PARTE PRIMERA

Causas de los retrasos en la construcción.

Análisis de retrasos en la construcción

Aspectos contractuales del retraso en los contratos de obra

Soluciones para evitar los retrasos en la construcción.

• 174 páginas. No imprimible.

1. Definición y alcance del problema de retrasos en la construcción
2. Impacto de los retrasos en la industria de la construcción
3. Causas de los Retrasos

a. Factores internos

• Mala planificación y programación
• Escasez de mano de obra
• Gestión deficiente
• Problemas financieros

b. Factores externos

• Condiciones climáticas adversas
• Cambios en la regulación
• Retrasos en la entrega de materiales

4. Caso práctico: Análisis de las causas de un retraso en un proyecto de construcción real

1. Retrasos Excusables y no Excusables
2. Retrasos Compensables y no Compensables
3. Retrasos Concurrentes
4. Caso práctico: Identificación y clasificación de los retrasos en un proyecto de construcción

1. Técnica de revisión de programa (As-Built)
2. Análisis de impacto en la ruta crítica (Windows Analysis)
3. Método de dos períodos (Collapsed As-Built)
4. Caso práctico: Aplicación de técnicas de análisis de retraso en un proyecto

1. Planificación y programación efectiva
2. Gestión de riesgos
3. Caso práctico: Implementación de estrategias de prevención en un proyecto de construcción

• Planificación y programación efectiva
• Gestión de riesgos

1. Gestión de retrasos durante la construcción
2. Resolución de conflictos y reclamos
3. Caso práctico: Gestión efectiva de un retraso en el sitio de construcción

1. Leyes y regulaciones relevantes
2. Cláusulas contractuales relacionadas con retrasos
3. Caso práctico: Navegando por los aspectos legales y contractuales de un retraso en la construcción

1. Caso práctico: Retraso en la construcción de un edificio de oficinas
2. Caso práctico: Retraso en un proyecto de infraestructura pública
3. Caso práctico: Retraso en un proyecto de vivienda residencial
4. Caso práctico: Retraso en un proyecto de renovación

1. Software de gestión de proyectos
2. Innovaciones tecnológicas para prevenir y gestionar retrasos

• BIM (Building Information Modeling)
• IoT (Internet of Things)
• Drones
• Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático

3. Caso práctico: Aplicación de herramientas tecnológicas en la gestión de retrasos en la construcción

1. Resumen de las mejores prácticas

• Planificación y programación efectiva
• Gestión de riesgos
• Comunicación efectiva
• Utilización de tecnología

2. Futuro de la gestión de retrasos en la construcción

• Mayor uso de tecnología
• Mayor enfoque en la gestión de riesgos
• Mayor transparencia y comunicación

Causas de los retrasos en la construcción.

1. El retraso en la construcción es habitual por la complejidad de las obras.
2. La intervención de diferentes contratistas y subcontratistas en una misma obra.
3. ¿Cuáles son las consecuencias reales de los retrasos en la construcción?
4. Consecuencias de un retraso inexcusable en la obra.
5. Penalizaciones por retraso en la obra.
6. Advertencia temprana del retraso en la obra.
7. Prevención del retraso y aceleración de la obra por el contratista.
8. Caso Práctico: Prevención del retraso y aceleración de la obra por el contratista

1. Retrasos con un programa flotante (float) que no afectan a la fecha de finalización.

a. El método de la ruta crítica (CPM)
b. Cálculos de flotación.

2. Retrasos que afectan a la fecha de finalización.
3. Retrasos críticos, no críticos y efectos variables (Critical, Non-Critical Delays and Float)
4. Retrasos en función de la culpabilidad.
5. Retrasos resultantes de causas ajenas o neutrales
6. Retrasos que son culpa del cliente
7. Retrasos que son culpa del contratista
8. Retrasos concurrentes o simultáneos en los que concurre la culpabilidad

a. El retraso concurrente o simultáneo.
b. Análisis de retrasos simultáneos
c. Resolución de retrasos simultáneos

9. Retrasos compensables y no compensables

a. Retrasos compensables
b. Retrasos no compensables
c. Retrasos en los que se ha pactado la compensación del riesgo.

10. Caso Práctico: Clases de retrasos en las obras

• Retrasos con un programa flotante que no afectan a la fecha de finalización
• Retrasos que afectan a la fecha de finalización
• Retrasos críticos, no críticos y efectos variables
• Retrasos en función de la culpabilidad
• Retrasos resultantes de causas ajenas o neutrales
• Retrasos concurrentes o simultáneos en los que concurre la culpabilidad
• Retrasos compensables y no compensables

1. Causas de los retrasos de obra.

a. Retrasos justificables
b. Retrasos no justificables
c. Retrasos críticos (o retrasos no críticos)
d. Retrasos por cambios en el alcance del proyecto

2. Causas comunes de retraso que se encuentran en los proyectos de construcción.

a. Inexactitudes presupuestarias
b. Errores y omisiones en los documentos del contrato.
c. Retrasos causados por el contratista por motivos bajo su control
d. Retrasos por desajustes de cronogramas, horarios y cumplimiento de los subcontratistas
e. Retrasos por motivos ajenos al contratista o al propietario
f. Retrasos causados por el propietario por motivos bajo su control
g. Códigos y reglamentos de construcción
h. Conflictos laborales
i. Conflictos personales entre el equipo del proyecto
j. Una planificación inadecuada
k. Falta de comunicación eficaz

3. Causas técnicas de retraso que se encuentran en los proyectos de construcción.

a. Cambio en el alcance del proyecto
b. Complejidad del proyecto
c. Planificación inadecuada
d. Cambios de cronograma en la fase de planificación
e. Programación inadecuada del proyecto
f. Variación de diseño
g. Escasez de mano de obra
h. Equipo ineficiente
i. Gestión ineficiente de materiales y equipos
j. Gestión inadecuada de la fase posterior a la ejecución

4. Soluciones directas a las causas de los retrasos de obra.

a. Gestión y organización ineficaces
b. Conocer la metodología de trabajo en obra.
c. Desastres ambientales / Eventos inevitables
d. Problemas de diseño
e. Falta de coordinación entre el cronograma y la ejecución.
f. Defectuosa planificación de proveedores y subcontratistas
g. Problema de la cobertura financiera del cliente
h. Problemas de disponibilidad del sitio de obra.

5. Caso práctico de Causas de los retrasos de obra. Caso práctico: "Constructores y el Proyecto de Apartamentos"

a. Retrasos justificables
b. Retrasos no justificables
c. Retrasos críticos (o retrasos no críticos)
d. Retrasos por cambios en el alcance del proyecto

6. Caso práctico de causas comunes de retraso que se encuentran en los proyectos de construcción. Caso práctico: "Constructora y el Proyecto de Hotel”

a. Inexactitudes presupuestarias
b. Errores y omisiones en los documentos del contrato
c. Retrasos causados por el contratista por motivos bajo su control
d. Retrasos por desajustes de cronogramas, horarios y cumplimiento de los subcontratistas
e. Retrasos por motivos ajenos al contratista o al propietario
f. Retrasos causados por el propietario por motivos bajo su control
g. Códigos y reglamentos de construcción
h. Conflictos laborales
i. Conflictos personales entre el equipo del proyecto
j. Una planificación inadecuada
k. Falta de comunicación eficaz

7. Caso práctico de causas técnicas de retraso que se encuentran en los proyectos de construcción. Caso práctico: "Proyecto de Centro Comercial por Constructora”

a. Cambio en el alcance del proyecto
b. Complejidad del proyecto
c. Planificación inadecuada
d. Cambios de cronograma en la fase de planificación
e. Programación inadecuada del proyecto
f. Variación de diseño
g. Escasez de mano de obra
h. Equipo ineficiente
i. Gestión ineficiente de materiales y equipos
j. Gestión inadecuada de la fase posterior a la ejecución

8. Caso práctico de soluciones directas a las causas de los retrasos de obra. Caso práctico: "Construcción de un Hotel por Constructora"

a. Gestión y organización ineficaces
b. Conocer la metodología de trabajo en obra
c. Desastres ambientales / Eventos inevitables
d. Problemas de diseño
e. Falta de coordinación entre el cronograma y la ejecución
f. Defectuosa planificación de proveedores y subcontratistas
g. Problema de la cobertura financiera del cliente
h. Problemas de disponibilidad del sitio de obra

• Análisis de retrasos en la construcción

1. ¿Por qué ocurren los retrasos en un proyecto de construcción y qué impacto que se espera que tengan en el programa general?
2. ¿Por qué se necesita el análisis de retrasos en las reclamaciones de construcción?
3. ¿Quién es responsable?

a. Culpa del contratista
b. No es culpa del contratista

4. Impacto financiero del retraso en la obra.
5. Funcionalidad de los paquetes de software de análisis de los retrasos (acordados por las partes).
6. Técnicas de elaboración del análisis de retraso

a. Prospectivamente
b. Retrospectivamente

7. Metodología de análisis de retrasos

a. El análisis del impacto del retraso es uno de los tipos más complicados de análisis de reclamaciones legales.
b. La selección adecuada de un método de análisis de retrasos
c. Investigación de documentos del proyecto

8. Caso práctico del análisis de retrasos. Caso práctico: "Construcción del Centro Comercial"

• ¿Por qué ocurren los retrasos en un proyecto de construcción y qué impacto se espera que tengan en el programa general?
• ¿Por qué se necesita el análisis de retrasos en las reclamaciones de construcción?
• ¿Quién es responsable?
• Impacto financiero del retraso en la obra.
• Funcionalidad de los paquetes de software de análisis de los retrasos (acordados por las partes).

9. Caso práctico de Técnicas de elaboración del análisis de retraso. Caso práctico: "Construcción de nuevo Centro de Investigación "

• Técnicas de elaboración del análisis de retraso
• Metodología de análisis de retrasos

1. El uso de la programación del método de ruta crítica (Critical Path Method scheduling (CPM))
2. Puntos básicos de programación del método de ruta crítica (Critical Path Method scheduling (CPM))
3. Actualización automática del cronograma de obra.
4. Aplicación de los métodos de análisis de los retrasos de obra tras el proceso de programación CPM.
5. Caso práctico  de las Herramientas de análisis de retrasos de la construcción. Caso Práctico: "El Desafío del Rascacielos"

1. El uso de la programación del método de ruta crítica (Critical Path Method scheduling (CPM))
2. Puntos básicos de programación del método de ruta crítica (Critical Path Method scheduling (CPM))
3. Actualización automática del cronograma de obra
4. Aplicación de los métodos de análisis de los retrasos de obra tras el proceso de programación CPM

1. Análisis de ventanas de intervalos de tiempo (windows analysis)

a. ¿Qué es el análisis de ventanas de intervalo de tiempo?
b. El propósito del análisis de ventanas: retrospectiva del cronograma de obra.
c. Procedimiento

2. Método de construcción/ As-Built method
3. Método contemporáneo / Contemporaneous method
4. Análisis de impacto en el tiempo (time impact analysis - TIA)

a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Primero de los métodos de Windows.
b. Modelo de impacto de retraso preventivamente determinado. Representa los eventos de demora en un cronograma de referencia
c. ¿Qué es el análisis de impacto de tiempo?
d. El propósito del análisis de impacto en el tiempo (TIA)
e. Procedimiento del análisis de impacto en el tiempo (TIA)

5. Análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method

a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Segundo método de Windows.
b. Comparar la línea de base o el cronograma planificado
c. El cronograma As-built modificado con los retrasos
d. ¿Cuándo aplicar el análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method?

• El cronograma del proyecto tal como se planeó ejecutar.
• ¿Cuándo realizar un análisis según lo planeado As-Planned?

e. Proceso del análisis según lo planeado (As-Planned)

6. Análisis retrospectivo de la ruta más larga (retrospective longest path analysis)

a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Diferente a métodos de ventana.
b. El análisis de la cadena de trabajo (Network analysis)
c. La ruta crítica (critical path)
d. La ruta crítica tal como se construyó (retrospective as-built critical path).

7. Análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned).

a. Modelo de impacto de retraso preventivamente determinado. Integración en un cronograma de referencia de hechos generadores de retrasos
b. Simulación de un escenario basado en un modelo de ruta crítica /critical path method (CPM)
c. Este método requiere de un cronograma As-planned como “línea base”.
d. ¿Cuándo aplicar el análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned).
e. Este método se desarrolla mediante dos técnicas.

• Técnica “What-if”
• Técnica “As-planned technique unit of measure”.

8. Análisis Colapsado como construido (collapsed as-built). As built but for analysis.

a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Análisis contractual realizado  consiste en extraer las demoras de la planificación
b. ¿Qué es el análisis colapsado como construido (collapsed as-built)?
c. El propósito del análisis
d. Procedimiento

9. Caso práctico  sobre las clases de análisis de los retrasos de obra. Caso Práctico: "El Reto del Hotel"

1. Análisis de ventanas de intervalos de tiempo (windows analysis)
2. Método de construcción/ As-Built method
3. Método contemporáneo / Contemporaneous method
4. Análisis de impacto en el tiempo (time impact analysis - TIA)
5. Análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method
6. Análisis retrospectivo de la ruta más larga (retrospective longest path analysis)
7. Análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned)
8. Análisis Colapsado como construido (collapsed as-built)

10. Caso práctico del Análisis de impacto en el tiempo (time impact analysis - TIA). Caso Práctico: "La Expansión del Centro Comercial"

a. Impacto de retraso posteriormente determinado
b. Modelo de impacto de retraso preventivamente determinado
c. ¿Qué es el análisis de impacto de tiempo?
d. El propósito del análisis de impacto en el tiempo (TIA)
e. Procedimiento del análisis de impacto en el tiempo (TIA)

11. Caso práctico de Análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method. Caso Práctico: "Construcción de la Nueva Sede empresarial"

a. Impacto de retraso posteriormente determinado
b. Comparar la línea de base o el cronograma planificado
c. El cronograma As-Built modificado con los retrasos
d. ¿Cuándo aplicar el análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method?
e. Proceso del análisis según lo planeado (As-Planned)

12. Caso práctico de Análisis retrospectivo de la ruta más larga (retrospective longest path analysis). Caso Práctico: "Desarrollo de un Complejo Hotelero."

a. Impacto de retraso posteriormente determinado
b. El análisis de la cadena de trabajo (Network analysis)
c. La ruta crítica (critical path)
d. La ruta crítica tal como se construyó (retrospective as-built critical path)

13. Caso práctico de Análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned). Caso Práctico: "Nuevo Centro Comercial."

a. Modelo de impacto de retraso preventivamente determinado
b. Simulación de un escenario basado en un modelo de ruta crítica / critical path method (CPM)
c. Este método requiere de un cronograma As-planned como “línea base”
d. ¿Cuándo aplicar el análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned)
e. Este método se desarrolla mediante dos técnicas

14. Caso práctico de Análisis Colapsado como construido (collapsed as-built). As built but for analysis. Caso Práctico: "Construcción del Hospital"

a. Impacto de retraso posteriormente determinado
b. ¿Qué es el análisis colapsado como construido (collapsed as-built)?
c. El propósito del análisis
d. Procedimiento

1. ¿Cómo calcular el porcentaje de retraso?

a. Retraso porcentual. Porcentajes de retraso: significado e importancia
b. Los retrasos tienden a ser costosos.

2. Cálculo del porcentaje de retraso
3. Caso práctico de Estimación del porcentaje de retraso. Caso Práctico: "Desarrollo del Centro Comercial."

1. ¿Cómo calcular el porcentaje de retraso?
2. Cálculo del porcentaje de retraso

• Aspectos contractuales del retraso en los contratos de obra

1. Diferencia entre retraso e interrupción en la obra.
2. Los retrasos y las interrupciones están estrechamente relacionados.
3. ¿Quién corre con el coste de los retrasos y las interrupciones?
4. Reducción y aceleración.
5. Conexión entre los conceptos de retraso y perturbación.
6. Caso práctico  sobre los conceptos jurídicos de los retrasos en las obra. Caso práctico de expansión hotelera.

1. Diferencia entre retraso e interrupción en la obra
2. Los retrasos y las interrupciones están estrechamente relacionados
3. ¿Quién corre con el coste de los retrasos y las interrupciones?
4. Reducción y aceleración
5. Conexión entre los conceptos de retraso y perturbación

1. Regímenes de extensión de tiempo (extensión of time EOT)
2. Consecuencias del retraso en la construcción.
3. Requisitos para una extensión de tiempo en los contratos de construcción

a. Causa calificada del retraso
b. Efecto de la causa calificativa del retraso
c. Requisitos de procedimiento

4. Cláusula de asignación de riesgos en caso de retraso de obra. 
5. Caso práctico de las Prórrogas de tiempo en contratos de construcción

1. Regímenes de extensión de tiempo (extensión of time - EOT)
2. Consecuencias del retraso en la construcción
3. Requisitos para una extensión de tiempo en los contratos de construcción
4. Cláusula de asignación de riesgos en caso de retraso de obra

1. Propósito de la prórroga EOT
2. Procedimiento para otorgar la prórroga EOT
3. Efecto del retraso
4. Revisión incremental de EOT
5. Flotación (float) en relación con el tiempo
6. Identificación de la flotación (float)
7. Retraso concurrente: efecto sobre el derecho a la prórroga EOT
8. Vínculo entre una prórroga EOT y compensación
9. Finalización anticipada en lo que respecta a la compensación
10. Caso práctico de la prórroga EOT (Extensión de tiempo – extensión of time) su efecto en la ruta crítica.

1. Propósito de la prórroga EOT
2. Procedimiento para otorgar la prórroga EOT
3. Efecto del retraso
4. Revisión incremental de EOT
5. Flotación (float) en relación con el tiempo
6. Identificación de la flotación (float)
7. Retraso concurrente: efecto sobre el derecho a la prórroga EOT
8. Vínculo entre una prórroga EOT y compensación
9. Finalización anticipada en lo que respecta a la compensación

• Caso práctico de contribuciones del Blockchain y Smart Contract al control de retrasos en los contratos de obra.
• Uso de Blockchain
• Uso de Smart Contract

• Soluciones para evitar los retrasos en la construcción.

1. El control previo de la obra no siempre evita los retrasos, pero la planificación es la mejor solución.
2. ¿Cómo reducir los tiempos de construcción en un gran proyecto?

a. Control efectivo de los plazos del proyecto
b. Limitar los retrasos relacionadas con las actividades de aprobación
c. Facilitar la transición entre las fases del proyecto.
d. Asegurar la fecha de entrega

3. La importancia de respetar un cronograma preciso de la obra.
4. Definir retrasos justificables e injustificables
5. Evitar retrasos injustificados en la construcción programando con anticipación
6. Mejorar la gestión de la obra.
7. Asignar roles y responsabilidades
8. Asignación de personal cualificado a la obra.
9. Utilizar software de control de obra
10. Caso práctico de soluciones para evitar los retrasos en la construcción de un centro de investigación y desarrollo.

• Planificación y Control Efectivo del Proyecto
• Transición Suave entre las Fases del Proyecto
• Control de Retrasos en las Actividades de Aprobación
• Asignación de Personal Cualificado y Definición de Roles
• Uso de Software de Control de Obra
• Diferenciando Retrasos Justificables e Injustificables 

Caso Práctico 1: construir un edificio de oficinas eco-amigable en el centro de un gran distrito tecnológico.

Causa del Problema
Soluciones

• Planificación de contingencia
• Ajuste del cronograma del proyecto

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 2: Construcción de tres torres de apartamentos y varias instalaciones asociadas.

Causa del Problema
Soluciones

• Reclutamiento activo
• Outsourcing
• Aumento de la productividad

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 3: Construcción de fábrica.

Causa del Problema
Soluciones

• Búsqueda de nuevos proveedores
• Aceleración del proyecto

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 4: Construcción de represa.

Causa del Problema
Soluciones

• Trabajo en condiciones climáticas adversas
• Aceleración del proyecto

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 5: Construcción de rascacielos.

Causa del Problema
Soluciones

• Modificar el diseño de la estructura
• Solicitar una extensión de tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 6: Construcción de puente.

Causa del Problema
Soluciones

• Negociaciones con el sindicato
• Subcontratación de trabajo

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 7: Construcción de un complejo comercial con un coste de proyecto de 80.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Reestimación y pedido de materiales
• Solicitud de una Extensión del Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 8: Construcción de proyecto residencial de lujo con un coste de proyecto de 120.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Solicitud de permisos
• Solicitud de una Extensión del Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 9: Construcción de rascacielos de oficinas de 50 pisos con un coste de proyecto de 200.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Adaptación al clima
• Solicitud de una Extensión del Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 10: Construir proyecto residencial sostenible con un coste de proyecto de 150.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Negociación con proveedores
• Solicitud de una Extensión del Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 11: Construcción de un lujoso complejo hotelero a orillas del mar con un coste de proyecto de 300.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Replanteamiento del diseño
• Solicitud de una Extensión de Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 12: Construcción de un parque tecnológico de vanguardia con un coste de proyecto de 500.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Asesoramiento legal
• Solicitud de una Extensión de Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 13: Construcción de un complejo de apartamentos de lujo en una zona céntrica, con un coste de proyecto de 400.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Búsqueda de nuevos proveedores
• Solicitud de una Extensión de Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 14: Construcción de conjunto residencial ecológico con un coste de proyecto de 200.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Cambio en el plan de trabajo
• Solicitud de una Extensión de Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 15: Construcción de un puerto moderno con un coste de proyecto de 500.000.000 euros.

Causa del Problema
Soluciones

• Nueva evaluación del impacto ambiental
• Renegociación de permisos ambientales
• Solicitud de una Extensión de Tiempo (EOT)

Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas