Los resultados
de esta encuesta pone de relieve el gran porcentaje de constructores a
favor del Lean en base a los siguientes criterios:
-
Construcción
de Calidad (84%)
-
Satisfacción
del Cliente (80%)
-
Productividad
(77%)
-
Seguridad (77%)
El problema de
la encuesta lo detectaron con los profesionales de Lean que sostienen que
la falta de conocimiento es el mayor obstáculo a la aplicación
de Lean. Claramente, la formación en relación al Lean y la
necesidad de evidenciar los beneficios que genera, como el aumento de la
eficiencia, debe ser una prioridad importante para la industria en general
toda vez que el lean requiere de colaboración entre profesionales.
Por ejemplo, en la planificación temprana y los compromisos para
programar, que son una exigencia para que todos los socios del proyecto
puedan lograr beneficios.
Otro problema
que detecta la encuesta de McGraw Hill Construction es que a pesar de los
avances, las tecnologías no han alcanzado un sistema totalmente
compatible con la capacidad de colaborar entre los miembros del equipo
del proyecto dentro y fuera de la obra.
En este aspecto
consideramos que el uso del BIM en la nube está permitiendo esta
colaboración.
1. Ineficiencias
en los procesos de construcción actuales y oportunidades del Lean
Construction.
La industria
de la construcción debe estar mejor informada acerca de las ineficiencias
en los procesos de construcción actuales y sobre las oportunidades
que ofrece mediante la adopción del Lean para mejorar sus proyectos
y mantener a sus clientes satisfechos.
Todavía
hay muchas empresas que no están familiarizados con la construcción
de Lean plazo, un problema que debe abordarse.
Incluso los
actuales usuarios del método Lean se beneficiarían de la
conciencia de la industria en general debido a la interconexión
de los trabajos de construcción y la naturaleza de gran colaboración
de los muchos enfoques Lean Construction.
2. Recomendaciones
de la encuesta de McGraw Hill Construction
a. Formar a
los profesionales en la técnicas del Lean Construction.
Un 55% de los
profesionales que no están familiarizados con el Lean consideran
que los procesos de la industria de la construcción son eficientes
o altamente eficientes. Este dato sugiere que a fin de que los contratistas
reconozcan la necesidad de a adoptar prácticas de Lean, primero
deben reconocer las ineficiencias inherentes en un diseño tradicional
de oferta del proyecto.
La industria
en general puede ayudar a resolver este problema. Las asociaciones industriales
tienen un papel que desempeñar ofreciendo más información
sobre Lean, mediante el patrocinio y la investigación, para demostrar
la necesidad de una mayor eficiencias mediante la promoción de la
filosofía de la mejora continua.
b. Colaboración
profesional.
La colaboración
es esencial para el éxito de muchos. Los resultados del estudio
demuestran que la industria todavía tiene que aprender mucho acerca
de la construcción sin pérdidas, lo que es beneficioso y
cómo se mejora su capacidad de tener éxito, incluso en un
mercado difícil.
Sin embargo,
es difícil, una gran colaboración entre contratistas, o que
acepten compartir información en el nivel de datos en lugar de el
nivel de archivo
c. Diseño.
Para maximizar
las ganancias, muchas de las prácticas de Lean requiere tomar una
visión integral del diseño y el proceso de construcción.
d. Coordinación
entre equipos de trabajo.
Un proyecto
de construcción implica una intensa coordinación entre los
equipos a partir de múltiples empresas, que se tomen decisiones
sobre plazo, materiales, servicios, etc.
Una relación
que incluye la comprensión del trabajo de otros oficios en un proyecto,
mejorar el proyecto en general y sumas las experiencias de los trabajadores.
La adopción
del lean (construcción sin pérdidas) no está limitado
a los individuos, es un compromiso con la mejora continua que debe involucrar
a todos los trabajadores que participan en un proyecto, desde la dirección
hasta los trabajadores del arte en el campo.
Esto significa
tomar un enfoque totalmente diferente de un proyecto.
Por lo tanto,
las empresas que buscan adoptar Lean deben considerar como participarán
sus empleados como parte de su estrategia.
Varios expertos
de Lean señalan que un mayor compromiso de los empleados en la innovación
son un importante en la adopción de Lean.
3. Resultados
de la encuesta de McGraw Hill Construction
Dada la variedad
de prácticas de Lean utilizados actualmente por las empresas de
la industria de la construcción, no es sorprendente que la categoría
general de Lean Construction tenga el más amplio grado de aplicación
de cualquiera de estos enfoques.
De hecho, casi
la mitad (43%) informan de que han implementado la construcción
sin pérdidas de alguna manera en su organización.
Sin embargo,
vale la pena señalar que el 48% no están familiarizados con
el concepto general de la construcción sin pérdidas.
Este hallazgo
es importante porque demuestra que en gran parte de la industria, Lean
es todavía emergente.
Debido a estar
intensamente interrelacionados los procesos de construcción en una
zona de obras, la falta de general familiaridad o la comprensión
de la industria de Lean pueden tener un efecto adverso significativo sobre
las empresas que intentan poner en práctica un enfoque Lean.
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