GUÍA PRÁCTICA inmoley.com DE TURISMO DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL.
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TURISMO DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL.
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    ¿QUÉ APRENDERÁ?
    • Especialidades del turismo de salud.
    • Termalismo. Turismo termal tradicional. Balnearios. Aguas curativas.
    • Plan de negocio de un SPA. Business Plan de un SPA.Viabilidad Económico- Financiera.
    • Gastos de construcción de un SPA y mantenimiento diario. 
    • El SPA como complemento de hotel o gimnasio.
    • Marketing, comercialización y comunicación de un SPA
    • Turismo de rehabilitación. Medicina Física y Rehabilitación. 
    • Turismo dietético. Medicina y cocina dietética en hoteles de salud.
    • Turismo de estética.
    • Curhotel. Hoteles de salud. 
    "Muy útil la guía práctica del "Turismo de Salud. Balnearios. Hoteles Spa. Curhotel" y la recomiendo encarecidamente a cualquier gestor hotelero especializado en salud. La guía es muy completa y contiene muchos casos prácticos que me han ayudado a mejorar mi negocio de turismo de salud. Desde los fundamentos del turismo de salud hasta la creación de un SPA y la gestión del personal, esta guía cubre todo lo necesario para ofrecer a los clientes la mejor experiencia de turismo de salud y bienestar. Además, la guía es fácil de seguir y está organizada en capítulos bien estructurados, lo que la hace muy accesible y práctica. En resumen, si estás buscando mejorar tu negocio de turismo de salud, no te pierdas esta guía práctica. ¡Es una herramienta valiosa e imprescindible para cualquier gestor hotelero especializado en salud!"

    Borja Jiménez

    “Teníamos claro que íbamos a hacer hoteles pero a partir de ahí se nos quedaba la mente en blanco. ¿Qué hacemos con los hoteles? Nosotros somos una inmobiliaria patrimonialista y nos sobraba suelo en el que sólo se podían construir hoteles. La guía te explica que camino seguir y te da buenos ejemplos y formularios para encargar la gestión hotelera <que de paso es lo más recomendable> a alguien que sepa de esto. Es muy útil y esencial para todo promotor que quiera introducirse en el mundo turístico.”

    Antonio Giner.

    ÍNDICE
    Introducción

    PRELIMINAR

    El turismo de salud y bienestar en 12 preguntas y respuestas.
    PARTE PRIMERA. PARTE SEGUNDA PARTE TERCERA PARTE CUARTA PARTE QUINTA PARTE SEXTA

    GUÍA RELACIONADA
    GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
    +  Formularios

    Introducción

    TURISMO DE SALUD: CÓMO CONVERTIR UN BALNEARIO, HOTEL SPA O CURHOTEL EN UN NEGOCIO RENTABLE, DIFERENCIADO Y CON DEMANDA SOSTENIDA

    El turismo de salud y bienestar ya no es un “complemento” del sector hotelero: es una de las líneas de crecimiento más atractivas y exigentes del mercado. En un entorno de clientes más informados, con mayor conciencia sobre la prevención, la rehabilitación y el bienestar, la diferencia entre un proyecto lleno y otro vacío no está solo en tener agua termal, cabinas bonitas o un circuito moderno. Está en saber diseñar una propuesta de valor creíble, empaquetarla como producto turístico, garantizar calidad y seguridad, y comunicarla con rigor. Dicho de forma directa: hoy, la batalla se gana en el marketing aplicado, en la comercialización profesional y en la capacidad de convertir servicios sanitarios, terapéuticos o wellness en experiencias vendibles y repetibles.

    La necesidad que aborda esta guía es muy concreta. Muchos proyectos de balnearios, hoteles SPA o curhoteles nacen con una idea potente, pero se atascan en la realidad: servicios mal definidos, costes de construcción y mantenimiento infravalorados, falta de diferenciación, dificultad para captar segmentos específicos (senior, rehabilitación, bienestar premium, turismo médico), debilidad en la distribución comercial, y ausencia de un plan de negocio que convenza a un inversor o a una entidad de financiación. A esto se suma un factor decisivo: la confianza. En turismo de salud, la confianza es el primer producto. Y la confianza se construye con calidad demostrable, procesos, acreditaciones, equipo profesional y una comunicación impecable.

    Esta guía práctica te ofrece un método integral para entender, planificar, diseñar, construir, operar y, sobre todo, comercializar instalaciones de turismo de salud: balnearios, hoteles SPA, curhoteles y propuestas de rehabilitación, dietética o estética. No es un documento para “inspirarse”, sino para tomar decisiones con criterio: qué servicios incorporar, cómo estructurar paquetes, cómo garantizar calidad, cómo controlar el coste operativo, cómo fijar precios, cómo vender sin degradar el valor, y cómo alinear instalaciones, personal y experiencia del cliente con una marca sólida.

    ¿QUÉ ENCONTRARÁS EN ESTA GUÍA PRÁCTICA?
    El contenido está organizado para que pases de los fundamentos a la aplicación real con una secuencia lógica. Comienza con un enfoque muy operativo en formato de preguntas y respuestas sobre qué es el turismo de salud y bienestar, qué lo impulsa, cuáles son sus categorías (turismo médico, preventivo, rehabilitación, termalismo, wellness), cómo son los destinos y qué tendencias marcan el futuro. A partir de ahí, la guía desarrolla:
    - La especialización del turismo de salud: hidroterapia, termalismo, nutrición, fisioterapia, dermatología y estética, entre otras líneas de producto.
    - El termalismo y los balnearios: propiedades terapéuticas, evolución, tipología de aguas y enfoque práctico para estructurar una oferta coherente.
    - El SPA en hoteles y la transición del balneario tradicional a modelos contemporáneos: conceptos básicos, tratamientos, talasoterapia y diseño de experiencias.
    - Todos los pasos para crear un SPA desde la perspectiva empresarial: plan de negocio, estudio de viabilidad, estrategia de desarrollo, estructura organizativa y previsión económica.
    - Construcción y requisitos técnicos: diseño, arquitectura, interiorismo, equipamientos, instalaciones, calidad ambiental, control de agua, humedad y mantenimiento.
    - Marketing, comercialización y comunicación: control de clientes, protocolos de servicio, control de calidad y técnicas de fidelización (el núcleo donde se decide la ocupación y la recurrencia).
    - Gestión del equipo: perfiles clave, dirección, recepción, terapeutas, técnicos y organización operativa para sostener la experiencia prometida.
    - Líneas avanzadas: turismo de rehabilitación, turismo dietético y turismo de estética, con enfoque de producto, programas y posicionamiento.

    BENEFICIOS PARA EL PROFESIONAL: LO QUE CAMBIA CUANDO DOMINAS EL TURISMO DE SALUD
    Esta guía te ayuda a pasar de “tener instalaciones” a “tener un negocio” con un producto claro y vendible.

    Beneficios tangibles:
    - Mejor viabilidad y menor incertidumbre: aprenderás a estructurar un plan de negocio que anticipe ingresos, costes, inversión, punto de equilibrio y necesidades de financiación.
    - Diferenciación real: convertirás servicios terapéuticos y wellness en paquetes comercializables con argumentos sólidos, evitando competir únicamente por precio.
    - Mayor ocupación y recurrencia: aplicarás técnicas de fidelización y protocolos de servicio que aumentan repetición, recomendaciones y ventas cruzadas.
    - Control del coste operativo: entenderás cómo el diseño, las instalaciones y el mantenimiento diario afectan directamente a la rentabilidad.
    - Comercialización más eficaz: sabrás qué vender, a quién, con qué propuesta, y cómo sostener la reputación con calidad y consistencia.

    Beneficios intangibles:
    - Credibilidad profesional: cuando dominas la lógica del producto y el servicio, negocias con inversores y socios desde datos y método, no desde entusiasmo.
    - Reputación y confianza: en turismo de salud, la excelencia percibida depende de detalles operativos; esta guía te ayuda a gestionarlos como parte del marketing.
    - Visión estratégica: identificarás tendencias (envejecimiento, medicina integrativa, alianzas hotel-clínica, nuevas demandas) y sabrás adaptarte antes que la competencia.

    LLAMADA A LA ACCIÓN: EL MARKETING EN TURISMO DE SALUD NO ES PUBLICIDAD, ES DISEÑO DE NEGOCIO
    Si quieres que tu balneario, hotel SPA o curhotel sea algo más que una instalación atractiva, necesitas un sistema: producto, calidad, procesos, equipo, costes controlados y una comercialización que convierta interés en reservas y reservas en clientes recurrentes. Esta guía práctica está pensada para eso: para que tomes decisiones con seguridad, evites errores caros y construyas una propuesta capaz de sostenerse en el tiempo.

    Invertir en conocimiento en este campo es invertir en resultados: más ocupación, mejor posicionamiento, mayor rentabilidad por cliente, y una marca que transmite confianza.

    El turismo de salud es un producto complejo y, precisamente por eso, una gran oportunidad para quien lo gestiona con método. Los proyectos que triunfan no son los que “añaden un spa”, sino los que alinean diseño, operación y marketing para ofrecer bienestar, prevención o rehabilitación con calidad demostrable y experiencia impecable. Mantenerse actualizado es la diferencia entre depender de la temporada o dirigir una demanda estable.

    Da el siguiente paso hacia la excelencia en tu gestión y operaciones. Profesionaliza tu propuesta, eleva tu comercialización y convierte tu proyecto en un referente del turismo de salud.
     

    PRELIMINAR
      El turismo de salud y bienestar en 12 preguntas y respuestas.
    1. ¿Qué es el turismo de salud y bienestar?
    2. ¿Cuáles son las motivaciones fundamentales del turismo de salud?
    a. El bienestar.
    b. Mantenimiento de la salud
    c. Promoción de la salud
    d. La prevención de enfermedades.
    e. La curación y la rehabilitación.
    3. ¿Qué factores influyen en el alza del turismo de salud?
    a. Valores cambiantes: aumento de la conciencia sobre la salud
    b. Cambio demográfico: nuevos grupos objetivo
    c. Entorno cambiante - estructura de mercado abierto
    d. Cambiar el proveedor: innovación y cooperación
    4. ¿Cómo son los destinos turísticos de salud y la oferta turística de salud?
    a. Un conjunto de servicios diferentes
    b. Tamaños variables
    c. Oferta amplia de servicios turísticos sanitarios.
    d. Tendencias en turismo de salud
    5. ¿Cuáles son las categorías básicas de turismo de salud?
    a. Turismo de Salud. Turismo médico.
    b. Turismo preventivo y de rehabilitación. Balnearios. Curhotel.
    c. Bienestar" turístico y médico-terapéutico.
    d. Turismo de Bienestar. Wellness. Spa Hotel.
    • El turismo de bienestar es la intersección de la industria del turismo y la del bienestar.
    • El turismo de bienestar no es turismo médico.
    • ¿Quiénes son los viajeros del bienestar?
    • Cada destino tiene algo único que ofrecer a los viajeros de bienestar.
    6. ¿Por qué es tan útil el turismo de salud?
    a. El aprovechamiento del turismo de salud por centros médicos.
    • Acceso a nuevos mercados a menores costes
    • Capacidad para controlar la demanda de servicios
    • Acceder a clientes con mayor capacidad financiera o deseos de gastar en servicios adicionales
    b. La importancia del turismo de salud y bienestar.
    • Servicios médicos a precios competitivos
    • Calidad y Cantidad
    • Disponibilidad de la última tecnología médica
    • Servicios personalizados
    • Sin esperas
    • Programas relacionados
    c. Factores de éxito de los paquetes turísticos de salud y bienestar
    d. Funciones de los turoperadores.
    7. ¿Cómo garantizar la calidad de las instalaciones de turismo de salud?
    • Acreditaciones internacionales sanitarias
    8. ¿Cómo garantizar el éxito de las intalaciones turístico sanitarias?
    a. Señalización alrededor de las áreas públicas
    b. Espacios reservados para familiares
    c. Programación rápida de citas de seguimiento
    d. Mapa de atención al paciente o diagrama de flujo
    e. Vínculos con familiares o amigos
    f. Pulseras de identificación de pacientes
    g. La importancia del idioma
    9. ¿Cómo están interrelacionados el turismo del bienestar y el atractivo turístico de un país?
    10. ¿Qué ofrecen los centros turísticos de salud más avanzados?
    a. Calidad / Excelencia
    b. Seguridad
    c. Requisitos edificatorios avanzados para centros de salud
    d. Personal sanitario especializado
    e. Estructura y servicios del hospital con servicios hoteleros (Curhotel)
    f. Precisión tecnológica / Tecnología moderna
    g. Calificaciones profesionales de la salud: cirujanos, médicos y otros
    h. Habilidades de comunicación del personal multilingüe
    i. Afiliación científica internacional. Acreditación de referencia.
    j. Humanización sanitaria
    k. Alto nivel de deontología ética y profesional
    l. Importancia de los destinos de la marca
    m. Ventaja atractiva y competitiva de un destino
    11. ¿Qué efecto tienen la hidroterapia, la talasoterapia y el climatismo en el turismo de salud?
    12. ¿Cuál es el futuro del turismo de salud?
    a. Un producto turístico compuesto de alta complejidad que incluye varios subproductos
    b. La medicina integrativa
    c. El sector senior como nicho del mercado turístico de salud.
    d. En turismo médico y turismo estético
    e. Alianzas entre hoteles y clínicas.
    PARTE PRIMERA. 
    • Turismo de salud.
    XX
    Capítulo 1. 
    Turismo de salud.
    1. ¿Qué es el turismo de salud?
    2. Tipos de establecimientos para turismo de salud
    a. Balnearios
    b. Hoteles Spa
    c. Curhotel
    3. Beneficios del turismo de salud
    a. Beneficios físicos
    b. Beneficios mentales
    c. Beneficios emocionales
    4. ¿Cómo elegir el establecimiento adecuado?
    a. Ubicación
    b. Servicios
    c. Precios
    5. Preparación para la visita al establecimiento de turismo de salud.
    a. Preparación para la visita
    b. Documentos necesarios
    c. ¿Qué llevar en la maleta?
    d. Consejos para la estancia
    6. Actividades deportivas y de ocio
    a. Tratamientos termales
    b. Masajes
    c. Actividades deportivas y de ocio
    7. Gastronomía y alimentación saludable
    a. Beneficios de una dieta saludable
    b. Menús y opciones de alimentación en los establecimientos
    c. Consejos para mantener una alimentación saludable durante la estadía
    8. Conclusiones y recomendaciones
    a. Conclusiones
    b. Recomendaciones
    Capítulo 2. 
    El turismo de salud como negocio hotelero.
    1. Turismo de salud: turismo del futuro.
    a. El turismo de salud como tendencia internacional.
    b. El turismo de salud como complemento preventivo del sistema sanitario.
    c. La gestión de centros de bienestar respecto de la gestión hotelera.
    2. Hoteles y turismo de salud.
    3. El turismo de salud abarca una amplia gama de servicios médicos, desde tratamientos de belleza y bienestar hasta procedimientos médicos complejos.
    a. Tipos de hoteles
    • Hoteles balneario
    • Hoteles médicos
    • Hoteles de wellness
    b. Requisitos de los hoteles del turismo de salud.
    • Personal calificado
    • Instalaciones adecuadas
    • Equipamiento especializado
    c. Servicios que ofrecen
    • Servicios médicos
    • Servicios de bienestar
    • Programas de nutrición
    • Programas de ejercicios
    4. Caso práctico de turismo de salud.
    5. Caso práctico completo sobre los requisitos de gestión hotelera de un hotel de turismo de la salud (hotel balneario).
    a. Requisitos de gestión hotelera
    • Personal
    • Reservas
    • Atención al cliente
    • Infraestructura
    • Alimentación
    b. Relación entre la gestión hotelera y la gestión médica
    6. Caso práctico el inversor hotelero del turismo de salud: económicas, financiación, viabilidad, problemas hoteleros, problemas médicos, riesgos en caso de accidentes, etc.
    • Económicas y financieras
    • Problemas hoteleros
    • Problemas médicos
    • Riesgos en caso de accidentes
    Capítulo 3. 
    Especialidades del turismo de salud.
    1. Especialidades del turismo de salud.
    a. Hidroterapia. SPA y turismo termal.
    b. Dietética. Nutrición
    c. Quiropráctica y Fisioterapia  (masaje corporal).
    d. Dermatología y estética.
    2. Medicina termal.
    a. Aguas medicinales.
    b.Tratamientos terapéuticos.
    c. Técnicas termales.
    d. Técnicas complementarias.
    3. Hoteles Saludables
    PARTE SEGUNDA
    • Termalismo, hidroterapia y SPA.
    <
    Capítulo 4. 
    Termalismo. Turismo termal tradicional. Balnearios. Aguas curativas.
    1. Termalismo y propiedades terapeúticas.
    2. Características geológicas del termalismo.
    3. Evolución histórica de los baños termales. Balnearios históricos.
    4. Clasificación general de las aguas termales y mineromedicinales.
    5. Terminología esencial en Balneario y curas termales.
    6. Características edificatorias de los balnearios.
    7. Organización médica y de personal laboral de los balnearios.
    8. Caso práctico completo de gestión de un hotel balneario con casino en una villa termal, incluyendo los costes de mantenimiento y la cogestión del hotel con el balneario. Rentabilidad para un inversor inmobiliario y las ventajas e inconvenientes que conlleva este tipo de negocio.
    a. Costes de mantenimiento
    • Mantenimiento de las instalaciones
    • Suministros
    b. Cogestión del hotel con el balneario:
    • Personal
    • Horarios
    • Precios
    c. Rentabilidad para un inversor inmobiliario:
    • Inversión inicial
    • Ingresos
    • Costes
    • Rentabilidad
    d. Ventajas
    • Atractivo turístico
    • Fidelización de clientes
    • Diversificación de ingresos
    e. Inconvenientes
    • Costes de mantenimiento elevados
    • Regulaciones y permisos
    • Competencia
    Capítulo 5.
    SPA. Hidroterapia en hoteles.
    1. Spa.
    2. Del balneario tradicional al Spa.
    3. Conceptos básicos de la hidroterapia.
    4. Hidrología e Hidroterapia. Balneoterapia y talasoterapia.
    5. Tratamientos hidroterápicos.
    6. Peloterapia (algas, fangos, barros y lodos).
    7. Autototoxificación orgánica con hidroterapia.
    8. La talasoterapia. Agua de mar.
    9. Ejemplo de Hotel SPA. Talasoterapia.
    10. Caso práctico completo en euros de inversión inmobiliaria en hotel con spa adicional. Ventajas, inconvenientes, riesgo de la inversión, costes de mantenimiento, problemas de gestión hotelera, todo lo relativo a la gestión de hoteles con spa.
    a. Costes de inversión
    b. Costes de mantenimiento
    Mantenimiento de las instalaciones
    Personal
    Suministros
    c. Problemas de gestión hotelera
    d. Ventajas
    e. Inconvenientes
    f. Riesgos de la inversión
    11. Caso práctico: Hotel que instala un servicio de spa complementario a su oferta hotelera
    a. Costes
    b. Riesgos
    c. Ventajas
    d. Inconvenientes
    e. Responsabilidades
    f. Problemas de gestión por profesionales cualificados
    g. Rentabilidad
    g. Conclusión
    PARTE TERCERA
    • Todos los pasos para crear un SPA.
    Capítulo 6.
    Plan de negocio de un SPA. Business Plan de un SPA.
    1. Business Plan. Plan de inversión. Estudio de Viabilidad de un SPA /balneario
    a. Estudios previos de viabilidad.
    b. Estudio de viabilidad técnico y económico. Estrategia de desarrollo.
    c. Viabilidad Económico- Financiera.
    2. Impacto del diseño y la arquitectura en la explotación de un SPA.
    3. Marketing de Spas y Balnearios.
    4. Estructura organizativa.
    5. Plan de Negocio de un SPA. Business Plan de un SPA.
    a. ¿Cómo montar un SPA? ¿Qué pasos hay que seguir para la planificación y puesta en marcha del SPA antes de su desarrollo
    b. ¿Cuáles son las claves de un buen emplazamiento para un SPA?
    c. ¿Qué importancia tiene el diseño en un SPA?
    d. ¿Cuáles son las claves del marketing de un SPA?. ¿Franquicia, segunda línea de negocio, ej.: complemento a hotel, etc.?
    e. ¿Cuáles son las características del personal (personal sanitario, fisioterapeutas, hidrólogos, técnicos de mantenimiento, etc.)
    6. Caso práctico de valoración de gastos de construcción de un SPA y mantenimiento diario.
    a. Gastos fijos (personal, instalaciones, consumos de agua, etc.)
    • Salarios
    • Personal de cabina
    • Energía, agua y teléfono
    • Amortización
    b. Estimación de ingresos.
    • Servicio Balneario
    • Servicio Cabinas
    • Ingresos ventas diversas
    7. Caso práctico. El plan presupuestario que pedirá un banco para financiar un SPA.
    8. Caso práctico de gestión económica. Ratios de ocupación y rentabilidad por cliente y servicio en un SPA.
    a. Ratio de ocupación.
    b. ARPU (Average Reveneu User)
    b. ARPV (Average Revenue per Visit)
    c. ARPBL (Average Revenue per Business Line)
    e. Productividad
    e. ACPU (Average Cost per User)
    f. Beneficio Neto
    Capítulo 7. 
    Autorizaciones y permisos
    1. Visados técnicos (ingeniería y arquitectónico). Solicitudes municipales de permisos para la creación del proyecto.
    2. Normativas y permisos para la explotación de los proyectos de termalismo y talasoterapia.
    Capítulo 8. 
    Construcción del SPA. Proyecto arquitectónico.
    1. Viabilidad Técnica. Requisitos arquitectónicos.
    a. Emplazamiento en Balnearios tradicionales.
    b. Diseño, tecnología e interiorismo en balnearios y SPA.
    c. Equipamientos de hidroterapia.
    2. Caso práctico. La elección de la ubicación para un SPA.
    3. Clases de instalaciones de un Balneario / SPA.
    a. Zona húmeda. Hidromasaje.
    b. Zona seca. Masaje y estética.
    4. Fachadas de balnearios y SPA.
    5. Materiales arquitectónicos interiores. Interiorismo de balnearios y SPA
    6. Piscinas. Vitrocerámica en balearios y SPA.
    7. Interiorismo. Visualización de Instalaciones (tuberías, etc)
    8. El diseño del balneario o SPA en el marketing.
    9. Vestuarios.
    Capítulo 9. 
    Requisitos técnicos. Instalaciones de un SPA.
    1. Calidad ambiental en instalaciones de un SPA.
    2. Desinfección del agua.
    3. Control de la humedad en el aire. Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios.
    a. Inconvenientes de la humedad
    1. Formación de Mohos
    2. La corrosión
    3. Superficies mojadas o condensación
    4. Problemas constructivos
    b. Medidas para controlar la humedad en los spas
    • Instalar equipos de deshumidificacion
    • Ventilación
    • Mantener la temperatura del spa lo más alta posible
    4. Instalaciones de un SPA. Equipo técnico. Piscinas, duchas, túneles biotérmicos, etc.
    a. Instalaciones y servicios de un centro terapéutico
    b. Equipo técnico. Piscinas, duchas, túneles biotérmicos, etc.
    c. Pasos en un Circuito termal.
    5. Precauciones en la construcción e impermeabilización de SPA.
    a. Materiales de construcción
    b. Construcción de piscinas
    c. Impermeabilización y aislamiento
    d. Acabados y canalizaciones
    e. Ventilación
    f. Iluminación
    Capítulo 10. 
    Marketing, comercialización y comunicación de un SPA
    1. Control informático de clientes.
    2. Protocolo de servicio. Control de calidad del SPA.
    3. Técnicas de fidelización.
    Capítulo 11. 
    Personal de un SPA. SPA manager.
    1. Director general de un SPA.
    2. Director técnico de Balneario o SPA.
    3. Gerente. Director ejecutivo. Gestor de SPA.
    4. Servicio de recepción.
    5. Personal de balneario SPA. Zona termal
    6. Técnico de mantenimiento de SPA.
    7. Terapeutas, quiromasajistas y esteticistas.
    8. Animadores.
    PARTE CUARTA
    • Turismo de salud.
    <
    Capítulo 12. 
    Turismo de rehabilitación. Rehabilitación y salud.
    1. Turismo de rehabilitación. Medicina Física y Rehabilitación.
    2. El Rehabilitador
    3. Técnicas de rehabilitación.
    a. Termoterapia.
    b. Ejercicio. Rehabilitación.
    4. Termoterapia. Técnicas de calor (compresas y envolturas).
    5. Caso práctico de un hotel de turismo rehabilitador con fisioterapeutas, rehabilitadores, unidad del dolor, servicio médico.
    a. Descripción del hotel
    b. Recursos humanos
    c. Plan de negocios
    d. Presupuesto
    e. Ventajas
    f. Inconvenientes
    g. Cogestión hotelera y sanitaria
    h. Riesgos y responsabilidades
    i. Conclusiones
    PARTE QUINTA
    • Turismo dietético.
    <
    Capítulo 13.
    Turismo dietético. Medicina y cocina dietética en hoteles de salud.
    1. Medicina y dietética.
    2. Cocina dietética en hoteles de salud.
    3. Caso práctico. Modelo de clínica de ayunoterapia.
    4. Caso práctico completo de un hotel de salud especializado en alimentación, adelgazamiento, desintoxicación, ayunoterapia, etc. con una gestión hotelera compatibilizada con la gestión sanitaria.
    a. Plan de negocios
    b. Presupuesto
    c. Plan de negocios
    d. Financiación
    e. Ventajas
    • Mercado en auge
    • Público objetivo claro
    • Diversificación de ingresos
    • f. Inconvenientes
    • Competencia
    • Regulaciones
    • Costes
    g. Responsabilidades
    h. Gestión
    i. Programas
    j. Marketing
    k. Conclusiones
    PARTE SEXTA
    • Turismo de estética.
    <
    Capítulo 14. 
    Turismo de estética.
    1. Uso histórico del agua en la medicina estética.
    a. Balneoterapia.
    b. Terapias hidroterápicas.
    2. Turismo de estética. Hoteles de salud. Medicina estética.
    a. Masaje corporal. Masoterapia.
    b. Fisioestética y electroestética.
    c. Iontoforesis.
    3. Clínicas revitalizadoras. Curas de revitalización.
    4. La metodología Kneipp.
    5. Caso práctico. Curhotel. Hoteles de salud. Ejemplo de programa de cura e indicaciones terapéuticas.
    6. Caso práctico completo de un Curhotel, un hotel de estética con gestión compaginada entre el hotel y los sanitarios.
    a. Plan de negocios
    b.  Presupuesto
    c. Ventajas
    • Mercado en auge
    • Público objetivo claro
    • Diversificación de ingresos
    d. Inconvenientes
    • Competencia
    • Regulaciones
    • Costes
    e. Responsabilidades
    f. Gestión
    g. Programas
    h. Marketing
    i. Riesgos
    j. Conclusión

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