GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS

PRELIMINAR

La gestión de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas.

La gestión de centros deportivos públicos.

Todos los pasos para la creación de un centro deportivo.

Marketing de centros deportivos.

Control y Facility Management de instalaciones deportivas.

Gestión económica de un centro deportivo.

Recursos humanos de un centro deportivo.

Proceso constructivo de un centro deportivo.

Gestionar un centro deportivo hoy ya no consiste únicamente en tener buenas instalaciones y un equipo técnico competente. El sector se ha profesionalizado: el usuario compara, exige flexibilidad, valora la experiencia, penaliza la falta de servicio y abandona con facilidad cuando no percibe un retorno claro. A la vez, los costes operativos (energía, mantenimiento, personal, tecnología, limpieza, reposición de equipamiento) presionan los márgenes, y la competencia -pública y privada- obliga a diferenciarse. En este contexto, el marketing deja de ser "publicidad" y pasa a ser una disciplina de gestión: entender al cliente, diseñar una propuesta de valor creíble, fijar precios con criterio, comunicar con precisión, y convertir la operación diaria en una experiencia que retiene y recomienda.

La necesidad es evidente: muchos centros deportivos trabajan mucho y, sin embargo, no consolidan una base estable de socios, no optimizan ingresos complementarios y reaccionan tarde a los cambios de demanda. Se lanzan campañas sin datos, se improvisan promociones que degradan el precio, se descuida la captación corporativa, y se infravalora el impacto de la organización interna y del mantenimiento sobre la satisfacción del usuario. El resultado suele repetirse: rotación alta, baja recurrencia, tensiones de tesorería, decisiones de inversión mal orientadas y una sensación permanente de ir "apagando fuegos".

Esta guía práctica está diseñada para romper ese patrón. No propone teoría abstracta, sino un enfoque de trabajo completo para dirigir un centro deportivo como un negocio de servicios con altas exigencias operativas. Integra la planificación, el modelo económico, la organización, la tecnología y, de forma central, el marketing aplicado: cómo atraer al público adecuado, cómo convertir visitas en socios, cómo mantener la vinculación, cómo reactivar bajas, cómo diversificar ingresos y cómo justificar cada decisión con datos y objetivos claros.

A lo largo de la guía se abordan, entre otros, los grandes pilares que determinan el éxito de un centro deportivo:
- Planificación y puesta en marcha: investigación de mercado, localización, definición del concepto, requisitos de diseño y criterios para diferenciarse.
- Plan de negocio y viabilidad: estructura del business plan, previsiones, punto de equilibrio, escenarios y métricas para decidir con rigor.
- Marketing y estrategia comercial: segmentación, propuesta de valor, captación, comunicación, promociones inteligentes, patrocinios, relaciones públicas y campañas orientadas a resultados.
- Gestión económica y financiación: control de ingresos y gastos, fijación de precios y tarifas, diversificación de ingresos, y cómo preparar la documentación que pedirá un banco o un inversor.
- Operación y calidad del servicio: procesos de atención, experiencia del usuario, protocolos internos, y coordinación entre dirección, recepción, técnicos y proveedores.
- Recursos humanos: estructura organizativa, perfiles clave, selección, integración, evaluación y motivación del equipo.
- Tecnología y eficiencia: software de gestión, analítica, automatización/domótica y herramientas que aumentan control, productividad y fidelización.
- Contratos y relación con el cliente: bases contractuales de afiliación, condiciones generales, seguridad y responsabilidad operativa.
- Mantenimiento y conservación: del mantenimiento preventivo al plan anual, con control presupuestario y enfoque en continuidad del servicio.

¿QUÉ GANA UN PROFESIONAL CUANDO DOMINA ESTA METODOLOGÍA?
En primer lugar, control. Un centro deportivo rentable no es el que "tiene suerte", sino el que gestiona por sistema: objetivos, indicadores, procesos y decisiones coherentes. Esta guía te ayuda a convertir la intuición en método.

Beneficios tangibles:
- Captación más eficiente: campañas mejor enfocadas, menos gasto improductivo y más conversiones (visita ? prueba ? alta).
- Mayor retención: reducción de bajas por mejora de experiencia, comunicación y consistencia operativa.
- Mejor política de precios: tarifas defendibles, promociones que no destruyen valor y mayor ingreso medio por cliente.
- Diversificación real de ingresos: servicios complementarios, acuerdos corporativos, eventos, patrocinios y actividades con margen.
- Gestión económica más sólida: presupuestos útiles, control de costes, planificación de inversiones y mejora de tesorería.
- Proyectos financiables: documentación y lógica económica que facilitan diálogo con bancos e inversores.

Beneficios intangibles:
- Reputación profesional: dirigir con criterio, hablar con datos y sostener decisiones complejas ante dirección, propiedad o administración.
- Equipo alineado: organización clara, roles definidos y cultura orientada a servicio y resultados.
- Menos estrés operativo: anticipación de problemas, procesos estables y capacidad de reacción sin improvisación.
- Ventaja competitiva sostenible: diferenciación por experiencia, eficiencia y propuesta de valor, no solo por precio.

Y hay un beneficio decisivo: el marketing deja de ser un departamento aislado y se convierte en el hilo conductor de toda la gestión. Cuando la operación diaria, la atención al usuario, el mantenimiento, la comunicación y la estrategia comercial están alineados, el centro deportivo deja de "sobrevivir" y empieza a crecer con estabilidad.

LLAMADA A LA ACCIÓN
Si eres promotor, gestor, director, responsable de explotación o consultor del sector, esta guía te ofrece un atajo profesional: aprender de forma ordenada lo que normalmente se aprende a base de errores caros. La inversión en conocimiento aquí se traduce en decisiones más seguras, mejores resultados y una capacidad real de competir en un mercado exigente.

No se trata de trabajar más, sino de gestionar mejor. Y gestionar mejor significa saber qué hacer, en qué orden, con qué herramientas y con qué criterios de éxito. Esta guía práctica está pensada para que puedas aplicar desde el primer día mejoras concretas en captación, fidelización, rentabilidad y control operativo.

CIERRE MOTIVACIONAL
Los centros deportivos que marcarán la diferencia en los próximos años serán los que entiendan que el usuario compra experiencia, confianza y continuidad; y que la rentabilidad nace de la suma de cientos de decisiones bien tomadas: precios, procesos, equipo, tecnología, mantenimiento y comunicación. Estar actualizado ya no es opcional; es la barrera de entrada para seguir siendo relevante.

Da el siguiente paso hacia la excelencia en la gestión de tu centro deportivo. Profesionaliza tu marketing, refuerza tu operación y convierte tu instalación en un proyecto sostenible, rentable y recomendado.
 

La gestión de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas.

a. Prestar gran atención a las necesidades del cliente.
b. Gestión de instalaciones deportivas

a. Comunitario directo
b. La organización sin fines de lucro
c. Intermunicipal
d. Asociaciones público-privadas o la creación de una empresa "vehículo" (SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership)

a. Encontrar el equilibrio adecuado entre la función social de la oferta deportiva y la lógica empresarial
b. Ventajas de la gestión especializada de centros deportivos.
c. Financiación del proyecto deportivo por el concesionario/empresa gestora de centros deportivos.

a. Identificación del Polideportivo
b. Plan de negocio y plan de gestión deportiva.
c. Concesión del centro deportivo
d. Inicio de obras de construcción / rehabilitación del centro deportivo.
e. Gestión del centro deportivo durante el plazo de la concesión

a. La importancia económica del servicio deportivo
b. El riesgo operacional de centros deportivos.
c. Los cambios en los planes económicos y financieros durante la concesión.

a. Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples
b. Identificar lo que ya existe
c. Evaluar la estructura de su edificio existente
d. Evaluar el espacio interno de su edificio
e. Consideraciones sobre el tiempo de conversión para instalaciones deportivas de usos múltiples
f. Sistemas de programación para instalaciones deportivas

a. Franquicias de centro deportivos
b. ¿Cómo se diferenciará de la competencia?
c. Plan de negocio para una franquicia deportiva
d. Demostrar el modelo económico y las previsiones financieras.

a. Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo
b. Encontrar una localización para el centro deportivo
c. ¿Qué estructura legal para crear un centro deportivo?
d. Las necesidades humanas y materiales
e. El plan de marketing de un centro deportivo
f. Objetivos del plan de negocios de su centro deportivo
g. Recaudación de fondos para poner en marcha un centro deportivo
h. Ventajas competitivas del centro deportivo
i. Investigación de mercado
j. La estrategia comercial de un centro deportivo

a. Misión / Objetivo
b. Productos / Servicios
c. Clientes / mercado objetivo
d. Competencia
e. Plan de ingresos
f. La viabilidad financiera
g. La cuenta de resultados provisional de un centro deportivo
h. Estudios de pronóstico
i. Gastos de un centro deportivo
j. Punto de equilibrio (break even point)
k. El saldo provisional

a. Gestión de catálogos de precios y tarifas
b. Contabilidad e informes
c. Estadísticas

a. Respeto por los lugares / equipos
b. Vestuarios y guardarropa
c. Datos personales
d. Clausura del centro deportivo
e. Salud y seguridad
f. Responsabilidad
g. Usuario menor
h. Tarifas especiales
i. Condiciones de pago
j. Condiciones de cancelación
k. Modificaciones

1. La gestión de centros deportivos.
2. Características básicas de un proyecto de centro deportivo.
3. Proyectos de centros deportivos autónomos o relacionados a otra actividad.

a. Públicos o empresas mixtas
b. Privados
c. Sociales no lucrativos.

4. Las organizaciones deportivas públicas y privadas.

a. Las organizaciones deportivas públicas.

• Municipal
• Regional. Autonómico
• Estatal

b. Las organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro.
c. Las empresas de servicios deportivos.
d. Las sociedades anónimas deportivas.

1. Modalidades de gestión directa municipal de una instalación deportiva.

a. Por el propio Ayuntamiento directamente.
b. Por el propio Ayuntamiento con entidad independiente.
c. Por organismo autónomo municipal.
d. Por organismo público.
e. Por una Sociedad Mercantil Pública: Empresa de capital municipal.

2. Gestión pública directa
3. Gestión directa por el ayuntamiento, entidad municipal o sociedad municipal. Ventajas y desventajas.

a. Gestión por la propia entidad local sin órgano especial de la Administración.

• Integración en el presupuesto ordinario
• Control total de la Corporación
• Personal adscrito al servicio municipal de deportes
• No contempla cauces de participación

b. Gestión por la propia entidad local CON órgano especial de la Administración.

• Presupuesto independiente
• Control de la Corporación
• Personal adscrito al órgano especial de la Administración
• Participación de las entidades ciudadanas

c. Organismo autónomo local.
d. Sociedad municipal.

1. Gestión indirecta de centros deportivos municipales.

a. Modalidades de gestión indirecta
b. Éxito de la gestión indirecta.

2. La Concesión de explotación de insolaciones deportivas municipales.
3. Concierto de gestión de las instalaciones deportivas municipales
4. Arrendamiento de las instalaciones deportivas municipales
5. Gestión participativa entre ayuntamiento y entidad particular.
6. Sociedades mixtas.

1. La concesión administrativa en la gestión de centros deportivos.

a. Cláusulas.
b. Contenido del contrato de concesión de obras públicas.

2. El Pliego de condiciones de las concesiones de gestión de centros deportivos municipales.

a. La gestión del centro deportivo.
b. Las obligaciones del concesionario de un centro deportivo municipal.
c. Obligaciones del ayuntamiento.

1. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación deportiva municipal.
2. Gestión mixta mediante un club deportivo.
3. Gestión mixta mediante sociedad mercantil.

1. Auditoría de control de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo.
2. Gestión de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo.

a. Riesgo de construcción (asumido por el adjudicatario)

• Riesgo de constructor
• Riesgo de incremento de costes
• Riesgo de retraso

b. Riesgo tecnológico (suele ser compartido por la administración y el adjudicatario)

• Riesgo de adolescencia tecnológica
• Riesgo de deterioro de instalaciones

c. Riesgo de explotación (asumido por el adjudicatario)

• Riesgo de demanda
• Riesgo de gestión

d. Riesgos políticos (asumidos generalmente por la administración)

• Riesgo de cambio de normativa.
• Riesgo de tarifa

3. Inspecciones y seguimiento periódico.

1. Proceso de creación de servicio deportivo.

a. Identificación de las necesidades del mercado
b. Diseño del servicio
c. Planificación de la operación
d. Desarrollo y prueba del servicio
e. Implementación del servicio
f. Evaluación y mejora continua

2. Proceso de creación de servicio deportivo.

a. ¿Qué servicio deportivo demanda la zona?
b. Creación de servicio deportivo.
c. El servicio debe estar complementado por actividades relacionadas.
d. La especialización.

3. Ubicación.

a. Zona céntrica o periferia bien comunicada.
b. Radio de influencia.
c. Parkings.
d. Normativa de ruido.

4. Caso práctico de estudio de viabilidad y plan de gestión de un centro deportivo.

a. Cuestionario a realizar antes de promover un centro deportivo.
b. Análisis de la oferta deportiva de la zona.
c. Radio de influencia de cada centro deportivo existente (competencia).

• Mapa de localizaciones
• Radio de influencia. Tiempo que se tarda en llegar al centro deportivo (según deporte, andando, coche, etc.).
• Cálculo de parámetros en función del tipo de centro deportivo.
• Espacios generalistas que acercan el deporte a todas las edades.
• Espacios para la práctica de deportes específicos.
• Espacios para el ejercicio libre del deporte.

d. Análisis de la demanda de centros deportivos.
e. Análisis de la calidad de las instalaciones existentes. Calidad de la competencia.

• La versatilidad de las instalaciones deportivas
• Polivalencia de las instalaciones deportivas

f. Referencia al plan director municipal o regional/autonómico.

5. Caso práctico de un estudio de mercado para centro deportivo en zona céntrica de ciudad.
Estudio de mercado

Sector de centros deportivos y gimnasios
Estructura de la actividad deportiva
Evolución en la creación de empresas relacionadas con centros deportivos
Tamaño del mercado de centros deportivos
Previsiones para el futuro
Análisis de las empresas competidoras en el sector de los centros deportivos
Referencia a los competidores potenciales
Previsiones de ingresos
Estructura de la cuenta de resultados
Financiación
Recursos humanos
Estructura organizativa

1. Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.

a. Resumen Ejecutivo
b. Análisis de Mercado
c. Estrategia de Marketing
d. Plan Operativo
e. Análisis Financiero
f. Plan de Acción
g. Anexos

2. Fase preliminar. Estudio de Viabilidad de un centro deportivo.

a. Estudios previos de viabilidad.
b. Estudio de viabilidad técnico y económico. Estrategia de desarrollo.
c. Viabilidad Económico- Financiera.

3. Impacto del diseño y la arquitectura en la explotación de un centro deportivo.
4. Marketing de Centro deportivos.
5. Estructura organizativa.
6. Caso práctico Plan de Negocio completo para un Centro Deportivo

• Resumen Ejecutivo
• Análisis de mercado
• Estrategia y Plan de Marketing
• Plan de operaciones
• Plan financiero
• Conclusión

1. Solicitar un préstamo bancario para financiar un centro deportivo

a. Inversión inicial
b. Gastos operativos
c. Proyecciones de ingresos
d. Flujo de caja
e. Análisis de mercado
f. Estrategias de marketing
g. Estrategias de contingencia
h. Conclusiones y objetivos

2. Examen preliminar de información financiera.

a. Los gastos de establecimiento
b. Inmovilizaciones materiales
c. Inmovilizaciones inmateriales
d. Inmovilizaciones financieras
e. Presupuesto del personal.

3. Plan de financiación y valoración de la capacidad financiera.
4. Caso práctico de un plan presupuestario para financiar un centro deportivo

• Inversión inicial
• Gastos operativos mensuales
• Proyecciones de ingresos
• Flujo de caja
• Análisis de mercado
• Estrategias de marketing
• Estrategias de contingencia
• Conclusiones y objetivos
• Riesgos y consecuencias de posibles retrasos en los plazos de amortización del préstamo

1. Marketing de centros deportivos.

a. Imagen del centro deportivo.
b. Oferta "social" relacionada con el deporte.

• Programas de salud y bienestar
• Actividades para niños
• Servicios de entrenamiento personalizado
• Eventos y competiciones
• Espacios de recreación

c. Personal "muy seleccionado".
d. La fidelización de la clientela en centros deportivos.

2. Control informático de clientes.
3. Protocolo de servicio. Control de calidad del centro deportivo.
4. Técnicas de fidelización.

a. Programas de lealtad o puntos
b. Descuentos y promociones
c. Atención al cliente
d. Comunicación

5. Caso práctico de un plan de marketing para un centro deportivo en una zona con otro centro de la competencia

• Investigación de mercado
• Definir un público objetivo
• Estrategias de diferenciación
• Marketing digital
• Publicidad
• Programas de lealtad
• Alianzas estratégicas
• Medición y seguimiento

1. Sistema tradicional. Canales básicos de distribución.

a. Canal de distribución directo
b. Canal de distribución indirecto

2. Sistema moderno. Estrategia multicanal.
3. Herramientas de captación (telemarketing, internet, fidelización de clientes, etc.)

1. ¿Qué información debe tener el gestor de un centro deportivo?

a. Usuarios
b. Horarios
c. Servicios deportivos
d. Actividades

2. Datos personales.

a. Usuarios de las instalaciones deportivas
b. Registro de usuarios en instalaciones deportivas

3. Planning de actividades. Horario.
4. Control y programación de actividades deportivas.

a. Control de producción de servicios deportivos
b. Control sectorial por actividades

1. Control de un centro deportivo como parte de la gestión.
2. Fases del proceso de control de un centro deportivo.

a. Fases del proceso de control en un centro deportivo
b. Fases del proceso de gestión en un centro deportivo
c. Caso práctico de fases del proceso de control en un centro deportivo

Establecimiento de estándares y criterios
Observación del desempeño o ejecución del proyecto
Medición
Acción correctiva
Puntos críticos de control

d. Caso práctico de fases del proceso de gestión en un centro deportivo

Fase 1: Planificación
Fase 2: Ejecución
Fase 3: Control
Fase 4: Mejora continua

3. Herramientas de control y seguimiento de un centro deportivo.

a. Software de gestión deportiva
b. Cuadro de mando integral (CMI)
c. Planificación de actividades
d. Encuestas y feedback de los clientes
e. Análisis de datos y estadísticas

4. Caso práctico completo de un centro deportivo que emplea las  herramientas para aumentar la satisfacción de los clientes.
Recolección de datos

• Brainstorming
• Diagrama de Pareto
• Diagrama de Ishikawa
• Diagrama de flujo

1. Mantenimiento preventivo de un centro deportivo.

a. Planificación
b. Inspección
c. Mantenimiento
d. Reparación

2. Reparaciones ordinarias en un centro deportivo.

a. Corrección
b. Remodelación
c. Conservación
d. Reparación

• Mantenimiento ordinario
• Mantenimiento correctivo
• Mantenimiento extraordinario
• Mantenimiento de choque

3. El plan de mantenimiento.

a. Soporte documental.
b. Periodicidad de las tareas de mantenimiento.
c. Control presupuestario.

4. Caso práctico del plan de mantenimiento de un centro deportivo.

a. Medidas a realizar

• Inspección de las instalaciones
• Planificación de las tareas de mantenimiento
• Priorización de las tareas
• Establecimiento de un presupuesto
• Establecimiento de un programa de mantenimiento preventivo

b. Plan de mantenimiento

• Área: Piscina
• Área: Gimnasio
• Área: Canchas de tenis
• Área: Campo de fútbol

1. Control exhaustivo de los gastos e ingresos generados por la instalación deportiva.
2. Aspectos esenciales de la gestión económica de un centro deportivo.

a. Presupuesto
b. Fijación de precios
c. Control de gastos
d. Marketing
e. Diversificación de ingresos
f. Financiación

3. Caso práctico de gestión económica de un centro deportivo.

a. Introducción
b. Presupuesto anual

• Ingresos
• Gastos
• Mantenimiento
• Energía y servicios públicos
• Equipamiento y suministros
• Alquiler y mantenimiento de instalaciones
• Otros gastos

c. Conclusiones

1. El plan de viabilidad de un centro deportivo es una herramienta fundamental para determinar su rentabilidad y viabilidad económica a largo plazo.
2. Características de un plan de viabilidad de un centro deportivo

a. Análisis de mercado
b. Estudio de la oferta
c. Análisis financiero
d. Análisis de riesgos
e. Estrategia de marketing
f. Plan de acción
g. Evaluación continua

3. Caso práctico de un plan de viabilidad para un centro deportivo

• Resumen ejecutivo
• Análisis de mercado
• Análisis financiero
• Conclusión

1. El equipo de profesionales.
2. Proceso de determinación de necesidades de Recursos Humanos.

a. Proceso de determinación de necesidades de Recursos Humanos
b. Proceso de definición del puesto de trabajo
c. Selección del candidato adecuado
d. Integración del empleado
e. Establecimiento de sistemas de comunicación y evaluación

3. Caso práctico completo del proceso de selección de personal para un centro deportivo de centro ciudad.

a. Análisis del puesto de trabajo
b. Publicación de la oferta de trabajo
c. Recepción de solicitudes
d. Entrevistas telefónicas
e. Entrevistas en persona
f. Evaluación técnica
g. Comprobación de referencias
h. Oferta de trabajo
i. Integración del empleado

1. Director general de un centro deportivo.
2. Director técnico de un centro deportivo.
3. Gerente. Director ejecutivo. Gestor de centro deportivo.
4. Servicio de recepción.
5. Técnico de mantenimiento de un centro deportivo.
6. Terapeutas, quiromasajistas y esteticistas.
7. Caso práctico completo del personal de un Centro deportivo

a. Director general de un centro deportivo
b. Director técnico de un centro deportivo
c. Gerente. Director ejecutivo. Gestor de centro deportivo
d. Servicio de recepción
e. Técnico de mantenimiento de un centro deportivo
f. Terapeutas, quiromasajistas y esteticistas

1. La relación profesional entre el promotor deportivo y los órganos de dirección del centro deportivo
2. Planificación, programación, ejecución, coordinación, evaluación y control de todas las acciones promocionales

a. Seguimiento del Plan de Marketing, Comunicación y Promoción
b. Promoción de actividades
c. Relaciones públicas
d. Patrocinios
e. Comunicación interna y externa
f. Publicidad
g. Merchandising

3. Realización de dictámenes, informes, etc. de carácter técnico.
4. Caso práctico completo de la relación del promotor de un centro deportivo con la dirección del centro.

1. Etapas del Project Management de proyecto de centro deportivo.

a. Definición del proyecto
b. Planificación del proyecto
c. Ejecución del proyecto
d. Control del proyecto
e. Cierre del proyecto

2. Aplicación del Project Management en un proyecto de centro deportivo.

a. Subprocesos del Project management de un centro deportivo.
b. Planning en el proyecto de un centro deportivo.
c. Documentos principales del Project management de un centro deportivo.

3. Procesos del Project management de un centro deportivo. Gestión de riesgos, plazos, tiempo, calidad, etc.

a. Grupos de Procesos

• Iniciación.
• Planificación.
• Ejecución.
• Seguimiento y Control.
• Cierre.

b. Procesos de la dirección de proyectos.

• Gestión de la Integración
• Gestión del alcance.
• Gestión del Tiempo
• Gestión de los Costes
• Gestión de la Calidad
• Gestión de los Recursos Humanos
• Gestión de la Comunicación
• Gestión de los Riesgos
• Gestión de las Adquisiciones y contratos

4. Gestión de la integración
5. Gestión del alcance del proyecto.

a. La gestión del tiempo del proyecto.
b. La gestión de los costes del proyecto.
c. La gestión de la calidad del proyecto
d. La gestión de los recursos humanos del proyecto
e. La gestión de las comunicaciones del proyecto
f. La gestión de los riesgos del proyecto
g. La gestión de las adquisiciones del proyecto

1. Estudio geotécnico.
2. Estructura de un centro deportivo.

a. Estructura de un centro deportivo.
b. Muros y cubiertas de centros deportivos.

3. Iluminación y ventanales en cubiertas de un espacio deportivo.
4. Luminosidad y cerramientos.
5. Caso práctico completo en el que los arquitectos analizan los aspectos edificatorios esencial de un centro deportivo

Estudio geotécnico
Estructura de un centro deportivo

a. Estructura de un centro deportivo
b. Muros y cubiertas de centros deportivos

Iluminación y ventanales en cubiertas de un espacio deportivo
Luminosidad y cerramientos

1. Diseño arquitectónico de un centro deportivo.

a. Área de recepción y administración
b. Área de entrenamiento
c. Área de vestuarios y baños
d. Área de servicios complementarios

2. Funcionalidad. Accesibilidad a un centro deportivo. Señalización.

a. Accesos y circulaciones.
b. Material adecuado y cerramiento para conservar temperatura.
c. Suprimir barreras arquitectónicas.

3. Zona de entrada.

a. Vestíbulos.
b. Recepción (clave en la imagen del centro deportivo).

b1. La recepción es imagen + imagen.
b2. Es un escaparate para marketing (vending).

4. Zona deportiva. Precauciones de temperatura, acústica y luminosidad.
5. Zona accesoria. Vestuarios, duchas y aseos.

a. Salas de calentamiento
b. Vestuarios. Zona seca. Taquillas.
c. Vestuarios. Zona húmeda. Duchas y aseos.
d. Botiquín, Sala de masajes, almacenes.

6. Zona administrativa. Oficinas.
7. Zona de hostelería. Bar y restaurante.
8. Áreas accesorias para público. Espectadores.

1. Clasificación de instalaciones deportivas.
2. Polideportivos.
3. Pistas completas. Pistas de atletismo.
4. Características técnicas de instalaciones deportivas.

1. Pavimentos (asfalto, hormigón, césped artificial, etc.)
2. Señales de campos de juego.
3. Seguridad.

a. Vallados y protección perimetral.
b. Graderío

4. Sumideros.

a. Desagüe estándar.
b. Desagüe en zona húmeda.

5. Almacenes accesorios.

1. Pistas de tenis.
2. Frontones.
3. Frontenis.
4. Pádel,
5. Piscinas abiertas.

a. La construcción del vaso
b. El revestimiento del vaso
c. El sistema de rebosadero
d. La playa de la piscina
e. Las escaleras
f. Las duchas y los pediluvios
g. El cerramiento perimetral de las zonas de playa y vaso en piscinas al aire libre.

1. Pabellones polideportivos básicos.
2. Parámetros, calidades e iluminación básica.
3. Sala de fitness
4. Piscina climatizada.

• Área de llegada
• Tipos de vasos
• Construcción de un vaso de piscina
• Temperatura del agua y humedad ambiental
• Tratamiento del agua

5. Espacios complementarios a la zona de piscinas.
6. Proceso de depuración del agua: filtración y tratamiento fisicoquímico del agua.

a. Equipos del proceso de tratamiento del agua

• Bomba de recirculación
• Filtros
• Los filtros
• Filtros de diatomeas
• Dosificadores de productos químicos

b. Sistemas de recirculación del agua

• Recirculación a través de skimmers
• Recirculación a través de rebosadero desbordante en playa

c. Productos utilizados para el tratamiento químico del agua.

• Desinfectantes
• Correctores de pH

7. Temperatura ambiente en piscinas y humedad relativa.
8. Iluminación de piscinas.
9. Sostenibilidad energética en piscinas

a. Calefacción
b. Calentamiento del agua junto con el tratamiento de la humedad.
c. Agua caliente sanitaria (ACS).

8. SPA.  Viabilidad Técnica. Requisitos arquitectónicos.

a. Emplazamiento en Balnearios tradicionales.
b. Diseño, tecnología e interiorismo en balnearios y SPA.
c. Equipamientos de hidroterapia.
d. La elección de la ubicación.
e. Clases de instalaciones de un Balneario / SPA.

• Zona húmeda. Hidromasaje.
• Zona seca. Masaje y estética.
• Fachadas de balnearios y SPA.
• Materiales arquitectónicos interiores. Interiorismo de balnearios y SPA
• Piscinas. Vitrocerámica en balnearios y SPA.
• Interiorismo. Visualización de Instalaciones (tuberías, etc)
• El diseño del SPA en el marketing.
• Vestuarios.