| De la total
inversión el 52% se concentró en segmento vacacional y el
48% restante en el urbano.
En el segmento
urbano, Madrid y Barcelona están a la cabeza de la inversión
con 395 y 295 millones de inversión respectivamente, aunque las
dos ciudades cuentan con un perfil de inversión muy diferente.
En Madrid son
relevantes las operaciones de hoteles en desarrollo para proyectos singulares.
Este año destaca por encima de todas la operación de compra
del Edificio España por parte de Riu Hotels para hacer un hotel
de 650 habitaciones en pleno corazón de Madrid. Esta operación
ha tenido una enorme visibilidad en el mercado y refleja las positivas
expectativas de crecimiento del mercado hotelero de Madrid.
En Barcelona,
por el contrario, limitada la posibilidad de desarrollo de nuevos hoteles
por los efectos de la moratoria, destacan las operaciones sobre hoteles
existentes y el elevado precio por habitación alcanzado en las operaciones
registradas.
Las principales
transacciones fueron la compra del 55% del Hilton Diagonal (4*- 433 habitaciones)
por parte de Axa Investment Managers y la adquisición del hotel
Silken Diagonal (4*-240 habitaciones) por Benson Elliot y Highgate, cerrándose
ambas operaciones por encima de los 300.000 euros por habitación.
En el resto
de destinos urbanos también se observa un elevado dinamismo en ciudades
como Sevilla, Málaga, Bilbao, San Sebastián y Valencia con
un fuerte componente de compra de inmuebles para reconversión a
hotel.
En el segmento
vacacional la actividad de inversión ha sido muy intensa registrándose
varias operaciones de portfolio muy interesantes, que reflejan el buen
momento que vive el hotel vacacional español. Destacan la compra
por parte de London & Regional de un portfolio de 4 hoteles propiedad
de Starwood Capital y Meliá. Se trata de una operación de
cuatro hoteles y 2.050 habitaciones ubicados en Baleares (Sol House Ibiza
y el Sol Palmanova), Canarias (Sol Lanzarote) y Costa del Sol (Sol Príncipe)
por un importe de unos 240 millones de euros. También, la
compra por HI Partners de un portfolio de 3 hoteles de IFA (sociedad de
Grupo Lopesán) en el sur de Gran Canaria. La operación que
engloba un total de 822 habitaciones ha supuesto un desembolso de 104 millones
de euros. Otra operación destacada ha sido la adquisición
de Intertur Hotels por parte de KKR y Dunas Capital. Se trata de un portfolio
compuesto de cinco hoteles, dos en Mallorca (Palmanova) y tres en Ibiza
(Santa Eulalia e Ibiza). Las 1.126 habitaciones pasarán a ser gestionadas
por Alua Hotels & Resorts. El volumen de esta operación se ha
situado ligeramente por encima de los 120 millones de euros.
A estas operaciones
de mayor visibilidad en el mercado, hay que sumar otros 23 hoteles vacacionales
transaccionados en operaciones individuales o pequeños portfolios
en una gran variedad de destinos, si bien predominan, como es habitual,
las compras en Baleares, Canarias y Costa del Sol.
PERFIL DE LOS
INVERSORES
La tendencia
de separación de propiedad y gestión de los hoteles continúa
con un predominio, cada vez mayor, de este tipo de operaciones y un inversor
cada vez más especializado y familiarizado con el sector hotelero
(Hispania, por ejemplo, se ha convertido en menos de cuatro años
en el principal propietario hotelero con 38 hoteles y más de 11.000
habitaciones, por encima ya de Meliá y H10 Hoteles).
Los cinco principales
inversores del primer semestre han sido London & Regional, HI Partners,
KKR & Dunas Capital, RIU y Axa. Salvo en el caso de Riu (por la relevancia
de la operación de Edificio España), los grupos hoteleros
han ido perdiendo peso en favor de los inversores especializados en el
mercado hotelero.
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