• La documentación / libro a la venta es la misma que se entrega a los asistentes a los cursos y es imprescindible su adquisición antes de asistir al curso (ver motivos).
• La documentación es un documento útil de autoaprendizaje (a distancia), por lo que no requiere desplazamientos ni sometimiento a horarios rígidos.
• Es ameno, ya que presenta situaciones reales (talleres de trabajo) y expone los contenidos de una manera sencilla y práctica, aportando formularios.
• Se sitúa en torno a unas 25 ó 35 horas lectivas, lo que supone una duración intermedia (ni demasiado corta, ni demasiado prolongada).
• Más información en "Cómo son las Guías prácticas"".

Así que pido a inmoley.com la “guía práctica” y me envía en 24 horas por mensajero dos tomos extensos que desarrollan de modo práctico el tema, actualizado al día del pedido, para que no haya sorpresas con leyes derogadas, y un montón deformularios.

Cuando fui a la reunión con esta documentación me dijeron “menos mal que viene un experto en el tema”.

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• Sólo inmoley.com lo permite.

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• Project management. 

1. ¿Qué es el “project management”?: la coordinación y el control del proceso constructivo. 
2. Y ahora se llama así la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos. 
3. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto “project manager”. 
4. ¿Qué tiene que hacer el Project manager?.

TALLER DE TRABAJO
Ventajas del management como fórmula de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos.

• Caso práctico.

TALLER DE TRABAJO 
Los objetivos del proyect management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”. 

TALLER DE TRABAJO 
Gestión de obra 
1. El encargo del promotor. 
2. La empresa constructora y su organización 
3. El proyecto de organización 

a. Memoria 
b. Planos 
c. Pliego de condiciones 
d. Presupuesto 

4. Fases preliminares. 
5. Elaboración de un plan de organización interior.

TALLER DE TRABAJO
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.

TALLER DE TRABAJO.
La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?. Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?

TALLER DE TRABAJO 
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el manager decide, que “responda de sus errores”. 

TALLER DE TRABAJO 
El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc. 

CHECK-LIST 

1. Obligaciones del project manager. Clases de objetivos y fases de impantación. 
2. Ventajas del Project Management. 

a. Responsabilidad única 
b. Integración estratégica y operativa. 
c. Comunicación 
d. Consecución de objetivos. 
e. Coste, plazos y dirección de calidad. 
f. Gestión de Riesgos. 

1. ¿Qué es la planificación de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.
2. Planificación y programación del proyecto 

TALLER DE TRABAJO 
¿Qué son el PPP y PFI? 

TALLER DE TRABAJO.
Supervisión de una obra.
1. ¿Cómo es el supervisor de las obras? 
2. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas? 
3. Coordinación de una obra. 

CHECK-LIST 

Desarrolle su propuesta de Project management para controlar desde la financiación del proyecto hasta su construcción. 
¿Qué debe hacer un Project manager?

CHECK-LIST 

Desarrolle un caso real de Project management para la construcción y explotación de un hospital.

1. El Project Manager y la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE). 
2. Responsabilidades del Project Manager en el ámbito de la LOE. 
3. Régimen legal del Project Management. 
4. El gestor de proyecto sujeto de la edificación (LOE). 
5. La difícil relación entre el gestor del proyecto y el arquitecto. 
6. ¿De qué es responsable el gestor del proyecto y de qué no? 
7. Obligaciones y responsabilidades derivadas del contrato. 

TALLER DE TRABAJO 
La responsabilidad del project manager en el proceso constructivo. 

TALLER DE TRABAJO 
Prescripción de las acciones para exigir la responsabilidad.

1. Control del proceso de desarrollo del producto final 
2. Los enfrentamientos entre el Project Manager y el arquitecto. 

TALLER DE TRABAJO
La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?. 

TALLER DE TRABAJO 
El presupuesto-oferta del Project Management: recursos necesarios, plazo y ahorro. 

TALLER DE TRABAJO 
Diferencias entre un Project Management interno y uno externo. 

TALLER DE TRABAJO 
Un centro comercial con ECOP, se ahorra muchos disgutos. 

CHECK-LIST 

• Especificar el proceso de Project Management. Pasos a seguir: gestión de la integración de Proyectos, dirección de la ejecución del proyecto y cierre del Proyecto. 
• ¿Cómo se gestiona el tiempo del proyecto?. Pasos a seguir: definición de actividades, plazos de actividades, estimación de recursos de las actividades y control de la agenda.
• ¿Cómo se gestionan los gastos del proyecto y el plan de compras del proyecto?. Pasos a seguir: Estimación,  presupuesto y control de gastos.
• ¿Cómo se gestiona la calidad del proyecto?. Pasos a seguir: planificar previamente la calidad requerida, garantías y control de la calidad.
• ¿Cómo se gestionan los riesgos de un proyecto?. Pasos a seguir: identificación de riesgos, análisis cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo de riesgos, planeamiento de reacción a los riesgos  y control de riesgos.

1. Introducción. Planificación de recursos. 
2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos. 
3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”. 
3. Fases del proceso de control 
4. Control de plazos 
5. Control de costes. 
6. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas. 

TALLER DE TRABAJO. 
Esquemas de las fases del Project Management.
1. Estudio de viabilidad. 
2. Programación general y planificación. 
3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos. 
4. Gestión de preconstrucción. Estudio de ofertas. 
5. Gestión de construcción. Planificación. 
6. Fase de recepción. 

TALLER DE TRABAJO 
El Project management en polígonos industriales y logísticos.

CHECK-LIST 

Desarrolle las 5 etapas de planificación del “project management”. 
1) Planificación Pre-Construcción 
2) Diseño. Gestión del Diseño. 
3) Revisión de Presupuestos. Gestión del Proveedores de Bienes y Servicios 
4) Negociación. Negociación de Contrato 
5) Revisión de la Construcción. Gestión del Construcción 
6) Cierre y supervisión final.

1. Introducción 
2. Concepto de riesgo. 
5.  Balance de riesgo 
3. El riesgo en el Project Management. 
4. Identificación de riesgos. 
4. Análisis del riesgo
5. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?:transferencia del riesgo. 
6. Control del riesgo 
7.  Documentación del riesgo en el Manual de Calidad del proyecto. 

TALLER DE TRABAJO 
Fórmulas matemáticas de cálculos de riesgo y variabilidad 

1. Introducción 
2. El contrato de suministros. 
3. Clases de contratos de suministro. 
4. Supuesto de licitar el suministro. 
5. Seguimiento de la obligaciones del suministrador. 

1. Introducción. 
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre 

TALLER DE TRABAJO 
Cómo comprobar la adecuada gestión del proyecto: auditoría de un proyecto de gestión. 

• Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos. 

1. Planificación de proyectos. 
2. Fases de un proyecto 

a. Fase de planificación. 
b. Fase de ejecución. 
c. Fase de entrega 
d. Fase de iniciación. 
e. Fase de control. 

3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado. 

a. ¿Qué se ofrece al cliente? 
b. Los aspectos técnicos. 
c. Los proyectos internos 

1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt. 
2. Planificación de costes 
3. Estimación por analogías 
4. Planificación de plazos, costes y recursos 
5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto. 

• Control de Costes durante la construcción. 

1. Unidades de medición 
2. Organización del estado de mediciones. 
3. Descripción de las unidades de obra
2. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra. 
4. Tipos de mediciones 

a. Mediciones preliminares 
b. Mediciones de gestión 
c. Mediciones de proyecto 
d. Mediciones de ejecución 

5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra. 

a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones 

6. El  coste en una obra. Materiales 
7. El almacenaje de materiales. 
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación. 
10. El beneficio de la obra para el constructor. 
11. La amortización como coste de obra. 

TALLER DE TRABAJO. 
El presupuesto financiero de la obra. 
1. Variables financiera de planificación de obra. 
2. Fases presupuestarias. 

a. Previsión de los ingresos 
b. Previsión de pagos 
c. Cobros e ingresos (cash-flow). 

3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra. 

a. Costes directos de la obra. 
b. Costes indirectos de obra. 

4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra. 
5. Aspectos contables en la gestión de obra. 

TALLER DE TRABAJO. 
Viabilidad financiera de una obra. 
1. Calendario de la obra. 
2. Previsión de costes. 
3. Previsión de ventas en caso de promoción. 
4. Previsión de ingresos y pagos. 
5. Control de gastos e ingresos de la promoción 
6. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria. 
7. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria. 
8. Viabilidad económica y financiera. 

CHECK-LIST

Elaborar un estudio financiero de viabilidad de una promoción inmobiliaria. 

TALLER DE TRABAJO. 
Control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria. 
1. Producto inmobiliario y precios de venta. 
2. Control de venta y clientela. 
3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria. 
4. Control de avales. 
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria. 

• Construction Management. 

1. El presupuesto y la medición de la obra. 
2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes. 
3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
4. Documento de aplicación de precios. 
5. Descomposición de precios. 
6. Justificación de precios. 
7. Comparación de ofertas. 

La recepción de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria. 

1. Introducción. 
2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?. 
3. ¿Qué es la recepción de la obra?. 
4. Características de la recepción de la obra. 
5. Clases de recepción. 

a. Recepción expresa y tácita
b. Recepción total y parcial 

6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra? 
7. Efectos de la recepción de la obra. 
8. Plazo para efectuar la recepción. 
9. Efectos de la recepción 
10. Precauciones. 
11. Consejos para firmar el acta de recepción. 

a. Introducción. 
b. Requisitos del acta 
c. Efectos del acta 
d. Plazo 
e. Rechazo de la obra 
f. Tramitación del acta

TALLER DE TRABAJO 
La importancia del acto de recepción de las obras. 
1. ¿Cómo se realiza la "aceptación lega cuando se termina la obra del edificio? 
2. Consecuencias para los agentes de la edificación. 

a. Promotores: 
b. Aseguradoras. 
c. La práctica. 
d. Breve mención a la documentación del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO 

TALLER DE TRABAJO 
¿Cómo computar la edificabilidad y el retranqueo?. ¿sobre la parcela bruta o la resultante?. 

TALLER DE TRABAJO 
Aspectos técnicos del abono y recepción de obras. 
1. Certificaciones de obra 
2. Certificaciones a origen 
3. Certificación de acopios 
4. Medición de certificaciones 
5. Precios contradictorios. 
6. Trabajos adicionales no presupuestados. 
7. Liquidación de las obras 

TALLER DE TRABAJO
El presupuesto de obra. 
1. ¿Qué es el presupuesto de obra?. 
2. Clases de presupuestos 

a. Presupuesto estimativo 
b. Presupuesto valorativo 
c. Presupuesto valorativo detallado 
d. Presupuesto cerrado 

3. Estructura de costes de un presupuesto 

a. Costes directos 
b. Costes indirectos. 

• El contrato de “engineering” o de ingeniería.

1. ¿Qué es el contrato de «engineering»? 
2. El ingeniero. 
3. El proyecto de ingeniería. 
4. El contrato de ingeniería 
5. Modelo / Formulario de contrato. 

TALLER DE TRABAJO  
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro. 

TALLER DE TRABAJO  
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.  
1. Project Manager. Gerente del Proyecto.  
2. Asesor de Ejecución del Proyecto.  
3. Gerente de Ingeniería.  
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.  
5. Gerente de Programación y Control.  
6. Gerente de la Calidad del Proyecto.  
7. Gerente de Construcción.  
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”. 
 

Guía relacionada: CURSO/Documentación GUÍA PRÁCTICA DEL  “ENGINEERING MANAGEMENT”.  INGENIERIA DE LA CONSTRUCCIÓN.   + Formularios Ver programa completo (pulse aquí.)

• Property y Facility Management. Gestión integral de los inmuebles. 

1. Property Management. ¿Por qué gestionar el patrimonio?. 
2. Facility Management: la gestión del edificio y de su contenido. 
3. Historia del Facilty Management. Gestión técnica de activos. 
4. Facility Management, ventajas de un nuevo modelo de gestión de edificios. 

1. Introducción. 
2. La primera regla: elegir dónde debe localizarse la empresa. 

a. Cada empresa un destino. 
b. Dimensionar las necesidades. 
c. ¿Comprar o alquilar?. 
d. Check-list. Preguntas que debemos responder para estar seguros de la inversión. 

3. Comprar un inmueble sin que nos den “gato por liebre”. 

a. El mercado de oficinas. 
b. Centros y locales comerciales. 
c. Naves industriales. 

4. ¿Cómo sacar todo el partido al espacio?. 
5. El uso de los inmuebles. Mantenimiento. 
6. Los seguros
7. Los gastos de mantenimiento del inmueble. 

TALLER DE TRABAJO 
¿Cómo sacar todo el partido a un inmueble?

TALLER DE TRABAJO 
Los ventajas competitivas de la gestión de los activos inmobiliarios. 

1. Problemas de Organización. 
2. Problemas de Seguridad. 
3. Problemas de Instalaciones. 
4. Explotación del edificio corporativo: la gestión integrada de servicios. Relación de equipos de trabajo y funciones asignadas. 

TALLER DE TRABAJO 
Facility Management en edificios corporativos 
1. Problemas de Organización. 
2. Problemas de Seguridad. 
3. Problemas de Instalaciones. 
4. Explotación del edificio corporativo: la gestión integrada de servicios. Relación de equipos de trabajo y funciones asignadas. 
5.  Caso práctico. 

1. Definiciones de este tipo de contratos. 

a. Equipos y fichas de equipos de trabajo. 
b. Averías.
c. Mantenimiento preventivo.
d. Cobertura fija o temporal de equipos de mantenimiento. 
e. El adjudicatario del mantenimiento del edificio. 
f. Informe mensual (facturación y actividades).

2. La sumisión a las instrucciones de los fabricantes de los equipos a mantener. 
3. Personal del adjudicatario cualificado y acreditando cumplimiento de legalidad. 
4. Garantías del servicio realizado. 
5. El precio. 
6. Revisión de precios 
7. Facturación 
8. Vigencia del contrato 

1. Objeto de la licitación. 
2. Documentación a aportar por las empresas de gestión. 
3. Estructura y desglose de la oferta 
4. Plazo de presentación de ofertas. 

TALLER DE TRABAJO 
Herramientas de control de una empresa de gestión de inmuebles. 
1. La importancia de la informática. 
2. Sistemas de información para la gestión inmobiliaria. Gestión informatizada de inmuebles. Plan de mantenimiento correctivo (PMC) y plan de mantenimiento preventivo (PMP). 

TALLER DE TRABAJO 
Gestión Patrimonial de inmuebles por grandes entidades. Casos prácticos. 

TALLER DE TRABAJO 
Caso práctico. Comunidad autónoma. 
 

Guía relacionada. CURSO/Documentación GUÍA PRÁCTICA DEL DIRECTOR DE PATRIMONIO Y  PROPERTY  & FACILITY MANAGEMENT.  GESTIÓN INTEGRAL DE LOS INMUEBLES  + Formularios Ver programa completo (pulse aquí.)

• Desarrollo práctico de un Project management integral.

TALLER DE TRABAJO.
El proceso constructivo. Fases y tareas.

• Formularios. 

 
1. Contrato de Project Management
2.  Pliego de prescripciones técnicas particulares en un contrato público de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.

• Modelos de trabajo. Formularios esquematizados para el proyecto.

1. Reunión de Project management. 
2. Constancia de cambios en el proyecto. 
3. Propuestas de cambios en el proyecto 
4. Notificaciones por disconformidad con el proyecto. 
5. Modificaciones del soporte informático del proyecto. 
6. Informes de situación del proyecto. 
7. Informe económico del proyecto. 
8.  Gestión de documentación. 
9. Cuadros de estimación de tiempos empleados. 
10. Cuadros de acciones de proyecto. 
11. Descripciones trabajos parciales del proyecto. 
12. Convocatoria de reunión y agenda de proyecto. 
13. Actas de reunión 
14. Actas de recepción 

• Folleto de presentación de una empresa de Project Management. 
• Detalle de todos los servicios y fases del Project management. Ventajas para los promotores. 

• Técnicas del Project Management 
• Se analiza la gestión de proyectos eficientes en calidad, tiempo y coste, así como la gestión informatizada. Sistemas y técnicas más avanzados e innovadores en dirección, planificación y control de proyectos con orientación a la práctica. En particular las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo costo y reduciendo el tiempo de desarrollo al mínimo. Correcta gestión de los proyectos, lo que incluye aspectos de: dirección, planificación y gestión, programación (incluyendo técnicas informáticas), diseño y desarrollo (ingeniería simultánea), calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos, sistemas avanzados de planificación (y normas ISO), externalización de procesos, técnicas avanzadas de gestión y aspectos económicos y financieros.

• Pliego de condiciones para Project management con la Administración. 
• Se trata de la licitación de la asistencia técnica al Project Management de una central del estado.  Comprende la: 
• Gestión y coordinación de la fase de preconstrucción. (Pliegos, Licitaciones y adjudicaciones, Control y Coordinación de las Obras, Control de los Costes, Planificación y Control de los Plazos.) 
• Adscripción de medios personales: Coordinador de Seguridad y Salud; Técnico Especializado en Logística de Obra y Gestión de Residuos. 
• Elaboración de un Plan de Costes y de la Planificación para estas actuaciones. 
• Acompañamiento y seguimiento en la presentación de la solicitud de obra menor y en aquellos trámites oficiales ó gestiones que pudieran ser necesarios en esta fase. 

• Análisis jurídico de la validez de las cláusulas de incentivo a favor del Project Manager. 
• Por ejemplo un incentivo o prima del 5% del proyecto a favor del Project manager si se concluye la obra en base a unos hitos y plazos prefijados en el contrato de Project Management. 

• El Project management en proyectos europeos. 
• Análisis de las limitaciones de la Unión Europea en el Project Management para obras pensadas entre varios países. Ejemplo: túneles con dos administraciones competentes. Algunos aspectos particulares de los proyectos europeos como multiplicidad de stakeholders (ej: Comisión Europea y estados), deferencia con el “cliente” principal, generalmente la Comisión Europea, presupuesto, convocatorias , planificación responsabilidad compartida, coordinador, normas “externas” , reporting y “overhead” administrativo. 

• Sinopsis de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en ingles “Project Management Body of Knowledge”) publicado por el PMI (Project Management Institute).

• Esta obra constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la administración de proyectos. Concentra tanto prácticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas, como prácticas innovadoras con la finalidad de permitir al administrador del proyecto aplicar conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.
• La finalidad principal del PMBOK es identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.

• Sinopsis del la Guía de la Administración de Proyectos y de los Procesos Administrativos de Proyectos publicado por el PMI (Project Management Institute).

• Describe el ciclo de vida de un proyecto de construcción:

• Factibilidad — formulación del proyecto, estudios de factibilidad, y diseños de estrategia y aprobación. Una decisión de seguir - no seguir es hecha a la terminación de esta fase.
• Planificación y Diseño — diseño de base, costos y cronogramas, términos del contrato y condiciones, y planeación detallada. Los contratos principales son adjudicados al final de esta fase.
• Producción — manufactura, entrega, obra civil, instalación, y pruebas. La factibilidad es terminada sustancialmente al completar esta fase.
• Entrega y Comienzo de Operaciones — ensayos finales y mantenimiento. La operación debe estar en pleno funcionamiento al terminar esta fase.