1.
Ante la sucesión en la empresa familiar.
¿Cómo
garantizar la seguridad financiera de los que se retiran?
¿Cómo
elegir la nueva dirección de la empresa?
¿Cuándo
debe empezar la transición generacional?
¿Qué
distribución de la autoridad es la más adecuada para la dirección
efectiva de la compañía después de la sucesión?
2. Ante la
incorporación a la empresa familiar
¿Cómo
decidir que miembros de la familia entran en la empresa?
¿Qué
preparación se requiere para entrar?
¿Cómo
se determina el cargo y la responsabilidad en el momento de la incorporación?
¿Qué
se hace cuando un miembro de la familia empleado no funciona correctamente?
¿Se
permite a los cónyuges y familiares políticos trabajar en
la empresa?
3. Remuneración
y propiedad
¿Cómo
evaluar y remunerar a los miembros de la familia que trabajan en la empresa?
¿Qué
compensaciones se les concede a los accionistas familiares?
¿Quién
participa en las decisiones financieras de la empresa familiar?
¿Qué
pasa en caso de divorcio?
4. Armonía
familiar
¿Cómo
afrontar los conflictos entre las distintas generaciones?
¿Cómo
solucionar los conflictos entre hermanos?
¿Cómo
transmitir a los familiares las características y la tradición
del negocio familiar?
¿Quién
liderará y enseñará las costumbres y actividades familiares
a las nuevas generaciones?
¿Cómo
se toman las decisiones familiares futuras?
5. Responsabilidades
de la empresa familiar
¿Cómo
ayudar a los miembros de la familia en sus necesidades financieras o a
independizarse?
¿Qué
sucede cuando algún miembro de la familia rompe los acuerdos a los
que se ha llegado?
¿Qué
tipo de información financiera se facilita y entre que miembros
de la familia?
¿Cómo
se apoyan las ideas empresariales de los miembros de la familia?
¿Cómo
mejorar la imagen pública y la responsabilidad social?
6. Proceso
de preparación
¿Cuándo
empezar a tratar el tema?
¿Quienes
participan y lo lideran?
7. Plan de
contingencia
¿Qué
hacer ante la muerte del presidente de la empresa familiar?
¿Qué
hacer ante la muerte del sucesor potencial?
