GEOTERMIA

EÓLICA

• PROJECT MANAGEMENT.
• EDIFICACIÓN
• CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓN. CTE
• DIRECCIÓN Y PROYECTO DE OBRA
• EDIFICACIÓN. Modelos / Formularios

El contrato de ingeniería. “Engineering management”.  Capítulo 1.
¿Qué es el contrato de ingeniería?. Concepto jurídico del contrato de ingeniería tradicional.
1. La empresa de ingeniería es un arrendatario de servicios. 
2. Naturaleza jurídica del contrato de ingeniería tradicional.
a. Contrato atípico. 
b. Contrato mixto o complejo.
Capítulo 2.
La finalidad del contrato de ingeniería. ¿Para qué sirve un contrato de ingeniería?
1. Ejecución y prestaciones accesorias. 
2.  Proyecto de obra.
Capítulo 3.
Las partes del contrato de ingeniería.
1. El ingeniero, el cliente y el contratista. 
2. El ingeniero. 
3. El estado o administración contratante. 
4. La subcontratación en los contratos de ingeniería.
Capítulo 4.
Contenido del contrato de ingeniería. Precios en los contratos de ingeniería y su relación con la transferencia de tecnología de construcción.
1. Transferencia de tecnología en los contratos de ingeniería.
2. Precio fijo y precio variable. 
3. El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos. 
4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.
Capítulo 5.
Sistemas de fijación del precio 
1. Precio alzado. 
2. Precio por unidad de medida.  3. Precio fijo más variable por honorarios.

Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
Capítulo 1.
Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
1. La fase precontractual o de negociación. 
2. Estudio preliminar previo a la presentación de la oferta. 
3. Relación detallada del proyecto en relación con la ejecución de la obra. 
4. Fase de licitación y adjudicación del contrato de ingeniería.
Capítulo 2.
Carta de intenciones y aceptación de la oferta.
Capítulo 3.
La situación vinculante previa a la firma del contrato de ingeniería. 
1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales. 
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación oficial.
Capítulo 4.
El planning o cumplimiento de plazos.
1. La planificación imprescindible por ser un contrato a largo plazo. 
2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos y de todo tipo.  3. Las cláusulas de revisión del contrato.

Clases de contratos de ingeniería.
Capítulo 1.
El contrato de ingeniería no es el de construcción.
1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra. 
2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería. 
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura. 
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción.
a. Contrato de ingeniería (E). 
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP). 
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC). 
d. Contrato de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM). 
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO)). 
f. Contratos de ingeniería “fast track”.
Capítulo 2.
Clases de contratos de ingeniería.
1. De la ingeniería como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería de procedimiento tecnológico (transferencia de tecnología).
Capítulo 3.
La ingeniería como consultoría.
1. Ingeniería tipo consultoría (tradicional) 
2. Ingeniería tipo consultoría de asistencia a personal del contratista. 
3. Ingeniería tipo consultoría y relación con el Project Management. 
4. Ingeniería tipo asesoría externa.
Capítulo 4.
Ingeniería operativa con aportación de tecnología e ejecución de obra.
1. Proyecto de ingeniería y construcción (design and build). 
2. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track).
Capítulo 5.
El “Process engineering” y el “llave en mano” (turn key).
Capítulo 6.
Ingeniería de proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer).
Capítulo 7.
El contrato de «engineering» o de ingeniería vía “project management” o “turn key”.
1. ¿Qué es el contrato de «engineering»? 
2. El ingeniero. 
3. El proyecto de ingeniería. 
4. El contrato de ingeniería  5. Modelo / Formulario de contrato.

Toda la problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
Capítulo 1.
Problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja. 
2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería.
a. Previos a la construcción. 
b. Durante la construcción.
3. Precauciones en las etapas de ingeniería. 
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos. 
5. Análisis de reclamaciones. 
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos.
Capítulo 2.
Precauciones en el contrato a efectos de responsabilidad.
1. Cláusulas “técnicamente” claras. 
2. Claridad en la imputación de riesgos y prevención. 
3. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos. 
4. El peligro de las condiciones técnicas “estandarizadas o de plantilla”. 
5. Los “pacificadores” o entidades neutrales para interpretar el contrato. 
6. El arbitraje siempre “técnico”. Los jueces no son ingenieros.
Capítulo 3.
La ejecución de la obra.
1. Orden al contratista del comienzo de la obra. 
2. Pagos anticipado y calendario de pagos.  3. La recepción de la obra.

El contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC
Capítulo 1.
El contrato internacional de ingeniería
1. Legislación internacional aplicable y arbitraje internacional. 
2. Fases del contrato de ingeniería internacional. 
3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería internacional.
Capítulo 2.
Contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
1. Modelos de contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores). 
2. Régimen jurídico del contrato internacional de ingeniería. 
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional de ingeniería. 
4. Clases y tipología del contrato internacional de ingeniería.
a. Consulting engineering 
b. Commercial engineering  c. Transferencia de tecnología. Process engineering y turn-key contract.

Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
Capítulo 1.
Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros. 
2. Ingeniería de gestión.
Capítulo 2.
Contratos de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC)
1.  El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse. 
2. ¿Quién es la entidad EPC? 
3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC? 
4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC. 
5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O 
6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC. 
Capítulo 3.
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 
1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).
Capítulo 4.
Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).
Capítulo 5.
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
Capítulo 6.
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. 
1. Project Manager. Gerente del Proyecto. 
2. Asesor de Ejecución del Proyecto. 
3. Gerente de Ingeniería. 
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos. 
5. Gerente de Programación y Control. 
6. Gerente de la Calidad del Proyecto. 
7. Gerente de Construcción. 
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.
Capítulo 7.
Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM. 
1. Demostrar que técnicamente es posible. 
2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.  3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM

Contrato de ingeniería. Modelo general. 

Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo básico. 
El Cliente 
El Contratista 
Proyecto por el Contratista 
Riesgos del Cliente 
Plazo de Terminación
Recepción 
Subsanación de Defectos 
Cambios y Reclamaciones 
Precio contractual y Pago 
Incumplimiento 
Riesgo y Responsabilidad 
Seguros  Resolución de Conflictos 

Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo extenso. 

Modelo de contrato de Ingeniería (engineering) operativo.

Contrato de ingeniería y consultoría: (consulting engineering)

Modelo de contrato internacional de ingeniería.

Los documentos preliminares de licitación. (Ingeniería)

Modelos de anexos. Garantías. Fianzas de caución. (Ingeniería)

Modelo de condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano. (Ingeniería) 

Ingeniería de túneles y subterráneos.
Tuneladoras.
Construcción subterránea. 

Ingeniería eólica.
Parques eólicos. 

Ingeniería fotovoltaica y termosolar. 
Energía solar fotovoltaica y la termosolar.

Ingeniería de conducción de agua en obra civil y edificación.
Sistemas de tuberías plásticas para conducción de agua en obra civil y edificación

Ingeniería portuaria de cajones de hormigón.
Hormigón armado para obras portuarias.
Construcción de obras de atraque de cajones.
Construcción de los cajones puede realizarse en instalaciones flotantes y terrestres.
Proceso constructivo típico de un cajón flotante.

Ingeniería de puertos deportivos.

Ingeniería de puentes y viaductos.

Terremotos. Sismología e ingeniería sísmica. 
Edificios y terremotos.

Geotecnia.
Estudios geotécnicos en obras y edificación.

Geotecnia y Geotermia en la Edificación.

Geotermia. Ingeniería de la edificación y obra pública. Aspectos técnicos de ingeniería geotérmica.

Ingeniería geotécnica de la edificación.