14 de enero
de 2014
| NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA
EDUCATIVO inmoley.com
DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
E-learning. Campus vitual. |
INGENIERÍA DE LA EDIFICACIÓN.
PROJECT MANAGEMENT Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.
Convertir conocimiento en
valor añadido:
Guía práctica inmoley.com del Project management. Se parte
de los principios básicos y la práctica de gestión
de proyectos. El programa también tiene un fuerte énfasis
en la gestión de la construcción, ya que se aplica en la
planificación, la programación y la ejecución de proyectos
de construcción. El diseño del edificio y la gestión
empresarial y cómo estas actividades son parte integral de la construcción
también son evaluados, así como la promoción inmobiliaria
y financiera que sustenta los proyectos de construcción.
Herramienta práctica
> Guías prácticas:
Edificación.
Ingeniería.
La evaluación del curso se
centra en los problemas basados en proyectos de construcción y hace
hincapié en el desarrollo de habilidades de evaluación de
problemas y la capacidad de los estudiantes para generar soluciones para
los problemas de la construcción.
El alcance de este programa equipa
a los estudiantes con el conocimiento de la gestión de proyectos
de construcción junto con una comprensión bien fundamentada
de los problemas prácticos y de aplicación práctica
de ese conocimiento. Esto les permitirá comenzar a ejecutar y les
permite diferenciarse de los demás, con la oportunidad de convertirse
en encargados de las obras eficaces y con experiencia como project managers.
¿Qué voy a aprender
en la jornada inmoley.com del PROJECT MANAGEMENT?
• Comprender la gestión terminológica
proyecto básico, la metodología y el papel del Project Manager;
• Apreciar por qué fracasan
los proyectos y cómo se puede evitar el fracaso;
• Apreciar el efecto de la administración
de proyectos para terceros;
• Entender cómo producir
un plan de proyecto con el presupuesto efectivo;
• Comprender la gestión
del proyecto en términos de su plan de construcción del proyecto,
la identificación de hitos apropiados, presupuesto, y la consideración
de la revisión efectiva de los proyectos;
• Resaltar los instrumentos básicos
y las técnicas de análisis y gestión de riesgos.
• Proyecto eficaz trabajo en equipo,
la gestión de las partes interesadas.
• Desarrollo del equipo, las fases
del proyecto y la planificación de proyectos
• Presupuesto y programación.
• Control de Proyectos y Valor
Ganado.
• La gestión efectiva del
riesgo y la negociación.
• Causas de fracaso del proyecto
y cómo se puede evitar.
• Reunión gestión
eficaz y el cierre del proyecto
• Presentación de proyectos.
|
