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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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2 de octubre de 2019
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE PROYECTOS INMOBILIARIOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las inmobiliarias
y constructoras están pasando por grandes reorganizaciones para
tratar de definir una estructura rentable, incluida la decisión
de incluir operaciones de construcción como parte de la empresa
o externalizarla.
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Este proceso
trata de analizar la relación entre el tamaño de la empresa,
la estrategia de gestión de la construcción y el rendimiento.
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| Según
los últimos estudios sobre constructoras y promotoras inmobiliarias,
no había una diferencia de rendimiento significativa entre las empresas
que realizaban actividades de construcción internamente en comparación
con aquellas que la externalizaban. Sin embargo, el impacto de la estrategia
de construcción en el rendimiento se detecta que está muy
relacionada con su tamaño. Los resultados sugieren que la escala
de operación de la industria es tal que incluso las grandes inmobiliarias
tienen una participación de mercado demasiado pequeña para
aprovechar la integración vertical de la construcción. La
gestión estratégica es la planificación, el seguimiento,
el análisis y la evaluación continuos de todo lo que es necesario
para que una organización cumpla con sus metas y objetivos. La innovación
acelerada, las tecnologías emergentes y las expectativas de los
clientes obligan a las organizaciones a pensar y tomar decisiones estratégicamente
para seguir teniendo éxito. El proceso de gestión estratégica
ayuda a los líderes de la empresa a evaluar la situación
actual de su empresa, trazar estrategias, implementarlas y analizar la
efectividad de las estrategias implementadas. El proceso de gestión
estratégica implica análisis multifuncionales y decisiones
de negocio antes de la aplicación. |
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La gestión
estratégica supone:
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Análisis
de fortalezas y debilidades internas y externas.
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Formulación
de planes de acción.
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Ejecución
de planes de acción.
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Evaluar en qué
medida los planes de acción han tenido éxito y realizar cambios
cuando no se producen los resultados deseados.
La gestión
estratégica requiere un compromiso con la planificación estratégica,
que representa la capacidad de una organización para establecer
objetivos a corto y largo plazo, y luego determinar las decisiones y acciones
que deben tomarse para alcanzar esos objetivos.
Es la guía
práctica inmoley.com de Dirección estratégica de proyectos
inmobiliarios se analizan estas cuestiones desde una perspectiva práctica
y profesional del sector inmobiliario y de la construcción. |
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