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| REFORMA DE LAS VIVIENDAS TURÍSTICAS
EN LA COMUNIDAD DE MADRID |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Viviendas turísticas y vacacionales.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las novedades
de la reforma de la normativa madrileña de viviendas turísticas.
|
| Reforma del
Decreto 79/2014, de 10 de julio, por el que se regulan los apartamentos
turísticos y las viviendas de uso turístico de la Comunidad
de Madrid. La principal es la posibilidad de las comunidades de vecinos
para prohibir las viviendas de uso turístico si sus estatutos lo
recogieran de forma expresa. El documento se publicará en el Portal
de la Transparencia de la Comunidad de Madrid y habrá un plazo de
15 días de información pública para interponer alegaciones.
Las plataformas por las que se comercializan las viviendas turísticas
estarán sujetas al régimen sancionador de la Ley de Ordenación
del Turismo cuando se incumplan las normas básicas de convivencia.
Se considera infracción grave no cumplir las obligaciones de información,
por ejemplo, que la vivienda no esté incluida en el registro de
la Comunidad de Madrid. Algo que ocurre de forma habitual, aunque el Gobierno
regional no cuenta con datos concretos porque no ha realizado ningún
estudio específico. Para imponer sanciones es necesario que las
plataformas sean consideradas empresas turísticas, un punto especialmente
conflictivo que contempla la nueva normativa. El decreto incorpora
la eliminación de la restricción de no poder alquilar por
habitaciones y, tal como exigía el Tribunal Superior de Justicia
de Madrid (TSJM), el requisito de contratación por un tiempo inferior
a cinco días. Se incorpora la obligatoriedad de tener contratado
un seguro de responsabilidad civil, disponer de hojas de reclamaciones
o respetar la ratio de capacidad de personas que se pueden alojar en función
de las dimensiones de las casas. Además, propone la creación
de un Certificado de Idoneidad para Vivienda de Uso Turístico (CIVUT),
un documento técnico que garantizará al usuario de la vivienda
que esta cumple unos requisitos que garanticen su seguridad y comodidad
(como disponer de calefacción o agua fría y caliente, además
de fuentes de energía suficientes, entre otros). |
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NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Arrendamientos |
CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO
|
| NOTICIAS DE GESTIÓN DE
CENTROS COMERCIALES |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de gestión de centros comerciales
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
del contrato de gestión de centros comerciales.
|
| CBRE asume
la gestión del centro comercial Xanadú (Madrid). Con este
mandato, la compañía suma 33 centros bajo gestión
en España –entre ellos dos de los cuatro de mayor tamaño-
consolidándose como el líder del sector. “Los centros comerciales,
para no quedarse obsoletos, tienen que adaptarse a las tendencias y necesidades
de los clientes, y dejar de ser meros lugares de compra para pasar a ser
destinos donde los visitantes puedan experimentar, sentir y disfrutar de
experiencias” ha señalado Enrique Martínez Laguna de CBRE.
Xanadú es el cuarto centro comercial más grande de España.
Construido en 2003, dispone de una superficie total de 153.695 metros cuadrados
en dos niveles y un total de 220 tiendas. Cuenta con cerca de 13 millones
de visitantes al año y generó unas ventas de unos 230 millones
de euros en 2016. Xanadú comercial dispone de una pista de esquí
interior -la única de España y la más grande de Europa-,
con unos 18.000 metros, 15 salas de cine, un minigolf, un miniparque temático,
restaurantes temáticos y bolera. |
| NUEVO CENTRO COMERCIAL EN
EL BARRIO DE LA BORDETA (LLEIDA) |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Centros comerciales
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la promoción completa de parques comerciales con vistas a las
medianas resultantes.
|
| El nuevo centro
comercial contará con 55.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA),
200.000 m2 construidos y requerirá una inversión de 180 M€.
Se iniciará en 2019 una vez que el proyecto reciba todas las licencias,
con el objetivo de que abra sus puertas en 2020. El promotor es Carrefour
Property. El futuro centro de comercio y ocio de Carrefour albergará
100 establecimientos distribuidos en dos plantas, 2.500 plazas de parking
y numerosas y amplias zonas verdes. La compañía estima que
contribuirá con la creación de de casi 5.000 puestos de trabajo,
entre empleos directos, indirectos y los generados durante su construcción.
El complejo, según Carrefour Property, será diseñado
“bajo un innovador concepto de arquitectura outdoor, que combinará
en un mismo lugar importantes firmas nacionales e internacionales de moda
y complementos, electrónica, deporte o cuidado personal”. Contará
asimismo con un nuevo hipermercado Carrefour, “una espectacular zona de
restauración y ocio”, y un complejo de cines “dotado de los servicios
más vanguardistas”. |
ANTERIORES
NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Centros Comerciales |
| VENTA DE SUELO LOGÍSTICO
EN BARCELONA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de polígonos industriales, parques empresariales y logísticos.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la compra de naves logísticas.
|
| Cilsa, empresa
que gestiona la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del puerto
de Barcelona, ha acordado con Luri 6 (antiguo Santander Banif Inmobiliario)
para adelantar la extinción del derecho de usufructo y titularidad
temporal de 51.988 metros cuadrados de naves logísticas, ubicados
en el área portuaria de la propia ZAL, por un importe de 16,4 millones
de euros. Esta nueva operación permitirá a Cilsa incrementar
su oferta logística en el área de la ZAL Port que pertenece
al municipio de Barcelona, con unas naves que están alquiladas en
un 77% a operadores logísticos y transitarios de prestigio internacional
y generadores de tráfico marítimo. Cilsa podrá comercializar
los 11.767 metros de naves logísticas que se encuentran disponibles
y que permitirán dar respuesta inmediata a las necesidades de crecimiento
de clientes actuales de la ZAL, dada la ocupación física
cercana al 100% en la que se encuentra la plataforma logística en
estos momentos. |
| LAS RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD
ALCANZAN LOS 4.200 MILLONES DE EUROS |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Viviendas tuteladas y residencias de tercera edad.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la promoción inmobiliaria de una residencia de tercera edad.
|
| El volumen
de negocio generado por las empresas gestoras de residencias para la tercera
edad alcanzó los 4.200 millones de euros en 2016, lo que supuso
un 2,4% más que en el ejercicio anterior, tal y como refleja el
Estudio Sectores “Residencias para la Tercera Edad” del Observatorio Sectorial
DBK. La gestión de plazas privadas puras generó un volumen
de negocio de 2.455 millones de euros, lo que supuso el 58,5% del total.
Por su parte, las plazas privadas concertadas con la Administración
representaron el 30,5% del negocio, con un valor de 1.280 millones de euros.
El 11% restante de la facturación de las empresas gestoras se derivó
de la gestión privada de plazas públicas, actividad que generó
unos ingresos para las empresas de 465 millones de euros. A corto y medio
plazo los especialistas de DBK prevén que los ingresos del sector
mantengan una tendencia de crecimiento, estimándose tasas anuales
de variación del 2-3% en el bienio 2017-2018, hasta superar los
4.400 millones de euros. |
| VÍDEO DE ARQUITECTURA:
EN 2050, EL 25% DE LA HUMANIDAD VIVIRÁ EN CIUDADES |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Ciudades inteligentes
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de un enfoque multidisciplinar de la arquitectura y el urbanismo.
|
| Vídeo
de Norman Foster sobre el futuro de las ciudades señalando que el
futuro de nuestras ciudades y qué papel puede jugar arquitectos
en la formación de este futuro. La arquitectura, tanto como una
profesión como el entorno construido, se encuentra actualmente en
una encrucijada al tratar de adaptarse a un mundo en constante flujo. Las
ciudades y su gente se enfrentan a un continuo cambio socioeconómico,
político y ambiental a diario, lo que provoca un necesario replanteamiento
en la evolución de la urbanización sostenible. Con
un enfoque en la vivienda, la sociedad y el patrimonio cultural, la Conferencia
Internacional de RIBA, Cambio en la Ciudad, tiene como objetivo ofrecer
una visión de la Nueva Agenda Urbana y cómo los arquitectos
pueden desempeñar un papel interdisciplinario en el futuro desarrollo
urbano. Hablando en una entrevista antes de la conferencia, Norman Foster
es un fuerte defensor de una cuidadosa consideración de qué
aspectos de la vida urbana necesitan ser priorizados al diseñar
las ciudades del futuro. Para una sociedad cada vez más global,
Foster hace hincapié en la necesidad de la arquitectura para superar
los edificios y hacer frente a su mayor obstáculo - el calentamiento
global, afinando en sus raíces y los factores implicados para crear
soluciones urbanas viables. En 2050, el 25% de la humanidad vivirá
en ciudades. El mayor reto que enfrentan las ciudades y las urbanidades
es el calentamiento global. Las causas de ello, la generación de
poder, la industria, la agricultura, el transporte y los edificios, es
ese colectivo que hay que abordar. |
| NOTICIAS DE GESTIÓN DE
CENTROS COMERCIALES |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de gestión de centros comerciales
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
del contrato de gestión de centros comerciales.
|
| CBRE asume
la gestión del centro comercial Xanadú (Madrid). Con este
mandato, la compañía suma 33 centros bajo gestión
en España –entre ellos dos de los cuatro de mayor tamaño-
consolidándose como el líder del sector. “Los centros comerciales,
para no quedarse obsoletos, tienen que adaptarse a las tendencias y necesidades
de los clientes, y dejar de ser meros lugares de compra para pasar a ser
destinos donde los visitantes puedan experimentar, sentir y disfrutar de
experiencias” ha señalado Enrique Martínez Laguna de CBRE.
Xanadú es el cuarto centro comercial más grande de España.
Construido en 2003, dispone de una superficie total de 153.695 metros cuadrados
en dos niveles y un total de 220 tiendas. Cuenta con cerca de 13 millones
de visitantes al año y generó unas ventas de unos 230 millones
de euros en 2016. Xanadú comercial dispone de una pista de esquí
interior -la única de España y la más grande de Europa-,
con unos 18.000 metros, 15 salas de cine, un minigolf, un miniparque temático,
restaurantes temáticos y bolera. |
| LAS SOCIMIS SE ESPECIALIZAN Y
LLEGAN A LAS GASOLINERAS |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de inmobiliarias patrimonialistas y SOCIMI
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el proceso de constitución de una SOCIMI
|
| Los fondos
GL Europe y JZ Real Estate son los promotores de la socimi Kingbook que
es la número 41 y 36ª de las cotizadas. Su cartera está
compuesta por 57 gasolineras, así como un hotel asociado a una estación
de servicio y una nave industrial. Según la valoración realizada
por CBRE, sus activos inmobiliarios tienen un valor contable de 40,423
millones de euros, cifra que se eleva hasta los 69,182 millones a precios
de mercado, según figura en su folleto de admisión al MAB.
Las gasolineras están arrendadas a Petrocorner y a empresas del
grupo Allocate Inversiones, a excepción de la estación de
Viapark, en Almeria, alquilada a BP España. El hotel, ubicado en
Miranda de Ebro, está alquilado a Hosteleria del Norte, y la nave
industrial ubicada en Jaén, a la sociedad Manuel Cobo, S.A. Los
propomotes de Kingbook son dos fondos GL Europe Reit, que posee el 60%,
y JZ Real Estate, con el 40%, dos fondos domiciliados en las islas Caimán.
La Socimi tiene una carga financiera de 11,29 millones de euros. Además,
mantiene un préstamo de 27,76 millones con su accionista. En la
actualidad, está en pleno proceso de negociación de una nueva
operación de financiación. |
| EL INMOBILIARIO HOTELERO DEL
POPULAR EN VENTA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la precauciones
en las ventas de carteras de créditos garantizados con inmuebles
hoteleros.
|
| Tras la adquisición
del banco Popular por el Santander, se ha iniciado un proceso de venta
de activos inmobiliarios en dos fases. La primera fase será la venta
del 50 por ciento de los activos inmobiliarios del Popular en 18 meses,
y completar la desinversión en menos de 3 años de Ikaria,
un proyecto con activos inmobiliarios valorados en unos 495 millones con
una gran parte de garantía hotelera. El 10% de Ikaria son activos
hoteleros y comprende el Hilton Garden Inn en Sevilla (4 estrellas gestionado
por la cadena Hilton), el Hotel Ayre de Oviedo, y Tamisa Golf, en Mijas,
todos ellos sumando 1.399 habitaciones con un valor de más de 209
millones. El Popular tiene una participación mayoritaria en el complejo
Hotel Hacienda Señorío de Nevada, en cuyas instalaciones
está la bodega del mismo nombre. Está gestionado por el Grupo
Hotusa, que también se hizo con el arrendamiento de La Toja en 2015.
El Popular tiene participación en el complejo hotelero de La Toja
(antiguo Banco Pastor), a través de La Toja y Grupo La Toja Hoteles.
En esta última sociedad, tiene un 90%. |
| INFORME DE IREA SOBRE EL MERCADO
INMOBILIARIO HOTELERO |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el proceso de venta de hoteles.
|
| El sector
hotelero español está siendo un importante polo de atracción
para el enorme capital listo para ser invertido en el sector inmobiliario.
España está sabiendo aprovechar un entorno de inversión
menos favorable en países como Francia y Reino Unido para consolidar
su posición como uno de los mercados de inversión hoteleros
más atractivos del momento, explican en irea. La inversión
hotelera en España ya supera un volumen de 1.655 millones de euros
en los seis primeros meses del año, más del doble a la registrada
en el mismo periodo del año anterior y constituye el mejor registro
de inversión a nivel histórico en un primer semestre.
Esta cifra supera en más del doble a la registrada en el mismo periodo
del año anterior y constituye el mejor registro de inversión
a nivel histórico en un primer semestre. Si se consideran los últimos
doce meses (junio 2016/ junio 2017) la inversión habría alcanzado
un total de 3.140 millones de euros, lo cual pone de manifiesto el extraordinario
momento que vive la inversión hotelera en España. El interés
por el sector hotelero sigue en máximos. Se han transaccionado 79
hoteles frente a los 56 del año pasado, en un total de 63 operaciones.
Destacan varias operaciones de portfolio durante los 6 primeros meses (4
portfolios que suman 20 hoteles y casi 5.000 habitaciones). |
| LA OPCIÓN DE COMPRA DE
INCASOL CLAVE EN LA MAYOR INVERSIÓN HOTELERA DE CATALUÑA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de opción de compra y guía del turismo inmobiliario y gestión
hotelera.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la ejecución de las opciones de compra.
|
| El Incasòl
(Instituto Catalàn del Suelo) mantiene la opción de compra
sobre 150 hectáreas donde se tiene que levantar el proyecto, que
actualmente son propiedad de de CaixaBank. Si finalmente Hard Rock gana
el concurso, ejecutará la opción de compra. En 2014 la operación
BCN World estuvo a punto de desaparecer porque Veremonte renució
a ejercer la opción de compra que tenía sobre el solar. La
Generalitat pactó con La Caixa una opción de compra de 18
meses sobre los terrenos donde está previsto que se levantase el
macrocomplejo de ocio BCN World. Tres años después, Hard
Rock ha presentado los detalles de su proyecto para construir el Centro
Recreativo y Turístico (CRT) de Vila-seca y Salou (Tarragona), conocido
inicialmente como BCN World y que pasa a denominarse Hard Rock Entertainment
World. Se espera una inversión inmobiliaria de 2.000 millones de
euros y que en una primera fase alcanzará los 700 millones de euros.
Hard Rock Hotel & Casino Tarragona contará también con
la colaboración de PortAventura en el desarrollo de un hotel orientado
a familias de hasta 500 habitaciones, así como un área de
10.000 metros cuadrados con más de 75 tiendas de lujo. Hard Rock
es el único operador que presentó una oferta para desarrollar
el proyecto que lleva cinco años buscando inversores. El grupo norteamericano
se ha comprometido económicamente con dos garantías: la primera
la depositó a favor del Incasòl de la Generalitat por un
importe de 2,5 millones de euros el pasado julio para disponer acceso a
los terrenos, y ahora ha aportado una nueva fianza de tres millones para
participar en el concurso. |
| DE SUELO INDUSTRIAL A RURAL EN
CASTELLÓN |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Polígonos industriales, parques empresariales y logísticos,
guía del planeamiento urbanístico y guía del urbanismo
de la Comunidad Valenciana.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las consecuencias
para la agrupación de interés urbanístico (AIU) promotora
de un polígono industrial una vez que el suelo previsto como industrial
vuelve a ser rústico.
|
| La pérdida
económica que producirá la desclasificación como suelo
urbanizable del polígono logístico de Castellón (Parc
Castelló) que se limitará a 2,2 millones de metros cuadrados
de áreas destinadas a usos industriales y logísticos en el
término municipal de Castellón dentro de la reordenación
del nuevo Plan General de Ordenación Urbana, PGO. Los propietarios
de las fincas ubicadas en el perímetro de Parc Castelló han
recibido ya el recibo de contribución por bienes de naturaleza rústica.
El problema de fondo es la anulación judicial del PGOU de 2000.
La AIU entiende que no les afecta la anulación del plan general
ya que Parc Castelló tiene personalidad jurídica y una tramitación
especial al margen del PGOU anulado. Para confirmar esta opinión
han elevado consulta vinculante a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas
y Vertebración del Territorio para saber si la anulación
del PGOU afecta al Plan Especial como suelo urbanizable programado. El
ayuntamiento considera que Parc Castelló está anulado porque
en el PGOU se calificaba como zona logístico-industrial y
la sentencia la calificaba como zona desordenado y que no seguía
un modelo uniforme». |
| EL RESCATE DE LAS AUTOPISTAS
SE VINCULA AL NUEVO PLAN DE CONCESIONES PÚBLICO PRIVADAS |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la
guía práctica inmoley.com
de obra pública
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la responsabilidad
patrimonial del estado como garante final de las autopistas de peaje quebradas.
|
| El Ministerio
de Fomento está en la fase final de negociación con SEOPAN
del plan de obra pública basado en el sistema de concesión
público privada. Posiblemente se anunciará a finales de 2017
justo antes de tener que asumir la responsabilidad patrimonial de la Administración
(RPA) en las autopistas de peaje en los primeros meses de 2018. La RPA
afecta a los supuestos en los que el Estado se vea obligado a hacerse cargo
del pago de las expropiaciones de las autopistas de peaje por el impago
de la concesionaria en concurso. Las grandes constructoras de SEOPAN tendrán
un papel muy activo en la recuperación de las autopistas quebradas
con el fin de rebajar la factura del rescate (estimada en 5000 euros que
resulta de añadir a los 3.718 millones estimados por el tribunal
de cuentas los riesgos ocultos a los que hace mención por litigios
por la expropiación de terrenos). Los que colaboren tendrán
preferencia en el plan de concesión público privada. |
| NUEVO CENTRO COMERCIAL EN
EL BARRIO DE LA BORDETA (LLEIDA) |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Centros comerciales
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la promoción completa de parques comerciales con vistas a las
medianas resultantes.
|
| El nuevo centro
comercial contará con 55.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA),
200.000 m2 construidos y requerirá una inversión de 180 M€.
Se iniciará en 2019 una vez que el proyecto reciba todas las licencias,
con el objetivo de que abra sus puertas en 2020. El promotor es Carrefour
Property. El futuro centro de comercio y ocio de Carrefour albergará
100 establecimientos distribuidos en dos plantas, 2.500 plazas de parking
y numerosas y amplias zonas verdes. La compañía estima que
contribuirá con la creación de de casi 5.000 puestos de trabajo,
entre empleos directos, indirectos y los generados durante su construcción.
El complejo, según Carrefour Property, será diseñado
“bajo un innovador concepto de arquitectura outdoor, que combinará
en un mismo lugar importantes firmas nacionales e internacionales de moda
y complementos, electrónica, deporte o cuidado personal”. Contará
asimismo con un nuevo hipermercado Carrefour, “una espectacular zona de
restauración y ocio”, y un complejo de cines “dotado de los servicios
más vanguardistas”. |
| EL URBANISMO DE BARCELONA HACE
UNA EXCEPCIÓN HOTELERA CON EL FÚTBOL |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera, y urbanismo de Cataluña.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las limitaciones
a la promoción inmobiliaria de hoteles en Barcelona.
|
| El ayuntamiento
de Barcelona ha autorizado un hotel de lujo y un edificio destinado a acoger
sedes de patrocinadores y de empresas vinculadas al FC Barcelona. A cambio,
el Ayuntamiento percibiría 5,4 millones de euros derivados del aprovechamiento
urbanístico sobre los nuevos usos de oficinas y hoteleros previstos
en el planeamiento. El hotel se enfrenta a la moratoria por lo que en principio
se ha informado que se construirá siempre y cuando se haga dentro
de los márgenes que permite el Plan Especial Urbanístico
de Alojamientos Turísticos (PEUAT). Según el proyecto, tendrá
unos 10.000 m2 para 150 plazas. Para evitar la moratoria se espera que
el hotel y las oficinas no se comenzarán a construir hasta que esté
terminada la reforma del estadio, probablemente, antes de 2022. Los inversores
privados deberán invertir en torno a 40 millones de euros. El ayuntamiento
de Barcelona aplicó en 2015 una moratoria en las zonas más
turísticas (PEUAT). Como el Camp Nou está en Les Corts, el
Peuat establece para este distrito y el vecino de Sarrià-Sant Gervasi
un máximo de 1.464 camas. El edificio de oficinas administrativas
para el club también se construirá. En total, el hotel como
las oficinas han sufrido un recorte de 4.000 m2 respecto al plan inicial.
El coste total del proyecto tal y como está concebido sumará
unos 600 millones de euros y ocupará, globalmente, unos 275.000
metros cuadrados. Esta excepción hotelera forma parte de un convenio
urbanístico que prevé la reforma integral del Camp Nou, la
construcción del nuevo Palau Blaugrana y el acondicionamiento como
espacio público de los alrededores del estadio. Las obras comenzarán
a finales de junio de 2018 y costarán más de 600 millones.
Las obras podrían comenzar dentro de un año y se prolongarán
durante cuatro temporadas en las que el Barça podrá jugar
siempre en su estadio. El coste previsto inicialmente era de 600 millones
de euros (incluyendo el Espai Barça y la construcción del
nuevo Palau) y su viabilidad, según la actual junta directiva que
preside Josep Maria Bartomeu, está condicionada a un acuerdo comercial
por 200 millones y a la reducción de la actual deuda hasta los 200
millones de euros. |
ANTERIORES
NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Construcción. |
| VÍDEO DE ARQUITECTURA:
EN 2050, EL 25% DE LA HUMANIDAD VIVIRÁ EN CIUDADES |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Ciudades inteligentes
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de un enfoque multidisciplinar de la arquitectura y el urbanismo.
|
| Vídeo
de Norman Foster sobre el futuro de las ciudades señalando que el
futuro de nuestras ciudades y qué papel puede jugar arquitectos
en la formación de este futuro. La arquitectura, tanto como una
profesión como el entorno construido, se encuentra actualmente en
una encrucijada al tratar de adaptarse a un mundo en constante flujo. Las
ciudades y su gente se enfrentan a un continuo cambio socioeconómico,
político y ambiental a diario, lo que provoca un necesario replanteamiento
en la evolución de la urbanización sostenible. Con
un enfoque en la vivienda, la sociedad y el patrimonio cultural, la Conferencia
Internacional de RIBA, Cambio en la Ciudad, tiene como objetivo ofrecer
una visión de la Nueva Agenda Urbana y cómo los arquitectos
pueden desempeñar un papel interdisciplinario en el futuro desarrollo
urbano. Hablando en una entrevista antes de la conferencia, Norman Foster
es un fuerte defensor de una cuidadosa consideración de qué
aspectos de la vida urbana necesitan ser priorizados al diseñar
las ciudades del futuro. Para una sociedad cada vez más global,
Foster hace hincapié en la necesidad de la arquitectura para superar
los edificios y hacer frente a su mayor obstáculo - el calentamiento
global, afinando en sus raíces y los factores implicados para crear
soluciones urbanas viables. En 2050, el 25% de la humanidad vivirá
en ciudades. El mayor reto que enfrentan las ciudades y las urbanidades
es el calentamiento global. Las causas de ello, la generación de
poder, la industria, la agricultura, el transporte y los edificios, es
ese colectivo que hay que abordar. |
| LA LEY CATALANA DE LA ARQUITECTURA
COMO EJEMPLO DE CALIDAD EN LA EDIFICACIÓN |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de control de calidad y materiales de la edificación
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre importancia
del control de calidad de la edificación.
|
| Cataluña
ha sido pionera en apostar por la calidad de la edificación mediante
su Ley de la Arquitectura, que establece medidas de fomento e impulso de
la calidad de la arquitectura y el urbanismo, de la contratación,
de la ejecución de las obras y de la urbanización de los
espacios públicos. Esperamos que el reglamento que desarrolle esta
ley permita precisar el modo en que la calidad debe prevalecer en toda
promoción inmobiliaria. La Ley de la Arquitectura, pionera en el
Estado español y la segunda a nivel europeo, establece la arquitectura
como actividad de interés general y fundamento para el bienestar
y la cohesión social. En consecuencia, el Gobierno y las administraciones
públicas determinarán las actuaciones de fomento e impulso
de la calidad arquitectónica y urbanística y medidas para
propiciar el marco de actuación adecuado en la contratación
pública y como referencia también para las actuaciones en
el ámbito privado. |
ANTERIORES
NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Edificación |
| LAS SOCIMIS SE ESPECIALIZAN Y
LLEGAN A LAS GASOLINERAS |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de inmobiliarias patrimonialistas y SOCIMI
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el proceso de constitución de una SOCIMI
|
| Los fondos
GL Europe y JZ Real Estate son los promotores de la socimi Kingbook que
es la número 41 y 36ª de las cotizadas. Su cartera está
compuesta por 57 gasolineras, así como un hotel asociado a una estación
de servicio y una nave industrial. Según la valoración realizada
por CBRE, sus activos inmobiliarios tienen un valor contable de 40,423
millones de euros, cifra que se eleva hasta los 69,182 millones a precios
de mercado, según figura en su folleto de admisión al MAB.
Las gasolineras están arrendadas a Petrocorner y a empresas del
grupo Allocate Inversiones, a excepción de la estación de
Viapark, en Almeria, alquilada a BP España. El hotel, ubicado en
Miranda de Ebro, está alquilado a Hosteleria del Norte, y la nave
industrial ubicada en Jaén, a la sociedad Manuel Cobo, S.A. Los
propomotes de Kingbook son dos fondos GL Europe Reit, que posee el 60%,
y JZ Real Estate, con el 40%, dos fondos domiciliados en las islas Caimán.
La Socimi tiene una carga financiera de 11,29 millones de euros. Además,
mantiene un préstamo de 27,76 millones con su accionista. En la
actualidad, está en pleno proceso de negociación de una nueva
operación de financiación. |
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>> Financiación |
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>> Impuestos |
| SUBASTAS INMOBILIARIAS DEL MINISTERIO
DE DEFENSA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de subastas inmobiliarias
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las subastas inmobiliarias.
|
| El Ministerio
de Defensa ha fijado el 29 de septiembre como fecha máxima para
la recepción de ofertas, mientras que las subastas se celebrarán
el 4 de octubre. Una de estas parcelas corresponde al antiguo almacén
militar de Vicálvaro, unas instalaciones formadas por naves y almacenes,
con unos 5.000 metros cuadrados de superficie. Con un total de 13.723 metros
cuadrados de superficie, estos terrenos cuentan con una edificabilidad
de más de 19.000 metros cuadrados y el Ministerio de Defensa los
vende por un precio inicial de 14,028 millones de euros (657 euros por
metro cuadrado). El otro activo que vende Defensa es otro solar, en este
caso ubicado en la zona del ensanche de Alcalá de Henares. Su precio:
más de 24 millones de euros ya que, a pesar de que tiene 14.395
metros cuadrados, su edificabilidad asciende a 44.755 metros cuadrados
(1.879 euros por metro cuadrado edificable). |
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>> Legal |
| EL RESCATE DE LAS AUTOPISTAS
SE VINCULA AL NUEVO PLAN DE CONCESIONES PÚBLICO PRIVADAS |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de obra pública
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la responsabilidad
patrimonial del estado como garante final de las autopistas de peaje quebradas.
|
| El Ministerio
de Fomento está en la fase final de negociación con SEOPAN
del plan de obra pública basado en el sistema de concesión
público privada. Posiblemente se anunciará a finales de 2017
justo antes de tener que asumir la responsabilidad patrimonial de la Administración
(RPA) en las autopistas de peaje en los primeros meses de 2018. La RPA
afecta a los supuestos en los que el Estado se vea obligado a hacerse cargo
del pago de las expropiaciones de las autopistas de peaje por el impago
de la concesionaria en concurso. Las grandes constructoras de SEOPAN tendrán
un papel muy activo en la recuperación de las autopistas quebradas
con el fin de rebajar la factura del rescate (estimada en 5000 euros que
resulta de añadir a los 3.718 millones estimados por el tribunal
de cuentas los riesgos ocultos a los que hace mención por litigios
por la expropiación de terrenos). Los que colaboren tendrán
preferencia en el plan de concesión público privada. |
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>> Obra Pública |
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>> Propiedad Horizontal |
| LAS RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD
ALCANZAN LOS 4.200 MILLONES DE EUROS |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Viviendas tuteladas y residencias de tercera edad.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la promoción inmobiliaria de una residencia de tercera edad.
|
| El volumen
de negocio generado por las empresas gestoras de residencias para la tercera
edad alcanzó los 4.200 millones de euros en 2016, lo que supuso
un 2,4% más que en el ejercicio anterior, tal y como refleja el
Estudio Sectores “Residencias para la Tercera Edad” del Observatorio Sectorial
DBK. La gestión de plazas privadas puras generó un volumen
de negocio de 2.455 millones de euros, lo que supuso el 58,5% del total.
Por su parte, las plazas privadas concertadas con la Administración
representaron el 30,5% del negocio, con un valor de 1.280 millones de euros.
El 11% restante de la facturación de las empresas gestoras se derivó
de la gestión privada de plazas públicas, actividad que generó
unos ingresos para las empresas de 465 millones de euros. A corto y medio
plazo los especialistas de DBK prevén que los ingresos del sector
mantengan una tendencia de crecimiento, estimándose tasas anuales
de variación del 2-3% en el bienio 2017-2018, hasta superar los
4.400 millones de euros. |
| RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD Y
RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES CON TIRÓN INMOBILIARIO |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de residencias de tercera edad y residencias de estudiantes
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las diferencias
en la inversión en residencias de tercera edad consolidadas o la
preferencia por la promoción de residencias de estudiantes.
|
| Los inversores
"prefieren comprar residencias de tercera edad ya en funcionamiento en
lugar de construirlas nuevas, mientras que en las de estudiantes ocurre
lo contrario, prefieren reformarlas completamente para levantarlas con
servicios y comodidades acordes a las exigencias de los usuarios", apunta
Nick Wride, director de Activos Alternativos de JLL en declaraciones al
periódico el Mundo. En el tercer trimestre de 2016, la alemana Corestate
adquirió el Colegio Mayor Hispano-Mejicano en Madrid y tiene la
intención de derribar el edificio actual para construir una nueva
residencia a la última en la Ciudad Universitaria. En la misma línea
y durante el primer trimestre de este año, The Student Hotel adquirió
una parcela en la Cuesta de San Vicente (también en la capital)
para construir un híbrido de residencia y hotel de 300 plazas con
fecha de entrega del proyecto para septiembre de 2019. |
| INVERSIÓN INMOBILIARIA
BRITÁNICA EN RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES EN ESPAÑA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Residencias de estudiantes. Inversión inmobiliaria en residencias
universitarias y de estudiantes.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la inversión
extranjera en residencias de estudiantes en España.
|
| La británica
Global Student Accommodation (GSA), especializada en residencias de estudiantes,
ha comprado el grupo español de residencias universitarias Nexo
Residencias a Oaktree Capital Management. Con esta operación, GSA
llega a España donde tiene previsto invertir 500 millones de euros
en alojamientos estudiantiles durante los próximos cinco años,
y Nexo Residencias se convertirá en la tercera marca de GSA en Europa,
junto a The Student Housing Company y Uninest Student Residences. Nexo
Residencias contará en 2019 con una cartera de más de 2.200
camas ubicadas en Madrid y Barcelona. En la actualidad, la cartera de Nexo
Residencias está ubicada en Madrid y abarca tres activos: Galdós,
con 370 camas; El Faro, con 358 camas; y Claraval, con 186 camas. Además,
la Residencia Universitaria Lope de Vega, situada en Alcalá de Henares,
abrirá en septiembre de este año y albergará a 468
estudiantes. Por otro lado, el grupo que gestiona residencias de estudiantes
abrirá en 2019 otros dos centros en Barcelona. En concreto, la primera
residencia, denominada Barcelona Sants, contará con 348 camas, mientras
Campus Sur Diagonal dispondrá de 504 camas. Así, para el
comienzo del curso 2019-2020, Nexo Residencias contará con una cartera
total de 2.234 camas. |
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>> Residencias |
| EL INMOBILIARIO HOTELERO DEL
POPULAR EN VENTA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera.
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la precauciones
en las ventas de carteras de créditos garantizados con inmuebles
hoteleros.
|
| Tras la adquisición
del banco Popular por el Santander, se ha iniciado un proceso de venta
de activos inmobiliarios en dos fases. La primera fase será la venta
del 50 por ciento de los activos inmobiliarios del Popular en 18 meses,
y completar la desinversión en menos de 3 años de Ikaria,
un proyecto con activos inmobiliarios valorados en unos 495 millones con
una gran parte de garantía hotelera. El 10% de Ikaria son activos
hoteleros y comprende el Hilton Garden Inn en Sevilla (4 estrellas gestionado
por la cadena Hilton), el Hotel Ayre de Oviedo, y Tamisa Golf, en Mijas,
todos ellos sumando 1.399 habitaciones con un valor de más de 209
millones. El Popular tiene una participación mayoritaria en el complejo
Hotel Hacienda Señorío de Nevada, en cuyas instalaciones
está la bodega del mismo nombre. Está gestionado por el Grupo
Hotusa, que también se hizo con el arrendamiento de La Toja en 2015.
El Popular tiene participación en el complejo hotelero de La Toja
(antiguo Banco Pastor), a través de La Toja y Grupo La Toja Hoteles.
En esta última sociedad, tiene un 90%. |
| INFORME DE IREA SOBRE EL MERCADO
INMOBILIARIO HOTELERO |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera.
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el proceso de venta de hoteles.
|
| El sector
hotelero español está siendo un importante polo de atracción
para el enorme capital listo para ser invertido en el sector inmobiliario.
España está sabiendo aprovechar un entorno de inversión
menos favorable en países como Francia y Reino Unido para consolidar
su posición como uno de los mercados de inversión hoteleros
más atractivos del momento, explican en irea. La inversión
hotelera en España ya supera un volumen de 1.655 millones de euros
en los seis primeros meses del año, más del doble a la registrada
en el mismo periodo del año anterior y constituye el mejor registro
de inversión a nivel histórico en un primer semestre.
Esta cifra supera en más del doble a la registrada en el mismo periodo
del año anterior y constituye el mejor registro de inversión
a nivel histórico en un primer semestre. Si se consideran los últimos
doce meses (junio 2016/ junio 2017) la inversión habría alcanzado
un total de 3.140 millones de euros, lo cual pone de manifiesto el extraordinario
momento que vive la inversión hotelera en España. El interés
por el sector hotelero sigue en máximos. Se han transaccionado 79
hoteles frente a los 56 del año pasado, en un total de 63 operaciones.
Destacan varias operaciones de portfolio durante los 6 primeros meses (4
portfolios que suman 20 hoteles y casi 5.000 habitaciones). |
| LA OPCIÓN DE COMPRA DE
INCASOL CLAVE EN LA MAYOR INVERSIÓN HOTELERA DE CATALUÑA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de opción de compra y guía del turismo inmobiliario y gestión
hotelera.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la ejecución de las opciones de compra.
|
| El Incasòl
(Instituto Catalàn del Suelo) mantiene la opción de compra
sobre 150 hectáreas donde se tiene que levantar el proyecto, que
actualmente son propiedad de de CaixaBank. Si finalmente Hard Rock gana
el concurso, ejecutará la opción de compra. En 2014 la operación
BCN World estuvo a punto de desaparecer porque Veremonte renució
a ejercer la opción de compra que tenía sobre el solar. La
Generalitat pactó con La Caixa una opción de compra de 18
meses sobre los terrenos donde está previsto que se levantase el
macrocomplejo de ocio BCN World. Tres años después, Hard
Rock ha presentado los detalles de su proyecto para construir el Centro
Recreativo y Turístico (CRT) de Vila-seca y Salou (Tarragona), conocido
inicialmente como BCN World y que pasa a denominarse Hard Rock Entertainment
World. Se espera una inversión inmobiliaria de 2.000 millones de
euros y que en una primera fase alcanzará los 700 millones de euros.
Hard Rock Hotel & Casino Tarragona contará también con
la colaboración de PortAventura en el desarrollo de un hotel orientado
a familias de hasta 500 habitaciones, así como un área de
10.000 metros cuadrados con más de 75 tiendas de lujo. Hard Rock
es el único operador que presentó una oferta para desarrollar
el proyecto que lleva cinco años buscando inversores. El grupo norteamericano
se ha comprometido económicamente con dos garantías: la primera
la depositó a favor del Incasòl de la Generalitat por un
importe de 2,5 millones de euros el pasado julio para disponer acceso a
los terrenos, y ahora ha aportado una nueva fianza de tres millones para
participar en el concurso. |
| EL URBANISMO DE BARCELONA HACE
UNA EXCEPCIÓN HOTELERA CON EL FÚTBOL |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera, y urbanismo de Cataluña.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las limitaciones
a la promoción inmobiliaria de hoteles en Barcelona.
|
| El ayuntamiento
de Barcelona ha autorizado un hotel de lujo y un edificio destinado a acoger
sedes de patrocinadores y de empresas vinculadas al FC Barcelona. A cambio,
el Ayuntamiento percibiría 5,4 millones de euros derivados del aprovechamiento
urbanístico sobre los nuevos usos de oficinas y hoteleros previstos
en el planeamiento. El hotel se enfrenta a la moratoria por lo que en principio
se ha informado que se construirá siempre y cuando se haga dentro
de los márgenes que permite el Plan Especial Urbanístico
de Alojamientos Turísticos (PEUAT). Según el proyecto, tendrá
unos 10.000 m2 para 150 plazas. Para evitar la moratoria se espera que
el hotel y las oficinas no se comenzarán a construir hasta que esté
terminada la reforma del estadio, probablemente, antes de 2022. Los inversores
privados deberán invertir en torno a 40 millones de euros. El ayuntamiento
de Barcelona aplicó en 2015 una moratoria en las zonas más
turísticas (PEUAT). Como el Camp Nou está en Les Corts, el
Peuat establece para este distrito y el vecino de Sarrià-Sant Gervasi
un máximo de 1.464 camas. El edificio de oficinas administrativas
para el club también se construirá. En total, el hotel como
las oficinas han sufrido un recorte de 4.000 m2 respecto al plan inicial.
El coste total del proyecto tal y como está concebido sumará
unos 600 millones de euros y ocupará, globalmente, unos 275.000
metros cuadrados. Esta excepción hotelera forma parte de un convenio
urbanístico que prevé la reforma integral del Camp Nou, la
construcción del nuevo Palau Blaugrana y el acondicionamiento como
espacio público de los alrededores del estadio. Las obras comenzarán
a finales de junio de 2018 y costarán más de 600 millones.
Las obras podrían comenzar dentro de un año y se prolongarán
durante cuatro temporadas en las que el Barça podrá jugar
siempre en su estadio. El coste previsto inicialmente era de 600 millones
de euros (incluyendo el Espai Barça y la construcción del
nuevo Palau) y su viabilidad, según la actual junta directiva que
preside Josep Maria Bartomeu, está condicionada a un acuerdo comercial
por 200 millones y a la reducción de la actual deuda hasta los 200
millones de euros. |
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NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Turismo |
| VENTA DE SUELO LOGÍSTICO
EN BARCELONA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de polígonos industriales, parques empresariales y logísticos.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la compra de naves logísticas.
|
| Cilsa, empresa
que gestiona la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del puerto
de Barcelona, ha acordado con Luri 6 (antiguo Santander Banif Inmobiliario)
para adelantar la extinción del derecho de usufructo y titularidad
temporal de 51.988 metros cuadrados de naves logísticas, ubicados
en el área portuaria de la propia ZAL, por un importe de 16,4 millones
de euros. Esta nueva operación permitirá a Cilsa incrementar
su oferta logística en el área de la ZAL Port que pertenece
al municipio de Barcelona, con unas naves que están alquiladas en
un 77% a operadores logísticos y transitarios de prestigio internacional
y generadores de tráfico marítimo. Cilsa podrá comercializar
los 11.767 metros de naves logísticas que se encuentran disponibles
y que permitirán dar respuesta inmediata a las necesidades de crecimiento
de clientes actuales de la ZAL, dada la ocupación física
cercana al 100% en la que se encuentra la plataforma logística en
estos momentos. |
| LA OPCIÓN DE COMPRA DE
INCASOL CLAVE EN LA MAYOR INVERSIÓN HOTELERA DE CATALUÑA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de opción de compra y guía del turismo inmobiliario y gestión
hotelera.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la ejecución de las opciones de compra.
|
| El Incasòl
(Instituto Catalàn del Suelo) mantiene la opción de compra
sobre 150 hectáreas donde se tiene que levantar el proyecto, que
actualmente son propiedad de de CaixaBank. Si finalmente Hard Rock gana
el concurso, ejecutará la opción de compra. En 2014 la operación
BCN World estuvo a punto de desaparecer porque Veremonte renució
a ejercer la opción de compra que tenía sobre el solar. La
Generalitat pactó con La Caixa una opción de compra de 18
meses sobre los terrenos donde está previsto que se levantase el
macrocomplejo de ocio BCN World. Tres años después, Hard
Rock ha presentado los detalles de su proyecto para construir el Centro
Recreativo y Turístico (CRT) de Vila-seca y Salou (Tarragona), conocido
inicialmente como BCN World y que pasa a denominarse Hard Rock Entertainment
World. Se espera una inversión inmobiliaria de 2.000 millones de
euros y que en una primera fase alcanzará los 700 millones de euros.
Hard Rock Hotel & Casino Tarragona contará también con
la colaboración de PortAventura en el desarrollo de un hotel orientado
a familias de hasta 500 habitaciones, así como un área de
10.000 metros cuadrados con más de 75 tiendas de lujo. Hard Rock
es el único operador que presentó una oferta para desarrollar
el proyecto que lleva cinco años buscando inversores. El grupo norteamericano
se ha comprometido económicamente con dos garantías: la primera
la depositó a favor del Incasòl de la Generalitat por un
importe de 2,5 millones de euros el pasado julio para disponer acceso a
los terrenos, y ahora ha aportado una nueva fianza de tres millones para
participar en el concurso. |
| DE SUELO INDUSTRIAL A RURAL EN
CASTELLÓN |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Polígonos industriales, parques empresariales y logísticos,
guía del planeamiento urbanístico y guía del urbanismo
de la Comunidad Valenciana.
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las consecuencias
para la agrupación de interés urbanístico (AIU) promotora
de un polígono industrial una vez que el suelo previsto como industrial
vuelve a ser rústico.
|
| La pérdida
económica que producirá la desclasificación como suelo
urbanizable del polígono logístico de Castellón (Parc
Castelló) que se limitará a 2,2 millones de metros cuadrados
de áreas destinadas a usos industriales y logísticos en el
término municipal de Castellón dentro de la reordenación
del nuevo Plan General de Ordenación Urbana, PGO. Los propietarios
de las fincas ubicadas en el perímetro de Parc Castelló han
recibido ya el recibo de contribución por bienes de naturaleza rústica.
El problema de fondo es la anulación judicial del PGOU de 2000.
La AIU entiende que no les afecta la anulación del plan general
ya que Parc Castelló tiene personalidad jurídica y una tramitación
especial al margen del PGOU anulado. Para confirmar esta opinión
han elevado consulta vinculante a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas
y Vertebración del Territorio para saber si la anulación
del PGOU afecta al Plan Especial como suelo urbanizable programado. El
ayuntamiento considera que Parc Castelló está anulado porque
en el PGOU se calificaba como zona logístico-industrial y
la sentencia la calificaba como zona desordenado y que no seguía
un modelo uniforme». |
| NUEVO CENTRO COMERCIAL EN
EL BARRIO DE LA BORDETA (LLEIDA) |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Centros comerciales
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la promoción completa de parques comerciales con vistas a las
medianas resultantes.
|
| El nuevo centro
comercial contará con 55.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA),
200.000 m2 construidos y requerirá una inversión de 180 M€.
Se iniciará en 2019 una vez que el proyecto reciba todas las licencias,
con el objetivo de que abra sus puertas en 2020. El promotor es Carrefour
Property. El futuro centro de comercio y ocio de Carrefour albergará
100 establecimientos distribuidos en dos plantas, 2.500 plazas de parking
y numerosas y amplias zonas verdes. La compañía estima que
contribuirá con la creación de de casi 5.000 puestos de trabajo,
entre empleos directos, indirectos y los generados durante su construcción.
El complejo, según Carrefour Property, será diseñado
“bajo un innovador concepto de arquitectura outdoor, que combinará
en un mismo lugar importantes firmas nacionales e internacionales de moda
y complementos, electrónica, deporte o cuidado personal”. Contará
asimismo con un nuevo hipermercado Carrefour, “una espectacular zona de
restauración y ocio”, y un complejo de cines “dotado de los servicios
más vanguardistas”. |
| EL URBANISMO DE BARCELONA HACE
UNA EXCEPCIÓN HOTELERA CON EL FÚTBOL |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera, y urbanismo de Cataluña.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las limitaciones
a la promoción inmobiliaria de hoteles en Barcelona.
|
| El ayuntamiento
de Barcelona ha autorizado un hotel de lujo y un edificio destinado a acoger
sedes de patrocinadores y de empresas vinculadas al FC Barcelona. A cambio,
el Ayuntamiento percibiría 5,4 millones de euros derivados del aprovechamiento
urbanístico sobre los nuevos usos de oficinas y hoteleros previstos
en el planeamiento. El hotel se enfrenta a la moratoria por lo que en principio
se ha informado que se construirá siempre y cuando se haga dentro
de los márgenes que permite el Plan Especial Urbanístico
de Alojamientos Turísticos (PEUAT). Según el proyecto, tendrá
unos 10.000 m2 para 150 plazas. Para evitar la moratoria se espera que
el hotel y las oficinas no se comenzarán a construir hasta que esté
terminada la reforma del estadio, probablemente, antes de 2022. Los inversores
privados deberán invertir en torno a 40 millones de euros. El ayuntamiento
de Barcelona aplicó en 2015 una moratoria en las zonas más
turísticas (PEUAT). Como el Camp Nou está en Les Corts, el
Peuat establece para este distrito y el vecino de Sarrià-Sant Gervasi
un máximo de 1.464 camas. El edificio de oficinas administrativas
para el club también se construirá. En total, el hotel como
las oficinas han sufrido un recorte de 4.000 m2 respecto al plan inicial.
El coste total del proyecto tal y como está concebido sumará
unos 600 millones de euros y ocupará, globalmente, unos 275.000
metros cuadrados. Esta excepción hotelera forma parte de un convenio
urbanístico que prevé la reforma integral del Camp Nou, la
construcción del nuevo Palau Blaugrana y el acondicionamiento como
espacio público de los alrededores del estadio. Las obras comenzarán
a finales de junio de 2018 y costarán más de 600 millones.
Las obras podrían comenzar dentro de un año y se prolongarán
durante cuatro temporadas en las que el Barça podrá jugar
siempre en su estadio. El coste previsto inicialmente era de 600 millones
de euros (incluyendo el Espai Barça y la construcción del
nuevo Palau) y su viabilidad, según la actual junta directiva que
preside Josep Maria Bartomeu, está condicionada a un acuerdo comercial
por 200 millones y a la reducción de la actual deuda hasta los 200
millones de euros. |
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| OBRA PÚBLICA EN ARAGÓN.
CONTRATO DE OBRA DE HOSPITALES |
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Se analiza en
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de obra pública
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los efectos
de la adjudicación provisional de contratos de obra.
|
| Nos referimos
a la la tramitación del futuro Hospital de Alcañiz y la adjudicación
provisional de las obras del Hospital a OHL en unión temporal con
Dragados. El Gobierno de Aragón ya ha adjudicado provisionalmente
los trabajos a la UTE OHL-Dragados por casi 57.5 millones de euros. Esta
cantidad supone una baja del 28,83% sobre el presupuesto de licitación.
En los últimos días se ha llevado a cabo la fiscalización
del expediente por parte del departamento de Intervención de DGA.
La unión temporal de las empresas OHL-Dragados presentó la
documentación que se le requería para participar en el proceso
la semana pasada. Tenía de tiempo hasta mañana viernes por
lo que al no agotar todos los días hábiles el proceso ha
ganado una semana. Ahora, con la adjudicación preliminar se notifica
la designación a las demás empresas que participaron en el
concurso público por si quieren presentar recurso. El plazo legal
para que estas sociedades entreguen una apelación es de 15 días
y, si lo hay, el Tribunal Administrativo de Contratos Públicos de
Aragón (TACPA) tendrá otros 15 para resolver. |
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| VENTA DE SUELO LOGÍSTICO
EN BARCELONA |
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de polígonos industriales, parques empresariales y logísticos.
Convertir conocimiento
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la compra de naves logísticas.
|
| Cilsa, empresa
que gestiona la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del puerto
de Barcelona, ha acordado con Luri 6 (antiguo Santander Banif Inmobiliario)
para adelantar la extinción del derecho de usufructo y titularidad
temporal de 51.988 metros cuadrados de naves logísticas, ubicados
en el área portuaria de la propia ZAL, por un importe de 16,4 millones
de euros. Esta nueva operación permitirá a Cilsa incrementar
su oferta logística en el área de la ZAL Port que pertenece
al municipio de Barcelona, con unas naves que están alquiladas en
un 77% a operadores logísticos y transitarios de prestigio internacional
y generadores de tráfico marítimo. Cilsa podrá comercializar
los 11.767 metros de naves logísticas que se encuentran disponibles
y que permitirán dar respuesta inmediata a las necesidades de crecimiento
de clientes actuales de la ZAL, dada la ocupación física
cercana al 100% en la que se encuentra la plataforma logística en
estos momentos. |
| LA OPCIÓN DE COMPRA DE
INCASOL CLAVE EN LA MAYOR INVERSIÓN HOTELERA DE CATALUÑA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de opción de compra y guía del turismo inmobiliario y gestión
hotelera.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la ejecución de las opciones de compra.
|
| El Incasòl
(Instituto Catalàn del Suelo) mantiene la opción de compra
sobre 150 hectáreas donde se tiene que levantar el proyecto, que
actualmente son propiedad de de CaixaBank. Si finalmente Hard Rock gana
el concurso, ejecutará la opción de compra. En 2014 la operación
BCN World estuvo a punto de desaparecer porque Veremonte renució
a ejercer la opción de compra que tenía sobre el solar. La
Generalitat pactó con La Caixa una opción de compra de 18
meses sobre los terrenos donde está previsto que se levantase el
macrocomplejo de ocio BCN World. Tres años después, Hard
Rock ha presentado los detalles de su proyecto para construir el Centro
Recreativo y Turístico (CRT) de Vila-seca y Salou (Tarragona), conocido
inicialmente como BCN World y que pasa a denominarse Hard Rock Entertainment
World. Se espera una inversión inmobiliaria de 2.000 millones de
euros y que en una primera fase alcanzará los 700 millones de euros.
Hard Rock Hotel & Casino Tarragona contará también con
la colaboración de PortAventura en el desarrollo de un hotel orientado
a familias de hasta 500 habitaciones, así como un área de
10.000 metros cuadrados con más de 75 tiendas de lujo. Hard Rock
es el único operador que presentó una oferta para desarrollar
el proyecto que lleva cinco años buscando inversores. El grupo norteamericano
se ha comprometido económicamente con dos garantías: la primera
la depositó a favor del Incasòl de la Generalitat por un
importe de 2,5 millones de euros el pasado julio para disponer acceso a
los terrenos, y ahora ha aportado una nueva fianza de tres millones para
participar en el concurso. |
| NUEVO CENTRO COMERCIAL EN
EL BARRIO DE LA BORDETA (LLEIDA) |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Centros comerciales
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la promoción completa de parques comerciales con vistas a las
medianas resultantes.
|
| El nuevo centro
comercial contará con 55.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA),
200.000 m2 construidos y requerirá una inversión de 180 M€.
Se iniciará en 2019 una vez que el proyecto reciba todas las licencias,
con el objetivo de que abra sus puertas en 2020. El promotor es Carrefour
Property. El futuro centro de comercio y ocio de Carrefour albergará
100 establecimientos distribuidos en dos plantas, 2.500 plazas de parking
y numerosas y amplias zonas verdes. La compañía estima que
contribuirá con la creación de de casi 5.000 puestos de trabajo,
entre empleos directos, indirectos y los generados durante su construcción.
El complejo, según Carrefour Property, será diseñado
“bajo un innovador concepto de arquitectura outdoor, que combinará
en un mismo lugar importantes firmas nacionales e internacionales de moda
y complementos, electrónica, deporte o cuidado personal”. Contará
asimismo con un nuevo hipermercado Carrefour, “una espectacular zona de
restauración y ocio”, y un complejo de cines “dotado de los servicios
más vanguardistas”. |
| EL URBANISMO DE BARCELONA HACE
UNA EXCEPCIÓN HOTELERA CON EL FÚTBOL |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de turismo inmobiliario y gestión hotelera, y urbanismo de Cataluña.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las limitaciones
a la promoción inmobiliaria de hoteles en Barcelona.
|
| El ayuntamiento
de Barcelona ha autorizado un hotel de lujo y un edificio destinado a acoger
sedes de patrocinadores y de empresas vinculadas al FC Barcelona. A cambio,
el Ayuntamiento percibiría 5,4 millones de euros derivados del aprovechamiento
urbanístico sobre los nuevos usos de oficinas y hoteleros previstos
en el planeamiento. El hotel se enfrenta a la moratoria por lo que en principio
se ha informado que se construirá siempre y cuando se haga dentro
de los márgenes que permite el Plan Especial Urbanístico
de Alojamientos Turísticos (PEUAT). Según el proyecto, tendrá
unos 10.000 m2 para 150 plazas. Para evitar la moratoria se espera que
el hotel y las oficinas no se comenzarán a construir hasta que esté
terminada la reforma del estadio, probablemente, antes de 2022. Los inversores
privados deberán invertir en torno a 40 millones de euros. El ayuntamiento
de Barcelona aplicó en 2015 una moratoria en las zonas más
turísticas (PEUAT). Como el Camp Nou está en Les Corts, el
Peuat establece para este distrito y el vecino de Sarrià-Sant Gervasi
un máximo de 1.464 camas. El edificio de oficinas administrativas
para el club también se construirá. En total, el hotel como
las oficinas han sufrido un recorte de 4.000 m2 respecto al plan inicial.
El coste total del proyecto tal y como está concebido sumará
unos 600 millones de euros y ocupará, globalmente, unos 275.000
metros cuadrados. Esta excepción hotelera forma parte de un convenio
urbanístico que prevé la reforma integral del Camp Nou, la
construcción del nuevo Palau Blaugrana y el acondicionamiento como
espacio público de los alrededores del estadio. Las obras comenzarán
a finales de junio de 2018 y costarán más de 600 millones.
Las obras podrían comenzar dentro de un año y se prolongarán
durante cuatro temporadas en las que el Barça podrá jugar
siempre en su estadio. El coste previsto inicialmente era de 600 millones
de euros (incluyendo el Espai Barça y la construcción del
nuevo Palau) y su viabilidad, según la actual junta directiva que
preside Josep Maria Bartomeu, está condicionada a un acuerdo comercial
por 200 millones y a la reducción de la actual deuda hasta los 200
millones de euros. |
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NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Cataluña |
| ASPECTOS URBANÍSTICOS
DEL NUEVO CENTRO COMERCIAL DE CÁCERES |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Centros comerciales y urbanismo de Extremadura.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la problemática
de las vías pecuarias en la promoción de centros comerciales.
|
| La nueva zona
comercial de Cáceres en la que está prevista un centro comercial
de Carrefour tiene que resolver el problema urbanístico de encajar
una vía pecuaria. Carrefour tiene un derecho de tanteo sobre parte
del suelo pero está esperando a la solución urbanística
para ejercitar la compra. Los propietarios del terreno han manifestado
a la prensa local que Bogaris lleva directamente la tramitación
y que habrá un acuerdo. Bogaris tiene la autorización de
la agrupación de interés urbanístico para desarrollar
la gestión del sector y que empresas como Bogaris y Carrefour suelen
trabajar juntas en otros sitios en operaciones comerciales, motivo por
el que consideró que se llegará a un acuerdo. El derecho
de tanteo y retracto de Carrefour afecta a casi una cuarta parte del sector,
la zona más cercana al híper. Bogaris cuenta con una consulta
de viabilidad aprobada, trámite previo al programa de ejecución,
en el que ya se tendrá que definir la intervención en una
zona que ocupa 4 hectáreas y que tiene una edificabilidad de 20.000
metros cuadrados. Bogaris tramita la gestión urbanística
del sector al tener desde hace más de un año una opción
de compra del terreno, que es de cuatro propietarios (Híper Tambo,
empresa que hace veinticinco años desarrolló el suelo comercial
en la zona para la apertura de la gran superficie ahora ocupada por Carrefour,
los hermanos Guisado González, propietarios del terreno por herencia,
el empresario Fernando Jiménez Escandón y el ayuntamiento).
Esa opción de compra vence este verano, pero se pretende ampliarla
al menos hasta final de año. |
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NOTICIAS EXCLUSIVAS inmoley.com
>> Extremadura |
| URBANISMO DE CENTROS COMERCIALES
Y MEDIANAS EN GALICIA |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de centros comerciales y urbanismo de Galicia.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los aspectos
urbanísticos para los accesos a centros comerciales.
|
| Una de las
cuestiones más problemáticas en la tramitación urbanística
de centros comerciales y medianas en la creación de accesos con
lo que a veces hay que acudir a fórmulas de segregación de
parcelas que está sometido a licencia urbanística. En este
caso el Consello da Xerencia de Urbanismo de Vilagarcía ha autorizado
la licencia de segregación de parcelas para la cesión de
viales en el entronque de las avenidas de As Carolinas y de Pontevedra,
frente a la rotonda de Os Martices, que permitirán la creación
de dos medianas pendientes de confirmación y que son Lidl y Decathlon.
Además de la segregación de parcelas está la agrupación
de las mismas para permitir los planes parciales. En este caso el Consello
ha aprobado la agrupación de parcelas que suman unos 12.000 metros
cuadrados, se reagrupan mediante un proyecto presentado por la firma Carolpark
SL. De este modo quedará una parcela de 9.126 metros cuadrados y
otra de 1.382 metros de superficie, en tanto que se cederán 1.541
metros cuadrados de viales, que tendrán que ser urbanizados por
los promotores del proyecto y entregados al Concello de Vilagarcía
con escritura pública de cesión, libre de cargas y gravámenes. |
| DERECHO A USAR EL AGUA EN EL
PLANEAMIENTO URBANÍSTICO |
¿Qué
aprendo?
-
Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
del planeamiento urbanístico.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la acreditación
del derecho al agua en el planeamiento urbanístico.
|
| El Tribunal
Supremo considera que los planes de urbanismo deben contar con la correspondiente
concesión de agua. Esta posición se ha ocasionado respecto
al Ayuntamiento de Verín (Orense) tenía aprobado un Plan
General de Ordenación Municipal con todos los informes exigidos,
incluidos uno de la Confederacion Hidrográfica del Duero que acreditaba
la disponibilidad de agua para acometerlo. Aunque el Tribunal Superior
de Justicia de Galicia desestimó las reclamaciones de un demandante,
ahora el Tribunal Supremo las ha aceptado argumentando que, a pesar de
que en Verín haya agua físicamente accesible -la localidad
está a orillas del río Támega-, no hay disponibilidad
jurídica de ella, es decir, el Plan no contaba con un título
concesional para utilizarla. |
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>> Galicia |
| LA FUTURA LEY DEL SUELO DE MADRID
ANTE LAS RECEPCIONES PARCIALES |
¿Qué
aprendo?
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Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Urbanismo de Madrid, guía de las juntas de compensación
y guía de las entidades urbanísticas de conservación.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre el efecto de
permitir que se otorguen con carácter general Licencias de Primera
Ocupación (LPO) sin concluir la urbanización del ámbito.
|
| El proyecto
de ley del suelo de Madrid que se está tramitando en la asamblea
podría ser aprovechado para incluir vía enmiendas la solución
a las sentencias de anulación de Licencias de Primera Ocupación
(LPO) por no haber concluido la urbanización del ámbito.
Este es el caso de Valdebebas donde el Tribunal Superior de Justicia de
Madrid (TSJM) declaró la nulidad de tres LPO que afectan a viviendas
ya habitadas y sus sentencias fundamentan que estas licencias se otorgaron
sin que el ámbito esté urbanizado en su totalidad, por lo
que se infringe el artículo 20.3 de la Ley 9/2001 del Suelo de la
Comunidad de Madrid. El problema también afecta a otros ámbitos
de Madrid, que todavía no han sido recepcionados en su totalidad
por el Ayuntamiento, y en los que se ha estado concediendo licencias. Así
que los ayuntamientos cortan por lo sano y dejan de dar licencias hasta
que se urbanice todo. Esto hace reaccionar a los promotores que han vendido
sobre plano y deben entregar en plazo. ¿Solución? Pues se
ha propuesto aprovechar la nueva ley del suelo para que los ayuntamientos
no tengan otra que recepcionar parcialmente y dar licencias. ¿Pero
qué sucede si luego no se concluye la urbanización total?
Pues que el ayuntamiento paga las dotaciones que falten. En otro orden
de cosas, el problema de generalizar la solución en la ley del suelo
es que abre una puerta a los ayuntamientos pequeños que o no recepcionan
urbanizaciones o lo hacen parcialmente. Con esta treta cargan toda la conservación
a las entidades urbanísticas de conservación, con lo que
pagan el IBI pero no reciben nada. Esta injusticia sólo se solventará
en menor medida por la nueva ley del suelo de Madrid exigiendo que por
lo menos los ayuntamientos contesten en 3 meses sobre la recepción
de la urbanización, algo insuficiente que en la práctica
obliga a litigar contra un ayuntamiento. |
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>> Murcia |
| LOS PSIS EN EL URBANISMO DE NAVARRA |
¿Qué
aprendo?
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Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Urbanismo de Navarra
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los Planes y
Proyectos Sectoriales de Incidencia Supramunicipal (PSIS)
|
| Los Planes
y Proyectos Sectoriales de Incidencia Supramunicipal (PSIS) son instrumentos
vigentes en Navarra desde el año 1986 y que han alcanzado un lugar
destacado como instrumento de ordenación territorial en la Comunidad
Foral. Pueden ser de iniciativa pública o privada y su incidencia
trasciende - por su magnitud, importancia o especiales características
- al municipio o municipios sobre los que se asiente. Los Planes SIS tienen
por objeto la ordenación de actuaciones residenciales, de actividad
económica o dotacionales, mientras que los Proyectos SIS regulan
la implantación territorial de cualquier tipo de infraestructura
o instalación. Los PSIS tienen naturaleza normativa y pueden
calificarse como instrumentos de planificación ejecutiva, ya que
regulan determinadas implantaciones sobre el territorio hasta un nivel
suficientemente detallado como para que aquellas sean inmediatamente ejecutables.
Las determinaciones o normas contenidas en los PSIS son vinculantes para
el territorio, directa e inmediatamente aplicables o ejecutables y modifican
el planeamiento local. Por consiguiente, los planeamientos urbanísticos
municipales, mediante su revisión o modificación, deben adaptarse
y recoger las determinaciones o normas contenidas en los PSIS que les afecten. |
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>> País Vasco |
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>> La Rioja |
| DE SUELO INDUSTRIAL A RURAL EN
CASTELLÓN |
¿Qué
aprendo?
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Se analiza en
la guía práctica inmoley.com
de Polígonos industriales, parques empresariales y logísticos,
guía del planeamiento urbanístico y guía del urbanismo
de la Comunidad Valenciana.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las consecuencias
para la agrupación de interés urbanístico (AIU) promotora
de un polígono industrial una vez que el suelo previsto como industrial
vuelve a ser rústico.
|
| La pérdida
económica que producirá la desclasificación como suelo
urbanizable del polígono logístico de Castellón (Parc
Castelló) que se limitará a 2,2 millones de metros cuadrados
de áreas destinadas a usos industriales y logísticos en el
término municipal de Castellón dentro de la reordenación
del nuevo Plan General de Ordenación Urbana, PGO. Los propietarios
de las fincas ubicadas en el perímetro de Parc Castelló han
recibido ya el recibo de contribución por bienes de naturaleza rústica.
El problema de fondo es la anulación judicial del PGOU de 2000.
La AIU entiende que no les afecta la anulación del plan general
ya que Parc Castelló tiene personalidad jurídica y una tramitación
especial al margen del PGOU anulado. Para confirmar esta opinión
han elevado consulta vinculante a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas
y Vertebración del Territorio para saber si la anulación
del PGOU afecta al Plan Especial como suelo urbanizable programado. El
ayuntamiento considera que Parc Castelló está anulado porque
en el PGOU se calificaba como zona logístico-industrial y
la sentencia la calificaba como zona desordenado y que no seguía
un modelo uniforme». |
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