TIPOS
Hay varios
tipos de análisis de break even:
–
Cuenta de resultados: Existen el punto muerto de margen bruto, de margen
operativo y de beneficio antes de impuestos, aunque el más utilizado
es el primero. Permite encontrar el nivel de producción o ventas
para el que los ingresos igualan a los costes. Cuando éste no es
posible, se realiza el cálculo del punto muerto operativo (margen
operativo cero).
–
Cash-flow: Determina en qué momento la empresa iguala entradas y
salidas de fondos. Es muy significativo para la política de financiación
de la compañía y para fijar en qué medida ésta
necesitará aumentar su apalancamiento (grado de endeudamiento en
el que puede incurrir una empresa).
RATIOS
Igualmente,
a través del break even se pueden hallar diferentes ratios:
–
Absorción de costes fijos: expresa el porcentaje de ventas necesario
para cubrir los costes fijos (punto muerto/ventas x 100).
–
Eficiencia comercial: refleja el porcentaje de ventas que podría
ser reducido sin incurrir en pérdidas (ventas-punto muerto)/ventas
x 100.
–
Seguridad de los costes variables: expresa el porcentaje máximo
en el que podrían incrementarse los costes variables de la empresa
sin entrar en pérdidas (beneficio/coste variable por unidad x 100).
–
Seguridad de los costes fijos: representa el porcentaje máximo en
el que podrían incrementarse los costes fijos sin caer en pérdidas
(beneficio/coste fijo x 100).
AEDAS HOMES
ALCANZARÁ SU ‘BREAK EVEN’ PROMOTOR EN 2022 CON LA ENTREGA DE MÁS
DE 3.000 VIVIENDAS
La promotora
inmobiliaria, que ha presentado sus resultados correspondientes al primer
semestre del año, ha dado a conocer sus previsiones actualizadas,
en las que espera alcanzar su ‘break even’ promotor en 2020, cuando entregue
más viviendas de las que construya. De cumplirse sus planes, Aedas
Homes entregará las llaves de 3.063 viviendas en 2022 y tendrá
en marcha la construcción de 3.000 viviendas.
En 2019, Aedas
Homes multiplicará por cuatro la entrega de viviendas, hasta 1.055,
mientras eleva el ritmo de construcción hasta 2.580 viviendas. En
2020, Aedas alcanzará velocidad de crucero en cuanto a construcción
y la estabilizará en 3.000 viviendas al año, y continuará
elevando el número de entregas en este ejercicio, en concreto, hasta
1.986 viviendas.
2021, 2022
y 2023 serán los ejercicios más frenéticos de Aedas
en cuanto a proyectos y entregas. Seguirá en 2021 con 3.000 proyectos
en marcha, mientras que entregará 2.438 viviendas. En 2022 se marcará
un hito en la promotora, al entregar más viviendas de las que construya:
en concreto dará las llaves de 3.063 viviendas y tendrá 3.000
en construcción. En 2023 la entrega de viviendas por parte de Aedas
Homes será de 3.326.
Aedas Homes
obtuvo un beneficio de 3,7 millones de euros en el primer semestre del
año, según informó la inmobiliaria, que asegura ser
la primera de las nuevas promotoras del sector en entrar en beneficios,
un resultado que logra ocho meses después de su salida a bolsa.
Tuvo ingresos totales de 14,7 millones de euros hasta junio. De este total
de ingresos, las primeras entregas de viviendas portaron 7,2 millones y
la venta de suelos no estratégicos, otros 7,5 millones. Aedas asegura
que estas operaciones generaron un margen bruto de hasta el 28,6%.
ANTECEDENTES
11-05-2018
Metrovacesa
avanza en su plan de negocio en camino del break even en el primer
trimestre
Metrovacesa,
la promotora inmobiliaria líder en España, ha presentado
sus resultados financieros correspondientes a los primeros tres meses de
2018. La compañía registró durante este periodo unos
ingresos de 8,8 millones de euros con un margen bruto del 24,7% en sus
promociones residenciales, de acuerdo con la previsión para este
ejercicio. En el contexto de su fase de lanzamiento, el EBITDA fue de -6
millones de euros y el beneficio neto de -2,8 millones de euros (0,1 millones
de euros de beneficio descontando las partidas extraordinarias), en línea
con las previsiones del plan de negocio.
Sigue destacando
la posición financiera del grupo con una deuda neta de 24 millones
de euros y un loan to value del 1%, en línea con el objetivo conservador
de mantener dicha magnitud por debajo del 25% en el largo plazo.
En el primer
trimestre de 2018, Metrovacesa lanzó 854 viviendas, mientras que
el número de entregas realizadas alcanzó las 36 unidades.
Por otro lado, la compañía vendió 88 unidades, cerrando
el periodo con un libro de preventas acumulado de 149 millones de euros
(equivalente a 593 unidades). La promotora contaba a 31 de marzo de 2018
con 62 promociones activas (2.959 unidades), de las cuales 24 (1.003 unidades)
ya están en proceso de construcción.
Los datos
registrados en el primer trimestre del año suponen una sólida
base para alcanzar el objetivo de lanzamiento de 3.500-4.000 unidades en
este ejercicio. Y, de este modo, avanzar firmemente hacia el objetivo de
entregas de entre 4.500 y 5.000 viviendas al año en 2021.
Además,
cabe destacar que las ventas acumuladas hasta el 31 de marzo de 2018 incluyen
el72% de las entregas previstas para el conjunto del año y representan
el 42% de las unidades en fase de comercialización, lo que indica
la destacada visibilidad con la que cuenta la compañía para
alcanzar los objetivos de 2018. Asimismo, de cara a 2019, el 35% de las
entregas previstas ya han sido vendidas.
La fortaleza
de los fundamentales de mercado (macroeconómicos, de oferta y demanda
y precios) y el actual momento del ciclo promotor refuerzan la estrategia
de Metrovacesa, que cuenta con la mayor cartera de suelo líquido
entre los promotores cotizados de vivienda españoles (6,1 millones
de metros cuadrados, equivalentes aproximadamente a 37.500 unidades). Esto
implica una mayor visibilidad sobre los márgenes en el medio-largo
plazo al no necesitar adquirir suelo adicional para alcanzar sus objetivos.
Jorge Pérez
de Leza, Consejero Delegado de Metrovacesa, señaló: "los
resultados del primer trimestre del año constituyen una base sólida
para continuar desarrollando nuestro plan de negocio de una manera efectiva
y alcanzando los objetivos previstos. Seguiremos enfocados en dar el mejor
servicio al cliente a través de promociones que respondan a las
demandas del mercado y en la gestión activa de nuestro suelo".
|