Esta entrevista profesional se ha elaborado con finalidad didáctica por inmoley.com. Los perfiles, situaciones y respuestas se basan en patrones profesionales observados habitualmente en operaciones inmobiliarias, urbanísticas, financieras y de construcción, y han sido redactados como una recreación práctica para explicar riesgos, errores y soluciones.

Contexto del caso

El caso parte de un promotor que desarrolla un edificio terciario de 18.400 m² destinado a oficinas flexibles, locales en planta baja, aparcamiento, zonas comunes, salas de reuniones, espacios colaborativos, terrazas y certificación ambiental. La inversión total prevista asciende a 42.700.000 €, incluyendo suelo, construcción, honorarios técnicos, licencias, comercialización, financiación, impuestos, contingencia y gastos generales.

La financiación bancaria estaba condicionada a alcanzar un nivel mínimo de prealquiler. El banco exigía contratos preparatorios de arrendamiento con inquilinos solventes antes de autorizar la disposición principal de deuda. El promotor negoció con una empresa tecnológica el pre-let de 6.800 m², con renta anual inicial de 2.040.000 €, plazo de obligado cumplimiento de 10 años, carencia inicial, contribución del arrendador al fit-out e incentivos ligados a la fecha de entrega.

La operación parecía perfecta. El promotor obtenía un inquilino ancla; el financiador veía ingresos futuros; el inversor mejoraba la valoración del activo; y el inquilino aseguraba una sede moderna antes de que el edificio estuviera terminado. Sin embargo, durante la ejecución aparecieron problemas: la licencia de actividad dependía de información del arrendatario, la entrega del edificio no coincidía con la entrega del local listo para fit-out, las instalaciones comunes no estaban suficientemente definidas, la superficie final variaba respecto del plano inicial, el inquilino pidió cambios de diseño y el banco exigió aclarar si el pre-let seguía siendo vinculante en caso de retraso.

Intervienen en esta conversación profesional:

- Promotor.
- Futuro arrendatario.
- Financiador.
- Project manager.
- Asesor legal.

Entrevista profesional

Pregunta. ¿Por qué era tan importante firmar un contrato preparatorio de arrendamiento?

Promotor:
Porque necesitábamos demostrar al banco que el edificio tendría ingresos desde el inicio de explotación. El pre-let con un inquilino solvente mejoraba el perfil de riesgo, aumentaba la confianza del inversor y permitía avanzar con la financiación. Sin ese contrato, la deuda habría sido menor o más cara.

Financiador:
Para el banco, un pre-let no es sólo una carta de interés. Tiene que ser un compromiso vinculante, con condiciones claras, renta definida, plazo, garantías, supuestos de entrega y consecuencias si el arrendamiento no llega a firmarse. Si no, no reduce realmente el riesgo comercial.

Pregunta. ¿Cuál fue el primer error del promotor?

Asesor legal:
El primer error fue tratar el pre-let como si fuera casi un contrato de arrendamiento definitivo, cuando en realidad era un contrato puente entre una obra en curso y un arrendamiento futuro. Ese puente necesitaba reglas muy precisas: qué debe terminar el promotor, qué debe hacer el arrendatario, qué licencia falta, qué fecha activa la renta y qué ocurre si algo se retrasa.

Project manager:
Desde el punto de vista técnico, el contrato se firmó cuando el diseño todavía estaba en evolución. Eso no es necesariamente malo, pero exige anexos técnicos muy bien definidos.

Pregunta. ¿Qué buscaba el futuro arrendatario?

Futuro arrendatario:
Queríamos asegurar una ubicación estratégica, una superficie suficiente para crecer, eficiencia energética, buena imagen corporativa y posibilidad de adaptar el espacio a nuestra operativa. Pero no queríamos asumir el riesgo de que el edificio se entregara tarde, incompleto o sin condiciones para tramitar nuestra actividad.

Promotor:
El arrendatario quería seguridad, pero también flexibilidad. Ahí empezó la tensión: el banco quería compromiso firme; el inquilino quería salidas si el edificio no cumplía.

Pregunta. ¿Qué preocupaba al financiador?

Financiador:
Nos preocupaban tres cosas. Primero, que el pre-let fuera ejecutable. Segundo, que las condiciones suspensivas no fueran tan amplias que el arrendatario pudiera desistir fácilmente. Tercero, que la renta futura empezara en una fecha razonablemente cierta. Si el contrato dependía de demasiadas condiciones abiertas, no nos servía como mitigación de riesgo.

Asesor legal:
El financiador no quería una intención de arrendar. Quería un contrato que pudiera incorporarse al modelo financiero como ingreso futuro defendible.

Pregunta. ¿Qué condiciones suspensivas se pactaron?

Asesor legal:
Se pactaron varias: obtención de licencia de obras y avance suficiente del proyecto, entrega del edificio con determinados estándares, disponibilidad de suministros, cumplimiento de superficie mínima, certificación técnica de instalaciones, posibilidad de tramitar licencia de actividad, entrega de documentación técnica y aprobación bancaria de la financiación del proyecto.

Promotor:
El problema fue que algunas condiciones dependían del arrendatario. Por ejemplo, para la licencia de actividad necesitábamos datos de su implantación, ocupación, equipos y distribución.

Pregunta. ¿Cómo se debe regular una condición que depende del arrendatario?

Asesor legal:
Debe incluir obligación de colaboración, plazos de entrega de información, consecuencias si el arrendatario se retrasa y suspensión de plazos imputable. Si el arrendatario no entrega su proyecto de fit-out, no puede después imputar al promotor el retraso de licencia o entrega.

Project manager:
En este caso, tuvimos que crear un calendario de información del arrendatario: layout, cargas eléctricas, climatización, densidad de ocupación, salas técnicas, seguridad, comunicaciones y requisitos especiales.

Pregunta. ¿Qué diferencia hay entre entrega del edificio y entrega del espacio arrendado?

Project manager:
La entrega del edificio puede significar que la obra principal está terminada y cuenta con instalaciones generales, accesos y condiciones de uso. La entrega del espacio arrendado implica que la zona concreta está lista para que el arrendatario inicie su fit-out o, según el caso, para ocupar. Son hitos distintos.

Futuro arrendatario:
Nosotros no necesitábamos que todo el edificio estuviera perfecto, pero sí que nuestro espacio tuviera accesos, suministros, seguridad, instalaciones base y documentación suficiente. No podíamos empezar fit-out en una zona técnicamente inaccesible.

Pregunta. ¿Qué problema hubo con el fit-out?

Promotor:
El contrato decía que el arrendador contribuiría económicamente al fit-out, pero no estaba suficientemente definido qué era fit-out del arrendatario y qué eran obras base del arrendador. El inquilino pedía que determinadas instalaciones quedaran incluidas en nuestra obligación. Nosotros entendíamos que eran adaptaciones específicas suyas.

Asesor legal:
Esta es una de las zonas más conflictivas. Hay que distinguir shell & core, category A, category B, obras base, tenant improvements, fit-out privativo, contribución económica e incentivos. Si no se separa, cada instalación se discute.

Pregunta. ¿Qué debía incluir el anexo técnico?

Project manager:
Superficie, planos, memoria de calidades, altura libre, cargas de forjado, climatización base, potencia eléctrica, telecomunicaciones, protección contra incendios, aseos, accesos, ascensores, seguridad, certificación ambiental, aparcamiento, zonas comunes, condiciones de entrega, pruebas y documentación. También debía indicar qué quedaba expresamente fuera.

Futuro arrendatario:
Lo importante era que el espacio fuera compatible con nuestra operativa. No bastaba con una descripción comercial.

Pregunta. ¿Qué ocurrió con la superficie final?

Promotor:
La superficie inicial se calculó sobre planos de proyecto. Durante la ejecución hubo ajustes. La superficie final útil y la superficie arrendable no coincidían exactamente con la estimada. El inquilino pidió ajustar renta.

Asesor legal:
El contrato debía haber previsto método de medición, tolerancia aceptable, ajuste de renta por desviación y derecho de desistimiento sólo si la reducción superaba un umbral relevante. Sin eso, cualquier diferencia de superficie se convierte en conflicto.

Pregunta. ¿Cómo se resolvió?

Asesor legal:
Se pactó una tolerancia del 2 %. Si la superficie final variaba dentro de ese margen, no había ajuste. Si superaba ese margen, la renta se recalculaba proporcionalmente. Si la variación superaba un umbral mayor y afectaba a la operativa, el arrendatario podía renegociar determinadas condiciones.

Financiador:
Esa regla nos dio más seguridad. El banco necesita saber cómo impacta una variación de superficie en renta futura.

Pregunta. ¿Qué problema hubo con la fecha de entrega?

Project manager:
La fecha inicial era ambiciosa. Dependía de obra, suministros, inspecciones, documentación, licencias y coordinación con el fit-out. El promotor quería una fecha clara para el banco. El arrendatario quería penalizaciones si no podía ocupar. La realidad era que había causas de retraso imputables a varias partes.

Promotor:
El retraso de dos meses generó una discusión importante. Nosotros alegábamos cambios del arrendatario y retrasos de suministros. El arrendatario decía que el edificio no estaba listo.

Pregunta. ¿Cómo deben regularse los retrasos?

Asesor legal:
Con un calendario de hitos, causas excusables, causas imputables al promotor, causas imputables al arrendatario, fuerza mayor, retrasos de administración, retrasos de suministradores, periodos de gracia, penalizaciones, derecho de resolución y obligación de mitigación. No basta con fijar una fecha.

Futuro arrendatario:
También debe regularse el coste de nuestra transición. Si tenemos que prorrogar una sede anterior o contratar espacios temporales, el retraso tiene impacto real.

Pregunta. ¿Qué incentivos económicos se pactaron?

Promotor:
Se pactó una carencia inicial de renta, una contribución económica al fit-out y una renta escalonada durante los primeros meses. A cambio, el arrendatario asumía plazo de obligado cumplimiento, garantías y compromiso de ocupar.

Financiador:
Los incentivos eran aceptables, pero debían incorporarse al modelo financiero. Una renta nominal alta con muchas carencias e incentivos puede producir menos caja real durante los primeros años.

Pregunta. ¿Qué diferencia hay entre renta nominal y renta efectiva?

Financiador:
La renta nominal es la pactada contractualmente como renta anual o mensual. La renta efectiva considera carencias, incentivos, contribuciones, escalados, periodos sin renta, obras a cargo del arrendador y descuentos. Para valorar el activo, interesa la renta efectiva neta.

Asesor legal:
Muchos conflictos nacen porque una parte presume una renta y otra calcula otra. Hay que modelizar el contrato completo.

Pregunta. ¿Qué garantías pidió el promotor?

Promotor:
Pedimos fianza, aval bancario, garantía corporativa y compromiso de firma del arrendamiento definitivo si se cumplían las condiciones. El inquilino aceptó garantías, pero pidió que fueran proporcionadas y liberables parcialmente.

Futuro arrendatario:
No queríamos inmovilizar garantías excesivas mientras el edificio todavía no estaba entregado. El riesgo no era sólo nuestro.

Pregunta. ¿Cómo se equilibran las garantías?

Asesor legal:
Mediante garantías escalonadas. Una garantía inicial para cubrir compromiso de pre-let, otra al firmar arrendamiento definitivo y otra vinculada al periodo de ocupación. También puede pactarse reducción si se cumplen hitos o si mejora la solvencia del arrendatario.

Financiador:
Para el banco, la garantía del arrendatario refuerza el valor del pre-let, pero no sustituye la necesidad de que el contrato sea claro.

Pregunta. ¿Qué ocurre si el arrendatario no firma el contrato definitivo?

Asesor legal:
Depende de la causa. Si el promotor cumple condiciones y el arrendatario no firma, puede haber penalización, ejecución de garantía o indemnización. Si el promotor no entrega conforme, el arrendatario puede tener derecho a resolver o reclamar. El contrato preparatorio debe prever ambos escenarios.

Promotor:
El banco pidió expresamente que no hubiera una salida fácil del arrendatario sin consecuencia económica.

Pregunta. ¿Qué ocurre si el promotor no entrega conforme?

Futuro arrendatario:
Debe haber remedios. No podemos quedar obligados a arrendar un espacio que no permite operar. Necesitamos derecho a exigir subsanación, prórroga de plazos, carencia adicional, penalización o resolución si el incumplimiento es grave.

Project manager:
Por eso se creó una lista de defectos críticos y no críticos. No todo defecto impide la entrega. Pero ciertos defectos sí bloquean actividad.

Pregunta. ¿Qué es una entrega sustancial?

Project manager:
Es una entrega en la que el espacio está suficientemente terminado para el uso previsto o para iniciar fit-out, aunque queden defectos menores o remates no críticos. Debe definirse con criterios objetivos: seguridad, accesos, suministros, instalaciones base, documentación, legalidad y ausencia de defectos impeditivos.

Asesor legal:
Si no se define, el promotor dirá que ha entregado y el arrendatario dirá que no puede ocupar.

Pregunta. ¿Qué papel tuvo la licencia de actividad?

Futuro arrendatario:
Era fundamental. No podíamos comprometernos a abrir una sede sin saber si la actividad sería autorizable. Necesitábamos que el edificio permitiera nuestra actividad y que el promotor colaborara en documentación técnica.

Promotor:
Pero la licencia de actividad dependía también del proyecto del arrendatario. Tuvimos que separar licencia del edificio, licencia de primera ocupación o uso, y licencia o autorización concreta de actividad.

Pregunta. ¿Cómo se reguló la licencia de actividad?

Asesor legal:
Se pactó obligación del promotor de entregar documentación base del edificio y obligación del arrendatario de preparar su proyecto de actividad y fit-out. También se incluyeron plazos de colaboración, reparto de costes y efectos si la licencia se retrasaba por causa de una u otra parte.

Financiador:
Eso era esencial. Si la actividad no podía abrir, la renta futura estaba en riesgo.

Pregunta. ¿Qué problemas generaron los cambios del arrendatario?

Project manager:
El arrendatario pidió cambios en distribución, salas técnicas, potencia, seguridad, climatización y telecomunicaciones. Algunos eran compatibles; otros afectaban a coste, plazo y coordinación con obra principal. El promotor quería atenderlos para asegurar el pre-let, pero no podía absorber todo.

Promotor:
Tuvimos que diferenciar cambios incluidos, cambios a coste del arrendatario y cambios que ajustaban fecha de entrega.

Pregunta. ¿Cómo deben regularse los cambios del arrendatario?

Asesor legal:
Con un procedimiento de tenant variations: solicitud, descripción, coste, impacto en plazo, impacto en licencias, responsable de pago, aprobación del promotor, aprobación técnica y efecto sobre fecha de entrega. Si el cambio retrasa, el arrendatario no puede reclamar por ese retraso.

Futuro arrendatario:
Siempre que el impacto esté claro antes de aprobarlo. No queríamos sorpresas posteriores.

Pregunta. ¿Qué preocupaba al inversor?

Promotor:
El inversor quería saber si el pre-let aumentaba valor de verdad. Preguntaba por renta efectiva, plazo firme, solvencia del inquilino, garantías, condiciones de salida, incentivos, coste de fit-out y fecha real de entrada en renta.

Financiador:
El inversor y el banco miraban lo mismo: si el contrato convertía metros futuros en ingresos previsibles.

Pregunta. ¿Cómo afectó el tipo de interés?

Financiador:
El tipo de interés elevó el coste de retraso. Si el arrendamiento empieza tres meses más tarde, no sólo se pierden rentas; también se pagan más intereses de financiación y se retrasa la estabilización del activo. Por eso el pre-let debía tener calendario fiable.

Promotor:
El retraso de entrada en renta se convirtió en una partida financiera, no sólo comercial.

Pregunta. ¿Qué informe pidió el banco?

Financiador:
Pedimos un informe de bancabilidad del pre-let: renta nominal, renta efectiva, carencias, garantías, condiciones suspensivas, fecha de entrega, riesgos de licencia, incentivos, derecho de resolución, obligaciones de fit-out y sensibilidad por retrasos. También pedimos confirmación legal de ejecutabilidad.

Asesor legal:
Ese informe obligó a depurar el contrato.

Pregunta. ¿Qué solución final se adoptó?

Asesor legal:
Se firmó un contrato preparatorio revisado con anexos técnicos, calendario de hitos, condiciones suspensivas limitadas, obligaciones de colaboración, garantías escalonadas, reglas de medición, entrega sustancial, procedimiento de cambios del arrendatario, carencias, incentivos, penalizaciones, licencia de actividad y obligación de firmar el arrendamiento definitivo.

Project manager:
Además, se creó una matriz de responsabilidades: obra del arrendador, fit-out del arrendatario, documentación, licencias, pruebas, suministros, accesos y fecha de disponibilidad.

Pregunta. ¿Qué aprendió el promotor?

Promotor:
Que un pre-let no es sólo una herramienta comercial para conseguir financiación. Es un contrato técnico, jurídico y financiero que condiciona toda la obra y la explotación del activo.

Pregunta. ¿Qué aprendió el arrendatario?

Futuro arrendatario:
Que reservar un edificio futuro exige compromisos. No se puede pedir máxima flexibilidad y, al mismo tiempo, exigir al promotor que financie el activo contando con nuestra renta futura.

Pregunta. ¿Qué lección deja el caso?

Financiador:
Que un pre-let sólo es bancable si convierte incertidumbre en ingreso probable. Si añade condiciones abiertas, cambios no controlados y salidas fáciles, no reduce riesgo.

Asesor legal:
Y que el contrato preparatorio de arrendamiento debe escribirse pensando en la obra, en la licencia, en el banco y en la ocupación real. No basta con pactar una renta futura.

Análisis de Redacción inmoley.com

El contrato preparatorio de arrendamiento, conocido en operaciones internacionales como Agreement for Lease o pre-let, es una herramienta esencial en promociones terciarias, logísticas, hoteleras, comerciales, sanitarias, educativas y residenciales en alquiler. Permite comprometer un arrendamiento futuro antes de que el activo esté terminado o incluso antes de que exista plena licencia o disponibilidad.

Su principal valor es financiero. Para el promotor, un pre-let con inquilino solvente mejora la bancabilidad del proyecto, reduce riesgo de comercialización y puede elevar la valoración del activo. Para el banco, aporta visibilidad de ingresos. Para el inversor, mejora la previsibilidad del NOI. Para el arrendatario, asegura ubicación, superficie y condiciones futuras.

Pero su complejidad es elevada porque conecta cuatro planos: obra, licencia, arrendamiento y financiación. Si uno falla, afecta a los demás.

El primer punto crítico son las condiciones suspensivas. Deben ser suficientes para proteger a las partes, pero no tan amplias que conviertan el contrato en una simple opción de salida. Licencia, entrega, superficie, financiación, actividad, documentación y obras deben regularse con precisión.

El segundo punto es la entrega. Debe distinguirse entrega del edificio, entrega del espacio arrendado, entrega para fit-out, entrega para ocupación y entrega sustancial. Cada hito tiene consecuencias distintas sobre renta, carencia, penalización y obligación de firma.

El tercer punto son las obras. Debe separarse obra base del arrendador, obras privativas del arrendatario, contribución al fit-out, tenant improvements, cambios del arrendatario y responsabilidad por retrasos derivados de esos cambios.

El cuarto punto son las licencias. La licencia urbanística, la licencia o autorización de uso del edificio y la licencia de actividad del arrendatario pueden depender de sujetos distintos. El contrato debe regular colaboración, documentación, plazos y consecuencias de retraso.

El quinto punto son los incentivos económicos. Carencias, rentas escalonadas, contribuciones al fit-out, periodos sin renta, ayudas de implantación y descuentos deben incorporarse al cálculo de renta efectiva. El banco no debe mirar sólo la renta nominal.

El sexto punto son las garantías. El promotor necesita asegurar que el arrendatario firmará el contrato definitivo si se cumplen condiciones. El arrendatario necesita protegerse si el edificio no se entrega conforme. Las garantías escalonadas ayudan a equilibrar el riesgo.

El séptimo punto es la financiación. Un pre-let es útil para el banco si es vinculante, medible, ejecutable y compatible con el calendario de obra. Si el contrato contiene condiciones abiertas o salidas amplias, su valor financiero disminuye.

La guía profesional de inmoley.com sobre CONTRATO PREPARATORIO DE ARRENDAMIENTO (AGREEMENT FOR LEASE / PRE-LET): OBRAS, LICENCIAS, ENTREGA, CARENCIAS, INCENTIVOS Y FINANCIACIÓN permite desarrollar estas cuestiones con enfoque práctico, especialmente útil para promotores, inversores, financiadores, arrendatarios corporativos, asset managers, project managers y asesores legales. Su valor está en ordenar formularios, checklists y casos prácticos para controlar coste, financiación, importe, renta, tipo de interés, entrega, licencias, carencias e incentivos.

Checklist práctico

- ¿El pre-let es vinculante o sólo una carta de intenciones?
- ¿Las condiciones suspensivas están limitadas y tienen plazo?
- ¿Se distingue entrega del edificio, del espacio y entrega para fit-out?
- ¿La superficie tiene método de medición, tolerancia y ajuste de renta?
- ¿Las obras del arrendador y del arrendatario están separadas?
- ¿Los cambios del arrendatario tienen procedimiento, coste e impacto en plazo?
- ¿La licencia de actividad tiene responsables, documentación y calendario?
- ¿La renta efectiva descuenta carencias, incentivos y contribuciones al fit-out?
- ¿Las garantías son escalonadas y proporcionadas?
- ¿El banco puede considerar el pre-let como ingreso futuro bancable?

Errores frecuentes

- Firmar un pre-let como si el edificio ya estuviera terminado.
- Pactar renta futura sin definir entrega técnica y documentación.
- Mezclar obras base del arrendador y fit-out del arrendatario.
- No regular cambios solicitados por el arrendatario durante la obra.
- Confundir renta nominal con renta efectiva.
- No prever retrasos de licencia, suministros o actividad.
- Dar al arrendatario condiciones de salida demasiado amplias.
- No vincular garantías a hitos reales.
- No medir el impacto financiero de carencias e incentivos.
- Presentar al banco un pre-let que jurídicamente no es suficientemente firme.

Conclusiones operativas

1. Para el promotor, el pre-let mejora la financiación sólo si es vinculante, claro y compatible con la obra real.

2. Para el arrendatario, el contrato debe proteger actividad, licencia, entrega, fit-out y calendario de ocupación.

3. Para el financiador, la renta futura debe ser efectiva, ejecutable y sensible a retrasos, carencias e incentivos.

4. Para el project manager, el pre-let debe traducirse en anexos técnicos, hitos, pruebas, documentación y matriz de responsabilidades.

5. Para el asesor legal, el contrato preparatorio debe conectar obra, licencia, arrendamiento definitivo y remedios por incumplimiento.

6. Para todas las partes, un pre-let no es una promesa comercial: es una pieza central de financiación, construcción y explotación del activo.

Referencia a la guía práctica

Este tipo de situaciones se desarrolla con mayor profundidad en la guía profesional de inmoley.com sobre CONTRATO PREPARATORIO DE ARRENDAMIENTO (AGREEMENT FOR LEASE / PRE-LET): OBRAS, LICENCIAS, ENTREGA, CARENCIAS, INCENTIVOS Y FINANCIACIÓN, con formularios, checklists y casos prácticos orientados a la prevención de errores, la gestión del coste, la financiación, el control del importe y la toma de decisiones del promotor, inversor, financiador, arrendatario y equipo técnico-jurídico.

Autoría: Redacción inmoley.com

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NOTA LINKEDIN

EL PRE-LET QUE FINANCIA LA OBRA

Un contrato preparatorio de arrendamiento puede hacer bancable una promoción: renta futura, inquilino solvente y menor riesgo comercial. Pero si no define entrega, licencias, fit-out, carencias, incentivos y garantías, puede bloquear la financiación.

Tres señales de alerta:

- El banco mira una renta nominal que no descuenta carencias ni incentivos.
- La entrega del edificio no coincide con la entrega útil para fit-out.
- La licencia de actividad depende de información que el arrendatario aún no ha entregado.

La guía profesional de inmoley.com sobre CONTRATO PREPARATORIO DE ARRENDAMIENTO desarrolla formularios, checklists y casos prácticos para ordenar coste, financiación, importe, renta, tipo de interés, entrega, licencias e incentivos.

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¿Qué suele generar más conflicto en un pre-let: entrega, licencia, fit-out, carencia, superficie, renta efectiva o financiación?

NOTA X

Un pre-let puede financiar una promoción, pero sólo si la renta futura es real y ejecutable. Error: pactar entrega sin definir licencia, fit-out y carencias. coste / renta / financiación. https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/ARRENDAMIENTOS-CONTRATO-PREPARATORIO-ARRENDAMIENTO.html ¿Qué revisarías?

Tres checks rápidos:

- ¿El pre-let distingue entrega del edificio, espacio y fit-out?
- ¿La renta efectiva descuenta carencias e incentivos?
- ¿La licencia de actividad tiene responsables y calendario?

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