| Por ejemplo,
la industria de la construcción del Reino Unido sufrió pérdidas
de dos dígitos después del colapso financiero de 2008 y no
se recuperó a los niveles previos a la recesión durante una
década.
Pero hay pasos
concretos que los arquitectos y otros profesionales de servicios creativos
pueden tomar para enfrentar los tiempos difíciles.
En su nuevo
libro, Designing a World-Class Architecture Firm: The People, Stories and
Strategies Behind HOK, Patrick MacLeamy, legendario ex CEO de HOK, ofrece
consejos claros y prácticos que pueden ayudar a otras empresas de
arquitectura y servicios creativos a sobrevivir, o incluso prosperar. .
Describe cómo
los fundadores de HOK, que habían vivido la Gran Depresión,
se propusieron sistemáticamente crear una empresa a prueba de depresión.
Eran visionarios
que implementaron estrategias revolucionarias para establecer un nuevo
tipo de firma de arquitectura diseñada para durar.
HOK se convirtió
en una de las firmas de arquitectura e ingeniería más grandes
del mundo, aprendiendo lecciones en el camino que pueden ayudar a otras
firmas.
MacLeamy no
tira golpes, también revela la triple crisis que podría haber
llevado a la bancarrota a HOK y cómo cualquier empresa puede sobrevivir
a tales calamidades. En esta guía, cada capítulo transmite
las lecciones aprendidas de los éxitos de HOK y sus luchas, que
incluyen:
Tres formas
distintas de diversificarse para evitar la depresión y la recesión
a prueba de su empresa.
La diferencia
entre liderar y administrar a su personal y cómo transformará
su práctica.
La estrategia
de "correr hacia los problemas" para evitar que los problemas se disparen,
ahorrando dinero y su reputación.
Métricas
financieras claras y simples que HOK desarrolló para garantizar
la salud y la rentabilidad que otras empresas pueden adaptar.
MacLeamy ofrece
estos consejos detallados a través de historias inspiradoras y,
a menudo, humorísticas.
A lo largo
del camino, ofrece a los lectores visiones detrás de escena de algunos
de los edificios más emblemáticos de HOK, incluido el Estadio
Wembley 2007 en Londres, el rascacielos de la Compañía Nacional
de Petróleo de Abu Dhabi en los Emiratos Árabes Unidos y
el reinventado Aeropuerto LaGuardia en la ciudad de Nueva York.
Cuando comencé
como arquitecto, me apasionaba diseñar edificios.
Cuando me convertí
en CEO de HOK, me apasionó igualmente el diseño de una empresa.
Aprendí algunas cosas en el camino que espero ayuden a otros a diseñar
sus propias empresas a prueba de recesión.
Macleamy ascendió
de diseñador junior a CEO de HOK, una firma global de arquitectura,
ingeniería y planificación, donde pasó 50 años.
Un ejecutivo
autodidacta, MacLeamy transformó a HOK de una empresa que diseñó
buenos edificios a uno bien diseñado.
Es mejor conocido
en la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción
como el creador de la "Curva MacLeamy", que aboga por el esfuerzo de carga
frontal durante el proceso de diseño para detectar errores temprano.
Pionero en
el aprovechamiento de la tecnología para respaldar la calidad del
diseño, MacLeamy es presidente de buildingSMART International (bSI)
y trabaja para avanzar en la implementación global del modelado
de información de construcción (BIM) y los estándares
de software abiertos.
Diseñar
una firma de arquitectura de clase mundial estará disponible donde
se vendan libros y libros electrónicos.
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