ANTECEDENTES
16 de febrero
de 2015
NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
TRES GRANDES
GESTORES DE CENTROS COMERCIALES
Convertir
conocimiento en valor añadido: guía práctica inmoley.com
del gestor de centros comerciales. Carrefour Property consigue la gestión
del centro comercial El Ferial (Parla, Madrid), que se suma a Peñacastillo
(Santander), Los Ángeles (Madrid), Gran Sur (La Línea de
la Concepción, Cádiz) y Los Llanos (Albacete). Auxideico,
una de las empresas líderes en prestación de servicios de
consultoría y gestión integral de centros comerciales, ha
cerrado el ejercicio 2014 con la firma de más de 250 contratos con
distintos operadores, que representan 60.000 m2 de superficie bruta alquilable
(SBA) en distintos centros comerciales de toda España. Aguirre Newman
gestiona de manera integral en la actualidad una cartera de 11 centros
comerciales, con un volumen de aproximadamente 350.000 m2 de SBA, que se
traduce en más de 430 contratos en España repartidos en las
ciudades de Madrid, Málaga, Sevilla, Albacete, Zaragoza, Alicante
y Tarragona. A esta cartera hay que sumarle, en el marco exclusivo de la
comercialización, nuevos y específicos productos como outlets
(con actores como Sambil) y porfolios comerciales, como la adjudicación
en el último trimestre del año por parte de Carmila de 22
galerias con más de 55.000 m² SBA o la firma E.Lecrec de 5
galerías y 12.000m² de SBA, repartidas en todo el territorio
nacional, lo que nos ha permitido aumentar la capilaridad a los mercados
locales.
Herramienta
práctica >Guías prácticas
Carrefour
Property consigue la gestión del centro comercial El Ferial (Parla,
Madrid), que se suma a Peñacastillo (Santander), Los Ángeles
(Madrid), Gran Sur (La Línea de la Concepción, Cádiz)
y Los Llanos (Albacete). Incorporaciones que contribuyeron a un significativo
avance en la estrategia de crecimiento de Carrefour Property en esta área,
que gerencia ya 20 grandes centros en España, lo que representa
un volumen de activos superior a los 635.000 m2 de superficie comercial
y una afluencia de 85 millones de visitas al año.
En la actualidad,
la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour gestiona 90 de sus 108 centros
en España. 70 de ellos, formados por un hipermercado y una galería
de servicios, de forma centralizada en la Compañía; mientras
que los 20 restantes son grandes centros comerciales que cuentan con su
propia Dirección de Gerencias y un gerente de Carrefour Property
como responsable de cada una de ellas.
Junto con
la promoción inmobiliaria comercial, a través de la que Carrefour
Property desarrolla grandes proyectos como S’estada -que inaugurará
en Palma de Mallorca en junio de 2016- y Holea -que abrió sus puertas
en Huelva en 2013-, la gestión de centros propios y en copropiedad
es una de las principales actividades de la compañía desde
su creación en 2009.
Para Antonio
Fidalgo, director del área gerencias de la Compañía
en España desde el año 2010: “Con la incorporación
de El Ferial, Carrefour Property demuestra una vez más su gran capacidad
de gestión, que le refuerza como líder del sector. Un liderazgo
basado en la experiencia y la larga trayectoria profesional de nuestros
equipos y en la confianza que han depositado los propietarios o copropietarios
de los centros en el saber hacer de la Compañía”.
Desde la
creación de la Dirección de Gerencias, la filial inmobiliaria
del Grupo Carrefour dirige sus esfuerzos a la generación de una
oferta de gran calidad apoyada por la eficiencia de sus servicios y un
adecuado posicionamiento de marketing.
Precisamente
en esta área, las redes sociales y las nuevas tecnologías
han adquirido una especial importancia para Carrefour Property, su forma
de relacionarse con los clientes de sus centros y la cartera de servicios
que ofrece a los operadores.
Por ello,
más allá de entender las redes sociales como meras plataformas
informativas, la compañía concibe este nuevo entorno como
una extensión de su servicio de atención al cliente y una
excelente plataforma para dar a conocer todas las novedades de las diferentes
marcas instaladas en los centros.
Así,
durante el último año ha cosechado un gran éxito en
la evolución del número de seguidores en los perfiles de
las redes sociales de los centros que gerencia y ha promovido el desarrollo
de nuevas páginas web responsive, APPS móviles e importantes
campañas y promociones online.
De la misma
manera, el desarrollo de proyectos sostenibles y eficientes a nivel energético
es otro de los pilares en los que la compañía trabaja desde
esta área.
Desde 2009,
año en el que únicamente contaba con la gerencia de Los Alfares
(Talavera de la Reina), Carrefour Property España ha conseguido
pasar a 20 grandes centros gerenciados en 2015.
Aguirre
Newman gestiona de manera integral en la actualidad una cartera de 11 centros
comerciales, con un volumen de aproximadamente 350.000 m2 de SBA, que se
traduce en más de 430 contratos en España repartidos en las
ciudades de Madrid, Málaga, Sevilla, Albacete, Zaragoza, Alicante
y Tarragona. A esta cartera hay que sumarle, en el marco exclusivo de la
comercialización, nuevos y específicos productos como outlets
(con actores como Sambil) y porfolios comerciales, como la adjudicación
en el último trimestre del año por parte de Carmila de 22
galerias con más de 55.000 m² SBA o la firma E.Lecrec de 5
galerías y 12.000m² de SBA, repartidas en todo el territorio
nacional, lo que nos ha permitido aumentar la capilaridad a los mercados
locales.
Aguirre
Newman, que presta servicios de consultoría y gestión integral
de centros comerciales, ha firmado 38 nuevos contratos de arrendamiento
lo que supone más de 21.000 m2 de nueva SBA (Superficie Bruta Alquilable)
ocupada. Entre estas nuevas operaciones destaca la firma de Simply en el
Centro Comercial Plaza Imperial y las aperturas de Shana, Desigual y Double
Agent en varios de los centros gestionados. Así mismo, la compañía
informa que también han renovado y ampliado contratos de 33
inquilinos actuales, “consiguiendo estabilizar y remontar la tendencia
de los últimos años en algunos centros comerciales”.
Por otra
parte la estrategia de negocio de Aguirre Newman, enfocada en conseguir
la mayor rentabilidad de cada uno de los activos que gestiona, ha obtenido
resultados importantes en la gestión patrimonial de los centros
comerciales, alcanzando una mejora sustancial con la bajada de los indicies
de morosidad, con una media por debajo del 2% y una reducción de
la concesión de bonificaciones, alcanzando en algunos activos hasta
en un 50% de las mismas.
Aún
con resultados desiguales según las zonas geográficas en
las que están ubicados, en esta consultora apuntan que han
conseguido un control de la bajada de afluencias que imperaba en los años
2012 y 2013. Con un nuevo enfoque, encaminado a la captación de
nuevos clientes, el marketing implantado por Aguirre Newman durante este
periodo ha conseguido destacar por su creatividad.
También,
durante el ejercicio 2014 Aguirre Newman ha lanzado el nuevo servicio de
Retail Care Property Management, que se enmarca en la estrategia de innovación
de la compañía. Se trata de un servicio de gestión
integral que consiste en mejorar el funcionamiento y la imagen de los operadores
para proporcionar mayores beneficios al centro comercial y una grata experiencia
de compra al consumidor
ANTECEDENTES
6 de febrero de 2015
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GESTIÓN
INTEGRAL DE CENTROS COMERCIALES
Convertir
conocimiento en valor añadido: guía práctica
inmoley.com del gestor de centros comerciales. Auxideico, una de las empresas
líderes en prestación de servicios de consultoría
y gestión integral de centros comerciales, ha cerrado el ejercicio
2014 con la firma de más de 250 contratos con distintos operadores,
que representan 60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) en distintos
centros comerciales de toda España. En total, Auxideico gestiona
más de 1.700 contratos en España. En la guía práctica
se desarrollan todas las funciones del gestor de centros comerciales.
Herramienta
práctica > Guías prácticas
Las aperturas
de Shana y Décimas en C.C. Albufera Plaza (Madrid), TGB en C.C.
Alcalá Magna (Madrid), Okeysi e Intimissimi en C.C. Área
Sur (Jerez, Cádiz), Parfois y Burger King en C.C. As Termas (Lugo),
Primark en C.C. Berceo (Logroño), Lefties y Parfois en Gran Vía
de Alicante, Cervecerías La Sureña en C.C. Montecarmelo (Madrid),
American Vintage y Farmacia en Moraleja Green (Madrid), la ampliación
de C.C. Parc Central (Tarragona) con rótulos como Super Dry, la
primera tienda de H&M Home en España, Guess, La Tagliatella
o Udon, TGB en C.C. Salera (Castellón), Koröshi y Festina en
C.C. El Tormes (Salamanca), así como las ampliaciones de Pull&Bear
en el C.C. El Boulevard (Vitoria) y Gran Vía de Vigo son algunos
de los ejemplos de los contratos suscritos por Auxideico durante el pasado
ejercicio.
La estrategia
de negocio que plantea Auxideico para 2015 se centra en la optimización
de su cartera comercial, en conseguir la máxima ocupación
de los centros comerciales que gestiona y en la incorporación de
nuevos operadores que hasta el momento no estén implantados en nuestro
país.
Según
explica Rouven Semel, COO de Auxideico, “al ser parte de ECE, que cuenta
con un porfolio de casi 200 centros comerciales en 16 países, podemos
beneficiarnos de su experiencia y conocimiento del sector, y facilitar
a los centros comerciales que gestionamos en España la entrada de
nuevos operadores que les aporten una clara diferenciación con respecto
a sus competidores”.
19 de enero
de 2015
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PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
CARREFOUR
AUMENTA SUS CENTROS COMERCIALES A TRAVÉS DE SU GESTORA CARMILA
Convertir
conocimiento en valor añadido: Guía práctica
inmoley.com de centros comerciales. Carmila se fundó hace un año
por Carefour con 171 centros comerciales en Francia, España e Italia
con una superficie total de 800.000 metros cuadrados y un valor patrimonial
de 2.700 millones de euros. Carmila ha cerrado un primer ejercicio en España
de apenas nueve meses (fue constituida en abril de 2014) marcado por el
cumplimiento de su estrategia basada en el incremento y la renovación
de sus activos, así como la incorporación de grandes marcas
a los centros comerciales de su propiedad. así sumaba el pasado
mes de diciembre tres grandes centros comerciales: Holea (Huelva), Los
Alfares (Talavera de la Reina, Toledo) y el 50% de As Cancelas (Santiago
de Compostela, A Coruña), en copropiedad con Realia.
Herramienta
práctica > Guías prácticas
La adquisición
de estos activos a Carrefour Property, junto a varias medianas superficies
y un paquete de 35 locales -31 de ellos, de la cadena Feu Vert- ha permitido
incorporar a su cartera 157.472 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable
(SBA). Con ello, el patrimonio de Carmila alcanza los 335.000 metros cuadrados
de SBA y 2.127 locales distribuidos por 32 provincias.
La estrategia
de crecimiento patrimonial se ha desarrollado en paralelo a la renovación
de su cartera. Durante 2014 se ha acometido la completa renovación
de doce de sus centros comerciales cuyas obras concluyen en las primeras
semanas de 2015.
El plan
de renovación se extenderá a la totalidad de los activos
de Carmila y reforzará la potente acción comercial desarrollada
por la compañía. En sus primeros meses de actividad, la compañía
ha potenciado y diversificado la oferta de sus centros mediante la incorporación
de marcas de primer nivel y el desarrollo de acciones de Specialty Leasing
para el arrendamiento de stands en las zonas comunes de los centros, una
alternativa comercial de gran demanda en España.
La estrategia
de crecimiento patrimonial se ha desarrollado en paralelo a la renovación
de su cartera. Durante 2014 se ha acometido la completa renovación
de doce de sus centros comerciales cuyas obras concluyen en las primeras
semanas de 2015.
El plan
de renovación se extenderá a la totalidad de los activos
de Carmila y reforzará la potente acción comercial desarrollada
por la compañía. En sus primeros meses de actividad, la compañía
ha potenciado y diversificado la oferta de sus centros mediante la incorporación
de marcas de primer nivel y el desarrollo de acciones de Specialty Leasing
para el arrendamiento de stands en las zonas comunes de los centros, una
alternativa comercial de gran demanda en España.
En su primer
ejercicio, Carmila España ha suscrito la renovación de contratos
por más de 8.100 m2; mientras la incorporación de nuevas
firmas a sus centros supera los 14.800 m2.
Por sectores
comerciales, la mayor captación de superficie se registra en
“Deportes y Aventura”, con el 40% de los nuevos contratos. No en vano,
marcas como Sprinter, Décimas o Dream Fit se han incorporado a centros
Carmila durante 2014.
Le sigue
“Restauración”, con el 32% de la SBA comercializada y con enseñas
como Burguer King, McDonald’s, Tommy Mells y diversas enseñas del
Grupo Everest, entre otras.
“Equipamiento
personal” y “Salud y Belleza”, con el 7% de la superficie comercializada
cada uno, se sitúan en tercer lugar de los sectores con mayor demanda.
El resto
de las nuevas contrataciones se distribuye entre actividades como “Servicios”
(6% del total), “Equipamiento del Hogar” (4%) y “Cultura” y “Ocio y Entretenimiento”,
con el 2% cada uno.
ANTECEDENTES.
ABRIL 2014
.- La empresa
francesa de la distribución Carrefour ha constituido una nueva filial,
Carmila, que reúne 171 centros comerciales en Francia, España
e Italia con una superficie total de 800.000 metros cuadrados y un valor
patrimonial de 2.700 millones de euros.
Carrefour
dispone de un 42 % de la participación en Carmila, en cuyo accionariado
hay grandes grupos de inversión internacionales (Amundi, Axa, Blue
Sky Group, BNP Paribas Cardif, Colony Capital, Crédit Agricole Assurances,
Pimco y Sogecap) y que está presidido por Jacques Ehrmann, explicó
hoy la nueva filial en un comunicado.
Junto a
Ehrman, habrá dos directores generales delegados, Yves Cadelano
y Géry Robert-Ambroix, así como responsables en cada uno
de los países en los que Carmila está implantada: Sebastián
Palacios en España, Maryse Beucher en Italia y Anne-Laure Joumas
en Francia,
Un 78 %
del parque de Carmila está en Francia, un 14 % en España
y el 8 % restante en Italia.
Cuenta inicialmente
con 1.800 millones de euros aportados por todos esos socios (800 millones
de euros Carrefour y 1.000 millones entre los demás) a los que se
añaden las líneas de crédito de 900 millones suscritas
por la entidad, constituida formalmente , tras haber sido refrendada en
la junta del grupo de distribución.
Una creación
que Carrefour justificó para "modernizar y dinamizar sus centros
comerciales en beneficio de sus clientes".
La nueva
filial subrayó que esos complejos "se beneficiarán además
del atractivo de los hipermercados Carrefour, marca líder que les
garantizará una elevada afluencia de público y unos sólidos
ingresos comerciales".
Su estrategia
de "creación de valor" a la que dedicará "alrededor de 700
millones de euros a medio plazo" pasa por la renovación de todos
los emplazamientos, un "plan de comercialización" para introducir
nuevas marcas en las galerías, "un programa de ampliación"
con 40 proyectos identificados a día de hoy y "adquisiciones específicas
de otros centros comerciales en Europa contiguos a los hipermercados Carrefour".
Carmila
supone un cambio de dirección de Carrefour, que en diciembre pasado
anunció la compra a la inmobiliaria Klépierre de 127 galerías
comerciales en Francia, España e Italia.
Entre 2000
y 2002, el grupo de distribución había cedido sus complejos
comerciales a Klépierre en el contexto de su fusión con Promodès
dentro de un plan de cesión de activos para disminuir el volumen
de su deuda.
