| Lean Construction
es el sistema de gestión que persigue el aprovechamiento máximo
de la herramienta BIM, aplicando una filosofía de trabajo colaborativa,
que vincula a los principales agentes de manera contractual. El sistema
Lean, que inicialmente se aplicó en los procesos industriales como
producción sin pérdidas y que se empezó a aplicar
en el sector de la construcción a finales del siglo XX, es un sistema
de gestión de proyectos de construcción que persigue la mejora
continua, minimizar los despilfarros y maximizar el valor del producto
final definido por el cliente.
Lean Construction
tiene su origen en el modelo de producción basado en el Sistema
de Producción Toyota, pero también del Kaizen japonés,
el Lean manufacturing, así como las ideas sobre el Management y
la Calidad de Edward Deming y Kaoru Ishikawa.
El término
Lean Construction se empezó a utiliza en 1993 para definir un sistema
de gestión y producción cuyos principios, conceptos y herramientas
han sido adaptados al Lean. Su implantación comenzó en 1997,
a raíz de la creación del Lean Construction Institute (LCI)
en EEUU, y tomó impulso definitivo a partir de 2007 con el desarrollo
del Integrated Project Delivery System (IPD), el modelo de contratos colaborativos.
En España
no hubo una difusión hasta 2010 gracias a la creación del
Spanish Group for Lean Construction y más tarde la organización
de la Conferencia internacional LIPS 2015.
Construcción
Lean + BIM: IPD (Integrated Project Delivery).
Ahorro en costes
de proyectos 30%
Ahorro en
costes de construcción 20%
Ahorra en
costes de mantenimiento 18%
¿Cómo
reducir el coste, mejorando la calidad, la seguridad y reduciendo el plazo?
• Imputando
costes.
• Promoviendo
la mejora continua.
• Estandarizando
operaciones.
• Orden, limpieza
y mantenimiento de las obras.
• Realizando
plannings con el Last Planner.
• Cumpliendo
la planificación.
• Visitando
las obras con el objetivo de crear valor.
• Utilizar
tecnología BIM.
• Trabajando
por objetivos.
• Control
del tiempo en todas las actividades .
Con el desarrollo
de la gestión integrada del proyecto o IPD (Integrated Project Delivery)
se integran Lean y BIM (Building Information Modelling).
El uso de Lean
y BIM en un mismo proyecto permite trabajar de manera más colaborativa
e integrada, facilitando la toma de decisiones.
Y ofrece ventajas
entre:
• la realización
tradicional de un proyecto y la gestión Lean a través del
Integrated Project Delivery (IPD), el contrato colaborativo.
• el sistema
de diseño de proyecto tradicional y la metodología Lean interdisciplinar
con diseño a valor objetivo.
Sin embargo
hay diferencias:
• El BIM está
más orientado a la tecnología, al diseño y también
a la planificación y la gestión de la información
del proyecto entre todos los agentes intervinientes.
• El IPD está
más orientado a organizar las relaciones entre todas las partes
interesadas del proyecto: diseñadores, promotores, contratistas
y subcontratistas.
La unión
de LEAN con BIM y IPD es lo que aporta valor añadido a todo este
sistema de trabajo.
La suma de
LEAN + BIM + IPD evoluciona el Project management.
Las herramientas
BIM sirven de soporte para aumentar la productividad del proceso de diseño
de un proyecto, pues centraliza en un solo modelo las especialidades de
arquitectura, estructuras e instalaciones y reduce iteraciones negativas
entre los proyectistas.
Dentro del
Sistema Lean Project Delivery System, la fase Lean Design propone la inclusión
de Tecnologías de la Información, a través de modelos
3D, que permitan evaluar el diseño a través de múltiples
alternativas, mientras que la geometría compartida es usada entre
los diseñadores para minimizar interferencias y conflictos entre
las especialidades.
La ventaja
es que mientras se desarrollan los componentes de la construcción,
los equipos multidisciplinarios de diseño discuten cómo se
fabricarán y como se construirán los productos.
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