• OBRA PÚBLICA. CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO.

• MODELOS MUNICIPALES.

• MODELOS ESTATALES Y AUTONÓMICOS.

• CERTIFICADOS DE OBRA PÚBLICA.

Glosario de términos e Instrumentos para una aproximación inicial a la Ley de contratos del sector público (Ley 30/2007, de 30 de octubre).

Modelo municipal de adjudicación del concurso público.

Aprobación municipal de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares. 

Expediente municipal de contratación de servicios vía contratos menores.

Pliego de cláusulas administrativas particulares de procedimiento negociado desarrollando los Pliegos de Prescripciones Técnicas y el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares. 

Modificado municipal de contrato de obras sin convocatoria de una nueva licitación. 

Acta municipal de comprobación de replanteo con comprobación de cuantos hitos y señales. 

Modelo de contrato municipal de obras locales conforme a Pliegos de Condiciones técnicas previa clasificación del Contratista. 

Pliego municipal de cláusulas administrativas particulares para contratar la ejecución de obras que se adjudicarán por el sistema de procedimiento abierto. 

Pliego municipal de cláusulas administrativas particulares para contratar servicios por el procedimiento negociado con petición de ofertas al menos a tres empresas capacitadas para la realización del contrato. 

Pliego municipal de Cláusulas Administrativas Particulares en procedimiento abierto. 

Pliego municipal de cláusulas administrativas particulares para contratación de servicios de asistencia técnica mediante concurso público en base al procedimiento abierto. 

Texto completo con las 50 recomendaciones de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa sobre contenido básico de los pliegos de clausulas administrativas particulares comunes para todo tipo de contratos administrativos sometidos a la Ley 30/2007, de 30 de Octubre, de Contratos del Sector Público. 

Modelo de pliego tipo de cláusulas administrativas particulares para la celebración de contratos de obras por el procedimiento negociado sin publicidad artículo 155 B) de la LCSP 30/2007, con clasificación y sin admisión de variantes. 

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares para la contratación de Obras mediante procedimiento abierto o restringido. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares para la contratación de Suministro mediante procedimiento abierto o restringido. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares  para la contratación de Servicios mediante procedimiento abierto o restringido. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares  para la contratación de Servicio de elaboración de proyecto y dirección facultativa de obras, así como de otros trabajos relacionados con actividades de la construcción, mediante procedimiento abierto o restringido. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social para la regulación del contrato de gestión de servicios públicos por concierto mediante procedimiento abierto o restringido. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares  para la contratación de Obras mediante procedimiento negociado. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares  para la contratación de Suministro mediante procedimiento negociado Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares  para la contratación de Servicios mediante procedimiento negociado. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares  para la contratación de Suministros Homologados mediante procedimiento negociado sin publicidad. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Modelo de Pliego de cláusulas administrativas particulares para la regulación del contrato de gestión de servicios públicos por concierto mediante procedimiento negociado. Modelo conforme a la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.

Los certificados de obra pública (modelos).
1. Formalidades para redactar  los certificados de obra pública. 2. Modelo general de certificado  de obras ejecutadas, 3. Modelo de certificado  de obras de túneles. 4. Modelo general de certificado  de obras de puentes, viaductos y grandes estructuras de hormigón pretensado. 5. Modelo de certificado  de obras de puentes, viaductos y grandes estructuras metálicas. 6. Modelo de certificado  de obras de puentes, viaductos y grandes estructuras metálicas. 7. Modelo de certificado  para obras de señalizaciones y enclavamientos. 8. Modelo de certificado  para obras de abastecimientos. 9. Modelo de certificado  para obras de saneamientos.  10. Modelo de certificado  de obras de presas.  11. Modelo de certificado  de obras de canales.  12. Modelo de certificado  de obras de acequias y desagües  13. Modelo de certificado  para obras de conducciones con tubería de presión de gran diámetro 14. Modelo de certificado  para obras de faros, radiofaros y señalizaciones marítimas.  15. Modelo de certificado  para obras de autopistas y autovías. 16. Modelo de certificado  para obras con firmes de hormigón hidráulico. 17. Modelo de certificado  para obras con firmes de mezclas bituminosas 18. Modelo de certificado  para obras de oleoductos y gasoductos  19. Modelo de certificado  de obras de instalación de alumbrados.  20. Modelo de certificado  de obras de instalación de centrales de producción de energía.  21. Modelo de certificado  de obras de instalación de líneas eléctricas de transporte y de distribución en alta tensión.  22. Modelo de certificado  de obras de instalación de subestaciones. 23. Modelo de certificado  de obras de instalación de centros de transformación.  24. Modelo de certificado  para obras de instalaciones frigoríficas.  25. Modelo de certificado  para obras de sondeos, inyecciones y pilotajes.  26. Modelo de certificado  para obras de restauración de bienes inmuebles histórico-artísticos.  27. Modelo de certificado  para obras de estaciones de tratamiento de aguas  28. Modelo de certificado  de obras de instalación contra incendios.

El IVA en las certificaciones de obra.

Introducción a los modelos internacionales de financiación de infraestructuras públicas. Modelos comparados de financiación.  Capítulo 1. 
Introducción. De la financiación presupuestaria al “peaje en la sombra”. 
1.1. La problemática del alto coste de mantenimiento de infraestructuras. 
1.2. Concepto. ¿Qué es el peaje en la sombra?. ¿Cómo se financian estas infraestructuras? 
Capítulo 2.
Modelos de financiación de infraestructuras públicas. Modelos comparados de financiación. 
2.1. Financiación presupuestaria. 
2.2. Financiación mixta. 
2.3. Estados Unidos de América. 
2.4. Gran Bretaña. Modelo inglés. 
2.5. Alemania. Modelo alemán. a. Primera fase b. “Build, Operate and Transfer” (BOT).c. Otros modelos. 1. Modelo de Concesión 2. Modelo de explotación. 3. Planificación convencional 4. Concurso de ideas 
2.6. Francia (Modelo francés). 1ª Fase: 1955 - 1969, ausencia de participación de capitales privados 2ª Fase: 1970 - 1994, aparición de capitales privados 3ª Fase: A partir de 1994, nuevas medidas para el fomento de la colaboración público-privada 
2.7. ltalia
2.8. España: Retribución no presupuestaria con entidades públicas (Modelo español). 2.9. Unión Europea. 

Introducción al “Project Finance” en la financiación de infraestructuras. El “Project Finance” en la financiación de infraestructuras. 
1. Introducción.
2. Concepto. ¿Qué es un Project Finance? a.  Definiciones. b.  Cuándo es factible y por qué surge. 
3. Características. 
4. Clases de “Project finance”. 
5. Ventajas e inconvenientes. 
6. Partes intervinientes. 
7. Objetivos de la financiación. Precauciones y garantías. 
8. Control del riesgo. Factor Mitigador. Clases de riesgos. a. Identificación del riesgo. b. Clases de riesgos. c. Otorgamiento de Garantías 
9. Requisitos para que un proyecto sea financiable con estructura de “Project Finance”: Ratio de cobertura del servicio de la deuda (RCSD). a. Concepto.b. Características. c. Fases. Primera fase: Preliminares. Segunda fase: Aseguramiento / financiación. Tercera fase: Factores básicos en el análisis. 
10. Covenants y Securities. 
11. Otros tipos de coberturas. a. “Build Operate Transfer” -BOT-. b. Otras Coberturas Públicas(“Shadows Tolls”). c. Contrato por el uso del proyecto o "Throughput agreement". d. “Joint Venture” entre la iniciativa privada y la pública. 

Introducción a la utilización del contrato de concesión de obras públicas como garantía para la financiación.  El contrato de concesión de obras públicas como garantía para la financiación. 
1. Introducción. 
2. Concepto. 
3. Características. 
4. Contenido. 
5. Clases del contrato de concesión de obra pública. a. Por el objeto del contrato: 1. Redacción de proyecto, construcción y explotación de la obra . 2.Construcción y explotación de la obra. 3. Explotación de obra ya realizada. 4. Obras vinculadas o accesorias. 5. Explotación conjunta con zonas complementarias de explotación comercial. 6. Concesión de obras públicas y construcción de obras públicas diferenciadas.b. Por la forma de ser retribuido el concesionario. 
6. Elementos personales. Iniciativas privadas. 
Empresas vinculadas y régimen de las proposiciones. 
7. Elementos reales. a. Zonas complementarias de explotación comercial. b. Retribución del concesionario. 8. Elementos formales. a. Estudio de viabilidad. b. Anteproyecto de construcción y explotación de la obra. c. Proyecto y replanteo. d. Pliegos de cláusulas administrativas particulares. e. Convocatoria. c. Perfeccionamiento
9. Derechos y deberes del concesionario. a. Derechos. b. Obligaciones. Interpretación de las cláusulas de progreso y calidad. c. Ejecución de la obra.d. Prerrogativas y derechos de la Administración. e. Penalidades por incumplimientos del concesionario.
10. Extinción de las concesiones.  11. Jurisdicción aplicable.

Introducción a la relación entre la concesión de obras públicas y su régimen económico-financiero. 
Aspectos básicos de la relación entre la concesión de obras públicas y su régimen económico-financiero. 
1. Introducción. a. Financiación total y parcial. 1.Emisión de obligaciones. 2. Incorporación a títulos negociables de los derechos de crédito del concesionario.3. Hipoteca de la concesión. 4. Créditos participativos. b. Aportación de las Administraciones. c. Retribución. 
2. Estudio de viabilidad. 
3 Anteproyecto de construcción y explotación de la obra. a. Requisitos. b. Procedimiento. 
4. Proyecto de la obra y replanteo. 
5. Pliegos de cláusulas administrativas particulares y convocatoria de la licitación. 
6. Procedimientos y formas de adjudicación. 
7. Modalidades de ejecución de las obras. a. Ayudas de la Administración. b. Ejecución de las obras por terceros.  Subcontratación. c. Retrasos en la ejecución de las obras. d. Modificación del proyecto. e. Terminación de las obras. 

Introducción a la financiación de las obras públicas construidas mediante contrato de concesión.  Financiación de las obras públicas construidas mediante contrato de concesión. 
1. Regla General: financiación por el concesionario. a. Riesgo. El dilema financiero: rentabilidad - riesgo. b. La valoración del riesgo. “Due Diligence” del riesgo de construcción. c. Equilibrio económico del contrato. d. El equilibrio financiero como clave del control del riesgo. 
2. Excepción: el interés general. 
3. Financiación de obras relacionadas 
4. Aportaciones públicas a la construcción de la obra. 5. Retribución por la utilización de la obra. Tarifas. 

Introducción a la titulización como forma de financiación privada.  La titulización como forma de financiación privada. 
1. Concepto. 
2. Requisitos. a. Patrimonio separado ("bankruptcy remote"). b. Activo del Fondo. c. Pasivo del Fondo. d. La mejora crediticia ("credit enhancement") como cobertura del riesgo. 
3. Modelos internacionales de titulización. a. ABS (“Asset Backed Securities”). b. Financiación de flujos de efectivo futuros. c. Titulización de activos operativos. 
4. Ventajas de la titulización. a. Transferencia del riesgo. b. Flexibilidad en el planteamiento financiero. c. Estructura financiera a medida. d. Prelación de los compradores de bonos. 
5. Régimen legal. 
6. Fases del proceso. a. Primera Fase. b. Segunda Fase c. Tercera Fase 
7. Requisitos. a. De los activos a incorporar al fondo. b. Específicos de las cesiones de créditos. c. Del pasivo del fondo. d. Formalidades para la constitución de los fondos de titulización de activos.  8. Las aseguradoras “monoline” en la financiación de infraestructuras. 

Introducción a la hipoteca de la concesión administrativa. La concesión como garantía y su evaluación del riesgo.  La hipoteca de la concesión administrativa. La concesión como garantía y su evaluación del riesgo. 
1. Introducción. 
2 Características. a. Autorización administrativa. b. Carácter reglado o discrecional de la autorización. c. Subordinada a la concesión. 
3. Objeto de la hipoteca de la concesión. 
4. Derechos del acreedor hipotecario. 
5. Derechos de titulares de cargas inscritas o anotadas sobre la concesión para el caso de resolución concesional.  6. Ejecución de la hipoteca. 

Modelo de contrato de financiación “project finance” para el procedimiento de control  sobre los flujos de caja y sobre los  derechos de crédito resultantes de una concesión administrativa de obra pública. Primera. Distribución y carácter mancomunado (según cada concesión). 
Segunda. Utilización de los fondos.
2.1. (Según cada concesión). 
2.2  Destino. 
Tercera. Distribución y carácter mancomunado. 
3.1. Distribución. 
3.2. Carácter mancomunado. 
Cuarta. Disposición del Crédito de Construcción. 
4.1. Periodo de Disposición. 
4.2. Condiciones suspensivas para cualquiera de las Disposiciones del Crédito de Construcción. 
4.3. Disposición de los fondos 
4.4. Entrega de las Disposiciones. 
Quinta. Devengo de intereses. 
Sexta. Cálculo del tipo de interés. 
6.1. Períodos de Interés. 
6.2. Tipo de interés. 
6.3. Procedimiento para la fijación del tipo de interés. 
6.4. Carácter vinculante del tipo de interés. 
Séptima. Pago de intereses. 
Octava. Intereses moratorios. 
Novena. Incremento de costes, reducciones de ingresos y cambio de circunstancias legales. 
Décima. Amortización. 
10.1. Amortización Normal. 
10.2. Compromiso de otorgamiento de Préstamo del Proyecto. 
Undécima. Comisiones y gastos. 
11.1 Comisión de Apertura. 
11.2. Comisión de Disponibilidad. 
11.3. Gastos. 
Duodécima. Impuestos. 
Décimotercera. Pagos. 
13.1. Tiempo y lugar.
13.2. Imputación. 
13.3. Compensación. 
Décimocuarta. Cuentas de la Deuda del Proyecto. 
14.1 Contabilidad del Banco Agente. 
14.2. Contabilidad de las ACREDITANTES. 
14.3. Cesión. 
Decimoquinta. Declaraciones y garantías de la ACREDITADA. 
15.1 Declaraciones y garantías. 
15.2. Pervivencia de las declaraciones y garantías. 
Decimosexta.- Obligaciones de la ACREDITADA. 
16.1. Obligaciones de Información. 
16.2. Obligaciones de Hacer. 
16.3 Distribución de excedentes a los accionistas. 
16.4. Obligaciones de gestión y distribución de la tesorería. 
16.5. Cuenta de Reserva. 
Decimoséptima. Plazos. 
Decimoctava. Banco Agente. 
18.1. Mandato. 
18.2. Distribución proporcional de cantidades. 
18.3. Distribución de información. 
18.4. Responsabilidad del Banco Agente. 
18.5. Indemnizaciones al Banco Agente. 
18.6. Renuncia del Banco Agente. 
18.7. Revocación del Banco Agente. 
Decimonovena. Cesión. 
19.1. Cesión por la ACREDITADA
19.2. Cesión por las ACREDITANTES 
Vigésima. Causas de resolución. 
Vigésimo primera. Garantías de la ACREDITADA. 
Vigésimo cuarta. Prenda sobre los Derechos de Crédito dimanantes de cualquiera de los Acuerdos del Proyecto. 
Vigésimo quinta. Pignoración de los derechos de crédito que en favor de la ACREDITADA se derivan del contrato de cuenta corriente a que se somete el régimen de la Cuenta de Ordenación de Pagos y la Cuenta de Reserva. 
Vigésimo sexta. Procedimientos ejecutivos.
26.2. Procedimiento ejecutivo extrajudicial. 
Vigésimo séptima. Ejecución por las ACREDITANTES de las garantías. 
Vigésimo octava. Notificaciones. 
28.1. Forma de efectuar las notificaciones. 
28.2. Domicilios  y números de telefax. 
Vigésimo novena. Jurisdicción.
Trigésima. Formalización.
ANEXOS DEL CONTRATO.
ANEXO 1.
CASO BASE 
ANEXO 2. 
PIGNORACIÓN 
ANEXO 3.
ACUERDOS DEL PROYECTO 
ANEXO 4. 
SOLICITUD DE DISPOSICIÓN 
ANEXO 5. 
CARTA DE LA COMPAÑÍA DE SEGUROS 
ANEXO 6.
MODELO DE ESCRITO DE NOTIFICACION A TERCEROS DE LA CESION DE DERECHOS DE COBRO Y PRENDA DE LOS MISMOS, A REMITIR POR FEDATARIO PÚBLICO 
ANEXO 7.  MODELO DEL CONTRATO DE CONSTITUCIÓN DE HIPOTECA. 

Capítulo 1.
Privatización de la gestión hospitalaria en España. Gestión privada de hospitales.
1. Antecedentes legislativos. 
2. La sanidad española se ha privatizado en todas las Autonomías. 
3. Planes autonómicos de salud y concesiones para hospitales.
Capítulo 2
La privatización sanitaria en las autonomías.
Capítulo 3
La ventaja de la concesión hospitalaria desde la perspectiva de las administraciones.

Capítulo 1.
El interés de las constructoras en la concesión hospitalaria.
Capítulo 2
Ejemplo de la división hospitalaria para concesiones de una constructora.
Capítulo 3
Concesión hospitalaria en Madrid. Diseño, construcción, financiación y explotación de un hospital.
Capítulo 4
Contrato de concesión de obra pública. Redacción del proyecto, construcción y explotación de la obra Hospital a través de un consorcio de constructoras, ingenierías y empresas sanitarias. 
a. Concesión de obra pública para la redacción del proyecto. 
b. Ejecución y dirección por la sociedad anónima concesionaria de las obras. 
c. Explotación y mantenimiento de la obra pública y Hospital.
Capítulo 5
Requisitos que se exigen a la sociedad concesional para hospitales.
Capítulo 6
La concesión de servicio público y la concesión de obra pública en la gestión privada de infraestructuras hospitalarias y sanitarias.
1. La CPP como concesión administrativa. 
2. Colaboración público - privada en la Ley de Contratos del Sector Público. 
3. Entes instrumentales de capital público y contratos “in house”.
Capítulo 7
Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares del contrato para la redacción del proyecto, construcción y explotación y adjudicación de Hospital.
Capítulo 8
Caracteres de los contratos de concesión de obra pública sanitaria. 
1. La gestión hospitalaria madrileña. 
2. Empresas públicas de construcción y explotación de centros sanitarios. 
3. Convocatoria, pliego y adjudicación del hospital
Contratante 
Concesionario 
Redacción del proyecto, construcción y explotación de la obra. 
Aspectos económico-financieros (financiación, retribución, cantidades máximas, titulización, etc.). 
Duración y extinción del contrato
Capítulo 9
Concurso, para construcción del Centro de Salud 
1. Entidad adjudicadora. 
2. Objeto del contrato: Obras. 
3. Aspectos procedimentales 
4. Presupuesto base de licitación 
5. Garantías: 
6. Obtención de documentación e información 
7. Requisitos específicos del licitador. 
8. Presentación de ofertas.
Capítulo 10.
Convenio entre Comunidad Autónoma y gestor privado de infraestructuras sanitarias.
Capítulo 11.
Estudio de viabilidad económico-financiera de la concesión de obra pública para la redacción del proyecto, financiación, construcción y explotación de servicios sanitarios.
Capítulo 12.
Concurso para la concesión de obra pública de Hospital
Capítulo 13.
Concursos para hospitales en suelo universitario.

Capítulo 1.
Financiación de infraestructuras sanitarias públicas  PPP/PFI
1. Concesión con gestión integral de la asistencia sanitaria. 
2. El Project finance en Europa.
a. Private Finance Iniciative (PFI) y Public-Private Partnership (PPP). 
b. Cooperación público privada CPP. CPP contractuales e institucionales.
3. Los CPP en la concesión de hospitales en España. 
4. Del PPP (public-private-partnership) a la gestión privada de hospitales.
Capítulo 2
A la concesión sólo se llega financiando la obra a la administración.
Capítulo 3
“Colaboración Público Privada” (CPP) o “Public Private Partnership” (PPP) para la construcción y explotación de infraestructuras hospitalarias.
Capítulo 1.
Ventajas y desventajas de las CPP es concesiones hospitalarias.
Capítulo 4
PFI (Private Finantiation Iniciatives)-: DBFO (diseño, construcción, financiación y operativo), BOOT (construcción, propiedad, operativo y transferencia) y BOT (construcción, operativo y transferencia)

Capítulo 1. Mantenimiento del hospital. Project Mangement y Facility Management hospitalarios. 
Capítulo 2
Project Management diseño y construcción de hospitales
Capítulo 3
Projet Management y Facilities Management en la gestión privada de hospitales.
Capítulo 4
El concesionario debe devolver el hospital en perfecto estado de conservación.
Capítulo 5
Mantenimiento del hospital. Facility Management hospitalario.
Capítulo 6
Problemas del outsourcing en la colaboración público-privada hospitalaria.
Capítulo 7
Responsabilidad patrimonial del gestor hospitalario.

Pliego de apoyo técnico o monitorización de concesiones colaboración publico privadas con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad de Control (UDC).
Pliego de prescripciones técnicas del contrato de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”.
El objeto del presente contrato consiste en la prestación de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación de la Obra.

Pliego de condiciones técnicas para la contratación de servicios de consultoría y asistencia técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución de la obra del hospital”.
1.- Objeto del contrato
2.- Alcance del contrato
3.- Documentación básica.
4.- Descripción de los trabajos a desarrollar por la Empresa.
5.- Recursos humanos y técnicos
6.- Requisitos Licitadores
7.- Condiciones Generales
8.- Documentación Técnica de la Empresa.
8.1. Metodología
8.2. Equipos materiales y Medios Informáticos
8.3. Medios Humanos
8.3.1.- Organigrama
8.3.2.- Dedicación del Equipo
8.3.3.- Dotación mínima
8.3.4.- Procedimiento de trabajo
9.- Dirección y propiedad de los trabajos o del Servicio
9.1. Dirección del Servicio o Trabajos
9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos
10.- Incompatibilidad.

Capítulo 1.
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?. La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón del Project Management.
b. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto “project manager”.
2. Y ahora se llama así la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos. El proyecto, el programa de proyectos y el plan de programas.
a. Supervisión de una obra.
b. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
c. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas?
d. Coordinación de una obra.
Capítulo 2.
Los objetivos del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?.
2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

Capítulo 1.
¿Quién puede ser Project Manager?.
1. ¿Quién puede ser Project manager?. ¿Qué se necesita para ser Project Manager?.
2. Funciones esenciales del Project Manager.
a. Programar, gestionar y coordinar.
b. Control del proceso de desarrollo del producto final
c. Funciones adicionales del Project Manager.
3. ¿Qué requisitos debe tener el Project Manager?.
a. Entender el proyecto y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar en la programación y planificación de un proyecto?.
c. Planificar el control de la obra, que es diferente a la obra.
d. Coordinación y control de la obra.
Capítulo 2.
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
1. Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
a. Project Manager. Gerente del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
e. Gerente de Programación y Control.
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
g. Gerente de Construcción.
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.
Capítulo 3.
Caso práctico de un Project Management en que se reduce el precio máximo garantizado.
Capítulo 4.
Un centro comercial con ECOP, se ahorra muchos disgustos.

Capítulo 1.
El presupuesto - oferta del Project Management: recursos necesarios, plazo y ahorro.
1. Presupuesto y oferta del Project Management
2. Aspectos comerciales y técnicos de la oferta de Project Management.
Capítulo 2.
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.
1. El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto.
2. Subcontratos complementarios del Project Management: control de calidad y arbitraje de conflictos
3. ¿Qué son el Private-Public Partnership PPP y Private Finance Initiative PFI?

Capítulo 1.
El Project Management  y la normativa de edificación.
1. El Project Manager y la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE).
2. Responsabilidades del Project Manager en el ámbito de la LOE.
3. Régimen legal del Project Management.
4. El gestor de proyecto sujeto de la edificación (LOE).
5. La difícil relación entre el gestor del proyecto y el arquitecto.
6. ¿De qué es responsable el gestor del proyecto y de qué no?
7. Obligaciones y responsabilidades derivadas del contrato.
Capítulo 2.
La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.
1. La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.
2. Prescripción de las acciones para exigir la responsabilidad.
Capítulo 11. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
1. Hay Project Management porque lo exigen las aseguradoras y los bancos financiadores.
2. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
3. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
4. La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?. Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
Capítulo 3.
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el Project manager decide, que “responda de sus errores”.

Capítulo 1.
Gestión de obra. La obra vista por el cliente.
1. El encargo del promotor.
2. La empresa constructora y su organización.
3. Fases administrativas y de gestión de obra.
Capítulo 2.
El presupuesto de obra.
1. ¿Qué es el presupuesto de obra?.
2. Clases de presupuestos
a. Presupuesto estimativo
b. Presupuesto valorativo
c. Presupuesto valorativo detallado
d. Presupuesto cerrado
3. Estructura de costes de un presupuesto
a. Costes directos
b. Costes indirectos.
Capítulo 3.
Control del proyecto en construcción.
1. Introducción. Planificación de recursos.
2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos.
3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”.
3. Fases del proceso de control
4. Control de plazos
5. Control de costes.
6. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.
Capítulo 4.
Plan Logístico de la obra.
1. El presupuesto y la medición de la obra.
2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes.
3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
4. Documento de aplicación de precios.
5. Descomposición de precios.
6. Justificación de precios.
7. Comparación de ofertas.
Capítulo 5.
Metodología del Plan logístico de obra.
1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt.
2. Planificación de costes
3. Estimación por analogías
4. Planificación de plazos, costes y recursos
5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto.
Capítulo 6.
Control del Proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
1. Durante la fase de redacción del proyecto
a. El Pliego de condiciones técnicas particulares.
b. Contenido del proyecto según el Código Técnico de la Edificación (CTE).
2. Proceso y metodología del proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
4. ¿Qué garantiza la Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio?.
5. Organismos de Control Técnico (OCT)
6. Controles técnicos finales (instalaciones y estanqueidad).
7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.

Capítulo 1.
Fases del Project Management.
ESQUEMAS DE LAS FASES DEL PROJECT MANAGEMENT.
1. Estudio de viabilidad.
2. Programación general y planificación.
3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos.
4. Gestión de preconstrucción. Estudio de ofertas.
5. Gestión de construcción. Planificación.
6. Fase de recepción.
Capítulo 2.
Etapas de planificación del “project management”.
ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
1. Planificación Preconstrucción
2. Diseño
3. Revisión de presupuestos.
4. Negociación
5. Revisión de la Construcción
6. Cierre de proyecto.
Capítulo 3.
Planificación de proyectos.
1. Planificación de proyectos. Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto
a. Fase de planificación.
b. Fase de ejecución.
c. Fase de entrega
d. Fase de iniciación.
e. Fase de control.
3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado.
a. ¿Qué se ofrece al cliente?
b. Los aspectos técnicos.
c. Los proyectos internos
Capítulo 4.
El proyecto de organización (planificación, coordinación y organización de la obra).
1. Documentación básica del proyecto de organización de una obra.
a. Memoria
b. Planos
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto
2. Fases preliminares.
a. Reconocimiento del terreno “en persona”.
b. Ahora es el momento de mejorar los accesos a la obra.
3. Elaboración de un plan de organización interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje y actividad, medios auxiliares, etc.).
4. Plan diario de obra.
Capítulo 5.
Desarrollo práctico de un Project Management integral.El proceso constructivo. Fases y tareas.
Proyecto
Ejecución
Capítulo 6.
Project Monitoring de la Central de Energías Zona Franca-Gran Vía de L´Hospitalet como parte del Plan de Mejora Energética de Barcelona.
1. Fase de desarrollo.
2. Due diligence o auditoría de proyecto en desarrollo
3. Due diligence o auditoria de proyecto en explotación
4. Fase de explotación y mantenimiento
Capítulo 7.
El Project management en polígonos industriales y logísticos.

Gestión documental del proyecto de obra.

Capítulo 1.
Planificación de plazos y costes.
1. ¿Qué es la planificación de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.
2. Planificación y programación del proyecto
Capítulo 2.
El control de costes en el Project Management.
1. Control en base a mediciones.
2. Control de Gestión. Relación con pliegos técnicos.
3. Planificación
4. Seguimiento diario y ejecución.
5. Planificación económica y financiera.
6. Operaciones de cierre de proyectos. Mediciones reales.
Capítulo 3.
Presupuesto del Project management. Herramientas de control presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
2. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
4. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones
6. El  coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.

Capítulo 1.
El presupuesto financiero de la obra.
1. Variables financiera de planificación de obra.
2. Fases presupuestarias.
a. Previsión de los ingresos
b. Previsión de pagos
c. Cobros e ingresos (cash-flow).
3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
a. Costes directos de la obra.
b. Costes indirectos de obra.
4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
5. Aspectos contables en la gestión de obra.
Capítulo 2.
Viabilidad financiera de una obra.
1. Estudio de viabilidad económica y financiera
2. Calendario de la obra.
3. Previsión de costes.
4. Previsión de ventas en caso de promoción.
5. Previsión de ingresos y pagos.
6. Control de gastos e ingresos de la promoción
7. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
8. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
9. Viabilidad económica y financiera.
Capítulo 3.
Control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria.
1. Producto inmobiliario y precios de venta.
2. Control de venta y clientela.
3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria.
4. Control de avales.
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.

Gestión de suministros.
1. Introducción
2. El contrato de suministros.
3. Clases de contratos de suministro.
4. Supuesto de licitar el suministro.
5. Seguimiento de las obligaciones del suministrador.

Capítulo 1.
Gestión de riesgos técnicos. Control de calidad.
1. Introducción
2. Concepto de riesgo.
5.  Balance de riesgo
3. El riesgo en el Project Management.
4. Identificación de riesgos.
4. Análisis del riesgo
5. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?: transferencia del riesgo.
6. Control del riesgo
7.  Documentación del riesgo en el Manual de Calidad del proyecto.
Capítulo 2.
Fórmulas matemáticas de cálculos de riesgo y variabilidad

Capítulo 1.
Terminación de la obra.
1. Introducción.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
Capítulo 2.
La recepción de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria.
1. Introducción.
2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?.
3. ¿Qué es la recepción de la obra?.
4. Características de la recepción de la obra.
5. Clases de recepción.
a. Recepción expresa y tácita
b. Recepción total y parcial
6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
7. Efectos de la recepción de la obra.
8. Plazo para efectuar la recepción.
9. Efectos de la recepción
10. Precauciones.
11. Consejos para firmar el acta de recepción.
a. Introducción.
b. Requisitos del acta
c. Efectos del acta
d. Plazo
e. Rechazo de la obra
f. Tramitación del acta
Capítulo 3.
La importancia del acto de recepción de las obras.
1. ¿Cómo se realiza la "aceptación lega cuando se termina la obra del edificio?
2. Consecuencias para los agentes de la edificación.
a. Promotores
b. Aseguradoras.
c. La práctica.
d. Breve mención a la documentación del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO
Capítulo 4.
Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.
Capítulo 5.
Aspectos técnicos del abono y recepción de obras.
1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Medición de certificaciones
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
7. Liquidación de las obras

Modelo de Contrato de Project Management.
Contrato de Project Management
Objeto
Duración del contrato
Precio y forma de pago
Responsabilidad
Seguros
Extinción de la relación contractual
Arbitraje
Notificaciones
Anexos técnicos.

Capítulo 1.
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.
Capítulo 2.
La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?. Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
Capítulo 3.
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el manager decide, que “responda de sus errores”. 
Capítulo 4. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc. 
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.
Pliego de prescripciones técnicas particulares en un contrato público de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.

Pliego de apoyo técnico o monitorización de concesiones colaboración publico privadas con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad de Control (UDC).
Pliego de prescripciones técnicas del contrato de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”.
El objeto del presente contrato consiste en la prestación de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación de la Obra.

Pliego de condiciones técnicas para la contratación de servicios de consultoría y asistencia técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución de la obra del hospital”.
1.- Objeto del contrato
2.- Alcance del contrato
3.- Documentación básica.
4.- Descripción de los trabajos a desarrollar por la Empresa.
5.- Recursos humanos y técnicos
6.- Requisitos Licitadores
7.- Condiciones Generales
8.- Documentación Técnica de la Empresa.
8.1. Metodología
8.2. Equipos materiales y Medios Informáticos
8.3. Medios Humanos
8.3.1.- Organigrama
8.3.2.- Dedicación del Equipo
8.3.3.- Dotación mínima
8.3.4.- Procedimiento de trabajo
9.- Dirección y propiedad de los trabajos o del Servicio
9.1. Dirección del Servicio o Trabajos
9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos
10.- Incompatibilidad.

Pliego de Dirección Integrada. Pliego Project Manager. Prescripciones Técnicas Particulares.
Contrato de servicios de dirección integrada de proyecto y Gestión de las obras de construcción de edificio.
Pliego de prescripciones técnicas particulares
Asistencia Técnica a la Propiedad para la gestión del proyecto
Alcance de los trabajos.
Gestiones iniciales. Diseño y puesta en marcha de la Metodología del Proyecto. Revisión del Proyecto de Ejecución. Ingeniería de Valor al Proyecto de Ejecución. Gestión de contratación de la dirección técnica de las obras y consultores externos.
Gestión de contratación de constructora
Gestión en fase de ejecución de las obras.
Gestión de entrega y puesta en marcha.
Preparación por parte de todos los agentes (contratistas, dirección de obra, etc.) de toda la documentación final: planos "as built", manuales de mantenimiento, garantías, permisos de Industria, libro del edificio, etc.
Normativa técnica aplicable
Asistencia técnica auxiliar

Contrato de gestión integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
Objeto del pliego de prescripciones técnicas.
Autor del Proyecto.
Dirección Facultativa de Obra.
Empresas de Control de Calidad de las obras.
Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
Gerente de Proyecto. (“Project Manager”)
Relaciones con las direcciones facultativas.
Relaciones con las empresas de control de calidad.
Prestaciones objeto de la monitorizacion
Fase de contrataciones. Previo al inicio de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto (versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control de calidad.
Fase de ejecución de contratos de construcción.
Fase de cierre de las obras y entrega a los usuarios finales
Sistema de Información y Comunicación.
Reuniones periódicas.
Informes provisionales. Informes de Progreso. Informe Final.
Seguimiento y control de los trabajos a realizar por la empresa/s constructora/s
Adecuación de las obras al proyecto técnico de ejecución.
Coordinación, Inspección y Control de las obras.
Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de toda la obra.
Ejecución del Plan de detalle de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones
Desarrollo del Plan de Supervisión y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales y finales del funcionamiento de las instalaciones.
Seguimiento del Plan de Ejecución de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O.
Elaboración de informes de resultados e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario por medición de la obra realizada y valoración actualizada a precios contractuales. Medición y valoración actualizada de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas. Redacción de un informe para la conservación resumiendo las características de las instalaciones y toda la información de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y operación de las diversas instalaciones que deberá entregar el Contratista.
Ejecución de las liquidaciones, con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas, de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción de la obra.
Obtención de los Certificados Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc.
Supervisión de la redacción por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada.
Coordinación de la ejecución de la construcción.
Seguimiento y control del coste.
Documentación final de obra.
Recepción de las obras.
Periodo de Garantía.
Finalización periodo de garantía.
Control Económico.
Certificaciones de Obra.
Medición para la liquidación de la obra.
Atribuciones de la Asistencia Técnica en DIC en materias económicas.
Metodología y procedimientos de DIC
Responsabilidades.
Medios para el cumplimiento del contrato. Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación de la DIC.
Precauciones durante la ejecución de los trabajos. Inspección de los trabajos.
Equipo mínimo de proyecto. El gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra.  Equipo de Control de Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.

Contrato de gestión integrada de edificio. Pliego de prescripciones técnicas particulares
Definiciones, consideraciones generales y organización funcional.
Funciones, facultades y responsabilidades del promotor.
Funciones, facultades y responsabilidades del consultor.
Recursos. Equipo Técnico
Condiciones de presentación de la propuesta
Régimen de ejecución.
Documentación.
Certificación.
Propiedad y confidencialidad.
Calendario.
Valoración de la propuesta. Honorarios. Propuesta económica.
Forma de pago.
Planos de información.
Programa de obras. Programa de desarrollo.
Cuadro de superficies.