NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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4 de marzo de 2014
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

VIABILIDAD ECONÓMICA INMOBILIARIA.
Convertir conocimiento en valor añadido:  Guía práctica inmoley.com del promotor inmobiliario y guía del inversor patrimonial. SOCIMI. Comparar la viabilidad económica, y en concreto la rentabilidad de diferentes productos inmobiliarios depende de múltiples factores. 
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El mismo producto inmobiliario, y en la misma parcela puede tener diferentes rentabilidades según la estrategia seguida por el promotor. 

Para determinar la viabilidad de un  proyecto siempre hay que estudiarlo de forma independiente y en profundidad para acercarnos lo máximo a la futura rentabilidad esperada. 

En el caso de promotores y constructores,  normalmente el activo fijo es muy pequeño debido a que la mayoría no disponen ni tan siquiera de oficinas en propiedad y todos los inmuebles en construcción y venta se deben contabilizar en la partida de existencias. Son las grandes constructoras y las promotoras, las que siguen una línea más patrimonialista y disponen de oficinas e inmuebles en alquiler, y hacen subir el porcentaje de activo fijo medio del sector inmobiliario.

La situación de esta masa patrimonial es a la contraria. En el caso del promotor y el constructor, el esfuerzo inversor mayoritario se encuentra en su activo circulante, obteniendo la liquidez necesaria en el ejercicio de la compra y venta de sus existencias. En el caso de los hoteles, geriátricos y golf el activo circulante lo constituyen: el saldo de tesorería y de existencias, normalmente en un porcentaje no muy elevado y el saldo de deudores, que suele ser la facturación pendiente de cobro a tour-operadores y clientes.

La amortización en el caso de los promotores y constructores es escasa o nula debido a que apenas cuentan con activos en su propiedad para amortizar. 

El Beneficio Neto en el caso de los promotores es muy superior al obtenido por las empresas constructoras o en los campos de golf, debido a que la inversión a realizar por el promotor es menor. En el caso de hoteles y geriátricos ese dato difiere en menor proporción ya que obtienen un mayor margen por cada euro vendido. 

Si nos fijamos en el cuadro de la viabilidad económica podemos observar que la Rentabilidad Económica  (ROI) en el caso del promotor es considerablemente mayor al resto, porque el esfuerzo inversor y el riesgo adquirido es inferior. 
 
 


 

 


 

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