El Project
Monitoring se lleva a cabo en nombre de una gama de clientes alternativos,
por ejemplo:
-
Una institución
financiadora, que adquirirá el proyecto como una inversión
a la terminación.
-
Un arrendador
o comprador que se comprometa a arrendar o comprar una propiedad al finalizarla.
-
Un banco u otra
compañía de financiación para el desarrollo donde
un préstamo vence en el final del periodo del desarrollo (entrega
de obra).
-
Subvencionadores.
-
Financiadores
de la iniciativa de financiación privada y usuarios finales.
Aunque el perfil
de riesgo de cada uno de estos grupos de clientes difiere, en cada caso,
el desarrollo será diseñado, construido y supervisado por
un Project Monitor que empleará un equipo de diseño y construcción.
El Project
Monitor no reemplaza ninguna de las funciones principales de los responsables
técnicos de la obra (constructor, arquitecto, Project manager, etc),
pero protegerá el intereses del cliente mediante el seguimiento
del rendimiento de la obra.
El rol del
Project Monitor es el de investigador y asesor del Cliente. No interfiere
con las responsabilidades del constructor o del equipo de construcción.
El Project
Monitor se limitará a asesorar al cliente sobre los riesgos asociados
con una promoción inmobiliaria y protegerá los intereses
del cliente en la promoción inmobiliaria.
El Project
Monitor proporciona una evaluación independiente e imparcial de
la Promoción inmobiliaria a medida que avanza y al hacerlo le da
al cliente una herramienta de gestión de riesgos para proteger objetivamente
sus intereses.
El Project
Monitor debe ser proactivo en lugar de reactivo, y anticiparse como un
sistema de alerta temprana para el cliente anticipando posibles problemas
que puedan afectar la entrega del proyecto.
Al hacerlo,
el Project Monitor mantiene al cliente al tanto de los cambios materiales
para el desarrollo o cambios emergentes permitiendo la toma de decisiones
informada y mejorada.
Normalmente,
un Project Monitor aconsejará sobre:
-
Competencia del
constructor, su equipo y cualquier proyecto propuesto.
-
Sistemas de gestión.
-
Tasaciones financieras.
-
Acuerdos de desarrollo,
finanzas, consultoría y construcción.
-
Costes y programas
de construcción
-
Diseño
y calidad de construcción.
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