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RETRASOS EN LA CONSTRUCCIÓN
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Retrasos en la construcción.
VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Con lo que hemos ahorrado aplicando los sistemas de control de obra y lo más importante, hacérselo comprender a los dos jefes de obra que tenemos, ya hemos rentabilizado el curso cientos de veces. Esta gente pone orden en una obra y convence al jefe de obra de que si funciona ahorra mucho dinero y que si se descuida en la gestión de la obra nos arruina. Muy recomendable.”

Elías Rodríguez.

ÍNDICE
PARTE PRIMERA
Causas de los retrasos en la construcción.
PARTE SEGUNDA
Análisis de retrasos en la construcción
PARTE TERCERA
Aspectos contractuales del retraso en los contratos de obra
PARTE CUARTA
Soluciones para evitar los retrasos en la construcción.

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RETRASOS EN LA CONSTRUCCIÓN
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PARTE PRIMERA
  • Causas de los retrasos en la construcción.
Capítulo 1. 
Concepto de retraso en la construcción.
1. El retraso en la construcción es habitual por la complejidad de las obras.
2. La intervención de diferentes contratistas y subcontratistas en una misma obra.
3. ¿Cuáles son las consecuencias reales de los retrasos en la construcción?
4. Consecuencias de un retraso inexcusable en la obra.
5. Penalizaciones por retraso en la obra.
6. Advertencia temprana del retraso en la obra.
7. Prevención del retraso y aceleración de la obra por el contratista.
Capítulo 2. 
Clases de retrasos en las obras.
1. Retrasos con un programa flotante (float) que no afectan a la fecha de finalización.
a. El método de la ruta crítica (CPM)
b. Cálculos de flotación.
2. Retrasos que afectan a la fecha de finalización.
3. Retrasos críticos, no críticos y efectos variables (Critical, Non-Critical Delays and Float)
4. Retrasos en función de la culpabilidad.
5. Retrasos resultantes de causas ajenas o neutrales
6. Retrasos que son culpa del cliente
7. Retrasos que son culpa del contratista
8. Retrasos concurrentes o simultáneos en los que concurre la culpabilidad
a. El retraso concurrente o simultáneo.
b. Análisis de retrasos simultáneos
c. Resolución de retrasos simultáneos
9. Retrasos compensables y no compensables
a. Retrasos compensables
b. Retrasos no compensables
c. Retrasos en los que se ha pactado la compensación del riesgo.
Capítulo 3. 
Causas de los retrasos de obra.
1. Causas de los retrasos de obra.
a. Retrasos justificables
b. Retrasos no justificables
c. Retrasos críticos (o retrasos no críticos)
d. Retrasos por cambios en el alcance del proyecto
2. Causas comunes de retraso que se encuentran en los proyectos de construcción.
a. Inexactitudes presupuestarias
b. Errores y omisiones en los documentos del contrato.
c. Retrasos causados por el contratista por motivos bajo su control
d. Retrasos por desajustes de cronogramas, horarios y cumplimiento de los subcontratistas
e. Retrasos por motivos ajenos al contratista o al propietario
f. Retrasos causados por el propietario por motivos bajo su control
g. Códigos y reglamentos de construcción
h. Conflictos laborales
i. Conflictos personales entre el equipo del proyecto
j. Una planificación inadecuada
k. Falta de comunicación eficaz
3. Causas técnicas de retraso que se encuentran en los proyectos de construcción.
a. Cambio en el alcance del proyecto
b. Complejidad del proyecto
c. Planificación inadecuada
d. Cambios de cronograma en la fase de planificación
e. Programación inadecuada del proyecto
f. Variación de diseño
g. Escasez de mano de obra
h. Equipo ineficiente
i. Gestión ineficiente de materiales y equipos
j. Gestión inadecuada de la fase posterior a la ejecución
4. Soluciones directas a las causas de los retrasos de obra.
a. Gestión y organización ineficaces
b. Conocer la metodología de trabajo en obra.
c. Desastres ambientales / Eventos inevitables
d. Problemas de diseño
e. Falta de coordinación entre el cronograma y la ejecución.
f. Defectuosa planificación de proveedores y subcontratistas
g. Problema de la cobertura financiera del cliente
h. Problemas de disponibilidad del sitio de obra.
PARTE SEGUNDA
  • Análisis de retrasos en la construcción
Capítulo 4. 
Análisis de retrasos
1. ¿Por qué ocurren los retrasos en un proyecto de construcción y qué impacto que se espera que tengan en el programa general?
2. ¿Por qué se necesita el análisis de retrasos en las reclamaciones de construcción?
3. ¿Quién es responsable?
a. Culpa del contratista
b. No es culpa del contratista
4. Impacto financiero del retraso en la obra.
5. Funcionalidad de los paquetes de software de análisis de los retrasos (acordados por las partes).
6. Técnicas de elaboración del análisis de retraso
a. Prospectivamente
b. Retrospectivamente
7. Metodología de análisis de retrasos
a. El análisis del impacto del retraso es uno de los tipos más complicados de análisis de reclamaciones legales.
b. La selección adecuada de un método de análisis de retrasos
c. Investigación de documentos del proyecto
Capítulo 5. 
Herramientas de análisis de retrasos de la construcción.
1. El uso de la programación del método de ruta crítica (Critical Path Method scheduling (CPM))
2. Puntos básicos de programación del método de ruta crítica (Critical Path Method scheduling (CPM))
3. Actualización automática del cronograma de obra.
4. Aplicación de los métodos de análisis de los retrasos de obra tras el proceso de programación CPM.
Capítulo 6. 
Clases de análisis de los retrasos de obra.
1. Análisis de ventanas de intervalos de tiempo (windows analysis)
a. ¿Qué es el análisis de ventanas de intervalo de tiempo?
b. El propósito del análisis de ventanas: retrospectiva del cronograma de obra.
c. Procedimiento
2. Método de construcción/ As-Built method
3. Método contemporáneo / Contemporaneous method
4. Análisis de impacto en el tiempo (time impact analysis - TIA)
a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Primero de los métodos de Windows.
b. Modelo de impacto de retraso preventivamente determinado. Representa los eventos de demora en un cronograma de referencia
c. ¿Qué es el análisis de impacto de tiempo?
d. El propósito del análisis de impacto en el tiempo (TIA)
e. Procedimiento del análisis de impacto en el tiempo (TIA)
5. Análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method
a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Segundo método de Windows.
b. Comparar la línea de base o el cronograma planificado
c. El cronograma As-built modificado con los retrasos
d. ¿Cuándo aplicar el análisis según lo planeado vs. / As-Planned vs. As-Built method?
  • El cronograma del proyecto tal como se planeó ejecutar.
  • ¿Cuándo realizar un análisis según lo planeado As-Planned?
e. Proceso del análisis según lo planeado (As-Planned)
6. Análisis retrospectivo de la ruta más larga (retrospective longest path analysis)
a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Diferente a métodos de ventana.
b. El análisis de la cadena de trabajo (Network analysis)
c. La ruta crítica (critical path)
d. La ruta crítica tal como se construyó (retrospective as-built critical path).
7. Análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned).
a. Modelo de impacto de retraso preventivamente determinado. Integración en un cronograma de referencia de hechos generadores de retrasos
b. Simulación de un escenario basado en un modelo de ruta crítica /critical path method (CPM)
c. Este método requiere de un cronograma As-planned como “línea base”.
d. ¿Cuándo aplicar el análisis “impactado según lo planificado”/ (impacted as-planned).
e. Este método se desarrolla mediante dos técnicas.
  • Técnica “What-if”
  • Técnica “As-planned technique unit of measure”.
8. Análisis Colapsado como construido (collapsed as-built). As built but for analysis.
a. Impacto de retraso posteriormente determinado. Análisis contractual realizado  consiste en extraer las demoras de la planificación
b. ¿Qué es el análisis colapsado como construido (collapsed as-built)?
c. El propósito del análisis
d. Procedimiento
Capítulo 7. 
Estimación del porcentaje de retraso
1. ¿Cómo calcular el porcentaje de retraso?
a. Retraso porcentual. Porcentajes de retraso: significado e importancia
b. Los retrasos tienden a ser costosos.
2. Cálculo del porcentaje de retraso
PARTE TERCERA
  • Aspectos contractuales del retraso en los contratos de obra
Capítulo 8. 
Conceptos jurídicos de los retrasos en las obra.
1. Diferencia entre retraso e interrupción en la obra.
2. Los retrasos y las interrupciones están estrechamente relacionados.
3. ¿Quién corre con el coste de los retrasos y las interrupciones?
4. Reducción y aceleración.
5. Conexión entre los conceptos de retraso y perturbación.
Capítulo 9. 
Prórrogas de tiempo en contratos de construcción
1. Regímenes de extensión de tiempo (extensión of time EOT)
2. Consecuencias del retraso en la construcción.
3. Requisitos para una extensión de tiempo en los contratos de construcción
a. Causa calificada del retraso
b. Efecto de la causa calificativa del retraso
c. Requisitos de procedimiento
4. Cláusula de asignación de riesgos en caso de retraso de obra. 
Capítulo 10. 
La prórroga EOT (Extensión de tiempo – extensión of time) su efecto en la ruta crítica.
1. Propósito de la prórroga EOT
2. Procedimiento para otorgar la prórroga EOT
3. Efecto del retraso
4. Revisión incremental de EOT
5. Flotación (float) en relación con el tiempo
6. Identificación de la flotación (float)
7. Retraso concurrente: efecto sobre el derecho a la prórroga EOT
8. Vínculo entre una prórroga EOT y compensación
9. Finalización anticipada en lo que respecta a la compensación
Capítulo 11. 
  • Contribuciones del Blockchain y Smart Contract al control de retrasos en los contratos de obra.
PARTE CUARTA
  • Soluciones para evitar los retrasos en la construcción.
Capítulo 12. 
Soluciones para evitar los retrasos en la construcción.
1. El control previo de la obra no siempre evita los retrasos, pero la planificación es la mejor solución.
2. ¿Cómo reducir los tiempos de construcción en un gran proyecto?
a. Control efectivo de los plazos del proyecto
b. Limitar los retrasos relacionadas con las actividades de aprobación
c. Facilitar la transición entre las fases del proyecto.
d. Asegurar la fecha de entrega
3. La importancia de respetar un cronograma preciso de la obra.
4. Definir retrasos justificables e injustificables
5. Evitar retrasos injustificados en la construcción programando con anticipación
6. Mejorar la gestión de la obra.
7. Asignar roles y responsabilidades
8. Asignación de personal cualificado a la obra.
9. Utilizar software de control de obra

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