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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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1 de agosto de 2016
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
LOS ESTUDIOS PRELIMINARES EN LOS POLÍGONOS LOGÍSTICOS
¿Qué aprendo?
Se analiza en la guía práctica inmoley.com de polígonos industriales, parques empresariales y logísticos y guía del urbanismo de Extremadura. Una de las características más importantes de los estudios preliminares antes de promover un polígono logístico es cálculo de frecuencia ferroviaria para alcanzar la rentabilidad. En este caso fallido, para ser rentables debían salir 5 trenes semanales y se fletaban "dos o tres". Dos años después de su apertura, el centro logístico San Lázaro confirma su cierra una vez que la terminal de carga de mercancías cesase su actividad en noviembre de 2015. Adif se negó a rebajar el alquiler de las instalaciones para rebajar los costes de actividad y tampoco se ha conseguido la incorporación de un nuevo socio "estratégico" al proyecto, para lo que se abrieron negociaciones con el operador internacional Renhus Logistics. También se han intentado establecer nuevas vías de comunicación con los puertos de Algeciras, Huelva y Valencia, pero dada la situación económica de la empresa, cuyos costes doblan a los ingresos, era necesaria una nueva aportación de capital que los socios no podían asumir.
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Fuente Agroextremadura


 
En consecuencia se ha procedido a disolución de la empresa público-privada que se creó para la explotación de la terminal, Desarrollo Logístico Extremeño S. L. La entidad cuenta con un capital social de 400.000 euros y está conformada por el Ayuntamiento de Mérida --tiene una participación del 2%, invirtió 7.000 euros--, Avante, el Clúster del Envase y el Transporte de Extremadura (Acenvex), la Unión Extremeña de Cooperativas, Acorex, Caja Rural de Extremadura, el puerto de Huelva y LB Cargo. Rafael España, como sustituto de Oscar Baselga, es presidente de la empresa en representación del ayuntamiento desde el pasado octubre y ha sido nombrado liquidador de la compañía junto a otros dos socios.

"Los ingresos mensuales eran de 12.000 euros por unos costes directos y de explotación de 25.000, lo que hace inviable la actividad", afirmó España. Según explicó, de la terminal emeritense partían dos o tres trenes semanales hacia el puerto de Sines cargados fundamentalmente de concentrado tomate, pero para que resulte rentable se tienen que fletar al menos cinco con 700 contenedores, cifra que no se ha alcanzado debido a la baja demanda de clientes. El concejal defendió que desde el consistorio se seguirá trabajando para buscar alternativas de salida a la terminal logística y también invitó "a otros actores privados" a explotarla. Sobre todo después de que MSC haya comprado LB Cargo, "la Adif portuguesa", lo que previsiblemente aumentará los costes de transporte en el país luso y podría hacer más rentable la salida de las mercancías desde Mérida.

El delegado de Urbanismo de Mérida Rafael España ha declarado que en un principio se preveían cinco trenes y setecientos contenedores a la semana para llegar al punto de equilibrio, pero finalmente tan solo se ha llegado a unos dos o tres trenes semanales.

El consejo se dio de plazo hasta el mes de abril, y con las cuentas de 2015 aprobadas decidieron disolver la empresa.

La empresa fue constituida en julio de 2014 con el objetivo de desarrollar actividades portuarias, logísticas, y de transporte, con el objetivo de que promover de forma directa la competitividad de los puertos y tráficos portuarios.

El Ayuntamiento de Mérida había participado en su puesta en marcha aportando 7.000 euros, lo que supone un 2% de su capital.

En junio de 2015, Desarrollo Logístico Extremeño (DLEX), formada por Avante, Acenvex, Unión Extremeña de Cooperativas, Acorex, Caja Rural de Extremadura, el Puerto de Huelva y LB Cargo- y el operador Rail Sider habían puesto en marcha un enlace ferroviario para el transporte de mercancías entre Lisboa y Madrid a través de la capital extremeña.
 


 
 
 
 
 

 

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