• La documentación / libro a la venta es la misma que se entrega a los asistentes a los cursos y es imprescindible su adquisición antes de asistir al curso (ver motivos).
• La documentación es un documento útil de autoaprendizaje (a distancia), por lo que no requiere desplazamientos ni sometimiento a horarios rígidos.
• Es ameno, ya que presenta situaciones reales (talleres de trabajo) y expone los contenidos de una manera sencilla y práctica, aportando formularios.
• Se sitúa en torno a unas 25 ó 35 horas lectivas, lo que supone una duración intermedia (ni demasiado corta, ni demasiado prolongada).
• Más información en "Cómo son las Guías prácticas"".

Así que pido a inmoley.com la “guía práctica” y me envía en 24 horas por mensajero dos tomos extensos que desarrollan de modo práctico el tema, actualizado al día del pedido, para que no haya sorpresas con leyes derogadas, y un montón deformularios.

Cuando fui a la reunión con esta documentación me dijeron “menos mal que viene un experto en el tema”.

• A esto lo llamo yo ayudar al cliente a obtener resultados prácticos y no milongas teóricas que no hacen negocios.

• En 24 horas recibí un amplísimo dossier con formularios  y todo actualizado.

• Sólo inmoley.com lo permite.

• ni paciencia para leer un libro “teórico” y pesado.

• El contrato de ingeniería 

1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra.
2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería. 
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura. 
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción. 

a. Contrato de ingeniería (E). 
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP). 
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC). 
d. Contrato de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM). 
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO)). 
f. Contratos de ingeniería “fast track”. 

TALLER DE TRABAJO. 
Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros. 
2. Ingeniería de gestión. 

TALLER DE TRABAJO 
El contrato internacional de ingeniería. 

TALLER DE TRABAJO
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 1) Diseño de licitación-construcción  (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).

TALLER DE TRABAJO.
Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).  Ver formularios internacionales.

TALLER DE TRABAJO
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.

TALLER DE TRABAJO 
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. 
1. Project Manager. Gerente del Proyecto.
2. Asesor de Ejecución del Proyecto. 
3. Gerente de Ingeniería. 
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos. 
5. Gerente de Programación y Control. 
6. Gerente de la Calidad del Proyecto. 
7. Gerente de Construcción. 
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”. 

TALLER DE TRABAJO
Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM. 
1. Demostrar que técnicamente es posible. 
2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia. 
3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM.

• El contrato de ingeniería. 

• ¿Qué es el contrato de ingeniería? 

1. El ingeniero consultor, el cliente y el contratista. 
2. El ingeniero. 
3. El estado o administración contratante. 

• La subcontratación en los contratos de ingeniería. 

• ¿Para qué sirve un contrato de ingeniería? 

1. Ejecución y prestaciones accesorias. 
2.  Proyecto de obra. 

TALLER DE TRABAJO 
Carta de intenciones y aceptación de la oferta. 

TALLER DE TRABAJO 
Sistemas de fijación del precio 

TALLER DE TRABAJO 
La situación vinculante previa a la firma del contrato de ingeniería. 

TALLER DE TRABAJO. 
Toda la problemática de los contratos de ingeniería y construcción. 
1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja. 

2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería. 
a. Previos a la construcción. 
b. Previos a la construcción. 

3. Precauciones en las etapas de ingeniería. 
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos. 
5. Análisis de reclamaciones. 
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos. 

TALLER DE TRABAJO. 
Precauciones en el contrato a efectos de responsabilidad.
a. Cláusulas “técnicamente” claras. 
b. Claridad en la imputación de riesgos y prevención. 
c. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos. 
d. El peligro de las condiciones técnicas “estandarizadas o de plantilla”. 
e. Los “pacificadores” o entidades neutrales para interpretar el contrato. 
f. El arbitraje siempre “técnico”. Los jueces no son ingenieros. 

• La ejecución de la obra. 

TALLER DE TRABAJO. 
El planning o cumplimiento de plazos. 

TALLER DE TRABAJO 
El “Process engineering” y el “llave en mano”. 

1. ¿Qué es el contrato de «engineering»? 
2. El ingeniero. 
3. El proyecto de ingeniería. 
4. El contrato de ingeniería 
5. Modelo / Formulario de contrato. 

• Formularios. 

1. Contratos de ingeniería. Modelos generales. 

Modelo a. 
Modelo b. Contrato de ingeniería 

2. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo básico. 

• El Cliente 
• El Contratista 
• Proyecto por el Contratista 
• Riesgos del Cliente 
• Plazo de Terminación 
• Recepción 
• Subsanación de Defectos 
• Cambios y Reclamaciones 
• Precio contractual y Pago 
• Incumplimiento 
• Riesgo y Responsabilidad 
• Seguros 
• Resolución de Conflictos 


3. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo extenso. 

4. Modelo de contrato de Ingeniería (engineering) operativo.

5.  Contrato de ingeniería y consultoría: (consulting engineering)

6. Modelo de contrato internacional de ingeniería. 

7. Los documentos preliminares de licitación. 

8.  Modelos de anexos. Garantías. Fianzas de caución. 

9. Condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano 

• Formularios internacionales de contrato de ingeniería.

Modelo completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés). En español con más de 115 páginas. 

• Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento, certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación Ambiental etc.). 
• Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM.
• Ingeniero Residente.
• Personal del contratista EPCM.
• Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño, arquitectura u otros servicios
• profesionales relativos a la ejecución 
• Cesión, transferencia y subcontratación
• Obligatoriedad del contrato EPCM.
• Cesión por el Contratista EPCM.
• Subcontratación. Subcontratistas.
• Plazo para completar los trabajos y cronograma de los
• Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM.  I.G.V. y Facturación. Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato EPCM. Términos de Pago). 
• Pagos a Subcontratistas.
• Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución de los Trabajos. 
• Permisos de Importación y Licencias.
• Disposición de las obras de la planta (Setting Out ).
• Materiales Peligrosos y Contingencias Ambientales.
• Declaración y Garantía.
• Obligaciones y Responsabilidad EPCM
• Acceso y posesión del Sitio.
• Permisos del MEM.
• Información del contrato EPCM.
• Documentación, planos y archivo técnico EPCM
• Planning o cronograma del proyecto y reportes del contratista EPCM.
• Instalaciones en el sitio.
• Seguridad maquinaria del contratista EPCM.
• Organización y seguridad de los trabajos en el sitio.
• Inspección y pruebas durante la fabricación.
• Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones insatisfactorias.
• Entrega del equipo en el sitio. Transferencia de propiedad
• Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance) y pruebas de confiabilidad.
• Certificación de listo para funcionar.
• Certificados de pruebas.
• Culminación sustancial y transferencia de la planta.
• Defectos antes y después de la transferencia de la planta.
• Garantías de desempeño (performance).
• Defectos encontrados antes de la fecha de culminación sustancial.
• Plazo de responsabilidad por defectos.
• Notificación de la existencia de defectos.
• Prórroga del Plazo de Responsabilidad por Defectos.
• Garantías monetarias del contratista EPCM
• Garantía de Cumplimiento del contrato EPCM.
• Efectos del certificado final de pago. Certificado de culminación final.
• Responsabilidades del contratista EPCM. Daños. Indemnidad.
• Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías de Desempeño (Performance).
• Limitación de Daños. Incumplimiento de Leyes Aplicables.
• Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad.
• Resolución del contrato EPCM
• Responsabilidad del contratista EPCM 
• Fuerza mayor
• Auditoría.
• Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas. operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones juradas, valorizaciones, etc.)