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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
20 de junio de 2018
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| SIMULADOR DE EXAMEN DEL PROJECT
MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN. |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
del Project Monitoring en la construcción.
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| El Project
Monitoring está especialmente indicado para el control de promociones
edificatorias o urbanizadoras que comprendan, en alguna de sus fases de
desarrollo, ejecución de obras. El Project Monitoring es un servicio
independiente de monitorización, supervisión y/o control
de la gestión de la ejecución y desarrollo de las promociones
en construcción financiadas por una entidad bancaria. Este proceso
de monitoreo debe comenzar por un análisis exhaustivo previo al
proyecto, con el fin de detectar los posibles riesgos que puedan surgir
durante su desarrollo y establecer un plan de respuesta. Los pasos en la
ejecución del proyecto incluyen: Implementación del proyecto
de ejecución, incluido el establecimiento de un equipo de proyecto
y la creación de un plan de hito (generalmente anual). El equipo
del proyecto debe contar con un jefe de proyecto, un asesor técnico
principal, el personal de campo y todos los demás asesores técnicos.
Funciones del Project Monitoring: La finalidad de este servicio se centra
en: Delimitar y validar las previsiones del Coste de la Promoción
(coste de ejecución de las obras y gastos necesarios), así
como la idoneidad técnico-económica de los documentos necesarios
para la misma (proyecto, presupuesto, contrato de obra y licencia de obra).
Una parte de los procedimientos de control es la revisión del proyecto.
Informes. Informe de Origen (fase inicial). Plan de Anual de Operación
(fase inicial y la fase de aplicación). Informe de situación
(fase de ejecución). Informe técnico (fase de ejecución).
Los informes financieros (ejecución y fase de finalización).
Informes de terminación (fase de finalización). El Project
Monitor es muy útil para el Project manager. Los cálculos
del valor ganado (Earned Value Analysis) se realizan en cada tarea y se
suman para obtener variaciones para todo el proyecto. El valor ganado (Earned
Value (EV)) es la cantidad real de finalización de cada tarea en
relación con el presupuesto de la tarea. La decisión de reducir
la duración del proyecto debe basarse en un análisis de la
compensación entre tiempo y coste. |
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