Caso práctico 1. "CAPEX PLAN
EN CENTROS COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES
Y CONTROL DE ÓRDENES DE CAMBIO." Sustitución urgente de un
sistema crítico de evacuación y protección en un centro
comercial en explotación.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Recalificación del problema como
proyecto CAPEX urgente de seguridad y continuidad operativa.
2. Auditoría técnica acelerada
y construcción de una matriz de priorización.
3. Definición del alcance licitable
y fijación de un coste objetivo defendible.
4. Licitación restringida con contratistas
especializados y comparativa técnico-económica reforzada.
5. Implantación de un sistema estricto
de control de órdenes de cambio.
6. Ejecución por fases con prioridad
a la continuidad comercial y a la seguridad del público.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 2. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reposición integral de la climatización
central en un centro comercial con el activo en explotación.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnica integral
y modelización de alternativas de reposición.
2. Priorización de la inversión
desde una lógica técnico-comercial y no exclusivamente energética.
3. Fijación del coste objetivo y estructuración
del presupuesto CAPEX.
4. Licitación especializada con estrategia
de contratación orientada a minimizar riesgo de ejecución.
5. Programación por fases y ventana
operativa protegida.
6. Sistema reforzado de control de órdenes
de cambio y cierre contractual.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 3. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Modernización de zonas comunes para
reposicionamiento comercial con presupuesto restringido y afecciones a
operadores.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Diagnóstico combinado de experiencia
de cliente, rendimiento comercial y estado físico de zonas comunes.
2. Priorización de actuaciones según
impacto comercial por euro invertido.
3. Definición del coste objetivo con
tres escenarios de alcance.
4. Licitación con doble énfasis
en diseño ejecutable y capacidad de obra en activo abierto.
5. Gestión preventiva de la relación
con operadores afectados.
6. Sistema intensivo de control de órdenes
de cambio en una obra con fuerte componente de detalle.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 4. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Intervención en cubiertas y filtraciones
recurrentes con riesgo reputacional, afección a operadores y controversias
por unidades no previstas.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnica profunda
de cubiertas, puntos singulares y patologías ocultas.
2. Priorización por riesgo técnico,
afección comercial y visibilidad reputacional.
3. Definición del alcance técnico
licitable y del coste objetivo por escenarios.
4. Licitación especializada con énfasis
en metodología de ejecución y gestión de incertidumbre.
5. Sistema reforzado de control de órdenes
de cambio y de unidades no previstas.
6. Ejecución por sectores y plan de
contingencia meteorológica.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 5. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Programa de eficiencia energética
y descarbonización operativa con retorno medible y ejecución
compatible con la actividad del centro.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría energética y técnica
del activo con enfoque de retorno ampliado.
2. Priorización del CAPEX verde según
ahorro, riesgo, fiabilidad y valor estratégico.
3. Definición del coste objetivo y del
caso de inversión para comité y financiadores.
4. Licitación por desempeño con
requisitos técnicos y de verificación de resultados.
5. Ejecución por fases con protección
de la experiencia del visitante y de la actividad comercial.
6. Sistema de control de órdenes de
cambio y de validación de ahorros reales.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 6. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Homogeneización de un CAPEX multiactivo
en una cartera de centros comerciales con distintos niveles de madurez
y distintas exigencias operativas.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Creación de un marco corporativo
de clasificación del CAPEX para toda la cartera.
2. Implantación de una matriz corporativa
de priorización multiactivo.
3. Desarrollo de una metodología homogénea
de coste objetivo y validación de supuestos.
4. Estandarización de documentación
de licitación y estrategia de contratación.
5. Implantación de un cuadro de mando
consolidado de CAPEX cartera.
6. Sistema corporativo de control de órdenes
de cambio y escalado de decisiones.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 7. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Adecuación normativa de accesibilidad,
evacuación y recorridos comunes tras una inspección administrativa
y con el centro plenamente operativo.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría funcional integrada de
accesibilidad, evacuación y ocupación real de zonas comunes.
2. Priorización de actuaciones según
riesgo, exigencia regulatoria e impacto en la operación comercial.
3. Definición del alcance licitable
y del coste objetivo con sensibilidad por interferencias operativas.
4. Licitación restringida con especial
atención a la obra en activo abierto y a la coordinación
con operadores.
5. Estrategia específica de gestión
con operadores y regularización de ocupaciones comerciales.
6. Sistema reforzado de control de órdenes
de cambio en una obra de detalle y alta interacción.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 8. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Rehabilitación del aparcamiento subterráneo
y refuerzo de la circulación interior con hallazgos estructurales
y ejecución por fases en centro abierto.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnica y funcional
integrada del aparcamiento.
2. Priorización del proyecto en función
de seguridad, durabilidad y continuidad comercial.
3. Definición del alcance licitable
y del coste objetivo con escenarios de interferencia.
4. Licitación especializada con fuerte
componente metodológico.
5. Plan de faseado comercial y operativo del
aparcamiento.
6. Sistema intensivo de control de órdenes
de cambio y de revisión de alcance.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 9. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Refuerzo de la infraestructura eléctrica
común para absorber nueva demanda de operadores, recarga de vehículos
y continuidad operativa del centro.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría de capacidad, selectividad,
criticidad y crecimiento de demanda.
2. Priorización del CAPEX eléctrico
según seguridad operativa, crecimiento comercial y resiliencia.
3. Definición del coste objetivo y del
caso de inversión técnico-comercial.
4. Licitación restringida con foco en
metodología de transición y continuidad de servicio.
5. Faseado por ventanas operativas y coordinación
con operadores sensibles.
6. Sistema reforzado de control de órdenes
de cambio y gobernanza de alcance.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 10. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Sustitución de escaleras mecánicas
y modernización de núcleos de comunicación vertical
en un centro comercial de varias plantas con afección directa al
flujo comercial.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnica y funcional
de la movilidad vertical del activo.
2. Priorización del CAPEX según
criticidad de flujo, accesibilidad y continuidad operativa.
3. Definición del alcance licitable
y del coste objetivo con fuerte peso de logística operativa.
4. Licitación restringida con ponderación
reforzada de metodología y plazo realista.
5. Plan de faseado comercial y de movilidad
provisional entre plantas.
6. Sistema reforzado de control de órdenes
de cambio por obra civil, interferencias y mejoras oportunistas.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 11. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reconfiguración de una zona de restauración
y refuerzo de instalaciones comunes para atraer operadores ancla sin desbordar
el CAPEX del propietario.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnico-comercial
de la zona de restauración y delimitación entre CAPEX común
y fit-out privativo.
2. Priorización del proyecto según
capacidad tractora, criticidad técnica y retorno comercial.
3. Definición del coste objetivo y del
caso de inversión con lógica de landlord CAPEX.
4. Licitación por lotes coordinados
con una única gobernanza de proyecto.
5. Coordinación anticipada con operadores
existentes y futuros.
6. Sistema reforzado de control de órdenes
de cambio y de interfases landlord-tenant.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 12. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reordenación de accesos exteriores,
fachada principal y plaza de llegada para recuperar tráfico y mejorar
seguridad de uso.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría integral de llegada al
activo: accesos, urbanización, fachada y comportamiento del visitante.
2. Priorización de actuaciones según
seguridad de uso, capacidad de captación y visibilidad comercial.
3. Definición del coste objetivo con
separación entre urbanización crítica y mejora de
fachada.
4. Licitación restringida con combinación
de urbanización y obra arquitectónica ligera.
5. Plan de fases para mantener accesibilidad,
visibilidad y funcionamiento de aparcamiento y entrada.
6. Sistema de control de órdenes de
cambio con especial vigilancia sobre servicios enterrados y ampliaciones
estéticas.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 13. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Cierre económico conflictivo de una
reforma integral de cubiertas, lucernarios y zonas de paso con reclamaciones
cruzadas por mediciones, retrasos y cambios no autorizados.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría interna de cierre económico
y reconstrucción documental completa del proyecto.
2. Clasificación de las reclamaciones
por naturaleza y criterio de admisibilidad.
3. Revisión de plazo y de costes indirectos
con metodología de causa raíz.
4. Propuesta de medición final compartida
con third-party quantity surveyor.
5. Propuesta transaccional estructurada y cierre
parcial por bloques.
6. Incorporación de lecciones aprendidas
al sistema corporativo de CAPEX.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 14. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reconversión de una gran superficie
vacante en un polo mixto de ocio, gimnasio y servicios con CAPEX del propietario
y obras privativas encadenadas.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría de reconversión
multitenant y definición del estándar de entrega del propietario.
2. Priorización del CAPEX en dos velocidades:
CAPEX habilitante y CAPEX condicionado a firma de arrendamientos.
3. Definición del coste objetivo del
landlord CAPEX y escenarios de absorción comercial.
4. Estrategia de contratación por paquetes
funcionales con cláusulas de interfase y activación progresiva.
5. Protocolo de coordinación comercial-técnica
para no contaminar el CAPEX común con concesiones a operadores.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
con matriz específica de imputación landlord-tenant.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 15. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reordenación de muelles de carga,
logística interior y zona de residuos para soportar un nuevo mix
comercial sin interrumpir la explotación del centro.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría integral de logística
de servicio y back-of-house.
2. Priorización del CAPEX según
seguridad, continuidad operativa y soporte al mix comercial.
3. Definición del coste objetivo y del
perímetro exacto de landlord CAPEX.
4. Licitación por especialidades coordinadas
bajo una única dirección de proyecto.
5. Plan de faseado operativo con mantenimiento
de servicio logístico mínimo garantizado.
6. Sistema de control de órdenes de
cambio con matriz de imputación operador-propiedad.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 16. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reprogramación de un CAPEX plurianual
por restricción de tesorería, inflación de costes
y necesidad de proteger una campaña comercial clave.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Revisión integral del CAPEX Plan
vigente y creación de una matriz de repriorización extraordinaria.
2. Segmentación de proyectos en módulos
ejecutables y diseño de fases autónomas.
3. Revisión de costes objetivo con tres
escenarios: mercado, contingencia y diferimiento.
4. Estrategia de relicitar, renegociar o suspender
según madurez y tensión de mercado.
5. Aplicación de value engineering con
criterio de preservación funcional y comercial.
6. Sistema reforzado de control de alcance
y de órdenes de cambio durante la reprogramación.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 17. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Coordinación de un CAPEX del propietario
con obras simultáneas de varios arrendatarios ancla durante el reposicionamiento
parcial del centro.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Creación de una oficina de coordinación
landlord-tenant para obras concurrentes.
2. Repriorización del CAPEX del propietario
en función de las necesidades de habilitación real para tenants
y de la protección de la operación del centro.
3. Redefinición del coste objetivo con
matriz de imputación landlord-tenant y reserva específica
para interfases.
4. Reestructuración de la estrategia
de contratación y de la logística de obra para un entorno
multi-contratista.
5. Protocolo de hitos cruzados y condiciones
de entrega parcial.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
y comité de imputación económica.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 18. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Implantación de marquesinas fotovoltaicas
en aparcamiento y autoconsumo compartido con afección a circulación,
drenajes y potencia de evacuación.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnico-económica
integral del proyecto fotovoltaico y del aparcamiento afectado.
2. Priorización de sectores y definición
de una fase 1 funcional y rentable.
3. Definición del coste objetivo con
separación entre generación, obra civil y preparación
futura.
4. Licitación especializada con enfoque
EPC adaptado y criterios de rendimiento.
5. Faseado de obra para no comprometer capacidad
comercial del aparcamiento.
6. Sistema de control de órdenes de
cambio con doble filtro: subsuelo y ampliaciones estratégicas.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 19. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Transformación de una cubierta infrautilizada
en una plaza comercial y de restauración con refuerzo estructural,
licencias complejas y ejecución por fases en activo abierto.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría de viabilidad estructural,
comercial, urbanística y operativa de la cubierta.
2. Priorización del proyecto en dos
capas: infraestructura habilitante y activación comercial.
3. Definición del coste objetivo con
escenarios de profundidad técnica y activación comercial.
4. Estrategia de contratación mixta:
diseño-ejecución parcial para elementos singulares y lotes
definidos para infraestructura crítica.
5. Protocolo de coordinación comercial
y técnica con operadores futuros antes de firmar definitivamente
el fit-out.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
con doble barrera: licencias y sobrecarga estratégica del proyecto.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 20. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Aceleración del CAPEX previo a la
desinversión del activo tras una vendor due diligence que revela
inversión diferida y riesgo de ajuste de precio.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Traducción de la vendor due diligence
a una matriz de "riesgo transaccional" del CAPEX.
2. Priorización de un CAPEX pre-venta
de "máxima defensa de valor por euro invertido".
3. Construcción del coste objetivo en
dos bloques: obra ejecutable y CAPEX diferido documentado.
4. Estrategia de licitación acelerada
con foco en cierre impecable y mínima conflictividad.
5. Sistema de reporting de obra orientado al
data room de comprador.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
y blindaje del perímetro pre-venta.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 21. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Renovación del sistema de protección
contra incendios y del control centralizado tras una auditoría aseguradora
que amenaza la cobertura y la financiabilidad del activo.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría técnica integrada
de PCI, detección, sectorización y control centralizado.
2. Priorización del CAPEX en función
de asegurabilidad, continuidad operativa y riesgo de obsolescencia.
3. Definición del coste objetivo con
separación entre renovación crítica, regularización
y mejora avanzada.
4. Licitación especializada con fuerte
peso de metodología de transición y ensayos.
5. Faseado de obra y protocolo de convivencia
con arrendatarios y operación del centro.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
y protocolo de cierre técnico-asegurador.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 22. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Sustitución del contratista principal
tras una adjudicación temeraria en una reforma de reposicionamiento
parcialmente ejecutada.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría de rescate de proyecto
y valoración técnico-económica de la obra ejecutada.
2. Priorización del plan de rescate:
proteger campaña, garantizar seguridad y limitar el rediseño
del alcance.
3. Revisión del coste objetivo de terminación
y cálculo del coste total a fin de proyecto.
4. Estrategia de salida contractual y relicitar
el remanente con paquete técnicamente saneado.
5. Refuerzo del control de producción,
hitos intermedios y validación de calidad en la fase de rescate.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
y blindaje frente a "aprovechamientos" durante la fase final.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 23. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Implantación de un microhub logístico,
área de click & collect y taquillas de última milla sin
degradar tráfico, aparcamiento ni convivencia con operadores.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Auditoría funcional de omnicanalidad,
logística de proximidad y uso de espacios comunes y técnicos.
2. Priorización del CAPEX entre infraestructura
común reutilizable y adaptaciones específicas de operador.
3. Definición del coste objetivo con
separación entre microhub, click & collect y capa digital mínima.
4. Estrategia de licitación diferenciada:
obra base del landlord y acuerdos vinculados con operador logístico.
5. Faseado de obra y protocolo de convivencia
con visitantes, operadores y logística existente.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
con filtro de reutilización patrimonial.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 24. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reposicionamiento integral de un centro comercial
adquirido con inversión diferida, coexistencia de usos mixtos y
restricciones de covenants financieros.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Construcción de una matriz maestra
de CAPEX con triple lectura: técnica, comercial y financiera.
2. División del programa en oleadas
de inversión y no en simples anualidades presupuestarias.
3. Definición de coste objetivo multicapa
y reserva de contingencia centralizada.
4. Estrategia de licitación por familias
funcionales y contratistas capaces de convivir en centro abierto.
5. Integración del CAPEX con leasing,
asset management y covenants financieros.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio
y comité de arbitraje de prioridades.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 25. "CAPEX PLAN EN CENTROS
COMERCIALES: PRIORIZACIÓN, COSTE OBJETIVO, LICITACIONES Y CONTROL
DE ÓRDENES DE CAMBIO." Reconstrucción acelerada tras un siniestro
parcial en zona de restauración y galerías adyacentes, coordinando
seguro, reposición, mejora de alcance y reapertura comercial.
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Creación de una mesa de crisis técnico-económica
con separación estricta entre daño asegurado, reposición
funcional y mejora de CAPEX.
2. Auditoría de daños visibles
y ocultos con doble objetivo: peritación aseguradora y reconstrucción
inteligente.
3. Priorización de la reconstrucción
en tres tiempos: reapertura segura, reapertura comercial digna y mejora
selectiva diferible.
4. Construcción de un coste objetivo
dual: coste de reposición asegurada y coste incremental de mejora
CAPEX.
5. Licitación acelerada en dos velocidades:
emergencia/reposición y terminación cualificada.
6. Sistema reforzado de órdenes de cambio,
con comité de imputación seguro-CAPEX-tenant y protocolo
de cierre de siniestro.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
