4 de junio
de 2014
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EDUCATIVO inmoley.com
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LA SOCIEDAD VEHÍCULO DEL
PROYECTO (SVP)
Convertir conocimiento en
valor añadido:
Guía práctica inmoley.com del “Project finance”, métodos
de financiación de proyectos inmobiliarios y lease back.
Herramienta práctica
> Guías
prácticas
Es la compañía que
se constituye para llevar a cabo la ejecución y explotación
del proyecto, y, por tanto, será la deudora de la financiación
y perceptora de los flujos de caja a generar.
El riesgo financiero de los promotores
queda reducido a su aportación en el capital de la SVP,
por lo que la única fuente de
ingresos sobre la que recaerá la
obligación de repago de la deuda serán los activos
de la SVP y su capacidad de generar flujos de caja.
La estructura accionarial
y los pactos entre accionistas con
las entidades financieras marcarán las
pautas de las decisiones de la sociedad.
Se evita la consolidación
contable de la SVP.
1. Socios promotores del proyecto.
En el accionariado de una SVP pueden
participar como socios todas aquellas personas, físicas o
jurídicas, que vayan a estar involucradas de forma directa en el
proyecto y que, por tanto, tengan un interés claro en la evolución
del mismo.
Es importante tener claro a la hora
de buscar socios para desarrollar un proyecto que cuanto mayor sea
el número mayor será la dificultad para aunar criterios y
objetivos, los cuales deberán estar claramente definidos antes
de iniciar el proyecto.
2. Socios industriales
• Aportan el capital y el know-how.
Son los verdaderos promotores del proyecto.
• Son expertos en
el sector en cuestión y generalmente
tienen experiencia previa en proyectos similares.
• Tienen vocación de permanencia
en el proyecto una vez que éste se haya hecho realidad.
• Un mismo proyecto puede tener
más de un socio industrial.
3. Socios financieros
• Son sociedades con experiencia
en este tipo de actividades. Tienen una cualidad técnica
avanzada y son financieramente sofisticados.
• Buscan rentabilidad a largo plazo.
4. Socios proveedores, constructoras
o Cliente final del proyecto.
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