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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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23 de enero de 2020
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

¿POR QUÉ DEBE HOMOLOGAR UNA CONSTRUCTORA A SUS PROVEEDORES?
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Una constructora no puede asumir el riesgo de que falle un proveedor y retrase toda la obra. 
  • Esta es la razón por la que es imprescindible homologar previamente a los proveedores, un proceso complejo que exigirá de certificaciones ISO, controles de calidad, etc., pero imprescindible en la gestión de compras de toda constructora.
  • En esta guía práctica tratamos de analizar las dos perspectivas, la de la constructora que inicia el proceso de homologación y la de los proveedores que se someten a auditorías, inspecciones, revisiones anuales de sus homologaciones, etc.
¿Por qué es tan importante la gestión de compras de una constructora? Las decisiones de compra tienen un impacto directo en el control de inventario de una empresa y la gestión de niveles precisos de inventario. Las buenas prácticas de gestión agilizan los procesos de compra y control de inventario para reducir los costes de mantenimiento y garantizar que los niveles de inventario se repongan de manera oportuna. Muchas empresas invierten recursos significativos en existencias de inventario pero no controlan las compras. La compra también implica la investigación de productos para el negocio, procesos de depuración proveedores y fuentes de inventario de existencias, seguimiento para asegurar que las entregas se reciben a tiempo, en buenas condiciones y en la cantidad adecuada. ¿Qué es la gestión de compras? La gestión de compras es una disciplina empresarial que permite a las empresas gestionar las actividades y relaciones que conforman las funciones de compra necesarias para hacer negocios. En esencia, la gestión de compras se trata de ahorrar dinero, aumentar las ganancias y es una función importante para cualquier negocio, en especial la construcción. La gestión eficiente de las compras brinda una excelente oportunidad para ofrecer la mayor rentabilidad para una organización. Es crucial que los productos y servicios se compren al mejor precio y calidad disponibles.

NOVEDAD
DIRECTOR DE COMPRAS DE CONSTRUCTORA

 
La gestión exitosa de una empresa de construcción es una tarea polifacética que requiere el conocimiento de prácticas comerciales comunes, principios contables, condiciones económicas regionales y experiencia en el proceso de construcción. 

En el lenguaje del fútbol se diría que el gerente de una constructora debe jugar con las dos piernas, la cabeza, y todo lo que toque balón. Debe saber de todo lo que conlleva la obra.

La reputación de una constructora es tan buena como su producto terminado. La mayoría de los trabajadores de la construcción aprenden sus oficios a través de la capacitación en el trabajo. No siempre es posible atraer a los mejores profesionales, por lo que instituir un programa de capacitación de calidad es una inversión para el éxito a largo plazo. Mantener trabajadores cualificados significa ofrecer salarios competitivos, beneficios e incentivos, además de abordar rápidamente las inquietudes y proporcionar un ambiente de trabajo seguro. 

Una empresa de construcción exitosa debe saber ofertar competitivamente. Incluso administrar la empresa de construcción más pequeña requiere contratar a alguien para que complete las tareas de contabilidad. Al delegar las tareas contables, el gerente de construcción es libre de dedicar más tiempo a las licitaciones, la interacción entre clientes y trabajadores, y las tareas de la obra.

La construcción es costosa, y la mayoría de las empresas de construcción necesitan obtener financiación externa. Esto incluye obtener capital para comprar herramientas, vehículos, equipos, materiales, etc. 

Un propietario o gerente general de construcción debe saber cómo redactar un plan de negocios que proyecte costes y ganancias a corto y largo plazo antes de buscar préstamos de construcción o capital de riesgo. 

En una gran empresa de construcción, una oficina financiera puede ser responsable del desarrollo del plan de negocios, pero aún así un gerente general debe comprender las necesidades financieras de la empresa.

Un gerente exitoso comprende el proceso de construcción y proporciona liderazgo y supervisión del equipo para los trabajadores a pie de obra. 

Por lo general, esto implica nombrar un supervisor o capataz que informe al gerente. Las grandes empresas de construcción pueden contratar a varios supervisores de que se comunican con un gerente de proyecto, quien a su vez responde a un gerente general. No importa lo grande o pequeña que sea la empresa, funcionará de manera más eficiente si tiene una estructura viable que proporcione una cadena de mando establecida.

El gerente eficiente de una constructora sabe cómo suavizar los momentos difíciles y mantener contentos a los clientes. Las buenas habilidades de comunicación son esenciales para una gestión eficaz. 

El gerente exitoso de una constructora asesorará a los clientes en sus opciones, servirá como enlace entre clientes, distribuidores, minoristas y subcontratistas, y atenderá los problemas cotidianos a medida que surjan. Las habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones son esenciales para los gerentes de las empresas de construcción, que deben ser capaces de minimizar los conflictos y mantener los proyectos funcionando sin problemas.

Por último, tenga en cuenta que los proyectos de construcción implican mucha responsabilidad y riesgo. Su empresa de construcción debe estar protegida contra dicha exposición mediante una barrera legal. Esto también implica garantizar que su empresa de construcción tenga el seguro, las licencias y los vínculos adecuados para realizar el trabajo.

La guía práctica inmoley.com de “Gestión y dirección de una constructora” le ayudará a comprobar sus técnicas de gestión con un lenguaje claro y desde una perspectiva práctica. 

Sus obras saldrán ganando.

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