| Lean Construction
es una filosofía de producción que se alimenta de distintas
fuentes, principalmente del Sistema de Producción Toyota, pero también
del Kaizen japonés, el Lean manufacturing, así como las grandes
ideas sobre el Management y la Calidad de algunos de los gurús americanos
y japoneses de los años 60, 70 y 80 como Edward Deming o Kaoru Ishikawa
entre otros. Y podríamos citar decenas de autores y nuevas ideas
que todavía hoy siguen surgiendo.
La planificación
colaborativa es una buena forma de iniciar una implantación si estás
a punto de empezar un nuevo proyecto. Para aplicar la metodología
de Last Planer System con éxito debes involucrar a las personas
y empresas que con sus decisiones pueden tener un impacto sobre el camino
crítico. Estos son como mínimo, el proyectista, el cliente,
la constructora y las subcontratas principales. También es fundamental
la transparencia, el trabajo en equipo, un fuerte liderazgo y mantener
una disciplina para llevar a cabo con éxito y hasta el final este
sistema.
La aplicación
del nuevo modelo productivo a la construcción (Lean Construction)
surgió a nivel académico hace 20 años y a nivel de
implementación se está manifestando más intensamente
desde 2007, principalmente en Estados Unidos, donde diversos estudios y
análisis realizados hasta ahora revelan que las empresas que ya
aplican esta filosofía de producción han obtenido altos niveles
de rendimiento en cuanto a reducción de costes, incremento de la
productividad, cumplimiento de los plazos de entrega, mayor calidad, incremento
de la seguridad, mejor gestión del riesgo y mayor grado de satisfacción
del cliente.
El sistema
Lean nos proporciona herramientas que contribuyen a una mayor integración
entre los diferentes agentes sociales y las empresas que intervienen a
lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde los gerentes hasta
los trabajadores a pie de obra. Esto implica adoptar un nuevo enfoque en
la gestión integral del proyecto.
La gestión
integral de todo el proyecto pasa del modelo tradicional jerarquizado de
mando y orden a un sistema colaborativo y de autoridad distribuida.
Con respecto
al cliente, el sistema de gestión tradicional que se ha utilizado
hasta ahora ha estado más focalizado en los procesos que en la entrega
de valor al cliente. Esto es un hecho que hemos podido constatar en los
últimos años, ya fuera en la construcción de un edificio
de viviendas, una infraestructura pública o un edificio destinado
a ofrecer servicios públicos. Los usuarios y consumidores están
siendo cada vez más exigentes y ahora están mejor informados,
demandan mayor calidad a un menor coste y una entrega de valor que se ajuste
más a sus necesidades y condiciones actuales.
El conjunto
de principios, conceptos y herramientas que nos ayudará a lograr
con éxito todos estos objetivos se agrupa bajo el paraguas de Lean
Construction.
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