REVISIÓN DE LA VIABILIDAD DE UNA PROMOCIÓN EN MARCHA: REFORECAST, DESVIACIONES DE COSTE, TESORERÍA, VENTAS, FINANCIACIÓN Y PLAN DE RESCATE
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 Copyright © inmoley.com | UNA GUÍA PROFESIONAL PARA LA TOMA DE DECISIONESGuía profesional para promotores inmobiliarios, técnicos, project managers, responsables financieros y asesores. Incluye formularios, checklists y casos prácticos para actualizar costes y plazos, revisar ventas, controlar la tesorería y la financiación, y preparar un plan de rescate de una promoción en marcha.
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01 Detectar las señales de alerta que justifican una revisión extraordinaria de la viabilidad de una promoción en marcha. | 02 Organizar y comprobar el data room técnico, contractual, comercial, económico y financiero de la promoción. |
03 Reconstruir el coste real incurrido, los compromisos asumidos y el coste pendiente hasta la terminación. | 04 Elaborar un reforecast completo del presupuesto, el programa de obra, las ventas, la tesorería y la financiación. |
05 Analizar las causas y el impacto de los sobrecostes, retrasos, cambios y reclamaciones del constructor. | 06 Revisar el camino crítico, los hitos administrativos, las acometidas, las pruebas, las autorizaciones y las entregas. |
07 Preparar un flujo de caja actualizado e identificar el déficit máximo acumulado y la necesidad de financiación adicional. | 08 Evaluar las ventas, reservas, cancelaciones, descuentos, cobros y riesgos de incumplimiento de los compradores. |
09 Comprobar el préstamo promotor, las disposiciones disponibles, los intereses, los vencimientos, las garantías y los covenants. | 10 Diseñar medidas de rescate mediante ingeniería de valor, renegociación contractual, ejecución por fases, recapitalización o incorporación de un nuevo inversor. |
11 Comparar las alternativas de continuar, rediseñar, vender, transferir o liquidar ordenadamente la promoción. | 12 Implantar formularios, checklists, cuadros de mando, actas y planes de seguimiento para controlar la ejecución del rescate. |
REVISIÓN DE LA VIABILIDAD DE UNA PROMOCIÓN EN MARCHA: REFORECAST, DESVIACIONES DE COSTE, TESORERÍA, VENTAS, FINANCIACIÓN Y PLAN DE RESCATE
UNA GUÍA PRÁCTICA PARA RECUPERAR EL CONTROL DE UNA PROMOCIÓN INMOBILIARIA EN DIFICULTAD Esta guía está especialmente dirigida a promotores inmobiliarios, responsables de promociones, responsables de activos inmobiliarios, project managers, responsables financieros, técnicos, consultores, inversores, asesores jurídicos y profesionales de la gestión patrimonial que necesiten revisar la viabilidad real de una promoción en marcha y adoptar decisiones ante sobrecostes, retrasos, caída de ventas, cancelaciones o insuficiencia de financiación. Su principal valor reside en ofrecer una metodología profesional para reconstruir el coste real incurrido, estimar el coste pendiente, actualizar el programa de obra, revisar la tesorería, analizar las ventas y comprobar la financiación disponible. Los formularios, modelos, checklists, matrices de decisión y casos prácticos facilitan la aplicación de estos criterios a situaciones habituales de reforecast, negociación con el constructor, control de reclamaciones, revisión de covenants y preparación de un plan de rescate. Resulta especialmente útil para quienes deben evaluar el impacto de las desviaciones sobre el margen, el calendario, el tipo de interés, los cobros, las disposiciones del préstamo y las aportaciones adicionales de fondos propios. También aporta criterios de trabajo para comparar alternativas como continuar, ejecutar por fases, recapitalizar, incorporar un nuevo inversor, vender el proyecto o proceder a una liquidación ordenada. Por su enfoque integrado, la guía ayuda a ordenar la gestión documental, identificar riesgos técnicos, contractuales, comerciales y financieros, asignar responsabilidades y establecer medidas correctoras con fechas e indicadores de cumplimiento. Asimismo, permite preparar información más clara y coherente para socios, financiadores, inversores, contratistas y órganos de administración. Una herramienta profesional concebida para analizar con mayor rigor una promoción en dificultad, anticipar conflictos y tomar decisiones fundamentadas antes de que el deterioro del coste, la tesorería o la financiación reduzca las alternativas disponibles.
Esta guía está especialmente dirigida a promotores inmobiliarios, responsables de promociones, responsables de activos inmobiliarios, project managers, responsables financieros, técnicos, consultores, inversores, asesores jurídicos y profesionales de la gestión patrimonial que necesiten revisar la viabilidad real de una promoción en marcha y adoptar decisiones ante sobrecostes, retrasos, caída de ventas, cancelaciones o insuficiencia de financiación. Su principal valor reside en ofrecer una metodología profesional para reconstruir el coste real incurrido, estimar el coste pendiente, actualizar el programa de obra, revisar la tesorería, analizar las ventas y comprobar la financiación disponible. Los formularios, modelos, checklists, matrices de decisión y casos prácticos facilitan la aplicación de estos criterios a situaciones habituales de reforecast, negociación con el constructor, control de reclamaciones, revisión de covenants y preparación de un plan de rescate. Resulta especialmente útil para quienes deben evaluar el impacto de las desviaciones sobre el margen, el calendario, el tipo de interés, los cobros, las disposiciones del préstamo y las aportaciones adicionales de fondos propios. También aporta criterios de trabajo para comparar alternativas como continuar, ejecutar por fases, recapitalizar, incorporar un nuevo inversor, vender el proyecto o proceder a una liquidación ordenada. Por su enfoque integrado, la guía ayuda a ordenar la gestión documental, identificar riesgos técnicos, contractuales, comerciales y financieros, asignar responsabilidades y establecer medidas correctoras con fechas e indicadores de cumplimiento. Asimismo, permite preparar información más clara y coherente para socios, financiadores, inversores, contratistas y órganos de administración. Una herramienta profesional concebida para analizar con mayor rigor una promoción en dificultad, anticipar conflictos y tomar decisiones fundamentadas antes de que el deterioro del coste, la tesorería o la financiación reduzca las alternativas disponibles.
Su principal valor reside en ofrecer una metodología profesional para reconstruir el coste real incurrido, estimar el coste pendiente, actualizar el programa de obra, revisar la tesorería, analizar las ventas y comprobar la financiación disponible. Los formularios, modelos, checklists, matrices de decisión y casos prácticos facilitan la aplicación de estos criterios a situaciones habituales de reforecast, negociación con el constructor, control de reclamaciones, revisión de covenants y preparación de un plan de rescate. Resulta especialmente útil para quienes deben evaluar el impacto de las desviaciones sobre el margen, el calendario, el tipo de interés, los cobros, las disposiciones del préstamo y las aportaciones adicionales de fondos propios. También aporta criterios de trabajo para comparar alternativas como continuar, ejecutar por fases, recapitalizar, incorporar un nuevo inversor, vender el proyecto o proceder a una liquidación ordenada. Por su enfoque integrado, la guía ayuda a ordenar la gestión documental, identificar riesgos técnicos, contractuales, comerciales y financieros, asignar responsabilidades y establecer medidas correctoras con fechas e indicadores de cumplimiento. Asimismo, permite preparar información más clara y coherente para socios, financiadores, inversores, contratistas y órganos de administración. Una herramienta profesional concebida para analizar con mayor rigor una promoción en dificultad, anticipar conflictos y tomar decisiones fundamentadas antes de que el deterioro del coste, la tesorería o la financiación reduzca las alternativas disponibles.
Resulta especialmente útil para quienes deben evaluar el impacto de las desviaciones sobre el margen, el calendario, el tipo de interés, los cobros, las disposiciones del préstamo y las aportaciones adicionales de fondos propios. También aporta criterios de trabajo para comparar alternativas como continuar, ejecutar por fases, recapitalizar, incorporar un nuevo inversor, vender el proyecto o proceder a una liquidación ordenada. Por su enfoque integrado, la guía ayuda a ordenar la gestión documental, identificar riesgos técnicos, contractuales, comerciales y financieros, asignar responsabilidades y establecer medidas correctoras con fechas e indicadores de cumplimiento. Asimismo, permite preparar información más clara y coherente para socios, financiadores, inversores, contratistas y órganos de administración. Una herramienta profesional concebida para analizar con mayor rigor una promoción en dificultad, anticipar conflictos y tomar decisiones fundamentadas antes de que el deterioro del coste, la tesorería o la financiación reduzca las alternativas disponibles.
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