CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

PSICOLOGÍA DE LOS NEGOCIOS.
 

PDF GUÍA PRÁCTICA DE PSICOLOGÍA DE LOS NEGOCIOS.
Precio 19,9 euros
Incluido: 
DIPLOMA de aprovechamiento del curso/guía práctica* 
* Se requiere superar los análisis técnicos que fijen los tutores del curso. 
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
¿QUÉ APRENDERÁ?
Valores corporativos.

El proceso de selección en las empresas.

La práctica de las entrevistas de trabajo.

Saber comunicar en las relaciones profesionales.

Clases de negociación empresarial.

La gestión del tiempo en las empresas.

El trabajo en equipo. Gestión de equipos de trabajo.

El liderazgo constructivo: autoridad y liderazgo. 

Coaching profesional.

Procesos de promoción de profesionales: motivación empresarial.

Hablar en público.

VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
Somos 3 socios y a medida que crecimos y contratamos personal nos encontramos con que no sabíamos como enfocar el futuro de nuestra empresa o mejorar las relaciones de trabajo. Nos ha sido muy útil porque no es lo mismo un negocio de tres amigos con lo que empezamos que una empresa como la nuestra que ya tiene vida propia. Muy recomendable.

Lorenzo Ruíz

ÍNDICE
PARTE PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE TERCERA PARTE CUARTA PARTE QUINTA PARTE SEXTA PARTE SÉPTIMA PARTE OCTAVA PARTE NOVENA PARTE DÉCIMA PARTE UNDÉCIMA
Hablar en público.

PARTE PRIMERA
  • Valores corporativos: confianza en nuestra empresa. 
<
Capítulo 1. 
Valores corporativos: confianza en nuestra empresa.
1. Valores corporativos: confianza en nuestra empresa.
2. Sentimiento de pertenencia a una empresa: compromiso con el objetivo.
3. El compromiso con los resultados de la empresa y con la satisfacción de los clientes.
4. Confianza en los profesionales. Somos un equipo.
5. Credibilidad de los valores corporativos: tenemos un proyecto común.
6. Implicarse en la empresa y participar en los procesos de decisión: todos tenemos algo que aportar.
7. Motivación y reconocimiento.
8. La crítica constructiva.
9. Un buen ambiente de trabajo.
Capítulo 2. 
Compromiso con la empresa y sus objetivos.
1. Habilidades, comportamientos y actitudes en relación a la empresa y a las personas que trabajan en la misma.
2. Objetivos estratégicos y área de influencia empresarial.
3. Objetivos empresariales.
4. Reuniones de seguimiento del plan de negocio (objetivos).
5. Los valores de la empresa.
6. El arte de entusiasmar pasa por el compromiso previo.
7. Seguimiento de la motivación del equipo.
PARTE SEGUNDA
  • El proceso de selección en las empresas.
<
Capítulo 3. 
El proceso de selección en las empresas.
1. El proceso de selección en las empresas.
a. El buscador de empleo.
b. La selección de personal.
2. Departamento de Recursos Humanos.
a.  Análisis del puesto de trabajo. Perfil de exigencias.
b. Competencias del candidato.
c. Preselección. Anuncios, etc.
3. Entrevistas y pruebas de selección.
a. Verificación de documentación aportada por el candidato.
b. Pruebas psicológicas.
c. Pruebas técnicas y de idiomas.
4. Selección mediante grupos competitivos de candidatos.
5. La entrevista de trabajo.
6. Tipos de entrevistas de trabajo.
7. Fases de la entrevista de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
La práctica de las entrevistas de trabajo

TALLER DE TRABAJO
El currículum.
1. El currículum.
2. La carta de presentación.
3. Periodo de prueba.

TALLER DE TRABAJO
Las claves de una entrevista de trabajo.
1. Etapas de la entrevista de trabajo.
2. Clases de de entrevistas de trabajo.
3. Duración y preguntas en función de la duración de la entrevista de trabajo.
4. Actitud ante una entrevista de trabajo.
5. Preparación de la entrevista de trabajo por el entrevistador.

PARTE TERCERA
  • Habilidades básicas en la psicología de los negocios.
<
Capítulo 4. 
Saber comunicar en las relaciones profesionales.
1. Saber comunicar en las relaciones profesionales. El mensaje que se quiere transmitir.
2. Los límites artificiales a la comunicación adecuada.
3. Ventajas de la buena comunicación en las empresas.
4. Actitud: saber escuchar es parte de la comunicación.
5. El feedback: cómo decir a un colaborar lo que ha hecho mal.
6. La comunicación en las empresas.
7. La comunicación interpersonal en la empresa.
8. Características de la comunicación empresarial.
9. Clases de comunicación interna.
10. El canal de comunicación.
11. La comunicación informal.
12. Redes y canales de comunicación en las empresas.
13. Atajar los rumores en la empresa.

TALLER DE TRABAJO
La comunicación en la empresa impulsa el compromiso.
1. La comunicación en la empresa impulsa el compromiso.
2. Saber lo que realmente hay que comunicar en la empresa.

TALLER DE TRABAJO
La comunicación es una herramienta de la planificación empresarial.

PARTE CUARTA
  • Saber negociar: la clave de los negocios.
<
Capítulo 5. 
Saber negociar: la clave de los negocios.
1. Saber negociar: la clave de los negocios.
2. El proceso negociador.
3. Clases de negociación empresarial.

TALLER DE TRABAJO
Consejos prácticos de todo proceso de negociación

TALLER DE TRABAJO
Negociar es manipular.

TALLER DE TRABAJO
Antes de negociar prepararse e informarse.

PARTE QUINTA
  • La gestión del tiempo en las empresas.
<
Capítulo 6.
Gestión efectiva del tiempo en jornadas laborales.
1. El problema: menos personal para hacer lo mismo.
a. Autocrítica: se puede hacer en menos tiempo.
b. No cumplimos con los niveles europeos de productividad.
c. Jornadas de trabajo excesivamente largas y poco rendimiento.
2. No sabemos planificar.
a. ¿Por qué hay que perder tiempo planificando?
b. Los primeros 10 minutos del día: planificar.
c. ¿Cuánto tiempo me doy para hacer esto?
d. El plan diario.
e. El Plan semanal
f. El Plan anual. Business Plan.
3. Planificar en equipo.
4  Nos da pánico delegar: traiciones empresariales.
5. Las dos leyes de la gestión de tiempo: todo se alarga, todo lo hacen unos pocos.
6. Las reuniones pre-organizadas ahorran tiempo.
7. El control del tiempo “colgado al teléfono”.
8. La organización del lugar de trabajo: todo ordenado.
9. La dilación: lo dejo para mañana.
10. Priorizar: lo primero antes de lo segundo.
11. Interrupciones, imprevistos y pesados.
12. Trucos de “trapero del tiempo”.

TALLER DE TRABAJO
El tiempo se puede dominar. Sistema americano de negocios.

TALLER DE TRABAJO
Hacer una lista de prioridades.

TALLER DE TRABAJO
El control del tiempo en internet (emails) y teléfono.

CHECK-LIST 

Check List final de gestión del tiempo laboral.
1. Planificar.
2. Programar.
3. Herramientas y recursos de control del tiempo
4. Uso de tiempo.
Capítulo 7. 
Cómo hacer reuniones útiles y productivas.
1. Cómo hacer reuniones útiles y productivas.
2. Características de una reunión eficiente.
3. ¿Para qué nos hemos reunido?
4. Orden del día CON ORDEN.
5. Técnicas (y trucos) para lograr reuniones útiles.
6. ¿Quién viene a la reunión?. Los imprescindibles.
7. El presidente que MODERA en la reunión.
8. Los tipos de conducta en las reuniones. Tipología de asistentes.

TALLER DE TRABAJO
Consejos para aumentar la productividad en la reuniones de trabajo.

PARTE SEXTA
  • El trabajo en equipo.
<
Capítulo 8. 
El trabajo en equipo.
1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
2. El grupo de trabajo.
3. Claves para que el equipo funcione.
4. Las ventajas del trabajo en equipo.
5. Cualidades personales de todo miembro de un equipo de trabajo.
6. El sentimiento de pertenencia a un equipo de trabajo.
7. El equipo de trabajo dentro del organigrama empresarial.
8. A los equipos de trabajo se le mide por los resultados y eficiencia.
9. Estructuras de autoridad en los equipos de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
No todo el mundo puede formar parte de un equipo de trabajo.

Capítulo 9. 
Gestión de equipos de trabajo.
1. Clases de equipos de trabajo.
2. Fases de creación de un equipo de trabajo.
3. El proyecto como eje del equipo de trabajo.
4. La dirección de equipos de trabajo.
5. La coordinación y organización interna del grupo de trabajo.
6. El arte de la delegación: la confianza.
7. El proceso comunicador en los equipos de trabajo.
8. Las reuniones de los grupos de trabajo.
9. El conflicto en las fases decisorias de los equipos de trabajo.
10. La solución interna de conflictos del equipo de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
¿Para qué se crean los equipos de trabajo?

TALLER DE TRABAJO
Características de un equipo de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
¿Qué hacer para que un equipo de trabajo funcione?

TALLER DE TRABAJO
Los mandamientos de un gerente de equipo de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
Todo lo que hay que saber para DELEGAR. Consejos prácticos.

TALLER DE TRABAJO
La solución de conflictos por deslealtad entre miembros de un equipo de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
El proceso de evaluación.

TALLER DE TRABAJO
¿Qué hacer cuando un miembro del grupo no rinde al nivel del resto?

TALLER DE TRABAJO
Los bonus de productividad o gratificaciones.

TALLER DE TRABAJO
Técnicas de reunión de grupos de trabajo (mesa redonda, brain storming, foros, etc.)

TALLER DE TRABAJO
Todo lo que hay que saber sobre la gestión de equipos de trabajo.
1. “Trabajo en equipo” antes de formar un “equipo de trabajo”.
2. Características del trabajo en equipo.
3. Las condiciones personales para “integrase” en el equipo.
4. Las diferentes clases de equipo de trabajo.
5. Trabajar en equipo: más productividad y más sinergia profesional.
6. Estrategias y técnicas de trabajo en equipo.
7. Formación de equipos: aprendizaje colectivo.
8. Las metas, Business Plan y objetivos del equipo de trabajo.
9. El régimen interno de funcionamiento de un equipo de trabajo.
10. Asignación de tareas complementarias según actitudes de los componentes de un equipo de trabajo.
11. El líder del equipo de trabajo.
12. Clases de liderazgo y relación del líder con los colaboradores del equipo de trabajo.
13. Relación entre las tareas de trabajo en equipo y el tiempo empleado.
14. Orden como forma de disciplina en los equipos de trabajo.
15. Razones por las que fracasan los equipos de trabajo.
16. Las nuevas tendencias del trabajo en equipo (trabajo en red "networking",etc.)

TALLER DE TRABAJO
Esquemas del proceso de gestión de equipos de trabajo.

CHECK-LIST 

1. Cómo motivar y reconocer a los miembros del equipo.
2. Comunicación dentro del equipo. La información recíproca “feedback”.
3. ¿Cómo resolver conflictos dentro del equipo?
4. ¿Cómo dirigir un equipo de trabajo?
5. Clases de estilos directivos en función del grupo de trabajo.
6. Modelo de equipo de trabajo con sistema de dirección por objetivos.
7. La delegación y la confianza.
8. Sistema de planificación eficaz del tiempo.
PARTE SÉPTIMA
  • El líder en la empresa. Liderazgo empresarial.
<
Capítulo 10. 
El líder en la empresa. Liderazgo empresarial.
1. El liderazgo constructivo: autoridad y liderazgo.
2. ¿Qué es un líder?
3. Las cualidades personales del líder
4. Características del líder empresarial.
5. Estilos de liderazgo. Roles o clases de liderazgo.
6. El líder carismático
7. El líder empresarial como gran comunicador.
8. Todo es importante.

TALLER DE TRABAJO
Pautas de conducta del líder en la empresa. Consejos puntuales.

TALLER DE TRABAJO
Los estilos del liderazgo empresarial.

Capítulo 11.
El líder del equipo de trabajo.
1. Liderazgo de equipos.
2. Formar equipos de trabajo.
3. El líder empresarial respecto de su equipo.
4. Resolución de conflictos por el líder empresarial dentro del equipo de trabajo.
5. El líder empresarial en su relación con su equipo.

TALLER DE TRABAJO
El líder formador de equipos. Motivación y delegación con apoyo.

TALLER DE TRABAJO
El líder empresarial en la solución de conflictos.

TALLER DE TRABAJO
Clases de liderazgo y relación del líder con los colaboradores del equipo de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
El líder empresarial el gran motivador de su equipo de trabajo.

TALLER DE TRABAJO
El control de los resultados desde el liderazgo empresarial.

TALLER DE TRABAJO
El líder empresarial en situaciones de crisis.

TALLER DE TRABAJO
Los peligros de ser líder.

TALLER DE TRABAJO
¿Tienen los líderes empresariales características personales innatas?

CHECK-LIST 

Funciones del líder.
PARTE OCTAVA
  • La indisciplina en las relaciones profesionales.
<
Capítulo 12. 
La indisciplina en las relaciones profesionales.
1. La indisciplina en las relaciones profesionales.
2. Clases de indisciplina.
a. Incumplimiento por falta de capacidad profesional.
b. Incumplimiento por indisciplina.
3. El carácter del profesional indisciplinado.
4. Las causas de la indisciplina.
5. Técnicas de mando ante la indisciplina.
a. Reflexión y enfriar el problema.
b. Cuidar las formas y el tono.
c. El momento adecuado.
6. Los excesos de autoridad. El director con complejo de inferioridad que se redime mandando.
7. La indisciplina persistente después de que se ha corregido previamente.
8. Causas del éxito en el mando.
9. Corregir puede desmoralizar, no corregir desmotiva.

TALLER DE TRABAJO
Métodos de corregir situaciones de indisciplina profesional.

TALLER DE TRABAJO
Nunca perder las formas ni elevar el tono.

TALLER DE TRABAJO
El momento de la amonestación.

TALLER DE TRABAJO
La proporcionalidad en el régimen sancionador.

PARTE NOVENA
  • Coaching profesional.
<
Capítulo 13. 
Coaching profesional: entrenar para motivar.
1. Liderazgo mediante el ejemplo.
2. Características del coaching.
a. Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.
b. Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.
3. Técnicas para un coaching eficaz.
4. Proceso de coaching.

TALLER DE TRABAJO
La motivación: cada caso es diferente.

TALLER DE TRABAJO
Claves de la motivación.

TALLER DE TRABAJO
Una reflexión sobre la gestión realizada.

TALLER DE TRABAJO
La motivación. Si motivación no se consigue nada.

TALLER DE TRABAJO
El mentor (“mentoring”)

TALLER DE TRABAJO
El formador en la empresa.

TALLER DE TRABAJO
Las reglas básicas del mentor o gerente formador.

TALLER DE TRABAJO
El plan para el desarrollo profesional de los colaboradores.

PARTE DÉCIMA
  • Procesos de promoción de profesionales: motivación empresarial.
<
Capítulo 14. 
Procesos de promoción de profesionales: motivación empresarial.
1. Procesos de promoción de profesionales: motivación empresarial.
2. Motivación del profesional. Técnicas de motivación
3. Planificación de carreras profesionales.
4. Adecuación personal al puesto de trabajo.
5. La autoestima
6. La evaluación profesional. La promoción.
PARTE UNDÉCIMA
  • Hablar en público.
Capítulo 15. 
El miedo escénico no existe. Confía en ti. Tienes mucho que enseñar.
1. Miedo a hablar en público.
2. El mejor antídoto contra el miedo escénico: prepararse.

TALLER DE TRABAJO
¿Por qué todos tenemos miedo? Porque el auditorio nos pone a prueba.

TALLER DE TRABAJO
¿Cómo se cura el miedo a hablar en público?  Trucos que funcionan.
1.  Elección del tema y conocerlo muy bien.
2.  Preparación exhaustiva del discurso.
3.  Defensas mentales.
4.  Desarrollo de actitudes mentales positivas.
5.  Métodos de compensación psicológica.
6.  Minimizar el riesgo.
7.  Enfrentar el riesgo.

TALLER DE TRABAJO
Lo de hablar ante el espejo funciona. Que se lo digan a Churchill.
1. Tener confianza en uno mismo.
2. Practicar, practicar y practicar.

TALLER DE TRABAJO
¿Leer o no leer el discurso? Pues depende.

TALLER DE TRABAJO
Los seis trucos para hablar en público y hacerlo bien
1. Tu miedo es normal, no sólo te pasa a ti
2. El público está ahí porque quieren te quieren escuchar
3. Los errores nos hacen humanos (y los oyentes los agradecen)
4. Acéptate a ti mismo (incluidos los defectos)
5. Tus errores ayudan al público a empatizar
6. La supervivencia es la meta

TALLER DE TRABAJO
Los requisitos para hablar en público. Todo lo que necesita un buen orador.
1. Los requisitos y cualidades para hablar en público.
2. La naturalidad del buen orador.
3. Los micromensajes, macromensajes y paramensajes.
3. El lenguaje del cuerpo.
4. Manos inquitas.
5. Métodos para practicar la oratoria.

Capítulo 16. 
¿De qué queremos hablar al público? Claridad en el mensaje.
1. Claridad en el mensaje que se quiere transmitir.
2. A veces se sabe mucho de un tema, pero cuesta hablar y contar todo lo que se sabe.
Capítulo 17. 
Los puntos de los que vamos a hablar: la estructura “esqueleto” del mensaje.
1. Las partes de la exposición (discurso)
2. Dar cuerpo a un discurso o conferencia.
3. No a la  improvisación. Dar forma: sin estructura no hay mensaje. No se puede comprender.

TALLER DE TRABAJO
Reglas de oro para que el mensaje llegue con claridad.

TALLER DE TRABAJO
Paso a paso, haciendo comprender. “el  método de la alcachofa”

Capítulo 18. 
Fase de preparación del discurso.
TALLER DE TRABAJO
Trucos antes de comenzar el discurso.

TALLER DE TRABAJO
¿Cómo organizar una presentación?
1. Comprobaciones del salón de conferencias antes de empezar.
2. Cortesía y agradecimiento a los asistente.
3. Presentación. Anticipar los temas a desarrollar.
4. Cuerpo de la presentación. El manejo de los tiempos
5. La presentación digital. Power point y vídeos.
6. Fase de conclusión.
7. ¿Cómo contestar las preguntas?
8. ¿Cómo evaluarnos? La opinion de la audiencia.

TALLER DE TRABAJO
Estrategias para la construcción del discurso.
1. Claves para convencer
2. Elaborar mensajes
3. Elaboración  del discurso
4. Interiorizar la idea
5. Elaborar un esquema y desarrollarlo
6. Elaborar un discurso usando palabras adecuadas y  frases cortas y evitando largas explicaciones
7. Exponer el motivo del discurso
8. Demostrar la veracidad de la propuesta aportando datos y ejemplos
9. Información comprensible

Capítulo 19. 
  • El lugar marca las diferencias de exponer.
Capítulo 20. 
  • Sólo importa una cosa: que no pierdan el interés en escucharte.
Capítulo 21. 
Todo depende de quien nos escuche y qué va a escuchar.
TALLER DE TRABAJO
Adaptarse al estilo del público que nos escucha.
TALLER DE TRABAJO
Trucos para preparar el discurso.

TALLER DE TRABAJO
Trucos para manejar los tiempos según tema y auditorio.

TALLER DE TRABAJO
Claridad y control del tiempo: “Se necesitan tres minutos para preparar un discurso de tres horas y tres horas para preparar uno de tres minutos”. Bismark

TALLER DE TRABAJO
Las reglas de oro del buen orador.

Capítulo 22. 
Errores de estilo.
1. Los errores de estilo al hablar en público.
2. No a las muletillas: “bueno”, “bien”, “verdad”.
TALLER DE TRABAJO
El lenguaje corporal: postura erguida y nada de gesticulaciones ridículas.

TALLER DE TRABAJO
Mirar al auditorio. Crear contacto visual.

Capítulo 23.
  • Una imagen vale más de mil palabras. Los apoyos audiovisuales.
Capítulo 24. 
Las clases de auditorios.
TALLER DE TRABAJO
Como el auditorio se aburra se lo harán saber.
Capítulo 25. 
Acabar con orden, destacando la idea esencial.
TALLER DE TRABAJO
El mensaje clave hay que repetirlo y “machacarlo”: tiene que quedar claro.

TALLER DE TRABAJO
Los recursos (trucos) del orador que quiere convencer.

Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.

Privacidad. Cookies. Aviso: Leer aquí antes de continuar

ir a inicio de página
 
Volver a la página anterior