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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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28 de abril de 2020
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

LISTA DE VERIFICACIÓN BÁSICA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN  
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿El informe cubre el propósito del proyecto, el alcance del trabajo e identifica los documentos relevantes que impulsan el proyecto (por ejemplo, plan maestro, informe educativo)?
¿Todas las partes interesadas relevantes aportaron información adecuada para el desarrollo del informe? ¿El cliente y las partes interesadas firmaron el informe del proyecto? ¿Se necesitan todos los trabajos para completar el proyecto enumerados con una comprensión clara de quién realiza tareas y trabajos, incluidos todos los elementos que debe obtener el cliente? ¿Están todos los requisitos del proyecto (breves, presupuesto, plazos, estándares del equipo del proyecto) listos para su recolección? ¿Se identifican las restricciones y condiciones que afectarán la entrega del proyecto? ¿Qué método de adquisición del proyecto (por ejemplo, suma global, coste más tarifa, precio máximo garantizado o precio unitario) se seleccionó? ¿Se ha gestionado la selección de consultores de arquitectura, ingeniería y otros consultores requeridos? ¿Están todas las disciplinas requeridas y asesores especializados incluidos en el equipo del proyecto? ¿Se ejecutan todos los contratos apropiados entre clientes y consultores? ¿Se están procesando todos los pagos de avance de contrato a consultores? ¿El cliente y las partes interesadas proporcionaron los requisitos y la oportunidad de los materiales y servicios, y están integrados en los programas del proyecto?

¿Se completan, coordinan, verifican y firman los informes de estudio de factibilidad, los dibujos de croquis y los dibujos de trabajo en los momentos apropiados? 

¿Se gestionan adecuadamente las licitaciones, las recomendaciones de licitación y los procesos de contratación de contratistas?

¿Están firmados todos los documentos del contrato?

¿Se cumplen los requisitos de inspección del sitio de los consultores y se dan instrucciones apropiadas a los contratistas después de las reuniones e inspecciones de la obra?

¿Se realizan variaciones e instrucciones contractuales de manera oportuna?

¿Se gestionan bien los procesos de entrega y entrega de proyectos?

¿Las resoluciones de disputas, incumplimientos de contratos y liquidaciones se supervisan adecuadamente?

COSTES

¿Las estimaciones de costes y el presupuesto del proyecto se revisan y administran en consecuencia?

¿Se han señalado los problemas de costes temprano y se han discutido con todos los interesados?

¿Se verifican las variaciones y la extensión del gasto de tiempo?

¿Los pagos del contrato a los contratistas se procesan a tiempo?

¿Están intactas las estrategias para mantener el presupuesto del proyecto cuando surgen presiones de costes?

CALIDAD

¿Están los estándares de calidad del cliente bien articulados y entendidos por los consultores?

¿Se siguen los estándares de calidad exigidos por los consultores y contratistas?

RIESGO

¿Se identifican todos los riesgos del proyecto y hay planes de preparación para abordarlos?

CRONOGRAMAS Y PLANIFICACIÓN

¿El equipo del proyecto ha establecido un programa de proyecto y se identifican actividades estratégicas clave?

¿Se monitorea y actualiza el programa del proyecto según lo requerido y se marcan las provisiones oportunas de materiales y servicios de otras partes?

Cuando las demoras son evidentes, ¿hay estrategias para mantener el programa del proyecto en su lugar?

COMUNICACIÓN

¿Existen mecanismos de consulta (reuniones de proyectos y procesos de informes) durante todo el proceso de construcción?

¿Se han establecido y administrado mecanismos de aprobación para varios requisitos de aprobación con la autoridad apropiada?

¿Se verifican, archivan y gestionan adecuadamente las aprobaciones gubernamentales y legales?

¿Se informan las actas de las reuniones a las partes interesadas apropiadas?

¿Se preparan periódicamente informes periódicos de progreso sobre los problemas del proyecto (costes relativos al presupuesto, progreso relativo al plan del proyecto)?

¿Todos los miembros del equipo entendieron sus roles y responsabilidades y aseguraron sus compromisos continuos?
 

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