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PENSAMIENTO SISTÉMICO EN LA CONSTRUCCIÓN. (SYSTEMS THINKING) 
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)
OPINIONES DE CLIENTES.
Nos ha sido útil para la descomposición del proyecto se siga de manera lógica (p. ej., planificación, adquisición, construcción, etc.). En el caso de procesos estandarizados nos ha sido muy útil (p. ej., cimentaciones, paredes, techo, etc.) ajustándola al emplazamiento de la obra en construcción. Analiza de un modo muy profundo la sistemática de la construcción.

Julián García
Jefe de obra

ÍNDICE
PARTE PRIMERA PARTE SEGUNDA

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PENSAMIENTO SISTÉMICO EN LA CONSTRUCCIÓN. (SYSTEMS THINKING) 
  • 73 páginas. No imprimible.

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PARTE PRIMERA
  • El pensamiento sistémico (Systems Thinking)
Capítulo 1. 
Introducción al pensamiento sistémico. (Systems Thinking).
1. ¿Qué es el pensamiento sistémico (Systems Thinking)?
a. Concepto.
b. Matices en el pensamiento sistémico
Ingeniería de Sistemas
Integración de sistemas
El sistema extendido
c. Origen histórico
2. ¿Qué implica el pensamiento sistémico?
a. Herramientas, métodos y una filosofía subyacente.
b. El pensamiento sistémico es una herramienta de diagnóstico.
c. Clases de herramientas del pensamiento sistémico.
Gráficos de comportamiento a lo largo del tiempo (Behavior-Over-Time Graphs (BOTG))
La escalera de la inferencia (The Ladder of Inference)
Mapeo de flujo de existencias
El iceberg
Vínculos causales
Mapeo de círculos de conexión causal
Retroalimentación de refuerzo
Retroalimentación de equilibrio
Diagramas de bucles causales: Uniendo los bucles de refuerzo y de equilibrio
3. ¿Cuándo usar el pensamiento sistémico?
4. Elementos clave del pensamiento sistémico
a. Interconexiones
b. Emergencia
c. Síntesis
d. Bucles de retroalimentación (Feedback loops)
e. Causalidad
f. Mapeo de sistemas (Systems mapping)
Capítulo 2. 
El pensamiento sistémico y la ingeniería de sistemas
1. Pensamiento Sistémico y capacidad de pensamiento de sistemas de ingeniería (Capacity for Engineering Systems Thinking (CEST))
2. Facilitadores del pensamiento sistémico
3. Modelos de competencias de ingeniería de sistemas
4. Las competencias cognitivas de los ingenieros de sistemas exitosos
a. Entender todo el sistema y ver el panorama completo
b. Comprender las interconexiones
c. Comprender la sinergia del sistema (propiedades emergentes)
d. Entender el sistema desde múltiples perspectivas
e. Pensar creativamente
f. Comprender los sistemas sin atascarse en los detalles
g. Comprender las implicaciones del cambio propuesto
h. Entender un nuevo sistema/concepto inmediatamente después de la presentación
i. Comprender las analogías y el paralelismo entre sistemas
j. Comprender los límites del crecimiento
k. Hacen las preguntas correctas.
l. Son innovadores, creadores y curiosos
m. Son capaces de definir los límites
n. Son capaces de tener en cuenta factores ajenos a la ingeniería
ñ. Son capaces de ver el futuro
o. Son capaces de optimizar
Capítulo 3. 
Habilidades del pensamiento sistémico
1. Pensamiento dinámico
2. Pensamiento del sistema como causa
3. Pensamiento de bosque (Forest Thinking)
4. Pensamiento operativo
5. Pensamiento de circuito cerrado
6. Pensamiento cuantitativo
7. Pensamiento científico
Capítulo 4. 
Herramientas de pensamiento sistémico
1. Diagrama de bucle causal (Causal Loop Diagrams (CLD))
2. Arquetipos del sistema
3. Diagramas de stock y flujo (Stock and Flow Diagrams)
4. Metodología de sistemas blandos (Soft Systems Methodology)
5. Imágenes enriquecidas (Rich Pictures)
6. Definición de raíz (root definition). Análisis CATWOE
  • Clientes
  • Actores
  • Transformaciones
  • Weltanschauung/Visión global
  • Owners / Propietarios
  • Environment / Medio ambiente
PARTE SEGUNDA
  • Pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)
Capítulo 5. 
Pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)
1. Sistemas para la entrega de infraestructura: pensamiento sistémico en práctica.
2. ¿Qué es el pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)?
a. Concepto
b. La importancia de la retroalimentación: ¿más trabajadores a un proyecto o hay otras soluciones para acelerarlo?
3. ¿Por qué utilizar el pensamiento sistémico en construcción?
4. El pensamiento sistémico en el sector de la construcción la necesidad de atraer profesionales cualificados.
a. Las influencias en el tiempo de entrega del proyecto de construcción
b. Los clientes son los iniciadores de un proyecto.
c. La mala imagen de la industria de la construcción
d. El compromiso para mejorar la imagen y atraer más profesionales al sector.
5. ¿Por qué es fundamental el pensamiento sistémico para la entrega de proyectos?
a. Los proyectos de infraestructura dependen cada vez más de la tecnología
b. La entrega exitosa depende del establecimiento de una organización
c. Unificar la gestión de los entes del proyecto
d. Producto Mínimo Viable (Minimum Viable Product (MVP)) . ¿El proyecto debe entregar todo de inmediato o es mejor progresivamente?
e. La necesidad de un fuerte enfoque en el liderazgo.
6. ¿Cómo se puede utilizar el pensamiento sistémico para mejorar la entrega de proyectos de infraestructura complejos?
a. Un enfoque de sistemas para la entrega de infraestructura
b. La interconectividad está influyendo en la infraestructura
7. ¿Hay que reconsiderar los grandes proyectos de infraestructura?
a. Un problema: las infraestructuras no siempre cumplen con las previsiones del cliente
b. Los proyectos de infraestructura actuales son más complejos que en el pasado y más dependientes tecnológicamente.
c. Un enfoque de sistemas (pensamiento sistémico) requiere mucha planificación.
d. Los nuevos liderazgos del proyecto: no un mismo líder para todo el proyecto
Capítulo 6. 
El pensamiento sistémico y la gestión de proyectos de construcción
1. Las dificultades experimentadas por la gestión de proyectos de construcción
2. Los procesos de construcción se alargan y los clientes demandan garantías de estándares de desempeño
3. El proyecto de construcción visto desde la perspectiva del pensamiento sistémico.
4. El proyecto de construcción es dinámico pero requiere una infraestructura estática (diseño, soporte técnico) que debe armonizarse.
a. Subsistemas de soporte estático
b. El rol principal del enfoque de sistemas es establecer funciones y procedimientos
c. La naturaleza dinámica de los proyectos de construcción y sus subsistemas
d. El procedimiento de puesta en marcha del proyecto
Capítulo 7. 
Pensamiento sistémico aplicado a la entrega de proyectos de construcción en plazo
1. Base del modelo
2. Estilo de modelado de diagramas de flujo (model flowchart)
3. Elementos que constituyen el modelo
4. Validación del modelo
Capítulo 8. 
El pensamiento sistémico en la entrega de proyectos de construcción en la era BIM
1. El BIM requiere de integración de proyectos de construcción.
2. Un futuro en el que los activos físicos forman una plataforma para los datos y la tecnología
3. El riesgo de que la entrega de proyectos no se corresponda con las exigencias tecnológicas (gemelos digitales)
4. Características clave del pensamiento sistémico aplicado al proceso constructivo tecnológico.
a. Mentalidad basada en valores: no se entrega un activo, se entrega VALOR
b. Definir el riesgo tecnológico y la innovación.
c. Entender lo que realmente demanda el cliente
d. Adelantarse con la planificación de operaciones
e. Anticiparse al funcionamiento de la cadena de suministro
f. Creación y mantenimiento de sistemas complejos.
g. Contratar, mantener y construir talento profesional
5. Los ingenieros deben pensar el proyecto de atrás hacia adelante.
6. El proceso de ingeniería de sistemas comprende activos físicos y digitales
7. Roles básicos
a. El arquitecto de sistemas
b. El ingeniero de sistemas
8. El administrador del programa
9. El riesgo de la tecnología emergente
10. Habilitadores de reducción de riesgos
a. Financiación
b. Regulación
c. Gobernanza
d. Datos del sitio
e. Datos tecnológicos
f. Diseño
g. Estimación de costes
h. Interfaces contractuales
i. Gestión de proyectos
j. Sistema de datos
k. Preparación de la construcción
l. Cadena de suministro
m. Habilidades
n. Preparación de operaciones
Capítulo 9. 
El éxito de un proyecto es proporcional a su planificación.
1. Una buena planificación aumenta la viabilidad del proyecto constructivo.
2. Comprobación del desempeño a través de la planificación y organización
a. Claridad de objetivos
b. Equipo fuerte e integrado
c. Integración activa: rol del 'gestor de proyectos para la integración'
d. Objetivos realistas
e. Compromiso con la seguridad
f. Continuidad
g. Control del proyecto del propietario
Capítulo 10. 
¿Cómo incorporar el pensamiento sistémico y gestión de riesgos en el proyecto constructivo?
1. El proyecto debe diseñarse para garantizar que la integración de sistemas se ejecute a través de su organización y actividades
2. Diseño de la organización y cualquier función de integrador de sistemas en torno a las necesidades específicas del proyecto
a. La jerarquía de los sistemas a integrar
b. La interdependencia del proceso de integración
c. El nivel de innovación e incertidumbre en el sistema
d. Características básicas del proyecto
3. No existe un modelo único para la organización de proyectos.
  • Creación de mecanismos de gobernanza, seguimiento y rendición de cuentas
Capítulo 11. 
El liderazgo y el empoderamiento adecuado.
1. El liderazgo se adapta a múltiples riesgos en sistemas complejos.
2. Plan para cambiar las necesidades de liderazgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
3. Valorar todas las formas de diversidad constructiva.
Capítulo 12. 
La importancia de los datos en el pensamiento sistémico de la construcción.
1. La colaboración en torno a datos compartidos aumenta la productividad
2. Definir las necesidades de datos.
3. Planificación basada en datos, ejecución de proyectos y gestión de activos

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