• Contratos inmobiliarios.

• PROMOCIÓN INMOBILIARIA.

PLAN DE NEGOCIOS /BUSINESS PLAN DE UNA INMOBILIARIA.

GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

GESTIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO EN JORNADAS LABORALES.

Introducción a la “Due Diligence” Inmobiliaria. Proceso de compra y precauciones.  “Due Diligence” Inmobiliaria. Proceso de compra y precauciones. 
1. Elementos personales. 
2. Elementos reales. 
3. Elementos formales. Escritura pública, registro de la propiedad y catastro. 

Modelo de “Due Diligence Urbanística”. “Due Diligence Urbanística”. 
1. Primera aproximación a la información urbanística. 
2. La viabilidad económica de un proyecto urbanístico (Estudio de viabilidad de una promoción inmobiliaria). 
3. Aspectos  urbanísticos que deben aparecer en la escritura pública. 
4. Datos personales del titular de los derechos urbanísticos. 
5. Aspectos urbanísticos de los inmuebles. 
6. Licencias.  a) Licencia de obra mayor por consolidación de edificios.  b) Licencia de obra mayor por nueva edificación.  c) Licencia de obra mayor por rehabilitación de edificios.  d) Licencia de obra mayor por restauración de edificios. 
7. Documentación a aportar a la autoridad en materia de licencias. 
8. Tasa por licencia de obras. 
9. Certificación de la finalización de las obras. 
10. Documentación necesaria para solicitar licencia de segregación. 
11. El aprovechamiento urbanístico. La compra de “aprovechamientos urbanísticos”. 

Modelo de “Due Diligence de edificación”.“
Due Diligence de edificación”.  1. “Due Diligence” de adquisición de terrenos para su posterior edificación. 
2. Condiciones para poder edificar una parcela. 
3. Condiciones de situación y forma de los edificios.
5. Control del Proyecto. 
6. La documentación que se debe entregar al promotor a la conclusión de las obras. 
7. La importancia del acto de recepción de las obras en relación a la responsabilidad de los riesgos cubiertos por el seguro. 
8. Seguros de la construcción.  9. Libro del edificio 

Modelo de “Due Diligence fiscal” de los inmuebles.
“Due Diligence fiscal” de los inmuebles.  1. Impuestos Directos. 
2. El impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. 
Documentación a solicitar en el  Impuesto de la Renta (IRPF) y Retenciones. 
Documentos a examinar en supuestos de no residentes: 
3. El Impuesto sobre Sociedades: Régimen General de Residentes. 
Documentos a examinar en el Impuesto sobre sociedades 
4. El Impuesto sobre el Valor Añadido. 
5. El Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. 
6. Impuesto sobre el incremento de valor de los terrenos de naturaleza urbana. 
7. Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados (ITP y AJD). 
8. Impuesto sobre actividades económicas.  9. Inspecciones fiscales. Actuaciones ante la Administración.

Dirección de Gestión de Patrimonios Inmobiliarios.El client management.  La gestión integral de patrimonios 
Capítulo 1. 
¿Qué es la Gestión del Patrimonio Inmobiliario?. 
1. Funciones del director de patrimonio o gestor de patrimonio. a. Gestión administrativa y evaluación de lugares de trabajo. b. Gestión del inventario patrimonial. c. Subcontratación o “outsourcing” 
2. Adquisición de inmuebles. Conceptos preliminares. a. ¿Qué diferencia una “Due Diligence” de una Auditoria Legal Inmobiliaria?. b. ¿Cuáles son los objetivos de la “Due Diligence Inmobiliaria”?. c. ¿Cuál es la finalidad de  la “Due Diligence Inmobiliaria”?. d.¿Qué aspectos deben analizarse para garantizar el éxito de la operación?. e. ¿Qué es el “Data Room”?. 
Capítulo 2. 
Dirección de Gestión de Patrimonios Inmobiliarios. El client management. 
1. Las 4 patas del client management inmobiliario: áreas técnica, comercial, de explotación económica y de atención al cliente. 
2. Una página web para cada edificio gestionado. 
3. Diferencias entre la gestión única (gestor de referencia) y la gestión funcional (expertos). 
Capítulo 3. 
Las gestoras de patrimonios inmobiliarios como modelo de negocio complementario y multifuncional. 
1. ¿Qué servicios presta una gestora de patrimonios inmobiliarios? 
2. ¿Qué estructura organizativa tiene una gestora de patrimonios inmobiliarios? 
3. ¿Qué servicios de valor añadido puede aportar al pequeño promotor? a. Urbanismo y rehabilitación edificatoria. b. Gestión Técnica (edificación y urbanismo). 
4. Gestión patrimonialista para inversores (diagnóstico inmobiliario y rentabilidad). 
Capítulo 4. 
La gestión integral de patrimonios 
1. La gestión integral de patrimonios a. Fase de inversión inmobiliaria (identificación de inmuebles y momento de compra). b. Gestión de la propiedad (administración, arrendamientos, seguros) c. Ejemplo de Programa informático para la gestión integral de inmuebles. d. Venta del inmueble (búsqueda de compradores y momento de venta) 
2, Ejemplos de adjudicación pública de contrato de gestión integral de un conjunto de edificios públicos 
Capítulo 5. 
Prima de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias. 
1. Prima de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias (variables: impago de rentas, desocupación, depreciación y remodelación). 
2. Prima de riesgos de centros comerciales (el problema de la renta variable – cíclico). 
3. Prima de riesgo del sector hotelero. 
4. Prima de riesgo de inversión residencial (vivienda en alquiler). 
5. Prima de riesgo de oficinas (mercado cíclico). 
6. Prima de riesgos de suelo industrial (polígonos industriales y logísticos). 
7. Prima de riesgos de garajes y aparcamientos. 
Capítulo 6. 
Estrategias inmobiliarias directas o indirectas (vehículos inversores interpuestos) 
1. La flexibilidad de la inversión indirecta (vehículos inversores interpuestos) 
2. Inversión inmobiliaria en función de la localización y el desarrollo urbanístico necesario. 
3. Inversión inmobiliaria en función del Project finance y el nivel de riesgo. 
Capítulo 7. 
Los 'family office' inmobiliarios.
Ejemplo de sociedad patrimonial especializada en inmuebles en renta.
Capítulo 8. 
El contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase). 
1. El compromiso de construcción y comercialización del contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase). 
2. Riesgos por cuenta del vendedor promotor en el contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase). 
3. El contrato forward purchase en el derecho español. 
4. Cláusulas esenciales del contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase). 
5. El caso en que el edificio futuro lo financia el comprador (forward funding). 
Capítulo 9. 
El management inmobiliario integral. 
1. Análisis de necesidades de operador o inversor. 
2. Búsqueda del suelo acorde a las necesidades del inversor. 
3. Estudio de viabilidad económico-financiero de la operación. 
4. Análisis de la tipología de operación inmobiliaria con aportación de soluciones jurídicas más adecuadas (Presale & LeaseBack, Forward Purchase, etc). 
5. Optimización del proyecto de implantación.
6. Búsqueda de inversor u operador. 
7. Búsqueda de financiación y definición de estructura óptima de pasivo. 
8.Consultoría financiera, inmobiliaria y urbanístico preparatoria. 
9. Project Management Inmobiliario integral (diseño, edificabilidad, ajuste al uso, exigencias del usuario final tipo tecnológico, parámetros operativos, eficiencia energética, etc.
10. Post Project management con Construction Management y seguimiento del planning (informes mensuales). Construcción y gestión de licencias. Controlling, seguimiento y optimización de costes. 

Gestión patrimonial en fase de promoción. Viabilidad económica.  1. Análisis de los costes. 
2. Costes de la producción de solares edificables 
3. Presupuesto de un proyecto de construcción. 
4. Metodología de cálculo de costes y elaboración de presupuestos.
3. Unidad de obra. a. Unidad de obra en Contabilidad de Costes y de Gestión.  b. Unidad de obra en presupuestos de proyectos de construcción.  c. Estado de mediciones  d. Partidas alzadas e. Cuadros de precios 
4. Costes de personal. 
5. Costes de los materiales. 
6. Precio unitario. 
7. Precio descompuestos. 
8. Precios auxiliares 
9. Presupuestos. a. Presupuestos parciales b. Presupuesto general 
10. Contabilidad de la obra. a. Definiciones de precios. b. Sistemas de contabilidad de costes
11. Definición de precios. a. Precio de suministro (PSU) b. Precio auxiliar (PA) c. Precio unitario descompuesto y auxiliar d. Precio unitario auxiliar (PUA)  e. Precios complejos descompuesto y auxiliar. f. Precio funcional descompuesto (PFD) 
12. Los precios de coste desde la contabilidad de costes y de gestión  13. Referencia espacial del precio. 

Property Management  y Facility Management  o gestión de  activos inmobiliarios. 
Property Management. ¿Por qué gestionar el patrimonio?.  Análisis Financiero de Inversiones. Facility Management: la gestión del edificio y de su contenido. 
Capítulo 1
Definición de Property Management  y Facility Management  o gestión de  activos inmobiliarios. 
1. Property Management. ¿Por qué gestionar el patrimonio?. 
2. Análisis Financiero de Inversiones 
Capítulo 2
¿Qué es la gestión de activos inmobiliarios?
Facility Management: la gestión del edificio y de su contenido. 
1. ¿Qué es el Facility Management? 
2. Historia del Facilty Management. Gestión técnica de activos. 
3. Facility Management, ventajas de un nuevo modelo de gestión de edificios. 
Capítulo 3
La 10 reglas de oro del director de patrimonio o Project manager.
Capítulo 4
Estrategia inversora inmobiliaria. Equilibrio financiero (riesgo rentabilidad) en el análisis de rentabilidad por alquiler o plusvalías.
Capítulo 5
El porqué de la gestión del espacio en los edificios superiores a 30.000 m2.

El gestor de patrimonios. El facility management desde la perspectiva de una gran empresa. 
Capítulo 1
El gestor de patrimonios. El facility management desde la perspectiva de una gran empresa. 
1. Introducción. 
2. La primera regla: elegir dónde debe localizarse la empresa. a. Cada empresa un destino. b. Dimensionar las necesidades.  c. ¿Comprar o alquilar?.  d. Check-list. Preguntas que debemos responder para estar seguros de la inversión. 
3. Comprar un inmueble sin que nos den “gato por liebre”. a. El mercado de oficinas. b. Centros y locales comerciales. c. Naves industriales. 
4. ¿Cómo sacar todo el partido al espacio?. 
5. El uso de los inmuebles. Mantenimiento. 
6. Los seguros 
7. Los gastos de mantenimiento del inmueble. 
Capítulo 2
¿Cómo sacar todo el partido a un inmueble? 
Capítulo 3
La subcontratación del mantenimiento de un edificio. Subcontratación o “outsourcing” y caso práctico.
Capítulo 4
Las ventajas competitivas de la gestión de los activos inmobiliarios. 
CASOS PRÁCTICOS
El Facility Management de la Ciudad Financiera del Santander. 
El facility management en la conservación de infraestructuras. Caso Ferrovial. El facility management, la conservación integral de infraestructuras y los servicios aeroportuarios de handling. Total Facilities Management.  El facility management relacionado con el Project managment en la concesión de un hospital por una Comunidad Autónoma. 

El Gerente de inmuebles o empresa de Facility Management. 
1. ¿Qué hace el Gerente de inmuebles?. ¿Qué es el proceso de gerencia integral de inmuebles?. 
2. Mantenimiento Diario. a. Gerencia de personal asignado al edificio. b. Gerencia financiera. Control presupuestario. c. Mantenimiento y vigilancia de la propiedad. d. Relaciones con los arrendatarios. 
3. El control de las subcontratas (desde la limpieza a la seguridad o el mantenimiento).
4. ¿De qué es responsable el gerente del inmueble?. DE TODO. Check-list de autocontroles. Caso práctico de la gerencia inmobiliaria o “facility manager” de un parque empresarial.

Facility Management en edificios corporativos. 
Problemas de Organización. Problemas de Seguridad. Problemas de Instalaciones.  Explotación del edificio corporativo: la gestión integrada de servicios. Relación de equipos de trabajo y funciones asignadas. 
Capítulo 1
Facility Management en edificios corporativos. 
1. Problemas de Organización. 
2. Problemas de Seguridad. 
3. Problemas de Instalaciones. 
4. Explotación del edificio corporativo: la gestión integrada de servicios. Relación de equipos de trabajo y funciones asignadas. 
Capítulo 2
Facility Management en edificios corporativos. 
1. Problemas de Organización. 
2. Problemas de Seguridad. 
3. Problemas de Instalaciones.
4. Explotación del edificio corporativo: la gestión integrada de servicios. Relación de equipos de trabajo y funciones asignadas. 
5.  Caso práctico.

Cláusulas imprescindibles en el contrato de “mantenimiento de grandes inmuebles”.  Cláusulas imprescindibles en el contrato de “mantenimiento de grandes inmuebles”. 
1. Definiciones de este tipo de contratos. a. Equipos y fichas de equipos de trabajo. b. Averías. c. Mantenimiento preventivo. d. Cobertura fija o temporal de equipos de mantenimiento. e. El adjudicatario del mantenimiento del edificio. f. Informe mensual (facturación y actividades). 
2. La sumisión a las instrucciones de los fabricantes de los equipos a mantener.
3. Personal del adjudicatario cualificado y acreditando cumplimiento de legalidad.
4. Garantías del servicio realizado. 
5. El precio. 
6. Revisión de precios 
7. Facturación  8. Vigencia del contrato

Capítulo 1
Selección de la empresa de mantenimiento y gestión de inmuebles.  Condiciones de licitación. Análisis de la oferta. 
1. Objeto de la licitación. 
2. Documentación a aportar por las empresas de gestión. 
3. Estructura y desglose de la oferta 
4. Plazo de presentación de ofertas. 
Capítulo 2
Herramientas de control de una empresa de gestión de inmuebles. 
1. La importancia de la informática. 
2. Sistemas de información para la gestión inmobiliaria. Gestión informatizada de inmuebles. Plan de mantenimiento correctivo (PMC) y plan de mantenimiento preventivo (PMP). 
Capítulo 3
Gestión Patrimonial de inmuebles por grandes entidades. Casos prácticos. Caso práctico. Comunidad autónoma

Selección de la empresa de mantenimiento y gestión de inmuebles.  Condiciones de licitación. Análisis de la oferta. 
Capítulo 1
Selección de la empresa de mantenimiento y gestión de inmuebles.  Condiciones de licitación. Análisis de la oferta. 
1. Objeto de la licitación. 
2. Documentación a aportar por las empresas de gestión. 
3. Estructura y desglose de la oferta 
4. Plazo de presentación de ofertas. 
Capítulo 2
Herramientas de control de una empresa de gestión de inmuebles. 
1. La importancia de la informática. 
2. Sistemas de información para la gestión inmobiliaria. Gestión informatizada de inmuebles. Plan de mantenimiento correctivo (PMC) y plan de mantenimiento preventivo (PMP). 
Capítulo 3
Gestión Patrimonial de inmuebles por grandes entidades. Casos prácticos. Caso práctico. Comunidad autónoma. 

Gestión de espacios  y configuración de edificios 

Informática para el property & facility management. 

Modelo de Contrato de outsourcing o externalización de servicios.

Introducción a la Promoción inmobiliaria. El promotor inmobiliario.
Capítulo 1.
La promotora inmobiliaria. ¿Qué es un proyecto inmobiliario?
1. Una promotora inmobiliaria: muchas empresas dentro de una sola.
2. ¿Qué promoción inmobiliaria quiero hacer, pisos, oficinas, naves, etc?
3. Planificar: anticiparse al futuro.
4. ¿Qué se entiende por control de gestión?
5. El control de gestión a través del presupuesto.
6. El control del “cash-flow”.
Capítulo 2.
Tramitación inmobiliaria.
1. Seguros a contratar
2. Proyectos y estudios edificatorios y urbanísticos.
Todo el papeleo inmobiliario: Trámites y documentación inmobiliaria.
Capítulo 3.
Fases de una promoción inmobiliaria.
1. Diferentes fases.
a. Fase de Estudio Preliminar. b. Fase de Producción. c. Fase de Comercialización
2. Análisis de posibles riesgos a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción inmobiliaria.
Capítulo 4.
Viabilidad técnica: con buen suelo, no hay mal promotor.
1. Introducción: compro suelo, urbanizo y vendo.
2. Anticiparse al futuro de la zona: precauciones y “olfato”.
a. Estudio preliminar de la zona.  b. ¿Cómo conocer la demanda?
3. Aprender de las promociones vecinas.
4. El informe técnico y el comercial son favorables: pero ¿qué debo prever?
5. Este suelo no tiene la edificabilidad que me prometieron.
a. La edificabilidad del terreno. b. La información urbanística.
c. El suelo no es sólo urbanismo: el estudio geotécnico.
6. La clave: ¿qué y cuanto puede edificar?

Introducción a la viabilidad económica de la promoción inmobiliaria. Control de gastos.
Capítulo 1.
Viabilidad económica: ¿cuánto me cuesta la promoción?
1. Análisis de los costes de una promoción inmobiliaria.
2. Clases de gastos en una promoción inmobiliaria.
3. La cuenta de explotación de las promociones inmobiliarias.
Capítulo 2. 
Análisis de viabilidad: el método dinámico.
1. Introducción.
2. Aspectos financieros.
3. Método de la Tasa Interna de Retorno (TIR).
4. Análisis de viabilidad económica: método dinámico
Capítulo 3. 
Viabilidad económica en la producción de suelo urbanizado: las ventajas del agente urbanizador.
1. Introducción
2. La condición de viabilidad de las actuaciones urbanísticas
3. Variables económicas de las actuaciones urbanísticas.
4. La plusvalía urbanística.
5. Derechos y deberes de los propietarios de los terrenos.
Capítulo 4. 
El presupuesto financiero de la obra.
1. Variables financiera de planificación de obra.
2. Fases presupuestarias.
a. Previsión de los ingresos. b. Previsión de pagos. c. Cobros e ingresos (cash-flow).
3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
a. Costes directos de la obra. b. Costes indirectos de obra. 4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra. 5. Aspectos contables en la gestión de obra.

Introducción a la viabilidad financiera de una obra.
Capítulo 1. 
Análisis de viabilidad económica. Fase preliminar a la viabilidad financiera.
1. La condición de viabilidad económica
2. Costes de la producción de solares edificables
3.  Ingresos de la producción de solares edificables
Capítulo 2. 
El presupuesto financiero de la obra.
1. Variables financiera de planificación de obra.
2. Fases presupuestarias.
a. Previsión de los ingresos. b. Previsión de pagos. c. Cobros e ingresos (cash-flow).
3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
a. Costes directos de la obra. b. Costes indirectos de obra.
4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
5. Aspectos contables en la gestión de obra.
Capítulo 3. 
Viabilidad financiera de una obra.
1. Calendario de la obra.
2. Previsión de costes.
3. Previsión de ventas en caso de promoción.
4. Previsión de ingresos y pagos.
5. Control de gastos e ingresos de la promoción
6. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
7. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
8. Viabilidad económica y financiera.
Elaborar un estudio financiero de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
Capítulo 4. 
Control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria.
1. Producto inmobiliario y precios de venta.
2. Control de venta y clientela.
3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria.
4. Control de avales.
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.
Capítulo 5. 
Viabilidad financiera: Me salen los números: ¿quién me lo financia?
1. Financiación   a través de Pagos a Cuenta realizados por los Compradores antes de la entrega.
2. Viabilidad económico financiera de una promoción inmobiliaria
Capítulo 6. 
El contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase). Vender el edificio antes de empezar.
1. El compromiso de construcción y comercialización del contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase).
2. Riesgos por cuenta del vendedor promotor en el contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase).
3. El contrato forward purchase en el derecho español.
4. Cláusulas esenciales del contrato de compraventa de edificio futuro (forward purchase). 5. El caso en que el edificio futuro lo financia el comprador (forward funding).

Introducción al control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria.
Capítulo 1.
Contabilidad de Costes y de Gestión.
1. Presupuesto de un proyecto de construcción.
2. Metodología de cálculo de costes y elaboración de presupuestos.
3. Unidad de obra.
a. Unidad de obra en Contabilidad de Costes y de Gestión. b. Unidad de obra en presupuestos de proyectos de construcción. c. Estado de mediciones d. Partidas alzadas. e. Cuadros de precios
4. Costes de personal.
5. Costes de los materiales.
6. Precio unitario.
7. Precio descompuestos.
8. Precios auxiliares
9. Presupuestos. a. Presupuestos parciales b. Presupuesto general
10. Contabilidad de la obra.
a. Definiciones de precios.
b. Sistemas de contabilidad de costes
11. Definición de precios.
a. Precio de suministro (PSU). b. Precio auxiliar (PA). c. Precio unitario descompuesto y auxiliar. d. Precio unitario auxiliar (PUA). e. Precios complejos descompuesto y auxiliar. f. Precio funcional descompuesto (PFD)
12. Los precios de coste desde la contabilidad de costes y de gestión
13. Referencia espacial del precio.
Capítulo 2.
El presupuesto financiero de la obra.
1. Variables financiera de planificación de obra.
2. Fases presupuestarias.
a. Previsión de los ingresos. b. Previsión de pagos. c. Cobros e ingresos (cash-flow).
3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
a. Costes directos de la obra. b. Costes indirectos de obra.
4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra. 5. Aspectos contables en la gestión de obra.

Introducción a la viabilidad urbanística.
• Coordinación de suelo con edificación.
Introducción a la viabilidad urbanística. Coordinación de suelo con edificación.
Capítulo 1. 
Viabilidad urbanística: coordinar suelo con edificación.
Información urbanística previa. Imprescindible antes de promover o edificar.
1. Plan general de ordenación urbana.
2. Interpretación del Plan General.
3. Información urbanística. Publicidad del planeamiento.
4. Consulta directa.
5. Cédulas urbanísticas.
6. Valor acreditativo de los informes y cédulas urbanísticas.
Capítulo 2. 
La simultaneidad de obras de urbanización y edificación.
1. El Proyecto de Urbanización.
2. Proyecto por fases
3. Convenio Regulador entre Administración Local, Promotor de Urbanización, Empresa Constructora de las Obras de Urbanización y Dirección Facultativa.
4. El diseño del Plan de Simultaneidad.
Capítulo 3. 
Fases de localización de suelo.
1. Fases de localización de suelo.
a. Fase de Estudio Preliminar. b. Fase de Producción. c. Fase de Comercialización
2. Análisis de posibles riesgos a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción inmobiliaria.
3. Viabilidad técnica.
4. Anticiparse al futuro de la zona: precauciones  y “olfato”.
a. Estudio preliminar de la zona. b. ¿Cómo conocer la demanda?
5. Aprender de las promociones vecinas.
6. ¿Cómo conocer a la competencia?. Estudio de la Oferta.
7. El informe técnico y el comercial son favorables: pero ¿qué debo prever?
8. Este suelo no tiene la edificabilidad que me prometieron.
a. La edificabilidad del terreno.b. La información urbanística.c. El suelo no es sólo urbanismo: el estudio geotécnico.
9. La clave: ¿qué y cuanto puede edificar?
Capítulo 4. 
La creación de un producto inmobiliario. Todo lo que hay que saber.
Capítulo 5. 
La edificabilidad, parcela y ordenanzas municipales.
Capítulo 6. 
Edificabilidad y aprovechamiento urbanístico NO son lo mismo.
1. El aprovechamiento urbanístico es la base de la ejecución urbanística.
2. Diferencias entre edificabilidad y aprovechamiento urbanístico.
3. Clases de edificabilidad. a. Edificabilidad física o techo edificable. b. Edificabilidad media y ponderada. c. Edificabilidad conforme al uso (residencial, terciaria e industrial). 

Introducción a la viabilidad edificatoria.
• Análisis del plan de  obra y precauciones con las ofertas.
Introducción a la viabilidad edificatoria. Análisis del plan de  obra y precauciones con las ofertas.
Capítulo 1. 
Viabilidad edificatoria. Análisis del plan de obra y precauciones con las ofertas.
1. Plan de obra.
2. Las ofertas se miran con “lupa”.
Capítulo 2. 
El presupuesto de obra.
1. ¿Qué es el presupuesto de obra?.
2. Clases de presupuestos
a. Presupuesto estimativo. b. Presupuesto valorativo. c. Presupuesto valorativo detallado. d. Presupuesto cerrado
3. Estructura de costes de un presupuesto
a. Costes directos. b. Costes indirectos.
Capítulo 3. 
Fases de una edificación. Trámites a seguir.
1. Examen topográfico
2. Estudio geotécnico
3. Acta de Protocolización de fotografías
4. Encargo del proyecto y dirección de obra
5. Contratación de OCT
6. Plan de control de materiales
7. Seguro de responsabilidad decenal
8. La licencia de obras
9. La escritura de obra nueva y división horizontal
10. El préstamo hipotecario
11. El seguro en garantía de cantidades a cuenta del precio de venta
12. Comercialización de la promoción.
13. Contrato de obra alzado o llave en mano.
14. El acta de replanteo
Capítulo 4.
Fases de control de un Dpto. técnico.
1. Desde las certificaciones de obra a la post-venta.
2. Esquemas del desarrollo de los planes operativos.
Capítulo 5. 
Gestión de obra
1. El encargo del promotor.
2. La empresa constructora y su organización
3. El proyecto de organización
a. Memoria. b. Planos. c. Pliego de condiciones. d. Presupuesto
4. Fases preliminares.
5. Elaboración de un plan de organización interior.
Capítulo 6.
Fases del proceso de promoción inmobiliaria y edificación.
1. Preestudio del arquitecto.
2. El encargo del proyecto al arquitecto: precauciones para evitar sorpresas.
a. ¿Qué es el proyecto?. b. Claridad en la edificabilidad o aprovechamiento posible. c. Características de los inmuebles a proyectar. d. Calidades
3. Los Honorarios del arquitecto.
4.  La dirección de obra
5. Los costes de referencia de la construcción.
Capítulo 7.
Licencias en la fase de edificación.
1. Licencia de obras.
2. Sujetos Pasivos
3. Clases de licencia de obras
a. Licencia de obra mayor. Licencia de obra mayor por consolidación de edificios. Licencia de obra mayor por nueva edificación. Licencia de obra mayor por rehabilitación de edificios. Licencia de obra mayor por restauración de edificios. Licencia urbanística de obra mayor por acondicionamiento de local sujeto al Reglamento de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas. b.- Licencia de obras menores
4. Documentos a aportar.
Licencia de obra mayor de acondicionamiento de local. Licencia de obra mayor de nueva edificación. Licencia de obra mayor de rehabilitación de edificios. Licencia de obra mayor de restauración de edificios: Licencia urbanística de obra mayor: Acondicionamiento de local sujeto al Reglamento de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas. Licencia de obras menores
Capítulo 8. 
Fases de entrega de la obra.
1. Las fechas de entrega: los tribunales empiezan a hacer pagar caros los retrasos.
2. Consejos para firmar el acta de recepción.
a. Introducción. b. Requisitos del acta c. Efectos del acta. d. Plazo. e. Rechazo de la obra. f. Tramitación del acta Caso práctico. Promoción inmobiliaria de un solar de uso residencial en 5 alturas.

Introducción a la responsabilidad del promotor inmobiliario.
Capítulo 1.
El promotor responsable de la edificación.
1. Antecedentes.
2. La solidaridad del promotor
4. Acción de repetición
Capítulo 2. 
Responsabilidad del promotor. La responsabilidad del promotor en la LOE.
1. La responsabilidad del promotor en la LOE.
2. ¿Cuándo es responsable el promotor?.
3. El promotor como agente de la edificación en la LOE
4. Ámbito de responsabilidad.
Capítulo 3. 
Responsabilidad por daños en la construcción y venta de vivienda nueva.
Capítulo 4. 
Memoria de calidades.
El promotor no respeta la memoria de acabados de la vivienda vendida. ¿Qué sucede?.
Capítulo 5. 
Imputación de gastos y responsabilidades.
¿Quién paga la tasa de enganche al gas o al agua?.
Capítulo 6. 
Responsabilidades en la Compraventa de vivienda sobre plano. Todo lo que  hay que saber.
1. La compraventa de vivienda sobre plano.
2. Derechos del consumidor tras la firma del contrato.
3. Cláusulas abusivas. Caso práctico: El promotor que vende sobre plano y entrega menos metros de los firmados. 

¿Cómo Estructurar un Plan de Negocios /Business Plan de una inmobiliaria?

1. ¿Qué es un Plan de Negocios en el sector inmobiliario? a. ¿Cuándo se prepara un plan de negocios?. b. ¿Quién debería preparar un plan de negocios?. c. Departamentos de planificación en las inmobiliarias. 2. El Plan de negocios empieza por una radiografía inicial de la empresa. a. ¿Qué somos?. Análisis D.A.F.O (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). b. ¿Tenemos una estrategia?. c. ¿Cómo son los competidores?. d. ¿Cómo evoluciona el mercado objetivo?. e. ¿Cuáles son nuestras metas?. EMAC (específicas, medibles, alcanzables y compatibles). f. Cada objetivo un plan específico (financiero, marketing, calidad, etc.). 3. Tabla de contenidos y elementos de un Plan de negocio. 4. Objetivos de un plan de negocios. 5. El Plan de Negocio visto por un posible inversor. 6. Modelo de un plan de negocios. a. Descripción legal y económica de la empresa. b. Esta empresa tiene futuro. c. Producto o actividad que se planifica. d. Equipo de gestión e. Mercado y competencia. f. Marketing y ventas. g. Sistema de negocio y organización. h. Plan de implementación. i. Análisis de riesgos. j. Planificación financiera y rentabilidad.

Gestión de equipos de trabajo. 
Capítulo 1.  “Trabajo en equipo” antes de formar un “equipo de trabajo”. Capítulo 2. Características del trabajo en equipo. Capítulo 3.   Las condiciones personales para “integrase” en el equipo.  Capítulo 4.   Las diferentes clases de equipo de trabajo.   Capítulo 5.   Trabajar en equipo: más productividad y más sinergia profesional.   Capítulo 6.  Estrategias y técnicas de trabajo en equipo. Capítulo 7.   Formación de equipos: aprendizaje colectivo. Capítulo 8.   Las metas, Business Plan y objetivos del equipo de trabajo.   Capítulo 9.  El régimen interno de funcionamiento de un equipo de trabajo. Capítulo 10.   Asignación de tareas complementarias según actitudes de los componentes de un equipo de trabajo.   Capítulo 11.   El líder del equipo de trabajo.  Capítulo 12.  Clases de liderazgo y relación del líder con los colaboradores del equipo de trabajo.  Capítulo 13.  Relación entre las tareas de trabajo en equipo y el tiempo empleado.  Capítulo 14.   Orden como forma de disciplina en los equipos de trabajo.   Capítulo 15.   Razones por las que fracasan los equipos de trabajo. Capítulo 16.  Las nuevas tendencias del trabajo en equipo (trabajo en red "networking",etc.) 

Gestión efectiva del tiempo en jornadas laborales. “Ser trapero del tiempo. Éste es el secreto del trabajo." Gregorio Marañón.
Capítulo 1.  El problema: menos personal para hacer lo mismo. 1. Autocrítica: se puede hacer en menos tiempo. 2. No cumplimos con los niveles europeos de productividad. 3. Jornadas de trabajo excesivamente largas y poco rendimiento. Capítulo 2. No sabemos planificar. 1. ¿Por qué hay que perder tiempo planificando? 2. Los primeros 10 minutos del día: planificar 3. ¿Cuánto tiempo me doy para hacer esto? 4. El plan diario. 5. El Plan semanal 6. El Plan anual. Business Plan. Capítulo 3. Planificar en equipo. Capítulo 4 Nos da pánico delegar: traiciones empresariales. Capítulo 5. Las dos leyes de la gestión de tiempo: todo se alarga, todo lo hacen unos pocos. 1. La hoja de tiempo vista por Parkinson y Pareto: : todo se alarga, todo lo hacen unos pocos. 2. ¡Qué pena la cantidad de tiempo que se pierde en el trabajo!. Capítulo 6. Las reuniones organizadas ahorran tiempo. Capítulo 7. El control del tiempo “colgado al teléfono”. Capítulo 8. La organización del lugar de trabajo: todo ordenado. Capítulo 9. La dilación: lo dejo para mañana. Capítulo 10. Priorizar: lo primero antes de lo segundo. Capítulo 11. Interrupciones, imprevistos y pesados.Capítulo 12. Trucos de “trapero del tiempo”. Check List final de gestión del tiempo laboral. 

Introducción a las Cooperativas de Vivienda.

Modelo de contrato de participación social y preadjudicación de vivienda en cooperativa.

Modelo de contrato de adjudicación provisional. Modelo de de adjudicación de vivienda. protegida para la adjudicación de las viviendas construidas por una Cooperativa. 

Modelo de constitución de comunidad y contrato de adjudicación definitiva. 

Modelo de contrato de adjudicación definitiva de vivienda en la cooperativa. 

Modelo de contrato de inscripción y adjudicación "provisional" y "definitiva" de vivienda en régimen de cooperativa de viviendas. 

Modelo básico de Estatutos de una Cooperativa de Viviendas. 

Modelo de convocatoria de concursos de suelo público para la construcción de viviendas de V.P.O. 

Modelo de Escritura de compraventa de vivienda en cooperativa.

Director de suelo Capítulo 1.
¿Dónde buscar suelo?. 
Buscar suelo público (subastas y concursos). 
1. Subasta y concurso público de suelo. a. Introducción. b. La subasta o concurso disparan los precios. c. Subastas encubiertas 
2. Régimen legal de la venta de suelo por los ayuntamientos. a. El Patrimonio de las Corporaciones Locales. b.  Bienes de dominio público local. c. Bienes Patrimoniales o de propios. 
3. Buscar suelo en las subastas judiciales de inmuebles.
4. Buscar suelo “como se pueda”.
Capítulo 2
Ya he localizado suelo: ¿cuánto pago?. 
Capítulo 3
Suelo magnífico y comercializable, pero el banco no lo financia. 
Capítulo 4
Soluciones imaginativas cuando no sobra el dinero. 
Capítulo 5 El director de suelo sabe de urbanismo y “toma copas” con los funcionarios. 

Viabilidad comercial en la compra de suelo: ¿es vendible el producto?. 
Capítulo 1.
Viabilidad comercial en la compra de suelo: ¿es vendible el producto?. 
1. Análisis del mercado: oferta y demanda.
2. ¿Qué es un estudio de mercado? 
3. ¿Es vendible el producto que se puede promover? 
4. ¿Por cuánto se puede vender? 
Capítulo 2.
¿Cómo saber lo que hay que pagar?.
1. ¿Cuánto pago? 
2. Métodos de valoración a. Método de mercado o comparación. b. Método de reposición. c. Método de capitalización de rentas 
3. El solar o inmueble en función de su desarrollo. a. Mercado residencial b. Oficinas. c. Locales comerciales d. Suelo industrial. 
4. El suelo. a. Valoraciones de suelo b. Valoración en caso de aportación. Ejemplo con cifras. c. Aportación mixta de precio y edificio.  5. Valor de los suelos en función del desarrollo urbanístico. a. Suelos no urbanizables b. Suelos no urbanizables con convenio urbanístico 6. Consejos finales.

Modelo de promesa de compraventa.

Modelo de contrato de compra de suelo.

Modelos de contrato de compraventa de solar.

Modelo de contrato de compraventa de solar con especificación de edificabilidad. 

Modelo de ontrato privado de opción de compra 

Modelo de contrato de cesión de participación indivisa de solar y derecho de vuelo. 

Modelo de contrato de permuta de solar a cambio de dinero y obra futura. 

Modelo formulario didáctico. Contrato de permuta de suelo por obra futura 

 Modelo formulario didáctico. Promesa de permuta de solar por obra a construir 

Modelo formulario didáctico. Contrato de permuta de solar por vivienda.

Modelo formulario didáctico. Contrato de opción de compra, para celebrar un futuro contrato de permuta de solar por plantas 

Modelo formulario didáctico.Escritura pública de permuta de solar por pisos. 

Modelo formulario didáctico. Permuta de solar por volumen edificable 

Modelo formulario didáctico. Contrato de permuta de solares a cambio de edificación y dinero sin condición resolutoria 

Modelo formulario didáctico. Contrato de permuta de solares a cambio de edificación con condición resolutoria 

Modelo formulario didáctico. Contrato de permuta de solares a cambio de edificación con condición resolutoria pospuesta a la hipoteca para la construcción de la edificación 

 Modelo formulario didáctico. Escritura de permuta de corporaciones locales. 

Modelo formulario didáctico. Escritura de ejecución de permuta. 

Modelo formulario didáctico. Escritura pública de cesión de solar por pisos.

Modelo didáctico. Contrato privado de cesión de terrenos bajo derecho de superficie.

 Escritura de constitución de derecho de superficie. 

Escritura de constitución de derecho de superficie por Ayuntamiento 

Escritura de declaración de obra nueva con derecho de vuelo.

Modelo de contrato para encargo de redacción del Proyecto del Plan parcial, Proyecto de Urbanización, Dirección de Obra de la urbanización y gestiones ante el Ayuntamiento, Colegios Profesionales y demás Organismos. 

Modelos de contrato de arras. 
(Arras penitenciales. Arras confirmatorias y encargo sin exclusiva. . Arras confirmatorias con exclusiva. . Arras penitenciales sin exclusiva.  Arras penitenciales sin existir licencia de obras). 

Modelo de documento de control previo de firma de compraventa inmobiliaria

Modelo de contrato de Compraventa de inmueble futuro y ajeno 

Modelo de Contrato de compraventa de vivienda en construcción sin la existencia de préstamo hipotecarlo para la construcción. 

Modelo de contrato de compraventa de vivienda en construcción con previsión de préstamo hipotecario para la construcción. 

Modelos de contrato de compraventa de vivienda en construcción. 

Modelo de contrato de compraventa de vivienda terminada con préstamo hipotecario para la construcción. 

Modelo de contrato de compraventa de vivienda antes o durante la construcción. 

Modelos de  contrato privado de compraventa. 

Modelos de Contrato de compraventa de vivienda de segunda mano

Modelo de contrato de cesión de un contrato privado de compraventa.

Modelo de Escritura de compraventa de vivienda. 

Modelo de Escritura de compraventa de vivienda en cooperativa. 

Polígonos industriales, parques empresariales y logísticos. Capítulo 1. 
Polígonos industriales, parques empresariales y logísticos.
Suelo industrial. 
1. Políticas de suelo industrial. 
2. Política Estatal de Desarrollo Industrial. a. Disponibilidad y cualificación de la Fuerza de Trabajo b. Obras socio-económicas 
3. El desarrollo del suelo industrial en Europa. 
4. Zonas industriales 
5. Polos y polígonos Industriales 
6. El casco urbano y las limitaciones industriales. 
7. Limitaciones para Industrias molestas e insalubres 
¿Dónde se promueve suelo industrial? 
Capítulo 2. 
Microlocalización o emplazamiento de complejos industriales. 
1. Urbanismo industrial. 
a. Característica y Tipo de Producción.  b. Condiciones geográficas, topográficas, geológicas, hidrogeológicas, ecológicas, etc.  c. Existencia de fuentes de energías o redes energéticas.  d. Posibilidades de acceso por diferentes medios de transportes. 
2. Datos necesarios para la microlocalización. 
a. Planos Topográficos de la zona y del lugar de ubicación de la Planta.  b. Datos climatológicos  c. Informe de microlocalización. Requisitos. 
3. El plan de planta o complejo industrial 
4. Las redes técnicas 
5. Bases de Diseño de las Vías Interiores de una Planta o Complejo Industrial. a. Línea de Fachada  b. Edificio  c. Redes Técnicas Exteriores  d. Ancho de Faja (A.F.)  e. Ancho de Media Faja (A.M.F.)  f. Ancho de Pavimento  g. Franja de Servicio (F.S.) h. Zonas de carga y descarga de la industria  6. Las ampliaciones futuras en el Plan General de Planta. 

Promoción de Polígonos industriales.  Capítulo 1. 
Promoción de Polígonos industriales. 
1. ¿Cómo definen los fondos FEDER a un polígono industrial?. 
2. Características de un polígono industrial 
3. ¿Qué requiere un polígono empresarial moderno?. 
4. Estudio del emplazamiento naves industriales. 
5. El terreno y la cimentación para naves y locales industriales 
Capítulo 2. 
Todo lo que hay que saber antes de promover un polígono industrial.
Capítulo 3. 
El éxito de un polígono industrial es saber elegir el tipo de espacio productivo. Tamaños básicos y subdivisiones parcelarias.
Capítulo 4 
Claves de un polígono, según se trate de grandes, medianas o pequeñas empresas. Semilleros de empresas.
Capítulo 5. 
El polígono industrial de toda la vida. Un modelo esencial en poblaciones en desarrollo.
Capítulo 6. 
El polígono de toda la vida tiene múltiples formas.
1. Minipolígono. 
2. Seudo-rurales.
Capítulo 7. 
¿Qué es un pequeño polígono?
Capítulo 8. 
¿Qué es un polígono mediano?
Capítulo 9. 
¿Qué es un gran polígono industrial?
Capítulo 10. 
Polígonos especializados. El reciclaje y medioambiente.
Capítulo 11. 
¿Se puede modernizar un polígono viejo o es mejor partir de cero?
Capítulo 12. 
La legalización de polígonos de hecho en el medio rural.
Capítulo 13. 
La integración de un micropolígono en una pequeña ciudad.
Capítulo 14.  La moda de las naves nido. 

Parques empresariales, tecnológicos y científicos. Capítulo 1. 
Parques empresariales, tecnológicos y científicos.
1. Parques empresariales, viveros de empresas, centros empresariales, parques tecnológicos y parques científicos. 
2. Viveros de empresas y centros empresariales. 
3. Parques tecnológicos. 
Capítulo 2. 
Planificación y diseño de un parque empresarial 
Capítulo 3. 
Prácticas en el diseño de un parque empresarial 
Capítulo 4. 
Aspectos urbanísticos de los parques empresariales. 
Capítulo 5. 
¿Qué son las Plataformas Tecnológicas?. Relación con el parque científico tecnológico. 
Capítulo 6. 
¿Qué es un clúster?. ¿Por qué un clúster en los parques tecnológicos?. Clúster en España. 
Capítulo 7.  Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de Zaragoza.

Plataformas logísticas  Capítulo 1. 
Plataformas logísticas 
1. Introducción a la logística. 
2. Concepto de plataforma logística. 
3. Las ventajas que ofrecen las plataformas logísticas 
4. Estabilidad en sus rentabilidades. 
5. Los protagonistas del sector logístico. 
6. Mercado Inmobiliario Logístico 
7. Tipología de suelo integrado en Polígonos Logísticos, Zonas de Actividades Logísticas (ZAL) o Centros de Transporte. 
Capítulo 2. 
Claves de la promoción de parques logísticos. 
1. Características del edifico logístico. 
2. La intermodalidad. 
3. El desarrollo urbanístico de un parque logístico. 
Capítulo 3. 
¿Qué es un puerto seco? 
1. La creciente demanda de terminales intermodales de mercancías en el centro de la península. 
2. Puertos secos en desarrollo. 
CASOS PRÁCTICOS
Plataforma Logística de Zaragoza. 
1. Comunidad y ayuntamiento juntos y con visión de futuro. 
2. PLAZA -Plataforma Logística de Zaragoza- = plena intermodalidad (combinación - carretera - ferrocarril - avión) 
Polígonos logísticos relacionados con puertos marítimos.
Los megaparques logísticos para evitar los microparques. La experiencia de Arpegio en el Corredor del Henares. Parque Industrial R.2 
La logística en la alimentación. El caso de Mercamadrid. 
La logística en los centros de transporte de mercancías. El Centro de Transportes de Mercancías de Madrid, CTM. 
La Red Logística de RENFE. El Centro Logístico Madrid-Abroñigal y el Centro Logístico de Villaverde. 
El Puerto Seco de Coslada. 
La logística aeroportuaria. El Centro de Carga Aérea de Barajas. 
Las plataformas logísticas de iniciativa privada en Madrid.  Las zonas industriales y logísticas de la Comunidad de Madrid. 

Agentes promotores de suelo industrial público  Capítulo 1. 
Agentes promotores de suelo industrial público 
1. Administración central 
2. Comunidad Autónoma. 
3. Corporaciones locales. 
Capítulo 2. 
Ejemplo de promoción de convenio entre el SEPES y un ayuntamiento. 
1. Redacción del Plan Parcial Estudio de Impacto Ambiental 
2. Anteproyecto de Urbanización del Polígono Industrial 
Capítulo 3. 
Promoción de un polígono por una promotora que concurre a un concurso municipal. 
Capítulo 4. 
El municipio: Sin voluntad municipal no hay polígono.
1. Los municipios y el suelo industrial.  2. Exigencias municipales específicas relacionadas con los polígonos. 

Plan Parcial de un polígono industrial. Documentación del plan parcial  Capítulo 1. 
Plan Parcial de un polígono industrial. Documentación del plan parcial 
1. Introducción. 
2. Memoria 
3. Planos. a. Planos informativos.  b. Planos definitivos o de proyecto. 
4. Ordenanzas. 
5. Plan de etapas. 
6. Estudio económico-financiero 
7. Documentación complementaria de los planes parciales que tengan objeto urbanizaciones de iniciativa particular. 
Capítulo 2. 
Modelo de Plan Parcial industrial. 
1. Memoria justificativa 
2. Información 
3. Memoria justificativa de la propuesta 
4. Plan de etapas 
5. Estudio económico y financiero 
6. Ordenanzas reguladoras 
Capítulo 3.  Precauciones en vías y movimiento circulatorio dentro del polígono industrial.

El parque empresarial como conjunto inmobiliario. 
1. Fundamentación de la pluralidad de inmuebles 
a. Pluralidad de edificaciones y/o construcciones.  b. Unidad funcional. 
2. Los conjuntos inmobiliarios en la Ley 8/1999, de 6 de abril, de reforma de la Ley 49/1960, de 21 de julio, sobre propiedad horizontal 
a. Introducción.  b. Regulación de los conjuntos inmobiliarios 
3. ¿Qué debemos destacar de la reforma de la LPH en materia de complejos urbanísticos? 
4. ¿Cómo afecta el carácter supletorio del Código Civil a los complejos urbanísticos? 
5. ¿Merece la pena someter la urbanización al régimen de la Propiedad Horizontal?. 

Capítulo 1. 
Garajes y aparcamientos en suelo privado. 
1. Introducción. 
2. Garajes en suelo privado. 
3. Clases de garajes. 
Capítulo 2 
El inversor en garajes. Prima de riesgos de garajes y aparcamientos.
Capítulo 3. 
Garajes y parkings robotizados. 
1. ¿Qué es un aparcamiento robotizado? 
2. Tres veces más coches que un parking tradicional. 
3. Solución mixta: primera planta aparcamiento convencional y resto robotizadas. 
4. Mantenimiento remoto de aparcamientos o parking robóticos. 
5. Los aparcamientos o parking robóticos en las Ordenanzas municipales. 
6. Requisitos de evacuación e incendios en aparcamientos o parking robóticos. 
a. Código Técnico de la Edificación. 
b. Ordenanza municipal reguladora de las condiciones de protección contra incendios en los aparcamientos o parkings robóticos.
Capítulo 4. 
Garajes en régimen de comunidad de propietarios.
1. Garajes en régimen de comunidad de propietarios. 
2. Título constitutivo de la comunidad. 
3. Inscripción 
Capítulo 5. 
El garaje y el Registro de la propiedad. 
1. Garaje como simple cuota indivisa 
2. Garaje como cuota plaza 
Capítulo 6. 
Garajes en propiedad horizontal. 
1. Garajes en propiedad horizontal. 
2. Inscripción en el registro de la propiedad de las plazas de garaje 
3. Garaje anejo inseparable de un piso o local. 
4. Garaje elemento común de una Propiedad Horizontal. 
5. Cuotas o participaciones indivisas con derecho al uso exclusivo de una plaza de garaje. 
Capítulo 7. 
Los garajes y el contrato de aparcamiento de vehículos conforme a la Ley de Propiedad Horizontal.
Capítulo 8. 
Construcción del garaje en el subsuelo de la finca en régimen de propiedad horizontal. 
Capítulo 9 
¿Puedo destinar los locales comerciales a garaje?. 
Capítulo 10. 
Compraventa de plazas de garaje. Resolución de la misma por la existencia de  vicios. 
Capítulo 11. 
¿Puedo aparcar dos coches en mi plaza de garaje?. ¿O un coche y una moto? 
Capítulo 12. 
1. Cerramiento de obra plazas de garaje. 
2. Cerramiento con cadenas y pivotes.
Capítulo 13. 
Transformación de una plaza de garaje en trastero. 
Capítulo 14. 
Los garajes y las plazas de aparcamiento en la propiedad horizontal en Cataluña.
Capítulo 15. 
Construcción de garaje en el subsuelo de la comunidad. 
1. La unanimidad. 
2. Las clases de propietarios en base al garaje. Subcomunidades. 
3. Agrupación de solares para dar servidumbre de paso a un garaje. 

Capítulo 1. 
Garajes en suelo público.
1. Garajes en suelo público. 
2. Concesión administrativa 
a. Requisitos formales. 
b. Explotación del aparcamiento 
c. Derecho de uso del cesionario 
d. Extinción de la concesión. 
e. Reversión anticipada 
Capítulo 2. 
Venta de subsuelo público para construir parkings subterráneos. 
1. Planteamiento 
2. Propiedad del suelo y subsuelo 
3. El subsuelo como objeto del derecho de propiedad 
4. Las entidades locales como propietarios del subsuelo: destino, desafectación y enajenación 
5. La ordenación urbanística del suelo y la utilización del subsuelo de espacios libres. 
6. La desafectación del subsuelo de espacios libres o viarios de carácter público 
7. Diseño y autorización de la construcción del aparcamiento privado. Ordenanzas. 
8. Soluciones.
Capítulo 3. 
La gran cuestión olvidada por el legislador: a veces el subsuelo vale más que la superficie.
1. Introducción. 
2. El subsuelo: el gran olvidado por la legislación. 
3. El subsuelo y el Real Decreto Legislativo 2/2008, de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la ley de Suelo.
Capítulo 4 
El subsuelo y el Real Decreto Legislativo 2/2008, de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la ley de Suelo. 
1. Se deja abierta la puerta a regulaciones urbanísticas de vuelo y subsuelo. 
a. Subsuelo y vuelo en la normativa estatal. 
b. Subsuelo y vuelo en la normativa autonómica. 
2. El derecho de reversión y el subsuelo. No reversión en caso de segregación del subsuelo. 
3. Supuestos de reversión y retasación en la Ley del suelo. 
Capítulo 5. 
Subsuelo en el planeamiento urbanístico. 
Capítulo 6. 
Subsuelo y licencias urbanísticas. 
Capítulo 7. 
Parkings para residentes. 
1. Consideraciones previas del subsuelo publico. 
a. El uso o aprovechamiento de la vía pública 
b. ¿Qué uso y aprovechamiento cabe de un Bien de Dominio Público? 
c. ¿Qué uso y aprovechamiento corresponde a un Bien Patrimonial? 
2. La desafectación del subsuelo público. 
a. ¿Cuándo puede desafectarse el subsuelo público? 
b. ¿Cómo realizar la desafectacción desde la perspectiva urbanística? 
Capítulo 8. 
La concesión administrativa en materia de aparcamientos subterráneos. 
1. Posibilidades de concesión. 
2. Constitución y contenido de la concesión 
a. Título inscribible 
b. Objeto de la concesión 
c. Obras e instalaciones que, en caso, hubiere de realizar el concesionario 
d. Plazo de la concesión 
e. Deberes y facultades del concesionario 
3. Contenido del derecho concesional.
a. Declaración de obra nueva 
b. Constitución de régimen de propiedad horizontal 
4. La financiación del concesionario. 
5. Disponibilidad del concesionario. 
6. Extinción de la concesión 

Capítulo 1. 
Alquiler de plaza de garaje 
1. Introducción. 
2. Alquiler de garaje conforme a la LAU. 
3. Alquiler de garaje conforme al Código Civil. 
4. Arrendamiento de garaje incluido en el arrendamiento de una vivienda. 
a. Garaje "anejo" de parte privativa. 
b. Garaje como anejo de piso o local 
c. Garaje como anejo en proindivisión. 
Capítulo 2. 
El arrendamiento de una plaza de aparcamiento no está sujeto a la Ley de Arrendamientos urbanos.
Capítulo 3. 
Los arrendamientos de finca para garaje: a veces Código Civil, a veces LAU. 
Capítulo 4. 
Arrendamiento de garaje con trastero. 
Capítulo 5. 
Contrato de garaje en aparcamiento público. 
1. Concepto 
2. Diferencia entre contrato de garaje y contrato de estacionamiento. 
3. Derechos y obligaciones del usuario 
4. Obligaciones del garajista. 
Capítulo 6. 
El contrato de garaje y la ley 40/2002, reguladora del contrato de aparcamiento de vehículos.

Formularios. Arrendamientos de garajes y aparcamientos.
1. Contrato de arrendamiento de plaza de garaje (Código Cvil). 
Modelo 1. 
Modelo 2. 
Modelo 3.
2. Contrato de arrendamiento de garaje conforme a la LAU. 
3. Contrato alquiler de plaza de garaje en régimen de concesión. 
4. Contrato de arrendamiento de plaza de parking para vehículo.

1. Compraventa de garaje como finca independiente. 
2. Compraventa de garaje como elemento privativo. 
3. Compraventa de garaje como anejo a vivienda / local.

1. Garaje como anejo 
2. Garaje como cuota indivisa. 
3. Garaje como cuota-plaza. 
4. Plaza en subcomunidad. 

1. Modelo de Estatutos de una comunidad de garaje o aparcamiento. 
2. Modelo de Estatutos de garaje en régimen de comunidad especial. 
3. Modelo de Estatutos de comunidades de garajes bajo dos edificios independientes. 
4. Régimen interno de un local destinado a garaje. En régimen de condominio. 
5. Régimen interno de un local destinado a garajes y trasteros. En régimen de condominio. 

1. Modelo de bases de adjudicación de los aparcamientos para vehículos de residentes. 
2. Modelo de contrato a suscribir con terceros por el concesionario de un aparcamiento subterráneo. 
Modelo 1. 
Modelo 2. 
3. Modelo de reserva del derecho de uso de plaza de aparcamiento para residentes (en supuesto de concesión). 

1. Modelo de Ordenanza Municipal para la construcción, instalación y uso de estacionamientos y garajes. 
Modelo a. 
Título I - definiciones de estacionamiento y garaje: procedimiento de concesión de licencias. 
Sección 1ª definiciones de estacionamiento y garaje. 
Sección 2ª procedimiento de concesión de licencia. 
Título II características técnicas de los estacionamientos y garajes. 
Sección 1ª. Número de plazas. 
Sección 2ª. Accesos para vehículos. 
Sección 3ª. Características de los accesos para vehículos. 
Sección 4ª. Acceso para peatones. 
Sección 5ª dimensiones de las plazas de estacionamiento. 
Sección 6ª. Dimensiones de los pasillos de circulación. 
Sección 7ª. Rampas y gálibos. 
Sección 8ª. Señalización. 
Título III. Características de las instalaciones de los estacionamientos y garajes. 
Disposiciones transitorias
Modelo b. 
2. Normas urbanísticas y requisitos edificatorios para la construcción y obtención de licencia en garajes públicos y privados. 

Formularios. Modelo de Ordenanza de APARCAMIENTOS ROBOTIZADOS 
Aparcamiento robotizado (Aparcamiento Mecánico) 
Cabina de transferencia 
Tiempo de recogida 
Tiempo máximo de salida 
Tiempos de usuario 
Zona de espera 
Tiempo de llenado y vaciado de todo el sistema. 
Condiciones de acceso y salida de los aparcamientos. 
Condiciones de las cabinas de transferencia. 
Tiempos de operación. 
Condiciones de ventilación. 
Condiciones de implantación de los aparcamientos robotizados en edificios protegidos. 
Condiciones de seguridad y protección contra incendios 
Instalaciones de protección contra incendios 
Condiciones relativas a los accesos. 
Escaleras de acceso. 
Instalaciones de detección y alarma en caso de incendio. 
Alumbrado. 
Zona de Cuadros de Emergencia. 
Columna Seca. 
Ventilación en caso de incendio. 
Plan de Autoprotección. 
Condiciones administrativas de implantación 
Estudio de la incidencia del aparcamiento 
Estudio sobre repercusiones ambientales 
Estudio geotécnico y estructural 
Disposiciones particulares para la implantación y funcionamiento de los aparcamientos robotizados. 
Tiempo de llenado y vaciado de todo el sistema.