobiliaria y estructura de precio.
d. Cálculo de renta, lease cover y garantías.
e. Resolución del supuesto y condiciones de aprobación.
6. Comparación práctica internacional de las operaciones latinoamericanas
a. Diferencias jurídicas entre los contratos analizados.
b. Diferencias de fiscalidad y costes de transacción.
c. Comparación de mecanismos de actualización de renta.
d. Comparación de garantías y riesgos de ejecución.
e. Matriz final de adaptación internacional del sale & leaseback, con referencia complementaria a Brasil.
Capítulo 21: Caso práctico ficticio integral de sale & leaseback de una cartera internacional de residencias de mayores mediante master lease
1. Presentación de una cartera de residencias de mayores
a. Identificación de los inmuebles y sociedades operadoras.
b. Distribución de activos entre España y Latinoamérica.
c. Situación económica consolidada del grupo.
d. Necesidad de liquidez para expansión y refinanciación.
e. Planteamiento de venta de cartera con continuidad de explotación.
2. Valoración individual y conjunta de los inmuebles
a. Valoración de cada residencia.
b. Análisis de rentas sostenibles por activo.
c. Comparación de tasas de capitalización.
d. Identificación de activos rentables y activos de mayor riesgo.
e. Determinación del precio conjunto de adquisición de la cartera.
3. Diseño del master lease y de las garantías cruzadas
a. Contrato marco y contratos individuales por inmueble.
b. Distribución de renta entre residencias.
c. Garantías corporativas y obligaciones de grupo.
d. Cross-default y límites a la transmisión de incumplimientos.
e. Mecanismos de sustitución de activos y operadores.
4. Financiación y modelización económica de la cartera
a. Estructura de financiación del inversor adquirente.
b. Proyección consolidada de rentas y flujos de caja.
c. Cálculo de lease cover por residencia y por cartera.
d. Incorporación de CAPEX, impuestos y riesgos de moneda.
e. Cálculo de rentabilidad total de la inversión.
5. Simulación de una crisis operativa y reestructuración parcial
a. Deterioro de ocupación en una residencia.
b. Caída del lease cover y activación de alertas.
c. Evaluación del alcance de las garantías cruzadas.
d. Renegociación parcial de renta y obligaciones.
e. Sustitución de un operador sin comprometer toda la cartera.
6. Resolución final de la operación y estrategia de salida
a. Resultado económico para el grupo vendedor.
b. Resultado financiero para el inversor comprador.
c. Eficacia de las garantías y del sistema de reporting.
d. Valoración de la cartera después de la reestructuración.
e. Informe final de inversión, refinanciación y salida futura.
Copyright © inmoley.com. Todos los derechos reservados.