El BIM Project Manager no es únicamente el profesional que conoce mejor las herramientas de modelado ni quien preside las reuniones de coordinación digital.

Su verdadera función consiste en integrar la metodología BIM en la gestión general del proyecto.

Debe determinar qué información necesita el promotor, qué participantes deben producirla, en qué formato, con qué nivel de desarrollo, en qué momento y mediante qué procedimiento de revisión y aprobación.

También debe decidir qué usos BIM aportan valor al proyecto.

No todos los proyectos necesitan el mismo nivel de modelado, simulación o integración. Incorporar herramientas sin una finalidad definida puede aumentar el trabajo sin mejorar las decisiones.

El BIM Project Manager debe relacionar cada uso con una necesidad concreta: coordinación de disciplinas, detección de interferencias, planificación 4D, control económico 5D, análisis de sostenibilidad, seguridad, puesta en servicio o gestión posterior del activo.

Debe decidir igualmente cómo se organizará el entorno común de datos.

No basta con habilitar una plataforma para compartir archivos. Es necesario definir estados documentales, permisos, nomenclaturas, revisiones, aprobaciones, archivo y trazabilidad.

También debe establecer la relación entre el modelo y los documentos contractuales.

El modelo puede aportar información muy valiosa, pero deben quedar claras su finalidad, prioridad, responsabilidad y relación con planos, memorias, pliegos, mediciones y contratos.

El BIM Project Manager trabaja entre promotor, proyectistas, contratistas, subcontratistas, fabricantes, dirección facultativa, equipos de coste, planificación y futuros gestores del activo.

Su aportación no consiste en sustituirlos.

Consiste en conseguir que todos produzcan, compartan y utilicen información compatible con los objetivos del proyecto.

2. LOS PROBLEMAS QUE TERMINAN SOBRE SU MESA

Los problemas del BIM Project Manager suelen presentarse como incidencias tecnológicas, aunque con frecuencia su origen es organizativo, contractual o decisorio.

Un arquitecto actualiza su modelo, pero el equipo de instalaciones continúa trabajando sobre una versión anterior.

El modelo estructural contiene los huecos coordinados, pero los planos emitidos para obra todavía no reflejan todas las modificaciones.

El contratista detecta una interferencia, pero no está claro quién debe proponer la solución, quién debe aprobarla ni en qué plazo.

Un elemento dispone de geometría detallada, aunque carece de la información necesaria para contratarlo, mantenerlo o incorporarlo a la documentación final.

También llegan a su mesa los problemas relacionados con el nivel de desarrollo.

Un participante puede considerar que el modelo está suficientemente definido para medir, mientras que otro entiende que sus cantidades continúan siendo preliminares.

Una apariencia gráfica muy detallada puede transmitir una falsa sensación de certeza. El objeto puede parecer terminado y, sin embargo, no disponer de especificaciones, clasificación, identificación o datos validados.

El BIM Project Manager debe gestionar además las interferencias.

Detectar miles de conflictos automáticamente no significa haberlos resuelto.

Es necesario distinguir entre interferencias reales, tolerancias aceptables, duplicidades, incidencias de secuencia, problemas de mantenimiento y conflictos que deben trasladarse a una decisión de proyecto.

También debe comprobar si los cambios se propagan correctamente.

Una modificación arquitectónica puede afectar a estructura, instalaciones, mediciones, planificación, compras, fabricación y autorizaciones.

Si el cambio se actualiza únicamente en el modelo de origen, el proyecto puede continuar trabajando con varias realidades incompatibles.

Otro problema frecuente es la desconexión entre BIM y obra.

El equipo digital puede producir modelos coordinados mientras el jefe de obra, los encargados y los subcontratistas trabajan principalmente con planos, croquis, órdenes y reuniones presenciales.

Si la información BIM no llega en un formato útil, actualizado y comprensible, se convierte en una actividad paralela sin influencia suficiente sobre la ejecución.

Finalmente, el BIM Project Manager recibe las dificultades de la entrega.

El promotor puede haber solicitado un modelo as-built, pero nadie ha definido qué datos debe contener, quién debe actualizarlos, cómo se validarán ni qué sistema utilizará posteriormente el facility manager.

El resultado puede ser un modelo visualmente completo, pero poco útil para explotar el activo.

3. LOS ERRORES QUE MÁS CAROS RESULTAN

Uno de los errores más frecuentes consiste en comenzar el proyecto seleccionando software antes de definir objetivos, responsabilidades y necesidades de información.

La herramienta debe apoyar el proceso. No debe sustituir la definición del proceso.

Otro error consiste en elaborar un BIM Execution Plan genérico.

Un BEP que reproduce conceptos generales, pero no define entregables, responsables, fechas, formatos, revisiones y criterios de aceptación, difícilmente puede utilizarse para gestionar el proyecto.

También resulta costoso confundir modelado con coordinación.

Un proyecto puede contener modelos de todas las disciplinas y seguir manteniendo decisiones incompatibles, información incompleta y responsabilidades sin asignar.

La coordinación requiere detectar, clasificar, asignar, resolver, aprobar y verificar cada incidencia relevante.

Otro problema es utilizar el modelo sin conocer su nivel de fiabilidad.

Las cantidades extraídas pueden no ser adecuadas para presupuestar. La geometría puede no estar preparada para fabricar. Los datos de equipos pueden corresponder a familias genéricas y no a productos finalmente contratados.

Utilizar información fuera de la finalidad para la que fue creada puede producir errores económicos y técnicos importantes.

También es un error medir el rendimiento BIM por el número de incidencias detectadas o cerradas.

Un gran volumen de incidencias puede revelar una coordinación tardía o insuficiente. Del mismo modo, cerrar un conflicto en la plataforma no garantiza que la solución haya sido incorporada a todos los modelos y documentos afectados.

La falta de control de versiones es especialmente peligrosa.

Cuando no puede identificarse qué información estaba vigente en una fecha determinada, resulta difícil reconstruir decisiones, atribuir responsabilidades o demostrar el origen de una ejecución incorrecta.

Otro error consiste en dejar fuera al equipo de obra hasta que el proyecto está aparentemente coordinado.

El conocimiento del jefe de obra, los responsables de producción, los subcontratistas y los fabricantes puede detectar problemas de constructibilidad, secuencia, acceso, tolerancias y montaje que no aparecen en una coordinación exclusivamente geométrica.

También resulta costoso pedir información para la explotación del activo al final de la obra.

Los datos de fabricantes, números de serie, garantías, mantenimiento y puesta en servicio deben definirse y recopilarse durante la contratación, el suministro y la instalación.

Finalmente, puede ser un error presentar el BIM como una garantía automática de reducción de costes, plazos o conflictos.

BIM mejora la capacidad de anticipar y comprobar, pero sus resultados dependen de la calidad de la información, los procedimientos, las responsabilidades y la disciplina de los participantes.

4. LO QUE DISTINGUE AL PROFESIONAL QUE CONTROLA LA SITUACIÓN

El BIM Project Manager preparado comienza preguntando qué decisiones debe mejorar la información digital.

A partir de esa respuesta define los usos BIM, los entregables, los participantes y los momentos en los que cada información será necesaria.

No solicita el máximo nivel de detalle desde el inicio.

Establece niveles progresivos de geometría e información coherentes con las decisiones de diseño, contratación, construcción y explotación.

También diferencia claramente entre LOD y LOI.

La definición geométrica de un elemento no garantiza que disponga de la información alfanumérica necesaria. El profesional controla ambas dimensiones y evita que la apariencia visual oculte carencias de datos.

El BIM Project Manager preparado convierte el BEP en un documento operativo.

Define quién modela, quién coordina, quién revisa, quién aprueba y quién puede publicar información.

También establece nomenclaturas, formatos, matrices de responsabilidades, calendarios de intercambio y criterios de aceptación.

Gestiona el entorno común de datos como una fuente controlada de información.

Cada archivo debe tener un estado reconocible. Los participantes deben saber si se trata de información en elaboración, compartea para coordinación, publicada para uso autorizado o archivada.

El profesional que controla la situación no entrega al equipo una lista indiscriminada de interferencias.

Clasifica las incidencias según su relevancia, disciplina, ubicación, prioridad, responsable y fecha de resolución.

También comprueba que la solución se incorpora a todos los documentos afectados.

Integra a los responsables de coste, planificación y construcción.

El modelo no se limita a coordinar geometría. Puede relacionarse con actividades, mediciones, presupuesto, compras, fabricación y control de obra cuando los datos se estructuran correctamente.

El BIM Project Manager preparado también gestiona el cambio.

Toda modificación relevante debe identificar su origen, aprobación, modelos afectados, repercusión documental y posibles efectos sobre coste, plazo y riesgo.

Finalmente, prepara la entrega desde el comienzo.

Define qué información necesitará el propietario, cómo se recopilará, quién la validará y en qué formato se transferirá a los sistemas de explotación y mantenimiento.

5. LO QUE DEBE CONOCER, AUNQUE NO LO EJECUTE PERSONALMENTE

El BIM Project Manager no tiene que modelar personalmente todos los elementos del proyecto.

Tampoco necesita realizar cada cálculo, preparar el presupuesto completo, desarrollar el programa de obra o configurar los sistemas de mantenimiento.

Sin embargo, debe comprender suficientemente todas esas materias para coordinar la información que producen.

Debe conocer el proceso de proyecto y construcción.

Necesita entender cómo evolucionan las decisiones desde los primeros estudios hasta el proyecto de ejecución, la contratación, la fabricación, la obra, la puesta en servicio y la entrega.

Tiene que comprender las responsabilidades de arquitectos, ingenieros, consultores, contratistas, subcontratistas, fabricantes, dirección facultativa y gestores del activo.

Debe conocer el BIM Execution Plan, los requisitos de información del cliente y los documentos mediante los que se definen objetivos, entregables y procedimientos.

Necesita entender LOD y LOI para comprobar qué geometría y qué datos deben incorporarse en cada fase.

Debe conocer los formatos de intercambio y los problemas de interoperabilidad.

Trabajar en plataformas diferentes exige comprobar qué información se conserva, qué información se pierde y cómo se validan los intercambios.

También debe comprender los procesos de clash detection y coordinación multidisciplinar.

No basta con manejar la herramienta. Debe distinguir entre una interferencia geométrica, un problema funcional, una incompatibilidad de secuencia y una necesidad de mantenimiento.

Necesita conocer los fundamentos de planificación 4D para relacionar elementos con actividades, secuencias, zonas y hitos.

Debe entender el control 5D para saber cómo las mediciones y cambios del modelo pueden afectar al presupuesto y a la previsión económica.

También tiene que comprender la gestión del riesgo, la seguridad y la constructibilidad.

Una simulación puede ayudar a analizar accesos, medios auxiliares, fases, trabajos provisionales y riesgos operativos.

Debe conocer igualmente las necesidades de la explotación.

El facility manager no necesita únicamente modelos. Necesita activos identificados, datos fiables, documentación asociada, garantías, instrucciones y relaciones compatibles con sus sistemas.

No tiene que sustituir a cada especialista.

Debe saber qué información solicitar, cómo comprobar su coherencia y cuándo una entrega no responde a la finalidad prevista.

6. UNA GUÍA PRÁCTICA COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO

La guía práctica inmoley.com BIM PROJECT MANAGER EN LA CONSTRUCCIÓN puede utilizarse para ordenar las responsabilidades, procesos y documentos asociados a la gestión BIM de un proyecto.

Puede servir para definir los objetivos BIM antes de iniciar el modelado y evitar que la implantación se limite a una decisión tecnológica.

También puede ayudar a preparar, revisar y actualizar el BIM Execution Plan.

La guía permite analizar qué información debe incorporar cada modelo, cómo se gestionan LOD y LOI y qué responsabilidades corresponden a los distintos participantes.

Puede emplearse para organizar el trabajo colaborativo, la coordinación de disciplinas y la resolución de conflictos dentro del entorno BIM.

También resulta útil para revisar los procedimientos de interoperabilidad, intercambio, control de versiones y administración de bibliotecas de objetos.

Durante la construcción, puede utilizarse para relacionar BIM con planificación, seguimiento, riesgos, seguridad, coste y control de cambios.

La guía también permite preparar reuniones de coordinación, listas de comprobación, matrices de responsabilidades y procedimientos internos.

Puede ayudar a explicar a promotores, inversores y directivos qué información proporciona BIM y qué limitaciones deben considerarse antes de utilizarla para tomar decisiones.

Resulta igualmente útil para formar a nuevos integrantes del equipo, especialmente cuando proceden de entornos exclusivamente técnicos, de obra o de gestión.

No sustituye la configuración específica de las herramientas ni los requisitos contractuales de cada proyecto.

Su función es ofrecer una estructura profesional para convertir BIM en un proceso real de gestión y no en una colección de modelos sin una finalidad suficientemente definida.

7. QUÉ ENCONTRARÁ EL PROFESIONAL EN LA GUÍA

La guía comienza con los conceptos fundamentales de BIM y la función que desempeña el BIM Project Manager dentro de un proyecto de construcción.

Analiza la implantación de la metodología y los obstáculos que pueden aparecer cuando una organización transforma sus procedimientos tradicionales.

Desarrolla la preparación, gestión y actualización del BIM Execution Plan como documento esencial para ordenar objetivos, responsabilidades, entregables y procesos.

Aborda la gestión de información mediante niveles de desarrollo geométrico y niveles de información.

También analiza el uso de bibliotecas BIM, objetos, datos y criterios de estandarización.

La guía desarrolla el trabajo colaborativo entre arquitectos, ingenieros, contratistas y demás participantes.

Incluye la coordinación de disciplinas, la gestión de conflictos y la resolución de problemas dentro del entorno BIM.

También trata la aplicación de BIM a la planificación, el control y el seguimiento de la construcción.

Desarrolla la relación entre modelos y dimensiones 4D, 5D, sostenibilidad, ciclo de vida y seguridad y salud.

Analiza la identificación y mitigación de riesgos mediante información digital y simulaciones.

Incluye materias relacionadas con interoperabilidad, estándares, formatos y herramientas que facilitan el intercambio de información entre plataformas.

También estudia las tendencias vinculadas a realidad virtual, realidad aumentada e inteligencia artificial.

La guía presta atención a los problemas habituales de implantación, coordinación, comunicación, datos, versiones y responsabilidades.

Los casos prácticos permiten observar cómo se aplica la metodología en situaciones reales y cómo el BIM Project Manager puede responder ante dificultades de coordinación, gestión y ejecución.

Incluye metodología, checklists, formularios y recursos destinados a facilitar la aplicación práctica del contenido.

8. PARA QUIÉN RESULTA ESPECIALMENTE ÚTIL

La guía resulta especialmente útil para BIM Project Managers que deban coordinar información, participantes y decisiones durante el ciclo completo del proyecto.

También puede ser utilizada por BIM managers, coordinadores BIM y responsables de implantación digital.

Es relevante para project managers que necesiten integrar la metodología BIM en el control general de alcance, plazo, coste, riesgo y comunicación.

Los arquitectos e ingenieros pueden utilizarla para comprender mejor las responsabilidades de producción, intercambio y aprobación de información.

También puede resultar útil para jefes de obra, jefes de producción y responsables técnicos que deban trasladar los modelos y datos digitales a la ejecución real.

Los promotores y directores de promoción pueden emplearla para definir qué deben exigir a los equipos BIM y cómo comprobar que la información responde a las necesidades del proyecto.

Los cost managers y responsables de planificación pueden utilizarla para mejorar la conexión entre modelos, mediciones, presupuesto y programación.

También resulta adecuada para contratistas, subcontratistas y fabricantes que deban entregar modelos, objetos, planos de taller o información as-built.

Los facility managers pueden encontrar una referencia para participar anticipadamente en la definición de los datos que necesitarán durante la explotación.

La guía también puede servir a inversores, financiadores y project monitors que reciban reporting procedente de modelos BIM y necesiten comprender qué representa realmente esa información.

9. PARA QUIÉN PUEDE NO SER NECESARIA

La guía puede no ser necesaria para quien únicamente busque aprender los comandos básicos de un programa de modelado.

No está planteada como un manual exclusivo de una aplicación concreta.

Tampoco sustituye la formación especializada necesaria para modelar arquitectura, estructura, instalaciones o infraestructuras.

Puede no resultar adecuada para quien no participe en diseño, construcción, coordinación, gestión de información o explotación de activos.

La guía tampoco resuelve automáticamente los problemas contractuales de un proyecto BIM.

Las responsabilidades, prioridades documentales, propiedad intelectual y usos autorizados deben revisarse conforme al contrato y al asesoramiento específico que resulte necesario.

Una organización que ya disponga de estándares consolidados, BEP propios, matrices de responsabilidades, entornos comunes de datos, bibliotecas, procedimientos de coordinación y sistemas de entrega plenamente implantados puede considerar que parte del contenido ya está integrada en su metodología.

La utilidad de la guía depende de que el lector necesite comprender, organizar o mejorar la gestión profesional de proyectos mediante BIM.

10. ANTES DE COMPRAR: CONSULTAR LA VISTA PREVIA

Antes de adquirir la guía conviene consultar gratuitamente la vista previa disponible.

La muestra permite revisar el índice, la estructura, el nivel de detalle y el enfoque profesional utilizado.

El lector puede comprobar si la guía desarrolla las materias que necesita: fundamentos BIM, funciones del BIM Project Manager, BEP, LOD, LOI, bibliotecas, interoperabilidad, coordinación, riesgos, planificación, costes, seguridad, nuevas tecnologías y casos prácticos.

También conviene revisar si los formularios, checklists y procedimientos incluidos responden al tipo de proyectos en los que trabaja.

La vista previa debe utilizarse para comprobar que la guía ofrece una visión de gestión y no únicamente una explicación general de la tecnología.

Vista previa:

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/EJEMPLOS/BIM-PROJECT-MANAGER-CONSTRUCCION.pdf

11. FORMAS DE ADQUISICIÓN

GUMROAD

La edición profesional adquirida mediante Gumroad se entrega como PDF descargable e imprimible.

Esta modalidad resulta adecuada para profesionales que necesiten conservar la guía, consultarla fuera de una plataforma de lectura o imprimir determinados apartados, formularios y listas de comprobación.

Tras completar el pago se facilita el enlace de descarga del PDF personalizado con marca de agua para uso individual.

Enlace de Gumroad:

https://inmoley.gumroad.com/l/seuxm

GOOGLE PLAY LIBROS

La edición de Google Play Libros permite leer la guía mediante la plataforma y sus aplicaciones desde móvil, tableta o navegador.

Esta modalidad ofrece las funciones habituales de lectura, subrayado y notas, pero no supone la entrega del PDF profesional imprimible de Gumroad.

Enlace de Google Play Libros:

https://play.google.com/store/books/details?id=FMmkEQAAQBAJ

12. EL PRECIO COMO DECISIÓN PROFESIONAL

El precio habitual de la guía es de 99,90 euros, sin perjuicio del importe vigente y de los impuestos aplicables en cada plataforma.

La decisión de compra debe relacionarse con el uso profesional que puede darse al contenido.

Un BIM Project Manager interviene en la definición de requisitos, preparación del BEP, coordinación de disciplinas, gestión de información, control de versiones, reuniones, cambios, construcción y entrega del activo.

La guía puede utilizarse en diferentes proyectos y en distintas fases de un mismo proyecto.

También puede servir para formar equipos, revisar procedimientos, preparar reuniones y comprobar entregables.

No garantiza que la implantación BIM elimine automáticamente interferencias, retrasos o sobrecostes.

Su valor potencial consiste en ofrecer una visión ordenada de las responsabilidades, documentos y controles necesarios para que la información digital apoye decisiones reales.

El profesional debe valorar si disponer de esa estructura puede ayudarle a evitar horas de modelado sin finalidad, reuniones sin decisiones, incidencias sin responsable y entregas de información que no responden a las necesidades del cliente.

13. CHECKLIST DEL PROFESIONAL

1. ¿Están definidos los objetivos BIM del proyecto y la decisión profesional que debe mejorar cada uso previsto?

2. ¿Los requisitos de información del promotor indican qué debe entregarse, quién debe producirlo, cuándo y con qué criterio de aceptación?

3. ¿El BIM Execution Plan identifica responsables, procedimientos, formatos, calendarios y sistemas de revisión y aprobación?

4. ¿Están definidos por fase los niveles de geometría y de información necesarios para cada tipo de elemento?

5. ¿El entorno común de datos permite distinguir información en elaboración, compartea, publicada y archivada?

6. ¿Todos los participantes pueden identificar cuál es la versión vigente y autorizada para cada uso?

7. ¿Las incidencias de coordinación se clasifican, asignan, resuelven, aprueban y verifican antes de cerrarse?

8. ¿Los cambios aprobados se incorporan a todos los modelos, planos, mediciones, programas y documentos afectados?

9. ¿El equipo de obra participa en la revisión de constructibilidad, secuencia, tolerancias, accesos y medios auxiliares?

10. ¿Las cantidades y datos extraídos del modelo se utilizan únicamente para las finalidades y niveles de fiabilidad para los que fueron preparados?

11. ¿La información necesaria para la explotación, mantenimiento, garantías y puesta en servicio se recopila durante la contratación y la obra?

12. ¿Los cuadros de mando presentados al promotor permiten identificar decisiones pendientes, responsables, fechas y efectos sobre coste, plazo y riesgo?

14. CONCLUSIÓN

El BIM Project Manager trabaja con tecnología, pero su responsabilidad no es tecnológica.

Su responsabilidad es conseguir que la información correcta llegue a la persona adecuada, en el momento necesario y con un nivel de fiabilidad conocido.

La experiencia le permite reconocer las limitaciones de los modelos, los problemas de interoperabilidad y las dificultades de coordinar participantes con procedimientos diferentes.

Pero esa experiencia necesita apoyarse en objetivos, requisitos, matrices de responsabilidades, control de versiones y criterios de aceptación.

Un modelo coordinado puede reducir interferencias geométricas.

Un proyecto controlado necesita además decisiones aprobadas, cambios trazables, costes actualizados, plazos coherentes y datos preparados para la construcción y la explotación.

El BIM Project Manager preparado no mide el éxito por el número de modelos producidos.

Lo mide por la calidad de las decisiones que esos modelos permiten adoptar y por la capacidad del equipo para demostrar qué información utilizó, quién la aprobó y cómo afectó al proyecto.

La guía práctica BIM PROJECT MANAGER EN LA CONSTRUCCIÓN ofrece una estructura profesional para transformar BIM en un sistema de gestión y evitar que el modelo digital se convierta en un repositorio técnicamente avanzado, pero desconectado de las responsabilidades reales del proyecto.

15. REFERENCIA A LA GUÍA PRÁCTICA

Título exacto:

BIM PROJECT MANAGER EN LA CONSTRUCCIÓN

Descripción profesional:

Guía práctica sobre funciones del BIM Project Manager, implantación BIM, BEP, LOD, LOI, gestión de información, interoperabilidad, coordinación, planificación, costes, riesgos, seguridad, tecnologías emergentes, formularios, checklists y casos prácticos.

Página de la guía:

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/EDIFICACION-BIM-PROJECT-MANAGER-CONSTRUCCION.html

Vista previa:

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/EJEMPLOS/BIM-PROJECT-MANAGER-CONSTRUCCION.pdf

Edición profesional en PDF imprimible mediante Gumroad:

https://inmoley.gumroad.com/l/seuxm

Edición para lectura en Google Play Libros:

https://play.google.com/store/books/details?id=FMmkEQAAQBAJ

Precio habitual:

99,90 euros. Comprobar el precio vigente y los impuestos aplicables en la plataforma antes de realizar la compra.

16. AUTORÍA

Autoría: Redacción inmoley.com
 

NOTA LINKEDIN

EL BIM PROJECT MANAGER NO GESTIONA MODELOS: GESTIONA DECISIONES

Arquitectura, estructura e instalaciones ya tienen sus modelos. La plataforma contiene cientos de archivos y cada semana se genera un nuevo informe de interferencias.

Aparentemente, el proyecto trabaja en BIM.

Pero todavía no está claro qué versión debe utilizarse para construir, quién aprueba los cambios, qué información necesita el presupuesto o qué datos deberán entregarse al facility manager.

Disponer de modelos no significa controlar el proyecto.

El BIM Project Manager debe conseguir que cada dato tenga una finalidad, un responsable, una fecha y un nivel de fiabilidad conocido.

También debe evitar que una interferencia se considere resuelta únicamente porque se ha cerrado en el software. La solución tiene que incorporarse a todos los modelos, planos, mediciones y documentos afectados.

El profesional preparado no comienza seleccionando herramientas.

Comienza definiendo qué decisiones debe mejorar BIM, qué información será necesaria y cómo se comprobará antes de utilizarla.

La guía práctica inmoley.com BIM PROJECT MANAGER EN LA CONSTRUCCIÓN desarrolla el BEP, los niveles LOD y LOI, la interoperabilidad, la coordinación, la planificación, el control de costes, la gestión de riesgos y la entrega del activo.

¿En vuestros proyectos el éxito BIM se mide por los modelos producidos o por las decisiones que realmente permiten adoptar?

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/EDIFICACION-BIM-PROJECT-MANAGER-CONSTRUCCION.html
 

NOTA X

El BIM Project Manager no gestiona modelos: gestiona decisiones.

BEP, versiones, LOD, LOI, incidencias y datos solo aportan valor cuando permiten coordinar diseño, obra, coste, plazo y entrega con responsabilidades trazables.

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/EDIFICACION-BIM-PROJECT-MANAGER-CONSTRUCCION.html