PARTE PRIMERA

El pensamiento sistémico (Systems Thinking)

Pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)

• 101 páginas. No imprimible.

1. Definición del pensamiento sistémico
2. Historia del pensamiento sistémico
3. Importancia y aplicabilidad del pensamiento sistémico

1. Interconexión e interdependencia
2. Retroalimentación
3. Cambio y adaptabilidad
4. Pensamiento sistémico vs pensamiento lineal

1. Desafíos complejos en la construcción
2. Necesidad de enfoques innovadores y sostenibles
3. Principios del pensamiento sistémico aplicados a la construcción

a. Ciclos de retroalimentación en la construcción
b. Interdependencia de los sistemas en la construcción
c. Adaptabilidad y aprendizaje en la construcción

4. Caso práctico: Diseño y planificación de la construcción utilizando el pensamiento sistémico. Diseño y la planificación de la construcción de un complejo de oficinas ecológicas en una gran ciudad

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

1. Diagramas de sistemas (diagramas de flujo, diagramas de retroalimentación)
2. Simulación de sistemas y modelado computacional
3. Juegos de roles y escenarios
4. Caso práctico: Uso de diagramas de sistemas para mejorar la eficiencia de la construcción. Utilización de diagramas de sistemas en un proyecto de construcción de un centro comercial

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

1. La importancia de la sostenibilidad en la construcción
2. El papel del pensamiento sistémico en la construcción sostenible
3. Caso práctico: Construcción de un edificio sostenible mediante el pensamiento sistémico. Proyecto de construcción de un edificio de oficinas sostenible

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

4. Caso práctico: Uso del pensamiento sistémico para la renovación sostenible de infraestructuras. Renovación sostenible de una red de carreteras existente en una ciudad

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

1. Liderazgo y pensamiento sistémico
2. Comunicación y colaboración en equipos de construcción
3. Caso práctico: Liderazgo sistémico para la gestión de un proyecto de construcción. Proyecto de construcción de un centro comercial

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

4. Caso práctico: Implementación de la comunicación y colaboración sistémica en un equipo de construcción. Proyecto de construcción de un edificio de oficinas de alta tecnología

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

1. El papel del pensamiento sistémico en la construcción del futuro
2. Innovaciones y tendencias en pensamiento sistémico y construcción
3. Caso práctico: Aplicación de tecnología emergente (IA, IoT, etc.) en construcción utilizando el pensamiento sistémico. Proyecto de construcción de una red de carreteras inteligentes

1. Contexto y desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Resultados y lecciones aprendidas

• El pensamiento sistémico (Systems Thinking)

1. ¿Qué es el pensamiento sistémico (Systems Thinking)?

a. Concepto.
b. Matices en el pensamiento sistémico

• Ingeniería de Sistemas
• Integración de sistemas
• El sistema extendido

c. Origen histórico

2. ¿Qué implica el pensamiento sistémico?

a. Herramientas, métodos y una filosofía subyacente.
b. El pensamiento sistémico es una herramienta de diagnóstico.
c. Clases de herramientas del pensamiento sistémico.

• Gráficos de comportamiento a lo largo del tiempo (Behavior-Over-Time Graphs (BOTG))
• La escalera de la inferencia (The Ladder of Inference)
• Mapeo de flujo de existencias
• El iceberg
• Vínculos causales
• Mapeo de círculos de conexión causal
• Retroalimentación de refuerzo
• Retroalimentación de equilibrio
• Diagramas de bucles causales: Uniendo los bucles de refuerzo y de equilibrio

3. ¿Cuándo usar el pensamiento sistémico?
4. Elementos clave del pensamiento sistémico

a. Interconexiones
b. Emergencia
c. Síntesis
d. Bucles de retroalimentación (Feedback loops)
e. Causalidad
f. Mapeo de sistemas (Systems mapping)

5. Caso práctico: Introducción al pensamiento sistémico en la construcción de una urbanización sostenible

1. Contexto
2. Aplicación del pensamiento sistémico

• Herramientas, métodos y una filosofía subyacente
• Elementos clave del pensamiento sistémico
• Interconexiones
• Emergencia
• Síntesis
• Bucles de retroalimentación
• Causalidad
• Mapeo de sistemas

1. Pensamiento Sistémico y capacidad de pensamiento de sistemas de ingeniería (Capacity for Engineering Systems Thinking (CEST))
2. Facilitadores del pensamiento sistémico
3. Modelos de competencias de ingeniería de sistemas
4. Las competencias cognitivas de los ingenieros de sistemas exitosos

a. Entender todo el sistema y ver el panorama completo
b. Comprender las interconexiones
c. Comprender la sinergia del sistema (propiedades emergentes)
d. Entender el sistema desde múltiples perspectivas
e. Pensar creativamente
f. Comprender los sistemas sin atascarse en los detalles
g. Comprender las implicaciones del cambio propuesto
h. Entender un nuevo sistema/concepto inmediatamente después de la presentación
i. Comprender las analogías y el paralelismo entre sistemas
j. Comprender los límites del crecimiento
k. Hacen las preguntas correctas.
l. Son innovadores, creadores y curiosos
m. Son capaces de definir los límites
n. Son capaces de tener en cuenta factores ajenos a la ingeniería
ñ. Son capaces de ver el futuro
o. Son capaces de optimizar

5. Caso práctico: Desarrollo de un sistema de gestión de residuos con enfoque sistémico

1. Contexto
2. Aplicación del pensamiento sistémico
3. Desarrollo del sistema de gestión de residuos

• Entendimiento completo del sistema
• Comprender las interconexiones
• Comprender la sinergia del sistema
• Pensamiento creativo y visión del futuro
• Definición de límites y optimización

4. Resultados

1. Pensamiento dinámico
2. Pensamiento del sistema como causa
3. Pensamiento de bosque (Forest Thinking)
4. Pensamiento operativo
5. Pensamiento de circuito cerrado
6. Pensamiento cuantitativo
7. Pensamiento científico
8. Caso práctico: Rediseño de procesos de producción en una fábrica utilizando el pensamiento sistémico

1. Contexto
2. Aplicación del pensamiento sistémico

• Pensamiento dinámico
• Pensamiento del sistema como causa
• Pensamiento de bosque (Forest Thinking)
• Pensamiento operativo
• Pensamiento de circuito cerrado
• Pensamiento cuantitativo
• Pensamiento científico

3. Resultados

1. Diagrama de bucle causal (Causal Loop Diagrams (CLD))
2. Arquetipos del sistema
3. Diagramas de stock y flujo (Stock and Flow Diagrams)
4. Metodología de sistemas blandos (Soft Systems Methodology)
5. Imágenes enriquecidas (Rich Pictures)
6. Definición de raíz (root definition). Análisis CATWOE

• Clientes
• Actores
• Transformaciones
• Weltanschauung/Visión global
• Owners / Propietarios
• Environment / Medio ambiente

7. Caso práctico: Mejorando la gestión de inventario en "Efficient Retail" utilizando herramientas de pensamiento sistémico

1. Contexto
2. Aplicación del pensamiento sistémico

Diagrama de bucle causal (Causal Loop Diagrams (CLD))

Arquetipos del sistema

Diagramas de stock y flujo (Stock and Flow Diagrams)

Metodología de sistemas blandos (Soft Systems Methodology)

Imágenes enriquecidas (Rich Pictures)

Definición de raíz (root definition) y Análisis CATWOE

Clientes

Actores

Transformación

Weltanschauung/Visión global

Propietarios

Medio ambiente

3. Resultados

• Pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)

1. Sistemas para la entrega de infraestructura: pensamiento sistémico en práctica.
2. ¿Qué es el pensamiento sistémico en la construcción. (Systems Thinking)?

a. Concepto
b. La importancia de la retroalimentación: ¿más trabajadores a un proyecto o hay otras soluciones para acelerarlo?

3. ¿Por qué utilizar el pensamiento sistémico en construcción?
4. El pensamiento sistémico en el sector de la construcción la necesidad de atraer profesionales cualificados.

a. Las influencias en el tiempo de entrega del proyecto de construcción
b. Los clientes son los iniciadores de un proyecto.
c. La mala imagen de la industria de la construcción
d. El compromiso para mejorar la imagen y atraer más profesionales al sector.

5. ¿Por qué es fundamental el pensamiento sistémico para la entrega de proyectos?

a. Los proyectos de infraestructura dependen cada vez más de la tecnología
b. La entrega exitosa depende del establecimiento de una organización
c. Unificar la gestión de los entes del proyecto
d. Producto Mínimo Viable (Minimum Viable Product (MVP)) . ¿El proyecto debe entregar todo de inmediato o es mejor progresivamente?
e. La necesidad de un fuerte enfoque en el liderazgo.

6. ¿Cómo se puede utilizar el pensamiento sistémico para mejorar la entrega de proyectos de infraestructura complejos?

a. Un enfoque de sistemas para la entrega de infraestructura
b. La interconectividad está influyendo en la infraestructura

7. ¿Hay que reconsiderar los grandes proyectos de infraestructura?

a. Un problema: las infraestructuras no siempre cumplen con las previsiones del cliente
b. Los proyectos de infraestructura actuales son más complejos que en el pasado y más dependientes tecnológicamente.
c. Un enfoque de sistemas (pensamiento sistémico) requiere mucha planificación.
d. Los nuevos liderazgos del proyecto: no un mismo líder para todo el proyecto

8. Caso práctico: Aplicando el pensamiento sistémico para la entrega de un proyecto en "ConstructionTech Solutions"

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico

a. Dependencia de la tecnología
b. Establecimiento de una organización
c. Unificar la gestión de los entes del proyecto
d. Producto Mínimo Viable (MVP)
e. Enfoque en el liderazgo

4. Resultados y Lecciones Aprendidas

9. Caso práctico: Optimizando la entrega de proyectos de infraestructura complejos

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico

a. Enfoque de sistemas para la entrega de infraestructura
b. La interconectividad está influyendo en la infraestructura

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

10. Caso práctico: Repensando los grandes proyectos de infraestructura

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico

a. Un problema: las infraestructuras no siempre cumplen con las previsiones del cliente
b. Los proyectos de infraestructura actuales son más complejos que en el pasado y más dependientes tecnológicamente
c. Un enfoque de sistemas (pensamiento sistémico) requiere mucha planificación
d. Los nuevos liderazgos del proyecto

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

1. Las dificultades experimentadas por la gestión de proyectos de construcción
2. Los procesos de construcción se alargan y los clientes demandan garantías de estándares de desempeño
3. El proyecto de construcción visto desde la perspectiva del pensamiento sistémico.
4. El proyecto de construcción es dinámico pero requiere una infraestructura estática (diseño, soporte técnico) que debe armonizarse.

a. Subsistemas de soporte estático
b. El rol principal del enfoque de sistemas es establecer funciones y procedimientos
c. La naturaleza dinámica de los proyectos de construcción y sus subsistemas
d. El procedimiento de puesta en marcha del proyecto

5. Caso práctico: Implementando el pensamiento sistémico en la gestión de un proyecto de construcción

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico

a. Subsistemas de soporte estático
b. El rol principal del enfoque de sistemas es establecer funciones y procedimientos
c. La naturaleza dinámica de los proyectos de construcción y sus subsistemas
d. El procedimiento de puesta en marcha del proyecto

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

1. Base del modelo
2. Estilo de modelado de diagramas de flujo (model flowchart)
3. Elementos que constituyen el modelo
4. Validación del modelo
5. Caso práctico: Aplicación del pensamiento sistémico para la entrega puntual de proyectos de construcción

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico

• Base del modelo
• Estilo de modelado de diagramas de flujo (model flowchart)
• Elementos que constituyen el modelo
• Validación del modelo

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

1. El BIM requiere de integración de proyectos de construcción.
2. Un futuro en el que los activos físicos forman una plataforma para los datos y la tecnología
3. El riesgo de que la entrega de proyectos no se corresponda con las exigencias tecnológicas (gemelos digitales)
4. Características clave del pensamiento sistémico aplicado al proceso constructivo tecnológico.

a. Mentalidad basada en valores: no se entrega un activo, se entrega VALOR
b. Definir el riesgo tecnológico y la innovación.
c. Entender lo que realmente demanda el cliente
d. Adelantarse con la planificación de operaciones
e. Anticiparse al funcionamiento de la cadena de suministro
f. Creación y mantenimiento de sistemas complejos.
g. Contratar, mantener y construir talento profesional

5. Los ingenieros deben pensar el proyecto de atrás hacia adelante.
6. El proceso de ingeniería de sistemas comprende activos físicos y digitales
7. Roles básicos

a. El arquitecto de sistemas
b. El ingeniero de sistemas

8. El administrador del programa
9. El riesgo de la tecnología emergente
10. Habilitadores de reducción de riesgos

a. Financiación
b. Regulación
c. Gobernanza
d. Datos del sitio
e. Datos tecnológicos
f. Diseño
g. Estimación de costes
h. Interfaces contractuales
i. Gestión de proyectos
j. Sistema de datos
k. Preparación de la construcción
l. Cadena de suministro
m. Habilidades
n. Preparación de operaciones

11. Caso práctico: Aplicación del pensamiento sistémico al proceso constructivo tecnológico

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico

• Mentalidad basada en valores
• Definición de riesgo tecnológico e innovación
• Entender la demanda del cliente
• Adelantarse con la planificación de operaciones y anticiparse al funcionamiento de la cadena de suministro
• Creación y mantenimiento de sistemas complejos
• Contratación, mantenimiento y construcción de talento profesional

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

12. Caso práctico: La construcción de un sistema híbrido de energía

1. Contexto y Desafíos
2. Aplicación del pensamiento sistémico y roles clave
3. Roles básicos

a. Arquitecto de sistemas
b. Ingeniero de sistemas
c. Administrador del programa

4. Resultados y Lecciones Aprendidas

13. Caso Práctico: Despliegue de tecnología de almacenamiento de energía emergente

1. Contexto y Desafíos
2. Gestión del riesgo y habilitadores de reducción de riesgos

a. Financiación
b. Regulación
c. Gobernanza
d. Datos del sitio y tecnológicos
e. Diseño
f. Estimación de costes
g. Interfaces contractuales
h. Gestión de proyectos
i. Sistema de datos
j. Preparación de la construcción y operaciones
k. Cadena de suministro
l. Habilidades

3. Resultado y Lecciones Aprendidas

1. Una buena planificación aumenta la viabilidad del proyecto constructivo.
2. Comprobación del desempeño a través de la planificación y organización

a. Claridad de objetivos
b. Equipo fuerte e integrado
c. Integración activa: rol del 'gestor de proyectos para la integración'
d. Objetivos realistas
e. Compromiso con la seguridad
f. Continuidad
g. Control del proyecto del propietario

3. Caso Práctico: Construcción de un Nuevo Complejo Residencial

a. Contexto y Desafíos
b. Planificación y Organización

• Claridad de Objetivos
• Equipo Fuerte e Integrado
• Integración Activa
• Objetivos Realistas
• Compromiso con la Seguridad
• Continuidad
• Control del Proyecto del Propietario

c. Resultado y Lecciones Aprendidas

1. El proyecto debe diseñarse para garantizar que la integración de sistemas se ejecute a través de su organización y actividades
2. Diseño de la organización y cualquier función de integrador de sistemas en torno a las necesidades específicas del proyecto

a. La jerarquía de los sistemas a integrar
b. La interdependencia del proceso de integración
c. El nivel de innovación e incertidumbre en el sistema
d. Características básicas del proyecto

3. No existe un modelo único para la organización de proyectos.

• Creación de mecanismos de gobernanza, seguimiento y rendición de cuentas

4. Caso Práctico: La Construcción un complejo turístico de lujo.

a. Contexto
b. Incorporación del Pensamiento Sistémico y la Gestión de Riesgos

• Diseño de Integración de Sistemas
• Diseño de la Organización y el Integrador de Sistemas
• Mecanismos de Gobernanza, Seguimiento y Rendición de Cuentas

c. Resultados y Lecciones Aprendidas

1. El liderazgo se adapta a múltiples riesgos en sistemas complejos.
2. Plan para cambiar las necesidades de liderazgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
3. Valorar todas las formas de diversidad constructiva.
4.  Caso Práctico: Proyecto de la Central Energética

1. Contexto
2. El Liderazgo y el Empoderamiento Adecuado

• Adaptación al Riesgo
• Planificación del Liderazgo
• Diversidad Constructiva

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

1. La colaboración en torno a datos compartidos aumenta la productividad
2. Definir las necesidades de datos.
3. Planificación basada en datos, ejecución de proyectos y gestión de activos
4. Caso Práctico: Proyecto de Construcción de "BuildSmart"

1. Contexto
2. La Importancia de los Datos en el Pensamiento Sistémico de la Construcción

• Colaboración basada en datos
• Definición de las necesidades de datos
• Planificación basada en datos
• Ejecución de proyectos basada en datos
• Gestión de activos basada en datos

3. Resultados y Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 1: Proyecto de Rehabilitación  de vivienda

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• La interdependencia del proceso de integración
• Características básicas del proyecto
• No existe un modelo único para la organización de proyectos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 2: El Proyecto de torres de apartamentos.

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Integración activa y compromiso con la seguridad
• Control del proyecto del propietario y objetivos realistas
• Continuidad y claridad de objetivos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 3: Implementar un innovador proyecto de energía renovable.

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Arquitecto de sistemas y Administrador del programa
• Gestión de riesgos
• Regulación y permisos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 4: Ejecución de proyectos de infraestructuras de gran envergadura.

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Líderes de proyecto
• Planificación y coordinación
• Regulaciones

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 5: Implementación de proyectos de construcción tecnológicamente avanzados.

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Arquitecto de Sistemas y Ingeniero de Sistemas
• Gestión de Riesgos
• Modelo de Flujo de Datos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 6: Reto de los Grandes Proyectos de Infraestructura

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Planificación y Gestión de Riesgos
• Liderazgo del Proyecto
• Tecnología y Datos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 7: Proyecto de Red Digital de Energía

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Mentalidad basada en valores
• Planificación y Diseño
• Gestión de Riesgos y Cambios

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 8: Proyecto de la Ciudad Sostenible

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones
Planificación y Diseño
Gestión del proyecto y liderazgo
Gestión de Riesgos y Cambios
4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 9: Proyecto de Energía Geotérmica

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Modelo de Riesgos
• Roles de Liderazgo
• Interacciones del Sistema

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 10: Proyecto de Infraestructura Marina

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Diseño Basado en Sistemas
• Roles de Liderazgo
• Gestión de Datos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 11: Mega Proyecto de Aeropuertos

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Planificación y Diseño Basados en Sistemas
• Roles de Liderazgo y Gestión de Proyectos
• Gestión de Datos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 12: Parque Eólico Offshore

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Modelo de Proyecto
• Gestión de Riesgos
• Gestión de Datos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 13: Red de Fibra Óptica Nacional

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Modelado del Proyecto
• Gestión de Riesgos
• Integración de Datos

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 14: Desafío de las Energías Renovables. Parque eólico marino en aguas internacionales.

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Modelo de Sistemas
• Planificación basada en datos
• Gestión de Riesgos y Cambios

4. Resultados y Consecuencias

Caso Práctico 15: Despliegue de una red 5G en varios países.

1. Contexto
2. Causa del problema
3. Soluciones

• Modelo de Sistemas
• Planificación Basada en Datos
• Gestión de Riesgos y Cambios

4. Resultados y Consecuencias