NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

E-learning. Campus vitual.

INGENIERÍA DE LA EDIFICACIÓN. EL CONTRATO DE PROJECT MANAGEMENT, LLAMADO CONTRATO DE GERENCIA O DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO.
Convertir conocimiento en valor añadido:  Guía práctica inmoley.com del Project management. Destacamos la importancia de los contratos de Dirección Integrada de Proyecto para la correcta asignación y control de riesgos en los contratos de obra pública. Es objeto del contrato la definición e implementación de un sistema y proceso de  servicios profesionales de gestión técnica y operativa estructurada cuyo conjunto de  prestaciones y actividades permitan coordinar, dirigir y supervisar todos los factores y agentes  técnicos que intervendrán en el proceso de desarrollo del diseño, la contratación, la ejecución  y la dirección de la obra del edificio, con el objetivo de alcanzar el máximo grado de eficiencia y cumplir los objetivos e  intereses del proyecto en términos de calidad, inversión económica y programación, todo ello  de acuerdo y sin menoscabo a las funciones y responsabilidades atribuidas por el  ordenamiento al Promotor (en este caso el Órgano de Contratación) y las atribuidas en los  distintos contratos y legislación vigente al autor o autores de los Proyectos Técnicos  (Proyectistas), el Constructor o Constructores, la Dirección Facultativa (Director de Obra y  Director de la Ejecución de la Obra), el Coordinador de Seguridad y Salud y cuantas terceras  partes pudieran estar implicadas en el desarrollo del proyecto y las obras del mismo. 
Herramienta práctica > Guías prácticas: Edificación. Ingeniería.
 

¿En qué consisten los contratos de gerencia de proyecto y de gerencia de construcción?.

Los contratos gerenciales constituyen una forma propia de contrato de obra pública, modifican sustancialmente sus presupuestos, suponen, ante todo, una mecánica de asignación de riesgos distinta del contrato de obra al que estamos acostumbrados. 

El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto, es aquel contrato en virtud del cual el dueño de la obra -la Administración- confía al gerente o director del proyecto su representación frente a las empresas que intervienen en el procedimiento de licitación para que le ofrezca una evaluación de las diferentes ofertas y, una vez elegida la empresa adjudicataria por el órgano de contratación, realice el control y seguimiento de la ejecución de la obra, siendo retribuida la empresa que ejerce como manager o gerente en función de su pericia para la salvaguarda de la secuencia constructiva y de logística de los diferentes oficios para que la obra sea ejecutada con las calidades y en el tiempo pactados. 

El contrato de construction management o de gerencia de construcción supone un paso más ya que, en virtud de este contrato, la Entidad pública dueña de la obra confía al Manager la redacción del proyecto, que contiene necesariamente desagregación de la obra pública en diferentes unidades de ejecución, cuya adjudicación se lleva a cabo separadamente, ya directamente por el propio manager, ya por la Administración a propuesta de éste. 

En todo caso, el pago a las empresas constructoras a quienes se adjudica cada una de las unidades de ejecución corre a cargo del dueño de la obra, no del construction manager que es, igual que en el contrato de project management, el encargado de controlar, tanto la correcta ejecución de cada una las unidades como la coordinación de éstas entre sí. 

La empresa a la que se encomienda la gerencia de construcción es retribuida también directamente por la Entidad pública dueña de la obra por los diferentes cometidos que asume -redacción y/o desagregación del proyecto, dirección de la obra-, pero suelen introducirse en el contrato de construction management unas técnicas especiales para que, al menos en parte, la retribución que percibe el manager esté en función del control de los riesgos que se le asignan. La más común es la del parámetro de compartición de costes o parámetro a. Este parámetro tiene asignado un valor para cada una de las unidades de obra, normalmente de 0 a 1, de forma que el exceso de costes de ejecución en relación con lo presupuestado sea compartido entre la Administración y el manager en la proporción indicada por el valor numérico del parámetro a correspondiente a la unidad en que se produzca la desviación. 

Pero ese mismo parámetro entra en juego cuando el manager ha conseguido una ejecución por debajo de costes, en cuyo caso ve incrementada su retribución en la cuantía obtenida mediante la aplicación de dicho parámetro. Se determinan también otros sistemas de penalizaciones e incentivos para el manager en lo que se refiere al cumplimiento de plazos de ejecución y a otros aspectos relevantes según el tipo de obra pública de que se trate.