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CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

DIRECTOR DE COMPRAS DE CONSTRUCTORA

  • Construction Procurement.
  • La gestión de compras de las constructoras.
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Técnicas de compras por constructoras
  • Perspectiva desde constructora y proveedores
  • Plataformas de compra de constructoras
  • Homologación de proveedores de constructoras
OPINIONES DE CLIENTES.
“Como responsable de compras de una constructora local, me ha sido muy útil para preparar los presupuestos de compras, así como la gestión de proveedores actuales y búsqueda de nuevos alternativos. Es muy práctico el proceso de aprobación de proveedores y la categorización de proveedores. Lo he aplicado a los acuerdos marco con los suministradores principales. Por último, hemos pedido la ISO y nos ha ayudado a preparar las visitas técnicas y auditorías a proveedores. Muy práctica". 

Martín Rivas

ÍNDICE
Introducción

PARTE PRIMERA

Construction Procurement. La gestión de compras de las constructoras.
PARTE SEGUNDA
Plataformas de compras en internet para constructoras.
PARTE TERCERA
Director de compras de una constructora
PARTE CUARTA
Gestión de compras de una constructora.
PARTE QUINTA
Proceso administrativo de compras de la construcción.
PARTE SEXTA
Control de inventarios de obra.
PARTE SÉPTIMA
Relación entre la Dirección de compras de una constructora y el Contract Management.
PARTE OCTAVA
Control de la calidad de las compras de constructoras.
PARTE NOVENA
Evaluación de proveedores.
PARTE DÉCIMA
Normas europeas e internacionales de control de compras. Estandarización en la gestión de compras. ISO.
PARTE UNDÉCIMA
Declaraciones Ambientales de Productos de la Construcción (DAPc)

GUÍAS RELACIONADAS
CONTROL DE COSTES. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER CONSTRUCTION COST MANAGEMENT. Control de costes en la construcción 
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA.

 

Introducción
¿Por qué debe homologar una constructora a sus proveedores?

Una constructora no puede asumir el riesgo de que falle un proveedor y retrase toda la obra.

Esta es la razón por la que es imprescindible homologar previamente a los proveedores, un proceso complejo que exigirá de certificaciones ISO, controles de calidad, etc., pero imprescindible en la gestión de compras de toda constructora.

En esta guía práctica tratamos de analizar las dos perspectivas, la de la constructora que inicia el proceso de homologación y la de los proveedores que se someten a auditorías, inspecciones, revisiones anuales de sus homologaciones, etc.

¿Por qué es tan importante la gestión de compras de una constructora?

Las decisiones de compra tienen un impacto directo en el control de inventario de una empresa y la gestión de niveles precisos de inventario. Las buenas prácticas de gestión agilizan los procesos de compra y control de inventario para reducir los costes de mantenimiento y garantizar que los niveles de inventario se repongan de manera oportuna.

Muchas empresas invierten recursos significativos en existencias de inventario pero no controlan las compras. La compra también implica la investigación de productos para el negocio, procesos de depuración proveedores y fuentes de inventario de existencias, seguimiento para asegurar que las entregas se reciben a tiempo, en buenas condiciones y en la cantidad adecuada.

¿Qué es la gestión de compras?

La gestión de compras es una disciplina empresarial que permite a las empresas gestionar las actividades y relaciones que conforman las funciones de compra necesarias para hacer negocios. En esencia, la gestión de compras se trata de ahorrar dinero, aumentar las ganancias y es una función importante para cualquier negocio, en especial la construcción.

La gestión eficiente de las compras brinda una excelente oportunidad para ofrecer la mayor rentabilidad para una organización. Es crucial que los productos y servicios se compren al mejor precio y calidad disponibles.

Para garantizar los resultados más rentables, las estrategias de compra son necesarias y deben desarrollarse en línea con un ciclo de compra básico para administrar mejor todas las funciones necesarias desde una ubicación centralizada.

Ciclos de compra

Un ciclo de compra muestra los pasos que deberá seguir una constructora antes de realizar cualquier compra de producto. Comienza desde el conocimiento de la necesidad de un producto, hasta la especificación de las cantidades requeridas y cuándo son necesarias.

Una vez que se identifica una necesidad de compra, es necesario comparar los precios y la calidad de los diferentes productos y el inventario de diferentes proveedores antes de llegar a una decisión sobre dónde comprar los productos. 

Cuando el stock se recibe en obra, los bienes se inspeccionan para verificar su calidad y luego se registran en el sistema de gestión de inventario de la constructora.

La gestión de compras y el cash-flow (flujo de caja) de las constructoras.

La gestión de compras afecta el cash-flow (flujo de caja), los costes de inventario, los problemas contractuales y la disponibilidad del producto. Por lo tanto, es crucial que las constructoras tengan un buen proceso para adquirir su inventario.

El principio más básico de la gestión de compras es que los bienes y servicios siempre deben comprarse y entregarse al mejor precio posible para ayudar a maximizar las ganancias. El exceso de existencias de inventario cuesta dinero en mantenimiento y representa un coste de oportunidad cuando el dinero podría haberse gastado mejor en otro lugar.

La gestión de compras es importante porque el proceso de adquisición de los bienes correctos, por el precio correcto y en el momento adecuado es importante. Si está pagando demasiado por el stock requerido en el negocio minorista o de fabricación, puede reducir seriamente las ganancias.

Beneficios de la gestión de compras

La gestión de compras es un sistema que crea reglas de aprobación personalizadas que proporcionan la capacidad de acelerar la colocación de pedidos para la recepción oportuna del inventario.

La gestión de compras optimiza el proceso de compra y control de inventario de una organización para una mayor eficiencia y menores costes.

Es imprescindible el análisis del efecto competitivo de las Plataformas de compra en internet especializadas en construcción, así como el control de los materiales de construcción, en concreto el Marcado europeo y Declaraciones Ambientales de Productos de la Construcción (DAPc)

Todas estas cuestiones se analizan desde una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica del director de compras de constructora. Construction Procurement. La gestión de compras de las constructoras.
 

PARTE PRIMERA
  • Construction Procurement. La gestión de compras de las constructoras.
Capítulo 1. 
Construction Procurement. La gestión de compras de las constructoras.
1. ¿Qué es el Construction Procurement “gestión de compras de las constructoras”?
2. Estrategia y estructura de adquisiciones para constructores.
a. Estándares del área de compras de una constructora.
b. Procesos en su área de compras.
c. El área de compras como intermediario entre la constructora y los proveedores.
Capítulo 2.
El sistema Lean aplicado a las compras de las constructoras.
1. Lean Buying. Lean Supplying.
a. Estrategias de compras y aprovisionamiento en colaboración con los proveedores (Lean Buying)
b. Diseñar y gestionar el ciclo de compras como un factor clave en la competitividad de la empresa.
2. Metodología Lean en los departamentos de compras de las constructoras.
a. Procesos Just in Time
b. Eliminación de “Residuos”: optimización de la producción.
c. Mejora Continua
d. Personas y trabajo en equipo
3. Comprensión de la cadena de suministro en las obras.
a. Supervisión.
b. Análisis.
Capítulo 3. 
Las actividades de la gestión de compras de las constructoras.
1. Cadena de Suministro o SCM [siglas en inglés de Supply Chain Management]. Áreas básicas de la gestión de compras de las constructoras.
a. Aprovisionamiento antes de obra.
b. Gestión de stocks en obra.
c. Gestión de las actividades
2. Las funciones de la gestión de compras de los departamentos de compras de las constructoras.
3. El ciclo de compras
4. Costes de almacenaje de materiales de la construcción.
Capítulo 4. 
Planificación de las obras para mejorar el suministro de materiales de obra.
1. Muchas obras, muchos tajos, muchos jefes de producción, y cada uno por su cuenta.
2. Hay que centralizar las compras, basta con un programa informático.
Capítulo 5. 
Tendencias en la Dirección de compras de constructoras.
1. Respuesta Eficiente al Consumidor (Efficient Consumer Response) ECR.
a. Inclusión de las compras de las constructoras en el sistema ECR.
b. No tiempos muertos de almacenamiento de materiales de obra.
2. Orígenes del Efficient Consumer Response ECR o Respuesta Eficiente al Consumidor
a. Fabricantes, proveedores y distribuidores trabajan juntos para maximizar el valor del consumo y minimizar los costes de la cadena de suministros.
b. Análisis de la cadena de abastecimiento.
3. Tipos básicos de Efficient Consumer Response ECR
EDI – Electronic Data Interchange
EPOS – Electronic Point of Sales
ER – Efficient Replenishment
ASN – Advance Shipping Notes
EOS – Efficient Operations Standard
DSD – Direct Store Delivery
CAO – Computer Assisted Ordering
EA – Efficient Administration
DPP – Direct Product Profitability
SPACEMAN
4. Ventajas en el marketing y el desarrollo de productos.
ESA- Efficient Store Assortment.
EP- Efficient Prmotion
EPD- Efficient Product Launch and Development
5. Ventajas en la logística
6. Comunicaciones entre constructoras y proveedores. Estándar EANCOM para intercambio electrónico de documento
Reposición eficiente
PARTE SEGUNDA
  • Plataformas de compras en internet para constructoras.
Capítulo 6. 
Plataformas de compras en internet para constructoras.
1. Plataformas para proveedores de constructoras.
2. Principales ventajas de estas plataformas para el sector de la construcción
Menor tiempo de transacción.
Tome de decisiones eficiente.
Reducción de costes.
Consolidación de la cadena de suministro.
Mejora continua.
3. Las plataformas de compras de la construcción: la metodología de compra de las constructoras.
Eficiencia/Ahorro de tiempo.
Velocidad de Ejecución.
Control de los procesos.
Gestión de los proveedores.
Gestión del Stock. 
Comunicación y trabajo en equipo.
4. Digitalización de sus procesos y plataformas de compras para constructoras.
5. Plataformas de compras y Big Data: toma de decisiones
6. Plataformas de compras basadas en tecnología Cloud

TALLER DE TRABAJO
Ejemplos de plataformas de proveedores de la construcción.
1. La Plataforma de la Construcción
2. Ibricks, una central de compras y servicios dirigida a almacenes de construcción.
3. Plataforma Click&GO de LafargeHolcim
4. Kuiko (grupo Ferrovial)

TALLER DE TRABAJO
Plataformas específicas de empresas constructoras. PROCUR-e: portal de compras de Acciona.

PARTE TERCERA
  • Director de compras de una constructora
Capítulo 7. 
Director de compras de una constructora.
1. ¿Qué hace el director de compras de una constructora?
2. Funciones del director de compras de una constructora.
Capítulo 8. 
Funciones de la Dirección de compras de una constructora.
1. Negociación con proveedores.
2. Formulación de contratos
3. Gerencia de Logística o Administración de Materiales
4. Aprovisionamiento de materiales.
Capítulo 9. 
Objetivos del Departamento de Compras de una constructora.
1. El objetivo general de la dirección de compras
2. Metas de la dirección de compras
a. Flujo continuo de materiales
b. Niveles de inventario
c. Estándares de calidad
3. Selección de proveedores.
4. Estandarización del material de obra.
5. Mejor precio
6. Relación entre el control de costes y el mantenimiento de la posición competitiva de la constructora.
a. Relación del departamento de compras con el resto de departamentos de la constructora.
b. Mantenimiento ajustado de los costes administrativos
c. Interacción del Departamento de Compras DC con otros departamentos de la constructora.
Capítulo 10. 
Responsabilidad del Director de compras de una constructora.
1. Asignación de la responsabilidad de las compras
2. La centralización o descentralización de las compras.
Capítulo 11. 
La gestión de compras en las constructoras.
1. El producto va directamente a la obra: garantías de calidad y entrega en plazo.
2. Asegurar el abastecimiento en obra y al mismo tiempo el mejor precio.
3. Los materiales que piden las constructoras: adaptabilidad, confiabilidad y conformidad con las especificaciones.
a. Adaptabilidad a la obra.
b. Confiabilidad
4. ¿Cuál es "la mejor compra"?
5. Los servicios del vendedor posteriores a la venta, lo más importante.
6. Asegurarse previamente de la calidad de los productos.
7. Inspección y prueba de los productos.
a. Análisis
b. Uso y prueba de laboratorio
c. Inspección
8. Compras del fabricante o del distribuidor. ¿Dónde hacer las compras?
Capítulo 12. 
Manual de políticas internas y externas de las compras de las constructoras.
1. Ventajas de un manual de compras.
2. Contenido del manual de compras de una constructora.
a. Contenido común
b. Procedimiento de las compras
3. Descripción precisa de los materiales de obra.
4. Recepción e Inspección de materiales en la obra.
5. Comprobación de las facturas y albaranes.
PARTE CUARTA
  • Gestión de compras de una constructora.
Capítulo 13
Gestión de compras de una constructora.
1. Control de compras.
2. Sistemas de compras.
a. Centralización de compras.
b. Descentralización de compras.
Capítulo 14
El control de gestión en el ámbito de las empresas constructoras.
1. El carácter coyuntural de la actividad constructora. 
a. Personal contratado por obra. 
b. Internacionalización como seguro ante los ciclos internos. 
c. Diversificación de las constructoras. 
2. La financiación como clave del proceso constructivo. El control financiero de las constructoras. 
3. El control de los plazos en la construcción 
4. El control de la calidad, siniestralidad y medio ambiente en la construcción. 
a. El control de calidad en la construcción 
b. Planos de proyección de la calidad en la construcción. 
c. Cuantificación del control de calidad en la construcción. El riesgo. 
d. Características de la evolución del control de calidad. 
e. La difícil integración del control de calidad en el proceso constructivo. 
f. Medio ambiente. 
5. El control de los costes por las constructoras.
a. Perspectiva económica, financiera y contable. 
b. Conocer cuanto va a costar. Los costes de construcción. 
c. La contabilidad analítica en el control de gestión de la construcción. 
d. El método de costes estándar. 
e. Costes por actividades. 
f. Costes de oportunidad. 
g. Factores de coste y unidades de medida. 
h. El riesgo como un coste a gestionar. 
TALLER DE TRABAJO
El confirming con anticipo obligatorio de las constructoras a proveedores y subcontratistas.
1. La necesidad de pagar en un plazo legal ha generado este sistema de ingeniería financiera: confirming.
2. La mala fama del confirming: la opacidad contable. El confirming contribuyó a impagos importantes como los de Abengoa o Carillion.
3. La indebida utilización del confirming como un préstamo puente.
4. El caso de la gran constructora británica Carillion con el exceso de confirming.
5. El actual sistema de contabilización del confirming conlleva la ocultación de la deuda financiera de las constructoras.
6. El uso del confirming por las constructoras.
7. El confirming con anticipo obligatorio
  • Ejemplo
8. Ventajas y desventajas del confirming.
a. Para la constructora.
  • Ventajas
  • Desventajas
b. Para el proveedor / subcontratista.
  • Ventajas
  • Inconvenientes
9. Coste del confirming
a. Para la constructora
b. Para el proveedor o subcontratista
10. ¿Cómo funciona el Confirming?
11. Caso práctico de confirming en la construcción.
12. Ejemplos de confirming con recurso y sin recurso
a. Confirming con recurso
b. Confirming sin recurso
    Ejemplo
TALLER DE TRABAJO
Perspectivas de los costes para el promotor, el proyectista y el constructor.
1. Costes para el promotor (público o privado), el proyectista y el constructor. 
2. Normas aplicables a la técnica presupuestaria en la construcción. 
3. Preparación de la oferta en la construcción (planificación de ejecución de obra y métodos de costes. 
a. Sujetos 
  • El personal del promotor. 
  • El personal del constructor. 
  • Los proveedores y subcontratistas. 
b. Efectos en la constructora. 
  • Planificación de las constructoras 
  • Bajas temerarias y reclamaciones. 
TALLER DE TRABAJO
Programas informáticos de gestión para empresas constructoras.
1. Software diseñado para las empresas de construcción que está directamente conectado con el programa de contabilidad.
2. Sistema informáticos de gestión de proyectos técnicos.
3. Sistemas informáticos de presupuestos para obras civiles.
4. Sistemas informáticos de control de obras y personal.
5. Sistemas informáticos para generar el Libro de Obra.

TALLER DE TRABAJO 
Un software ERP integra todos los aspectos de una constructora. 
1. ¿Qué es el ERP de una constructora? (ERP Enterprise Resource Planning) 
2. Interfaz BIM integrado en el ERP  de las constructoras. 
3. ¿Por qué es necesario un ERP para la gestión de una constructora? 
4. ¿Cuáles son los ERP para constructoras y sus funcionalidades? 

  • Dynamics Nav Construcción- Dvproject 
  • IB Building 
  • Suite BuildingM 
  • Verona 
  • Solmicro ERP Construcción 
  • Globalgest 
  • m4PRO ERP 
  • Sigrid 
  • Brickcontrol 
  • QuoBuilding 
TALLER DE TRABAJO
Programas de mediciones y presupuestos y bases de datos de precios.
1. Mediciones, unidades de obra y codificación.
2. Principales bases de datos de precios.

TALLER DE TRABAJO
Programas informáticos de gestión de obras para empresas constructoras. Ejemplos de productos en el mercado.
1. Campo Obra, para poder relacionar los costes e ingresos a cada uno de los proyectos
2. Gestión documental de cada Proyecto
3. Planificación, Calendario general y particular de cada obra.
4. Gestión de todos los intervinientes de la obra
5. Gestión de las compras. Documento de planificación de compras. Generación de comparativos de ofertas.
6. Gestión de proveedores y fabricantes (datos, histórico de sus ofertas, pedidos, facturas, etc.).
7. Flujo de trabajo personalizado para cada uno de los documentos, establecidos por el método de trabajo de nuestra empresa (y configurables)
8. Ventana de acuerdos con proveedores
9. Recepción de materiales y subcontratas mediante Notas de Entrega. Gestión automática del stock en almacenes.
10. Partes de trabajo, control de tiempos y costes de los recursos de la empresa
11. Alta y seguimiento de todos los Recursos de la empresa
12. Clasificación de los Partes de Trabajo
13. Panel de dedicación de Recursos filtrando por Empresa, Proyecto, Tipo de Hora, Tipo de Recurso, etc.
14. Flujo de trabajo personalizable (aprobación mediante firmas, comprobación de campos, envío automático por email, etc.)
15. Certificaciones. Registro de las certificaciones emitidas y de sus estados: pendiente de la dirección facultativa, aprobada técnicamente, etc.
16. Documento de Inventario de Almacén. Resumen de existencias
17. Partes de Consumo (junto con el módulo de Seguimiento de Obras). Desviaciones de consumos frente a lo planificado (junto con el módulo de Seguimiento de Obras)

TALLER DE TRABAJO
El control de costes en las constructoras.
1. Costes de aprovisionamiento.
2. Costes de suministro.
3. Costes de personal.
4. Costes de gestión.

a. Costes de administración.
b. Costes comerciales.
5. Costes fiscales.
6. Costes financieros.
a. Costes de amortización.
b. Costes de oportunidad.
TALLER DE TRABAJO
Análisis del cálculo de los costes en las constructoras.
1. Consumos productivos de una constructora. 
a. Consumos básicos. 
  • Mano de obra 
  • Materia prima 
  • Gastos de funcionamiento 
b. Gastos directos e indirectos. 
  • Plantilla 
  • Materiales 
  • Naves industriales 
  • Maquinaria 
  • Herramientas 
  • Vehículos 
  • Elementos auxiliares 
2. Gastos de funcionamiento. 
  • Gastos de fabricación 

  • Gastos generales 
PARTE QUINTA
  • Proceso administrativo de compras de la construcción.
Capítulo 15. 
Negociación de precios.
1. Métodos de fijación de precios
2. La fijación de precios por los proveedores
a. Método de Costes
b. Método del Mercado
3. Determinación de los precios. Tipos de Producto y sus precios
a. Materias Primas Básicas
b. Artículos especiales o exclusivos
c. Artículos de producción estandarizados
4. Definición de la Mejor Oferta
5. La negociación de compras.
a. Aspectos generales de la negociación de compras.
b. Técnicas de negociación de compras.
Capítulo 16.
Las órdenes de compra
1. Los modelos de órdenes de compra.
2. Órdenes de compra urgentes.
3. Órdenes de compra abiertas.
Capítulo 17. 
Ejecución contractual de la subcontrata.
1. Departamentos de compras de las constructoras.
2. Proceso de licitación y contratación.
a. Análisis de la necesidad de subcontratar.
b. Proceso de Contratación
c. Adjudicación
3. Proceso de Contratación de las subcontratas.
a. Elaboración Estrategia de Contratación
b. Consideraciones preliminares. Preselección y precontratación.
c. ¿Cómo buscar a los subcontratistas?
4. Adjudicación
a. Comunicación y Formalización del Contrato
b. Alternativas a las Licitaciones
  • Contratación por Asignación Directa
  • Asignación a Proveedor Único
  • Obras menores
5. Proceso de administración del contrato de subcontratación.
a. Instalación en obra.
b. Ejecución
c. Finalización.
PARTE SEXTA
  • Control de inventarios de obra.
Capítulo 18. 
Comprar el material de obra. ¿Cuándo y cuánto? El control de inventario.
1. El control de inventario la base de la administración de materiales de obra.
2. El tamaño de la compra.
a. Factores de afectan las cantidades a comprar.
b. Pedidos de los jefes de obra vía Departamento de compras
c. Control de inventarios independientes. Auditorías.
3. ¿Cuánto comprar? Pedidos de Cantidad Económica (EOQ= Economic Ordering Quantity) y Control de Inventarios.
a. Determinación del coste global de una orden de compra.
b. Coste de mantenimiento o almacenamiento de materiales de obra.
  • Costes del Interés o Capital
  • Coste de Almacenamiento
  • Coste de Manejo de Equipo
  • Costes relacionados con riesgos. Obsolescencia.
  • Pérdidas generales por deterioros o robos.
Capítulo 19. 
¿Por qué son importantes los inventarios de materiales de obra?
1. Razones por las que son importantes los inventarios.
2. Responsabilidad del Director de compras en el control de inventarios de las obras.
3. Clasificación de inventarios de obra.
a. Inventarios en tránsito
b. Inventarios cíclicos
c. Inventarios de seguridad
d. Inventarios de previsión
4. Modelos de Inventarios
a. Modelo determinista de cantidad fija
b. Modelo determinista de período fijo
c. Modelos Probabilísticos
Capítulo 20. 
Planificación de los Requerimientos de Material (Material Requirement Planning (MRP))
1. Planificación de los Requerimientos de Material (Material Requirement Planning (MRP))
2. Elementos de la Planificación de los Requerimientos de Material (Material Requirement Planning (MRP))

TALLER DE TRABAJO
Comparativa entre el Sistema EOQ y el MRP

PARTE SÉPTIMA
  • Relación entre la Dirección de compras de una constructora y el Contract Management.
Capítulo 21. 
Funciones del Contract Manager (gestor de contratos).
1. Las funciones del Contract Manager son claves para los departamentos de compras.
2. Las funciones del Contract Manager.
a. Negociación de los términos y condiciones en los contratos con clientes, proveedores, socios o empleados y asegurar el cumplimiento de los términos y condiciones, así como documentar y acordar cualquier cambio que pueda surgir durante su implementación o ejecución.
b. Función de Contacto y Referencia.
c. Auditar Riesgos.
d. Orientación.
e. Cooperación con otros departamentos.
f. Funciones de Monitorización.
g. Análisis post-contractual.
TALLER DE TRABAJO
Relación entre el Contract Management y el Departamento de compras.
1. Para que funcionen bien las compras tiene que haber buenos contratos.
2. El Contract Management eficiente se basa en la creación de términos de contratos claros y transparentes.
3. Control de los proveedores
4. Monitorización y administración de contratos con proveedores.
5. Asegurar la comprensión de prioridades por parte de los proveedores.
PARTE OCTAVA
  • Control de la calidad de las compras de constructoras.
Capítulo 22. 
La responsabilidad de definir los materiales de obra al Departamento de Compras.
1. Estándares de calidad.
a. Departamento técnico de la constructora para procesos productivos.
b. Jefes de obra para productos no incluidos en el proceso productivo.
2. Ventajas del control de la calidad de las obras.
3. Inspección y control de calidad de las compras.
a. Certificación de calidad
b. No se permiten defectos en la producción. “Cero defectos”
c. Control de calidad estadístico “muestreo de aceptación”.
d. Muestreo secuencial
e. Procedimientos de rechazo
PARTE NOVENA
  • Evaluación de proveedores.
Capítulo 23. 
Evaluación y selección de proveedores.
1. Si se selecciona mal a los proveedores nada funciona.
2. Equipo de evaluación del proveedor en la construcción.
a. Selección por el departamento de compras.
b. Selección por los jefes de obra
3. Selección del proveedor
a. Perfil del proveedor
b. Candidaturas de proveedores
c. Experiencia
d. Entrevista con representantes de ventas
e. Catálogos
f. Garantías
g. Entrega en tiempo
h. Actualización tecnológica garantizada por el proveedor
Capítulo 24. 
El proveedor como parte de la cadena de suministro. Calidad concertada.
1. Colaboración con los proveedores. Sinergias en el aprovisionamiento.
2. La calidad concertada entre el proveedor y la constructora. Quality Compliance Agreement.
3. El proceso de homologación de los proveedores.
a. Principios básicos
b. Procedimientos de la calidad concertada
Capítulo 25. 
Conceptos principales de la homologación y evaluación de proveedores.
1. Auditoría de proveedor
2. Criterios de evaluación
3. Desempeño de proveedor
4. Especificaciones y condiciones.
5. Evaluación de proveedor
6. Homologación o calificación de proveedor
7. Indicadores (KPI) de desempeño de proveedor
8. Periodicidad de la evaluación del proveedor.
a. Criterios de evaluación u homologación
b. Software de homologación y evaluación
9. Responsabilidad social corporativa (RSC)
10. Sostenibilidad medioambiental.
Capítulo 26. 
La homologación de proveedores de la construcción.
1. ¿Qué es la homologación de un proveedor?
2. Proceso de homologación de proveedores de la construcción.
a. Examen de datos del proveedor a través de las evaluaciones y homologaciones.
b. Evaluación anual de proveedores
c. Homologación de proveedores
d. Proyectos de mejora común
3. Categoría de proveedor
a. Proveedor presunto (PPRE)
b. Proveedor actual no Suministrador
c. Proveedor actual evaluable
d. Proveedor histórico (PHIS)
4. Control de calidad.
a. Control de calidad de productos o procesos.
b. Inspección. Verificación de características del producto.
TALLER DE TRABAJO
¿Por qué debe una constructora hacer un proceso de homologación de sus proveedores?
1. Una constructora no puede asumir el riesgo de que falle un proveedor y retrase toda la obra.
a. Instalaciones y capacidad del proveedor.
b. Sistema de calidad del proveedor.
c. Sistemas de gestión del proveedor.
d. Seguros o sistemas de seguridad disponibles.
e. Estado financiero. Riesgo de que no quiebre el proveedor en medio de la obra.
2. ¿Quién hace un proceso de homologación de proveedores?
Capítulo 27. 
Métodos de homologación de proveedores de la construcción.
1. Homologación por cuestionario
2. Homologación por visita a las instalaciones del proveedor.
  • Agenda de visita al proveedor.
3. Homologación por cuestionario y visita de auditoría
4. Homologación de materiales de obra.
a. Homologación de centro de producción
b. Homologación de tecnología y procesos
TALLER DE TRABAJO
Caso real. Modelo de cuestionario de proveedores
A. ORGANIZACIÓN
B. LOGÍSTICA
C. CALIDAD
D. FIABILIDAD
E. PRODUCTOR COMPETITIVO
F. DATOS TÉCNICOS
G. OTROS DATOS DE INTERES
H.  POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL

TALLER DE TRABAJO
Ejemplo constructora. Procesos de homologación, seguimiento y evaluación de proveedores de Ferrovial.
El procedimiento de homologación se inicia por invitación de la constructora.
Proceso de homologación y valoración del riesgo.
Verificación del cumplimiento de los requisitos establecidos en el proceso de homologación.
Gestión de Calidad: certificación ISO 9001
Gestión Medioambiental: certificación ISO 14001
Gestión de Seguridad y Salud: certificación OSHAS 18000
Responsabilidad Social: certificación SGE21

TALLER DE TRABAJO
Ejemplo de constructora: Clasificación, homologación y control de riesgo de proveedores y subcontratistas del Grupo ACS

TALLER DE TRABAJO
Cadena de suministro en el grupo ACS. Gestión de riesgos de proveedores.

Capítulo 28. 
Auditoría de Proveedores
1. ¿Para qué se auditora a los proveedores? Cumplimiento del Código de Conducta para Proveedores.
2. ¿Qué se audita a los proveedores?
3. Fases de la auditoría de proveedores.
a. Respuesta eficiente (Tiempo de atención en días hábiles)
b. Calidad
c. Plazo de Entrega
d. Cumplimiento de los plazos y acuerdos
e. Precio
TALLER DE TRABAJO
UNE-EN-ISO 19011 Auditorías Internas y de proveedor. UNE-EN ISO 19011 Directrices para la Auditoría de los sistemas de gestión.
Capítulo 29. 
Código de conducta de los proveedores.
1. ¿Qué es un Código de conducta de proveedores?
2. Modelo de Código de conducta de los proveedores.
1.- Cumplimiento de la legalidad
2.- Integridad profesional
3.- Prácticas laborales
4.- Medio Ambiente
5.- Principio de confidencialidad y protección de datos
6.- Cadena de abastecimiento
PARTE DÉCIMA
  • Normas europeas e internacionales de control de compras. Estandarización en la gestión de compras. ISO.
Capítulo 30. 
Certificación de proveedores. Estandarización en la gestión de compras. ISO.
1. Un proveedor certificado cumple con las normas ISO
2. El valor añadido de un proveedor que cumple con la ISO 9001.
3. ISO 9001
4. Las ventajas de obtener la ISO 9001
5. Los requisitos de compra en el estándar ISO 9001
6. Las auditorías de la ISO
7. Estructura de la ISO 9001
8. Procedimiento para implantar la certificación ISO 9001
Capítulo 31. 
La gestión de calidad y evaluación de proveedores en la industria.
1. ISO 9001, referencia dentro de la gestión de proveedores y procesos.
2. La gestión de los riesgos de los proveedores.
3. El proveedor ideal
a. Selección de proveedor
b. Recepción de los pedidos
c. Evaluación y reevaluación de proveedores
Capítulo 32. 
Estándares ISO de la gestión de compras.
1. Selección del proveedor en la ISO 9001
2. Evaluación del proveedor en la ISO 9001

TALLER DE TRABAJO
Aspectos clave para gestionar el proceso de compras según ISO 9001

TALLER DE TRABAJO
Conforme a la ISO 9001, el departamento de compras es el origen para muchos de los procesos de calidad de la constructora.
1. Importancia del proceso de compras en la organización de una constructora.

a. Resultados económicos en la constructora.
b. Calidad de la obra.
c. Satisfacción del cliente
2. Gestión del proceso de compras
a. Identificar y definir las especificaciones de los productos a comprar
b. Planificación de las compras de una constructora.
c. Seleccionar, evaluar y reevaluar al proveedor
  • ¿Cómo evaluar a un proveedor? Verificando el producto comprado
d. Adoptar acciones correctivas y de mejora en el proceso de compra.
TALLER DE TRABAJO
ISO 20400: la compra sostenible en la construcción
1. La norma ISO 20400, estándar sobre compra sostenible
2. Fundamentos de la norma ISO 20400
PARTE UNDÉCIMA
  • Declaraciones Ambientales de Productos de la Construcción (DAPc)
Capítulo 33.
Declaraciones ambientales de producto y la certificación ambiental.
1. Declaraciones Ambientales de Productos de la  Construcción (DAPc) UNE-EN 15804.
2. Normativa UNE de sostenibilidad en la construcción.
UNE-EN 15942:2013. Sostenibilidad en la construcción. Declaraciones ambientales de producto. Formato de comunicación negocio a negocio.
UNE-CEN/TR 15941:2011 IN. Sostenibilidad en la construcción. Declaraciones ambientales de producto. Metodología para la selección y uso de datos genéricos.
UNE-EN 15804:2012+A1:2014. Sostenibilidad en la construcción. Declaraciones ambientales de producto. Reglas de categoría de producto básicas para productos de construcción.
UNE-EN 15643-1:2012. Sostenibilidad en la construcción. Evaluación de la sostenibilidad de los edificios. Parte 1: Marco general.
UNE-EN 15643-2:2012. Sostenibilidad en la construcción. Evaluación de la sostenibilidad de los edificios. Parte 2: Marco para la evaluación del comportamiento ambiental.
UNE-EN 15643-3:2012. Sostenibilidad en la construcción. Evaluación de la sostenibilidad de los edificios. Parte 3: Marco para la evaluación del comportamiento social.
UNE-EN 15643-4:2012. Sostenibilidad en la construcción. Evaluación de la sostenibilidad de los edificios. Parte 4: Marco para la evaluación del comportamiento económico.
UNE-EN15978:2012. Sostenibilidad en la construcción. Evaluación del comportamiento ambiental de los edificios. Métodos de cálculo.
UNE-EN 16309+A1:2015. Sostenibilidad en la construcción. Evaluación del comportamiento social de los edificios. Métodos de cálculo.
3. Catálogo de normas ISO de sostenibilidad de edificios.
ISO / TS 12720: 2014 Sostenibilidad en edificios y obras de ingeniería civil - Directrices sobre la aplicación de los principios generales en la norma ISO 15392
ISO 15392: 2008 Sustentabilidad en la construcción de edificios - Principios generales
ISO 16745: 2015 Rendimiento medioambiental de los edificios - Medición de carbono de un edificio - Etapa de utilización
ISO / DIS 16745-1 Sostenibilidad en edificios y obras de ingeniería civil - Medición de carbono de un edificio durante la etapa de uso - Parte 1: Cálculo, reporte y comunicación
ISO / DIS 16745-2 Sostenibilidad en edificios y obras de ingeniería civil - Medición de carbono de un edificio durante la etapa de uso - Parte 2: Verificación
ISO / NP 20887 Diseño para adaptabilidad de Edificios
ISO 21929-1: 2011 Sostenibilidad en la construcción de edificios - Indicadores de sostenibilidad - Parte 1: Marco para el desarrollo de indicadores y un conjunto básico de indicadores para los edificios
ISO / TS 21929-2: 2015 Sostenibilidad en la construcción de edificios - Indicadores de sostenibilidad - Parte 2: Marco para el desarrollo de indicadores para obras de ingeniería civil
ISO 21930: 2007 Sostenibilidad en la construcción de edificios - Declaración ambiental de productos de construcción
ISO 21931-1: 2010 Sostenibilidad en la construcción de edificios - Marco para los métodos de evaluación del comportamiento medioambiental de las obras de construcción - Parte 1: Edificios
ISO / WD 21931-2 Sostenibilidad en la construcción de edificios - Marco para los métodos de evaluación del desempeño ambiental de las obras de construcción - Parte 2: Obras de ingeniería civil
ISO / TR 21932: 2013 Sostenibilidad en edificios y obras de ingeniería civil - Revisión de la terminología
Relaciones Internacionales ISO/TC 59/SC 14
TALLER DE TRABAJO
¿Qué es una DAP (Declaraciones Ambientales de Producto) o EPD (etiqueta energética ISO)?
1. ¿Qué es una DAP (Declaraciones Ambientales de Producto) o EPD (etiqueta energética ISO)? 
2. Normas internacionales: ISO y CEN
  • ACV: ISO 14040 y 14044.
  • DAP: ISO 14025 (general) e ISO 21930 (construcción) + normas CEN
3. Ejemplos DAP con programa EPD productos fabricados en España.

TALLER DE TRABAJO
Declaraciones Ambientales de Producto, DAP, (Environmental Product Declaration, EPD) ISO (entre otras la ISO 14025, ISO 21930,ISO 15804).
1. Declaraciones Ambientales de Producto, DAP, (Environmental Product Declaration, EPD).
2. Principales características de una DAP
3. Verificación y validez de una DAP, norma EN 15804. ISO 14025 e ISO 21930.
4. Contenido de un DAP.

TALLER DE TRABAJO
Ventajas del DAP para ofertar en obras que se certifiquen bajo sistemas de evaluación ambiental. Hormigón prefabricado.

TALLER DE TRABAJO
DAP paneles de hormigón armado. UNE-EN 15804. UNE-EN 16757.

TALLER DE TRABAJO
Declaración ambiental DAP de  producto de la plancha de  aislamiento térmico de  espuma de poliestireno  extruído (xps)

  • Información relacionada con el programa
  • Información relacionada con el producto
  • Información relacionada con el desempeño ambiental
  • Interpretación de los resultados
  • Diferencias respecto a versiones anteriores de la epd
  • Verificación
  • Referencias
TALLER DE TRABAJO
Declaración  Ambiental  de Productos largos de acero no aleado  para construcción laminados en caliente  procedentes de horno eléctrico: barras corrugadas. EN ISO 14025:2010 EN 15804:2012
  • Información general
  • Producto
  • Análisis de ciclo de vida
  • Verificación
TALLER DE TRABAJO
Declaración  Ambiental  de Producto Declaración  Ambiental  de Producto Cemento Blanco TIPO II EN ISO 14025:2010 EN 15804:2012
  • Información general
  • Producto
  • Análisis de ciclo de vida
  • Verificación
TALLER DE TRABAJO
Tendencias en la edificación española en el uso de la Declaración Ambiental de Producto (DAP). 

TALLER DE TRABAJO
Esquemas de las Ecoetiquetas. Declaraciones Ambientales de Producto. 
• Tipos Eco etiquetas 
• Normativa 
• Ecoetiqueta tipo I 
• DAP:

• Contenido 
• Verificación externa 
• Información adicional 
• Listado DAP 
• Ejemplos Edificios certificados 
¿Qué es una ecoetiqueta? ¿Qué es una DAP? 

Ecoetiquetas 

ISO 14024 
ISO 14021 
 ISO 14025 
ISO 21930 
UNE EN 15804 
Metodología 
Certificación ambiental de un producto 
Certificación de sostenibilidad del edificio 
ISO 14020 Eco-etiquetas y declaraciones ambientales. Principios Generales 
ISO 14024 
Eco-etiquetas y declaraciones ambientales.
Etiquetado ambiental tipo I. 
Principios y Procedimientos. 
ISO 21930 Sostenibilidad en la construcción de edificios. Declaración ambiental para productos de la construcción. 
ISO 14021 
Eco-etiquetas y declaraciones ambientales. Etiquetado ambiental tipo II. 

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