Posteriormente, la primera mesa de debate “Retos de la nueva promoción residencial”, moderada por el profesor del IESE, José Luiz Suárez,  ha contado con la participación de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere, ASPRIMA y APCE;  David Martínez Montero, CEO de Aedas Homes; Ricardo Pumar, presidente Ejecutivo de Grupo Insur  y Juan Velayos, CEO de Neinor Homes.

Todos han coincidido en que el inmobiliario está en un buen momento, aunque es vital hacer frente a muchas inercias que no han cambiado. David Martínez, consejero delegado de Aedas, afirmó que los suelos son cada vez más complicados de comprar. “Hemos visto  crecimientos en el precio del suelo y de la vivienda poco sostenibles en mercados como Madrid, y esperamos que esta dinámica se normalice, porque necesitamos que el crecimiento sea sostenible”.

Los promotores coincidieron en que todos los agentes tienen que trabajar de la mano para que hacerlo posible. “Hay mucho margen de mejora en la eficiencia de la cadena de proveedores. Y, por otra parte, es fundamental que la Administración sea también más eficiente en temas de suelo y licencias”, afirmó Juan Velayos, CEO de Neinor Homes. Una asignatura pendiente que parece lejos de ser una realidad. “Estamos viendo que la Administración Pública no está en eso. El suelo sigue demonizado y eso que es una parte fundamental de nuestra actividad: representa el 50% del valor de la vivienda”, afirmó David Martínez.

Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur, destacó que la perspectiva de escasez de suelo a medio plazo está provocando que los operadores con mejor capacidad financiera estén acaparando para desarrollar más adelante, en previsión de que habrá problemas en el futuro, y eso está provocando tensiones de precio en las ubicaciones más demandadas.

Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima y Vía Célere, apuntó que el futuro el sector pasa por la concentración, porque el tamaño importa. “Si no eres grande, tienes menos capacidad de negociación con los proveedores y mayores dificultades de acceso a la financiación”, apunta. Y alertó de que los pequeños promotores locales pueden tener dificultades de supervivencia en ciertos enclaves. “Hay segundas plazas en España donde todavía no ha llegado la recuperación y los promotores locales siguen sin actividad, Cuando llegue, el problema que pueden encarar es que el ciclo haya pasado. Va a ser difícil para el promotor local sobrevivir bajo el modelo tradicional”, afirmó Gómez-Pintado.

El presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), Juan Antonio Gómez-Pintado, ha denunciado que hay miles de metros de suelo  urbanizables paralizados. “Como no tenemos un Plan de Vivienda para llevarlo a cabo, todos esos suelos están parados y está generando una especulación”, asegura el directivo.

“Es imposible entenderlo si no tienes gestión de suelo –apunta el también director general de Vía Célere- es una incongruencia cómo se gestiona y se registra el suelo en España, ya que cada comunidad, con las diferentes regulaciones y legislaciones, te exige un porcentaje destinado a un determinado grupo de viviendas, las conocidas como vivienda protegida, que alcanza de media un 30%”.

En este sentido, ha añadido que el Estado central es el que obliga a las comunidades autónomas a tener ese porcentaje de reserva y, posteriormente, las comunidades son las que lo trasladan.

“La Administración no ayuda a tener una regulación de suelo lo suficientemente ágil, transparente y sana en nuestro sector, para evitar que se especule y que esa especulación se traslade forzosamente al cliente”.

Todos los promotores coincidieron en que el acceso a la vivienda por parte de los jóvenes es otro de los grandes retos pendientes. El presidente de Insur, Ricardo Pumar, se mostró convencido de que los jóvenes siguen queriendo tener una vivienda en propiedad, pero no pueden por la precariedad laboral, “Cuando mejore la situación económica y laboral, con un poco de ayuda para la entrada, volverán a la compra”, señaló.

La mesa de debate sobre el sector terciario hizo hincapié en la necesidad de la diferenciación. Manel Vericat, Managing Director Southern Europe de Logicor, comentó el crecimiento de la demanda que se está produciendo en el ámbito logístico. “En Madrid el 60% de la superficie contratada es producto nuevo y en Barcelona el 50% porque el usuario pide un producto distinto al parque existente”, afirmó Vericat, En este sentido, hizo referencia a cómo el desarrollo del e-commerce está trayendo nuevos formatos, como centros más pequeños de última milla o edificios con tres niveles de entreplantas para integrar cintas transportadoras de artículos de pequeño tamaño.

En el ámbito hotelero, Raúl González, CEO de Barceló, habló de la necesidad de diferenciarse para convivir con el fenómeno del alquiler turístico. “Si solo ofrecemos cama, ducha y TV, será una commodity que se venderá a precio. La clave para el hotel es la especialización. Ofrecer algo, experiencias, que el cliente valore por encima del hecho de dormir”, afirmó González.

Este también es el gran reto en los centros comerciales, que tienen que atraer a los compradores que cada vez más se entregan al comercio electrónico. “Estamos convergiendo hacia la integración del mundo online y offline. Ha cambiado la velocidad de cambio. Antes, el centro comercial no cambiaba su oferta desde que se abría hasta que se vendía y ahora vamos actualizando los operadores y la oferta a las preferencias de la demanda. La programación de experiencias gana peso en la oferta del centro comercial”, afirmó Javier Solís, director de Desarrollo de Negocio de Unibail-Rodamco.

Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial, apuntó como tendencia en los próximos años el cambio de concepción de la zona prime de negocios, “El CBD seguramente cambiará. Ya no tan ligada a una ubicación concreta, sino vinculada a la cercanía a nudos de transporte y a una serie de servicios esenciales”.