NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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16 de febrero de 2015
 
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TRES GRANDES GESTORES DE CENTROS COMERCIALES 
Convertir conocimiento en valor añadido: guía práctica inmoley.com del gestor de centros comerciales. Carrefour Property consigue la gestión del centro comercial El Ferial (Parla, Madrid), que se suma a Peñacastillo (Santander), Los Ángeles (Madrid), Gran Sur (La Línea de la Concepción, Cádiz) y Los Llanos (Albacete). Auxideico, una de las empresas líderes en prestación de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales, ha cerrado el ejercicio 2014 con la firma de más de 250 contratos con distintos operadores, que representan 60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) en distintos centros comerciales de toda España. Aguirre Newman gestiona de manera integral en la actualidad una cartera de 11 centros comerciales, con un volumen de aproximadamente 350.000 m2 de SBA, que se traduce en más de 430 contratos en España repartidos en las ciudades de Madrid, Málaga, Sevilla, Albacete, Zaragoza, Alicante y Tarragona. A esta cartera hay que sumarle, en el marco exclusivo de la comercialización, nuevos y específicos productos como outlets (con actores como Sambil) y porfolios comerciales, como la adjudicación en el último trimestre del año por parte de Carmila de 22 galerias con más de 55.000 m² SBA o la firma E.Lecrec de 5 galerías y 12.000m² de SBA, repartidas en todo el territorio nacional, lo que nos ha permitido aumentar la capilaridad a los mercados locales.
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Carrefour Property consigue la gestión del centro comercial El Ferial (Parla, Madrid), que se suma a Peñacastillo (Santander), Los Ángeles (Madrid), Gran Sur (La Línea de la Concepción, Cádiz) y Los Llanos (Albacete). Incorporaciones que contribuyeron a un significativo avance en la estrategia de crecimiento de Carrefour Property en esta área, que gerencia ya 20 grandes centros en España, lo que representa un volumen de activos superior a los 635.000 m2 de superficie comercial y una afluencia de 85 millones de visitas al año.

En la actualidad, la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour gestiona 90 de sus 108 centros en España. 70 de ellos, formados por un hipermercado y una galería de servicios, de forma centralizada en la Compañía; mientras que los 20 restantes son grandes centros comerciales que cuentan con su propia Dirección de Gerencias y un gerente de Carrefour Property como responsable de cada una de ellas.

Junto con la promoción inmobiliaria comercial, a través de la que Carrefour Property desarrolla grandes proyectos como S’estada -que inaugurará en Palma de Mallorca en junio de 2016- y Holea -que abrió sus puertas en Huelva en 2013-, la gestión de centros propios y en copropiedad es una de las principales actividades de la compañía desde su creación en 2009.

Para Antonio Fidalgo, director del área gerencias de la Compañía en España desde el año 2010: “Con la incorporación de El Ferial, Carrefour Property demuestra una vez más su gran capacidad de gestión, que le refuerza como líder del sector. Un liderazgo basado en la experiencia y la larga trayectoria profesional de nuestros equipos y en la confianza que han depositado los propietarios o copropietarios de los centros en el saber hacer de la Compañía”.

Desde la creación de la Dirección de Gerencias, la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour dirige sus esfuerzos a la generación de una oferta de gran calidad apoyada por la eficiencia de sus servicios y un adecuado posicionamiento de marketing.

Precisamente en esta área, las redes sociales y las nuevas tecnologías han adquirido una especial importancia para Carrefour Property, su forma de relacionarse con los clientes de sus centros y la cartera de servicios que ofrece a los operadores.

Por ello, más allá de entender las redes sociales como meras plataformas informativas, la compañía concibe este nuevo entorno como una extensión de su servicio de atención al cliente y una excelente plataforma para dar a conocer todas las novedades de las diferentes marcas instaladas en los centros.

Así, durante el último año ha cosechado un gran éxito en la evolución del número de seguidores en los perfiles de las redes sociales de los centros que gerencia y ha promovido el desarrollo de nuevas páginas web responsive, APPS móviles e importantes campañas y promociones online.

De la misma manera, el desarrollo de proyectos sostenibles y eficientes a nivel energético es otro de los pilares en los que la compañía trabaja desde esta área.

Desde 2009, año en el que únicamente contaba con la gerencia de Los Alfares (Talavera de la Reina), Carrefour Property España ha conseguido pasar a 20 grandes centros gerenciados en 2015.

Aguirre Newman gestiona de manera integral en la actualidad una cartera de 11 centros comerciales, con un volumen de aproximadamente 350.000 m2 de SBA, que se traduce en más de 430 contratos en España repartidos en las ciudades de Madrid, Málaga, Sevilla, Albacete, Zaragoza, Alicante y Tarragona. A esta cartera hay que sumarle, en el marco exclusivo de la comercialización, nuevos y específicos productos como outlets (con actores como Sambil) y porfolios comerciales, como la adjudicación en el último trimestre del año por parte de Carmila de 22 galerias con más de 55.000 m² SBA o la firma E.Lecrec de 5 galerías y 12.000m² de SBA, repartidas en todo el territorio nacional, lo que nos ha permitido aumentar la capilaridad a los mercados locales.

Aguirre Newman, que presta servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales, ha firmado 38 nuevos contratos de arrendamiento lo que supone más de 21.000 m2 de nueva SBA (Superficie Bruta Alquilable) ocupada. Entre estas nuevas operaciones destaca la firma de Simply en el Centro Comercial Plaza Imperial y las aperturas de Shana, Desigual y Double Agent en varios de los centros gestionados. Así mismo, la compañía informa que también han  renovado y ampliado contratos de 33 inquilinos actuales, “consiguiendo estabilizar y remontar la tendencia de los últimos años en algunos centros comerciales”.

Por otra parte la estrategia de negocio de Aguirre Newman, enfocada en conseguir la mayor rentabilidad de cada uno de los activos que gestiona, ha obtenido resultados importantes en la gestión patrimonial de los centros comerciales, alcanzando una mejora sustancial con la bajada de los indicies de morosidad, con una media por debajo del 2% y una reducción de la concesión de bonificaciones, alcanzando en algunos activos hasta en un 50% de las mismas.

Aún con resultados desiguales según las zonas geográficas en las que están ubicados, en  esta consultora apuntan que han conseguido un control de la bajada de afluencias que imperaba en los años 2012 y 2013. Con un nuevo enfoque, encaminado a la captación de nuevos clientes, el marketing implantado por Aguirre Newman durante este periodo ha conseguido destacar por su creatividad.

También,  durante el ejercicio 2014 Aguirre Newman ha lanzado el nuevo servicio de Retail Care Property Management, que se enmarca en la estrategia de innovación de la compañía. Se trata de un servicio de gestión integral que consiste en mejorar el funcionamiento y la imagen de los operadores para proporcionar mayores beneficios al centro comercial y una grata experiencia de compra al consumidor
 

ANTECEDENTES 6 de febrero de 2015 

NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
GESTIÓN INTEGRAL DE CENTROS COMERCIALES 
Convertir conocimiento en valor añadido:  guía práctica inmoley.com del gestor de centros comerciales. Auxideico, una de las empresas líderes en prestación de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales, ha cerrado el ejercicio 2014 con la firma de más de 250 contratos con distintos operadores, que representan 60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) en distintos centros comerciales de toda España. En total, Auxideico gestiona más de 1.700 contratos en España. En la guía práctica se desarrollan todas las funciones del gestor de centros comerciales. 
Herramienta práctica > Guías prácticas

Las aperturas de Shana y Décimas en C.C. Albufera Plaza (Madrid), TGB en C.C. Alcalá Magna (Madrid), Okeysi e Intimissimi en C.C. Área Sur (Jerez, Cádiz), Parfois y Burger King en C.C. As Termas (Lugo), Primark en C.C. Berceo (Logroño), Lefties y Parfois en Gran Vía de Alicante, Cervecerías La Sureña en C.C. Montecarmelo (Madrid), American Vintage y Farmacia en Moraleja Green (Madrid), la ampliación de C.C. Parc Central (Tarragona) con rótulos como Super Dry, la primera tienda de H&M Home en España, Guess, La Tagliatella o Udon, TGB en C.C. Salera (Castellón), Koröshi y Festina en C.C. El Tormes (Salamanca), así como las ampliaciones de Pull&Bear en el C.C. El Boulevard (Vitoria) y Gran Vía de Vigo son algunos de los ejemplos de los contratos suscritos por Auxideico durante el pasado ejercicio.

La estrategia de negocio que plantea Auxideico para 2015  se centra en la optimización de su cartera comercial, en conseguir la máxima ocupación de los centros comerciales que gestiona y en la incorporación de nuevos operadores que hasta el momento no estén implantados en nuestro país.

Según explica Rouven Semel, COO de Auxideico, “al ser parte de ECE, que cuenta con un porfolio de casi 200 centros comerciales en 16 países, podemos beneficiarnos de su experiencia y conocimiento del sector, y facilitar a los centros comerciales que gestionamos en España la entrada de nuevos operadores que les aporten una clara diferenciación con respecto a sus competidores”.


 

 

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