• EDIFICACIÓN. General

• DIRECCIÓN Y PROYECTO DE OBRA

• EDIFICACIÓN. Modelos / Formularios

• CONSULTAS BÁSICAS DE EDIFICACIÓN

Modelo de contrato para encargo de redacción del Proyecto del Plan parcial, Proyecto de Urbanización, Dirección de Obra de la urbanización y gestiones ante el Ayuntamiento, Colegios Profesionales y demás Organismos. 

Capítulo 1.
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?. La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón del Project Management.
b. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto “project manager”.
2. Y ahora se llama así la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos. El proyecto, el programa de proyectos y el plan de programas.
a. Supervisión de una obra.
b. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
c. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas?
d. Coordinación de una obra.
Capítulo 2.
Los objetivos del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?.
2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

Capítulo 1.
¿Quién puede ser Project Manager?.
1. ¿Quién puede ser Project manager?. ¿Qué se necesita para ser Project Manager?.
2. Funciones esenciales del Project Manager.
a. Programar, gestionar y coordinar.
b. Control del proceso de desarrollo del producto final
c. Funciones adicionales del Project Manager.
3. ¿Qué requisitos debe tener el Project Manager?.
a. Entender el proyecto y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar en la programación y planificación de un proyecto?.
c. Planificar el control de la obra, que es diferente a la obra.
d. Coordinación y control de la obra.
Capítulo 2.
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
1. Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
a. Project Manager. Gerente del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
e. Gerente de Programación y Control.
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
g. Gerente de Construcción.
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.
Capítulo 3.
Caso práctico de un Project Management en que se reduce el precio máximo garantizado.
Capítulo 4.
Un centro comercial con ECOP, se ahorra muchos disgustos.

Capítulo 1.
El presupuesto - oferta del Project Management: recursos necesarios, plazo y ahorro.
1. Presupuesto y oferta del Project Management
2. Aspectos comerciales y técnicos de la oferta de Project Management.
Capítulo 2.
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.
1. El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto.
2. Subcontratos complementarios del Project Management: control de calidad y arbitraje de conflictos
3. ¿Qué son el Private-Public Partnership PPP y Private Finance Initiative PFI?

Capítulo 1.
El Project Management  y la normativa de edificación.
1. El Project Manager y la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE).
2. Responsabilidades del Project Manager en el ámbito de la LOE.
3. Régimen legal del Project Management.
4. El gestor de proyecto sujeto de la edificación (LOE).
5. La difícil relación entre el gestor del proyecto y el arquitecto.
6. ¿De qué es responsable el gestor del proyecto y de qué no?
7. Obligaciones y responsabilidades derivadas del contrato.
Capítulo 2.
La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.
1. La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.
2. Prescripción de las acciones para exigir la responsabilidad.
Capítulo 11. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
1. Hay Project Management porque lo exigen las aseguradoras y los bancos financiadores.
2. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
3. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
4. La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?. Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
Capítulo 3.
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el Project manager decide, que “responda de sus errores”.

Capítulo 1.
Gestión de obra. La obra vista por el cliente.
1. El encargo del promotor.
2. La empresa constructora y su organización.
3. Fases administrativas y de gestión de obra.
Capítulo 2.
El presupuesto de obra.
1. ¿Qué es el presupuesto de obra?.
2. Clases de presupuestos
a. Presupuesto estimativo
b. Presupuesto valorativo
c. Presupuesto valorativo detallado
d. Presupuesto cerrado
3. Estructura de costes de un presupuesto
a. Costes directos
b. Costes indirectos.
Capítulo 3.
Control del proyecto en construcción.
1. Introducción. Planificación de recursos.
2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos.
3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”.
3. Fases del proceso de control
4. Control de plazos
5. Control de costes.
6. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.
Capítulo 4.
Plan Logístico de la obra.
1. El presupuesto y la medición de la obra.
2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes.
3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
4. Documento de aplicación de precios.
5. Descomposición de precios.
6. Justificación de precios.
7. Comparación de ofertas.
Capítulo 5.
Metodología del Plan logístico de obra.
1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt.
2. Planificación de costes
3. Estimación por analogías
4. Planificación de plazos, costes y recursos
5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto.
Capítulo 6.
Control del Proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
1. Durante la fase de redacción del proyecto
a. El Pliego de condiciones técnicas particulares.
b. Contenido del proyecto según el Código Técnico de la Edificación (CTE).
2. Proceso y metodología del proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
4. ¿Qué garantiza la Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio?.
5. Organismos de Control Técnico (OCT)
6. Controles técnicos finales (instalaciones y estanqueidad).
7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.

Capítulo 1.
Fases del Project Management.
ESQUEMAS DE LAS FASES DEL PROJECT MANAGEMENT.
1. Estudio de viabilidad.
2. Programación general y planificación.
3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos.
4. Gestión de preconstrucción. Estudio de ofertas.
5. Gestión de construcción. Planificación.
6. Fase de recepción.
Capítulo 2.
Etapas de planificación del “project management”.
ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
1. Planificación Preconstrucción
2. Diseño
3. Revisión de presupuestos.
4. Negociación
5. Revisión de la Construcción
6. Cierre de proyecto.
Capítulo 3.
Planificación de proyectos.
1. Planificación de proyectos. Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto
a. Fase de planificación.
b. Fase de ejecución.
c. Fase de entrega
d. Fase de iniciación.
e. Fase de control.
3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado.
a. ¿Qué se ofrece al cliente?
b. Los aspectos técnicos.
c. Los proyectos internos
Capítulo 4.
El proyecto de organización (planificación, coordinación y organización de la obra).
1. Documentación básica del proyecto de organización de una obra.
a. Memoria
b. Planos
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto
2. Fases preliminares.
a. Reconocimiento del terreno “en persona”.
b. Ahora es el momento de mejorar los accesos a la obra.
3. Elaboración de un plan de organización interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje y actividad, medios auxiliares, etc.).
4. Plan diario de obra.
Capítulo 5.
Desarrollo práctico de un Project Management integral.El proceso constructivo. Fases y tareas.
Proyecto
Ejecución
Capítulo 6.
Project Monitoring de la Central de Energías Zona Franca-Gran Vía de L´Hospitalet como parte del Plan de Mejora Energética de Barcelona.
1. Fase de desarrollo.
2. Due diligence o auditoría de proyecto en desarrollo
3. Due diligence o auditoria de proyecto en explotación
4. Fase de explotación y mantenimiento
Capítulo 7.
El Project management en polígonos industriales y logísticos.

Gestión documental del proyecto de obra.

Capítulo 1.
Planificación de plazos y costes.
1. ¿Qué es la planificación de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.
2. Planificación y programación del proyecto
Capítulo 2.
El control de costes en el Project Management.
1. Control en base a mediciones.
2. Control de Gestión. Relación con pliegos técnicos.
3. Planificación
4. Seguimiento diario y ejecución.
5. Planificación económica y financiera.
6. Operaciones de cierre de proyectos. Mediciones reales.
Capítulo 3.
Presupuesto del Project management. Herramientas de control presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
2. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
4. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones
6. El  coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.

Capítulo 1.
El presupuesto financiero de la obra.
1. Variables financiera de planificación de obra.
2. Fases presupuestarias.
a. Previsión de los ingresos
b. Previsión de pagos
c. Cobros e ingresos (cash-flow).
3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
a. Costes directos de la obra.
b. Costes indirectos de obra.
4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
5. Aspectos contables en la gestión de obra.
Capítulo 2.
Viabilidad financiera de una obra.
1. Estudio de viabilidad económica y financiera
2. Calendario de la obra.
3. Previsión de costes.
4. Previsión de ventas en caso de promoción.
5. Previsión de ingresos y pagos.
6. Control de gastos e ingresos de la promoción
7. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
8. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
9. Viabilidad económica y financiera.
Capítulo 3.
Control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria.
1. Producto inmobiliario y precios de venta.
2. Control de venta y clientela.
3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria.
4. Control de avales.
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.

Gestión de suministros.
1. Introducción
2. El contrato de suministros.
3. Clases de contratos de suministro.
4. Supuesto de licitar el suministro.
5. Seguimiento de las obligaciones del suministrador.

Capítulo 1.
Gestión de riesgos técnicos. Control de calidad.
1. Introducción
2. Concepto de riesgo.
5.  Balance de riesgo
3. El riesgo en el Project Management.
4. Identificación de riesgos.
4. Análisis del riesgo
5. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?: transferencia del riesgo.
6. Control del riesgo
7.  Documentación del riesgo en el Manual de Calidad del proyecto.
Capítulo 2.
Fórmulas matemáticas de cálculos de riesgo y variabilidad

Capítulo 1.
Terminación de la obra.
1. Introducción.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
Capítulo 2.
La recepción de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria.
1. Introducción.
2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?.
3. ¿Qué es la recepción de la obra?.
4. Características de la recepción de la obra.
5. Clases de recepción.
a. Recepción expresa y tácita
b. Recepción total y parcial
6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
7. Efectos de la recepción de la obra.
8. Plazo para efectuar la recepción.
9. Efectos de la recepción
10. Precauciones.
11. Consejos para firmar el acta de recepción.
a. Introducción.
b. Requisitos del acta
c. Efectos del acta
d. Plazo
e. Rechazo de la obra
f. Tramitación del acta
Capítulo 3.
La importancia del acto de recepción de las obras.
1. ¿Cómo se realiza la "aceptación lega cuando se termina la obra del edificio?
2. Consecuencias para los agentes de la edificación.
a. Promotores
b. Aseguradoras.
c. La práctica.
d. Breve mención a la documentación del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO
Capítulo 4.
Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.
Capítulo 5.
Aspectos técnicos del abono y recepción de obras.
1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Medición de certificaciones
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
7. Liquidación de las obras

Modelo de Contrato de Project Management.
Contrato de Project Management
Objeto
Duración del contrato
Precio y forma de pago
Responsabilidad
Seguros
Extinción de la relación contractual
Arbitraje
Notificaciones
Anexos técnicos.

Capítulo 1.
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.
Capítulo 2.
La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?. Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
Capítulo 3.
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el manager decide, que “responda de sus errores”. 
Capítulo 4. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc. 
Dirección integrada de proyectos (DIP), contratación y administración pública.
Pliego de prescripciones técnicas particulares en un contrato público de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.

Pliego de apoyo técnico o monitorización de concesiones colaboración publico privadas con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad de Control (UDC).
Pliego de prescripciones técnicas del contrato de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”.
El objeto del presente contrato consiste en la prestación de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación de la Obra.

Pliego de condiciones técnicas para la contratación de servicios de consultoría y asistencia técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución de la obra del hospital”.
1.- Objeto del contrato
2.- Alcance del contrato
3.- Documentación básica.
4.- Descripción de los trabajos a desarrollar por la Empresa.
5.- Recursos humanos y técnicos
6.- Requisitos Licitadores
7.- Condiciones Generales
8.- Documentación Técnica de la Empresa.
8.1. Metodología
8.2. Equipos materiales y Medios Informáticos
8.3. Medios Humanos
8.3.1.- Organigrama
8.3.2.- Dedicación del Equipo
8.3.3.- Dotación mínima
8.3.4.- Procedimiento de trabajo
9.- Dirección y propiedad de los trabajos o del Servicio
9.1. Dirección del Servicio o Trabajos
9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos
10.- Incompatibilidad.

Pliego de Dirección Integrada. Pliego Project Manager. Prescripciones Técnicas Particulares.
Contrato de servicios de dirección integrada de proyecto y Gestión de las obras de construcción de edificio.
Pliego de prescripciones técnicas particulares
Asistencia Técnica a la Propiedad para la gestión del proyecto
Alcance de los trabajos.
Gestiones iniciales. Diseño y puesta en marcha de la Metodología del Proyecto. Revisión del Proyecto de Ejecución. Ingeniería de Valor al Proyecto de Ejecución. Gestión de contratación de la dirección técnica de las obras y consultores externos.
Gestión de contratación de constructora
Gestión en fase de ejecución de las obras.
Gestión de entrega y puesta en marcha.
Preparación por parte de todos los agentes (contratistas, dirección de obra, etc.) de toda la documentación final: planos "as built", manuales de mantenimiento, garantías, permisos de Industria, libro del edificio, etc.
Normativa técnica aplicable
Asistencia técnica auxiliar

Contrato de gestión integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
Objeto del pliego de prescripciones técnicas.
Autor del Proyecto.
Dirección Facultativa de Obra.
Empresas de Control de Calidad de las obras.
Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
Gerente de Proyecto. (“Project Manager”)
Relaciones con las direcciones facultativas.
Relaciones con las empresas de control de calidad.
Prestaciones objeto de la monitorizacion
Fase de contrataciones. Previo al inicio de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto (versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control de calidad.
Fase de ejecución de contratos de construcción.
Fase de cierre de las obras y entrega a los usuarios finales
Sistema de Información y Comunicación.
Reuniones periódicas.
Informes provisionales. Informes de Progreso. Informe Final.
Seguimiento y control de los trabajos a realizar por la empresa/s constructora/s
Adecuación de las obras al proyecto técnico de ejecución.
Coordinación, Inspección y Control de las obras.
Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de toda la obra.
Ejecución del Plan de detalle de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones
Desarrollo del Plan de Supervisión y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales y finales del funcionamiento de las instalaciones.
Seguimiento del Plan de Ejecución de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O.
Elaboración de informes de resultados e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario por medición de la obra realizada y valoración actualizada a precios contractuales. Medición y valoración actualizada de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas. Redacción de un informe para la conservación resumiendo las características de las instalaciones y toda la información de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y operación de las diversas instalaciones que deberá entregar el Contratista.
Ejecución de las liquidaciones, con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas, de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción de la obra.
Obtención de los Certificados Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc.
Supervisión de la redacción por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada.
Coordinación de la ejecución de la construcción.
Seguimiento y control del coste.
Documentación final de obra.
Recepción de las obras.
Periodo de Garantía.
Finalización periodo de garantía.
Control Económico.
Certificaciones de Obra.
Medición para la liquidación de la obra.
Atribuciones de la Asistencia Técnica en DIC en materias económicas.
Metodología y procedimientos de DIC
Responsabilidades.
Medios para el cumplimiento del contrato. Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación de la DIC.
Precauciones durante la ejecución de los trabajos. Inspección de los trabajos.
Equipo mínimo de proyecto. El gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra.  Equipo de Control de Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.

Contrato de gestión integrada de edificio. Pliego de prescripciones técnicas particulares
Definiciones, consideraciones generales y organización funcional.
Funciones, facultades y responsabilidades del promotor.
Funciones, facultades y responsabilidades del consultor.
Recursos. Equipo Técnico
Condiciones de presentación de la propuesta
Régimen de ejecución.
Documentación.
Certificación.
Propiedad y confidencialidad.
Calendario.
Valoración de la propuesta. Honorarios. Propuesta económica.
Forma de pago.
Planos de información.
Programa de obras. Programa de desarrollo.
Cuadro de superficies.

Intervenciones de profesionales de la arquitectura y edificación.
• Proyectos y otra documentación técnica • Dirección • Coordinación de seguridad • Otros tipos de intervención profesional • Proyectos Memoria valorada (MV) • Proyecto básico (PB) • Proyecto de ejecución (PE) • Proyecto parcial (PP) y documentos técnicos del proyecto (DTP) • Documentación técnica (DT) • Estudio y análisis del proyecto (EAP) • Director de la obra (DO) • Director de ejecución de la obra (DEO) • Director de la obra y de la ejecución de la obra (DOEO) • Coordinador de seguridad en la fase de proyecto (CSP) • Coordinador de seguridad en la fase de ejecución de la obra (CSO) • Expediente de legalización (EL) • Informe (I) • Dictamen (D) • Certificación (C) • Laudo arbritral (L) Proyectos parciales (PP) y documentos técnicos del proyecto (DTP) • Calculo de la estructura • Protección contra el incendio • Instalaciones • Eficiencia energética de edificios • Estudio de impacto ambiental • Energías renovables • Plan de control de calidad • Estudio de seguridad y salud o estudio básico de seguridad y salud, en su caso • Estudio de gestión de residuos • Memoria descriptiva y justificativa • Memoria constructiva • Pliego de condiciones • Mediciones • Presupuesto • Otros proyectos parciales o documentos técnicos del proyecto. Cálculo de estructura Tipología de servicios profesionales. • Obras de edificación, obras de urbanismo y otras construcciones • otros trabajos en obras • instalaciones auxiliares en obras • trabajos de urbanismo • gestión del proceso inmobiliario • gestión del mantenimiento • delimitaciones, levantamientos y replanteos • mediciones de obra y relaciones valoradas • valoraciones o tasaciones • peritajes y arbitrajes • certificados • expedientes • asesoramiento técnico • otras actuaciones Obras de edificación, obras de urbanización y otras construcciones Instalaciones auxiliares en obras Tipología de servicios profesionales de Urbanismo: • Proyectos de parcelación y reparcelación • proyectos de segregación y agrupación de fincas • reajuste de alineaciones y rasantes • concreción de la ordenación de volúmenes • gestión y disciplina urbanística • modificación puntual urbanística Análisis, desarrollo y seguimiento de la gestión de un proceso inmobiliario • Gestión del proyecto • Gestión durante la ejecución y la finalización de la obra Gestión del proyecto Gestión durante la ejecución y a la finalización de la obra Gestión del mantenimiento • El libro del edificio o el plan de mantenimiento • Control del plan de mantenimiento • Trabajos de mantenimiento Delimitaciones, levantamientos y replanteos • Deslindes de terrenos o solares • Deslindes de edificios • Levantamientos de terrenos y solares • Levantamiento de planos de edificios, obras de urbanizacion y otras Construcciones • Replanteos Valoraciones o tasaciones Peritajes Arbitrajes Certificados • Certificados de habitabilidad • Inspección técnica de edificios (ITE) • Certificado de eficiencia energética del proyecto y del edificio terminado • certificado de solidez • certificado de instalaciones • certificado de obra nueva • certificado de división horizontal • otros certificados Expedientes • Expedientes de ruina • Cambio de uso • Expediente de dominio y mayor cabida • Expedientes de actividad • Planes de emergencia• Otros expedientes

Control de ejecución de obra. 
1. Organización técnica de la obra y control de personal (plan de obra, estudio del proyecto de obra e interpretación de los planos generales de obra). 
2. Ejecución de nivelaciones replanteos y mediciones (croquis a mano alzada de detalles de obra). 
3. Control de ejecución de estructuras (proyecto y ejecución de forjados). 
4. Control de ejecución de tabiquería y cerramientos. 
5. Supervisión de ejecución de acabados, revestimientos y cubiertas (Calculo de ud/m2 y tipos de mortero a emplear. Calculo de materiales). 
6. Control de ejecución de instalaciones (planos de instalaciones). 
7. Control de seguridad e higiene (Plan General de Seguridad e Higiene de una obra). 
8. Fichas de auto chequeo y control de proyectos de edificación

Expediente técnico edificatorio de legalización de obras.
Capítulo 1. 
Expediente técnico edificatorio de legalización de obras.
1. Expediente de legalización por falta de dirección de obra o proyecto.
2. Fichas de autochequeo y control de proyectos de edificación legalización.
3. Contenido técnico edificatorio del expediente de legalización.
4. Memoria descriptiva de las características generales de la obra.
a. Encargo de legalización de edificación y antecedentes.
b. Descripción de las obras a legalizar
c. Firma de arquitecto en la memoria.
5. Planos de situación y emplazamiento de la vivienda en la parcela.
a. Firma del arquitecto en todos los planos
b. Plano de situación y emplazamiento de la edificación dentro del terreno
c. Plantas, alzados y secciones, acotados
6. Valoración y estado de mediciones.
7. Certificaciones anexas.
Capítulo 2. 
Documentación técnica edificatoria para legalización de obra.
Capítulo 3. 
Tramitación de expediente por no solicitar licencia de edificación.
Formulario de tramitación.
1. Esquema  del procedimiento.
2.  Modelo de expediente
a. Iniciación de expediente
b. Trámite de audiencia c. Resolución declarativa del incumplimiento del deber de solicitar licencia de edificación

Edificación + ACCESIBILIDAD.
Accesibilidad, desarrollos tecnológicos y diseño
Código Técnico de la Edificación + ACCESIBILIDAD.
Modificaciones en el DB SI. Nuevas condiciones de evacuación para personas con discapacidad en caso de incendio
Soluciones de Autonomía y Seguridad.
Decreto 173/2010, de 19 de febrero, por el que se modifica el Código Técnico de la Edificación, aprobado por el Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, en materia de accesibilidad y no discriminación de las personas con discapacidad

Visados en la edificación. Visados obligatorios. Proyecto de ejecución de edificación.
Certificado de final de obra de edificación. Proyecto de ejecución de edificación y certificado final de obra. Proyecto de demolición de edificaciones. Visados de instalaciones. Visados de proyectos de actividad. Colegio profesional competente para visar los trabajos profesionales. Visado voluntario. Seguro de responsabilidad civil. Ventajas de la contratación del seguro de responsabilidad civil a través de la póliza colectiva 
Documentación mínima en los expedientes de visado. 
Documentación con carácter general.- 
Dirección facultativa de obras (Inicio Expte.).- 
Estudios de seguridad y salud 
Proyectos y/o direcciones de obras 
Trabajos y actuaciones periciales varios.- 
Expedientes de finalización de obras no afectas del cte.- 
Final de obras arquitecto técnico como director de  ejecución de obra en base a proyecto de arquitecto según loe y cte.- 
Final de obras arquitecto técnico como director de obra  (DO) y de ejecución de obra (DEO) en base a proyecto de arquitecto técnico según LOE y CTE.- 
Expedientes de legalización de obras.- 
REAL DECRETO 1000/2010, DE 5 DE AGOSTO, SOBRE VISADO COLEGIAL OBLIGATORIO.

Gestión de residuos en la edificación 
Estudio de gestión de residuos. 
Residuos de construcción y demolición. Real Decreto 105/2008, de 1 de febrero, por el que se regula la producción y gestión de los residuos de construcción y demolición.
1. Antecedentes en el derecho Europeo. 
2. Real Decreto 105/2008, de 1 de febrero, por el que se regula la producción y gestión de los residuos de construcción y demolición.
3. Definiciones. a. Residuo de construcción y demolición .b. Residuo inerte. c. Obra de construcción o demolición. d. Obra menor de construcción o reparación domiciliaria.
e. Productor de residuos de construcción y demolición. f. Poseedor de residuos de construcción y demolición. g. Tratamiento previo.
4. Estudio de gestión de residuos de construcción y demolición. Obligaciones del productor de residuos de construcción y demolición. a. Estudio de gestión de residuos de construcción y demolición. b. Plan de obligaciones en relación con los residuos de construcción y demolición. c. Actividades de eliminación de residuos de construcción y demolición mediante depósito en vertedero. d. Utilización de residuos inertes en obras de restauración, acondicionamiento o relleno. 
5. Plan Nacional Integrado de Residuos (PNIR) 2008-2015. 
Formulario. Modelo de Ordenanza Municipal sobre Gestión de Residuos de Construcción y Demolición 

Capítulo 1.
El director de obra.
1. ¿Quién es el director de obra? 
2. ¿Qué competencia o titulación se exige? 
3.  ¿Cuáles son las obligaciones del director de obra?. 
4. Desarrollo de las obligaciones del Director de obra.
a. Replanteo. 
b. Libro de Órdenes y Asistencias 
c. Rectificaciones del proyecto. 
d. Acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra. 
e. Documentación visada de obra ejecutada. Libro del edificio. 
f. Coordinación técnica de obra. 
g. Calidad edificatoria. 
h. Seguridad y salud laboral.
5. Obligaciones de los agentes de la edificación respecto al Libro del edificio.
a. ¿Si la obligación de redactar el Libro del Edificio es del Promotor, de qué sirve la Certificación del arquitecto?. 
b. Promotor 
c. Proyectista 
d. Constructor 
e. Director de obra 
f. Director de la ejecución de la obra 
g. Entidades y laboratorios de control de calidad 
h. Suministradores de productos 
i. Propietarios y usuarios
Capítulo 2.. 
Obligaciones técnicas del director de obra. Esquemas del proceso de desarrollo.
1. Organización técnica de la obra y control de personal (plan de obra, estudio del proyecto de obra e interpretación de los planos generales de obra). 
2. Ejecución de nivelaciones replanteos y mediciones (croquis a mano alzada de detalles de obra). 
3. Control de ejecución de estructuras (proyecto y ejecución de forjados). 
4. Control de ejecución de tabiquería y cerramientos. 
5. Supervisión de ejecución de acabados, revestimientos y cubiertas (Cálculo de ud/m2 y tipos de mortero a emplear. Cálculo de materiales). 
6. Control de ejecución de instalaciones (planos de instalaciones). 
7. Control de seguridad e higiene (Plan General de Seguridad e Higiene de una obra).
Capítulo 3.
Responsabilidad del director de obra.
1. ¿De qué es responsable el director de obra?. 
2. Responsabilidad del proyectista.
a.  Responsabilidad solidaria del proyectista por hechos ajenos. 
b. Acción de repetición del proyectista contra responsables.
3. Supuestos de responsabilidad.
a. Daños del edificio. 
b. Plazos de garantía y prescripción. 
c. Legitimación activa y pasiva

Capítulo 1.
El Proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto de obra? 
2. El estudio previo 
3. El anteproyecto 
4. El proyecto básico
a. Memoria 
b. Planos 
c. Presupuesto
5. Proyecto de ejecución de obra.
a. Memoria 
b. Planos
6. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra. 
7. Presupuesto de obra. 
8. Pliego de condiciones 
9. Estudio de seguridad y salud.
Capítulo 2.
Planos.
1. Croquis y planos de obra. 
2. Plano de Situación, localización y emplazamiento. 
3. Plano de Distribución. 
4. Plano de Cimentación y saneamiento. 
5. Plano de Estructura. 
6. Plano de Cotas y superficie. 
7. Planos de Instalaciones (fontanería, electricidad, etc).
a. Plano de Carpintería 
b. Plan de Vigas
c. Sección Constructiva. 
9. Proyecciones o detalles estructurales.
Capítulo 3.
El proyecto DEFINITIVO de construcción.
1. Memoria 
2. Planos 
3. Pliego de condiciones 
4. Presupuesto

El presupuesto de la obra.
1. Capítulos de obra 
2. Partidas o unidades de obra 
3. Precios de obra 
4. Concepto de gastos generales 
5. Presupuestos de la obra 
6. Certificaciones de obra.

Licitación de la obra.
1. La licitación de obra desde la perspectiva de la administración pública. 
2. ¿Quién puede optar a contratar con la administración? 
3. Procedimiento abierto, restringido o negociado. 
4. ¿Cuáles son las formas de adjudicación? 
5. ¿Cómo son las licitaciones? 
6. ¿Qué documentación hace falta? 
7. ¿Cómo y dónde obtener la información? 
8. ¿Cuál es el plazo para la adjudicación? 
9. ¿Cómo paga la administración? 
10. Clasificación de empresas 
11. El proceso de licitación de obra. Invitación directa (privada) o anuncios (pública).
a. Preparación del concurso. 
b. Atención de las consultas de las empresas licitantes durante la confección de sus ofertas. 
c. Análisis de las ofertas presentadas. 
d. Informe de conclusiones.

Capítulo 1.
Organigrama y dirección de la obra.
1. Quien es quien en la obra. 
2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra. 
3. Director técnico. 
4.  Director de la obra 
5. Jefe de obra 
6. Encargado de obra. 
7. Capataz. 
8. Administrativos a pie de obra.
Capítulo 2.
Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
Capítulo 3.
Oficinas de planificación ejecución y control técnico.
1. Oficina técnica. 
2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión de costes.
Capítulo 4.
El Jefe de obra y sus superiores.
1. La constructora 
2. El promotor. 
3.  Dirección facultativa 
4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.
Capítulo 5.
Relación del jefe de obra con sus subordinados
1. Personal propio de la constructora.
a. Ayudante de jefe de obra 
b. Encargado de obra. 
c. Capataz 
d. Oficiales y peones.
2. Relación con subcontratistas y terceros. 
3. Cualidades gestoras del jefe de obra.
a. Capacidad negociadora 
b. Correctivos y sanciones.
4. Organización interna de la obra.
Capítulo 6.
Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.

Capítulo 1.
El proyecto de ejecución de obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución 
2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución. 
3. Las subcontratas. 
4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo. 
5.  Distribución de materiales en la obra. 
6. Suministros y materiales de obra. 
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
La ley de subcontratación. El libro de subcontratación. Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción.
Soluciones a la responsabilidad subsidiaria de los promotores y constructores en la nueva Ley General Tributaria. 
Responsabilidad tributaria derivada de la subcontratación
Capítulo 2.
¿Cómo se programa una obra?.
1. Pasos previos. 
2. ¿Cuánto se tarda en …? 
3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo? 
4. No pillarse los dedos.
Capítulo 3.
Planificación de la obra. Fases del planning.
1. Antes de la construcción. 
2. Durante la construcción.
a. Desglose de partidas. 
b.  Elaboración de ofertas.
3. Recepción y postventa
Capítulo 4.
Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática. Hitos de obra o planning. 
2. Calendario y horario.
Capítulo 5.
Planificación de recursos en la obra.
1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
2. Materiales y su almacenamiento. 
3. Medios de seguridad de la obra.

Capítulo 1.
Supervisión de una obra.
1. ¿Cómo es el supervisor de las obras.? 
2. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas? 
3. Coordinación de una obra.
Capítulo 2.
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico. 
2. Obra ejecutada y lo que ha costado. 
3. Cada día controlar los gastos. 
4. Certificaciones 
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
Capítulo 3.
Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra. 
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega. 
3. Comprobación de facturas y pagos. 
4. Retenciones de pagos. 
5. Notas de abono. 
6. Las liquidaciones. 
7. Precios contradictorios. 
8. Reformados. 
9. Cuentas de la obra. 
10. Liquidación final de obra.
Capítulo 4.
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Plazos de ejecución. 
2.  Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”. 
3. Control medios mecánicos “maquinaria”. 
4. Control de materiales de obra. 
5. Control de subcontratas 
6. Costes no imputados. 
7. Control de riesgos laborales “accidentes”. 
8. Tablas comparativas.
Capítulo 5.
Gestión documental de la obra.
1. Supervisión documental durante la obra. 
2. Control de materiales de la obra. Suministros. 
3. Control de las unidades de obra. 
4. Partes de trabajo en obra.
Capítulo 6.
Documentos de una obra.
1. La gestión documental de la obra. 
2. Actas.
a. Acta de replanteo. 
b. Acta de recepción de obra.
3. Licencias. 
4. Proyecto de obra. 
5. Planos y estados de mediciones. 
6. Libros de la obra.
a. Libro de órdenes. 
b. Libro de seguridad y salud. 
c. Libro de incidencias. 
d. Libro del edificio.
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales. 
b. Boletines. 
c. Garantías.
Capítulo 7.
Libro de Incidencias de Obra.
Caso práctico: el libro de incidencias. Precaución ante las multas. Modelo.

Introducción al Jefe de Obra.

Introducción a la Albañilería.

Introducción al Código Técnico de la Edificación (CTE). Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo.

Desglose de tareas en un control de calidad de edificación. Responsabilidad de calidad de obra y sus controles.Controles a realizar por el Director de ejecución de la obra. Controles a realizar por el Jefe de obra. Ensayos de materiales. Controles a realizar por el Encargado. Inspecciones de recepción de materiales

El ruido en el Código Técnico de la Edificación. Documento Básico de Protección frente al Ruido. 

Introducción a la Inspección técnica de la Edificación (ITE). Capítulo 1.
Antecedentes de la inspección técnica de edificios.
1. Antecedentes.
2. El deber de conservación.
a. El deber de conservación y ejecución de obras por ruina urbanística.
b. ¿Hasta dónde deben llegar las obras de conservación?.
c. Si no se rehabilita: Órdenes de ejecución.
d. Clases de órdenes de ejecución
e. Finalidades de las órdenes de ejecución.
f. Real Decreto Legislativo 2/2008, de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la ley de Suelo. Deberes y cargas del derecho de propiedad del suelo.
3. El servicio municipal de inspección técnica de edificios.
Capítulo 2.
¿Para qué se crea la Inspección Técnica de Edificios (ITE)?.
1. ¿Para qué se crea la Inspección Técnica de Edificios (ITE)?.
2. Concepto de la Inspección Técnica de Edificios (ITE).
3. Obligatoriedad de la Inspección Técnica de Edificios (ITE).
Medidas para el fomento de las actuaciones de rehabilitación. Real Decreto-ley 8/2011, de 1 de julio, de medidas de apoyo a los deudores hipotecarios, de control del gasto público y cancelación de deudas con empresas y autónomos contraídas por las entidades locales, de fomento de la actividad empresarial e impulso de la rehabilitación y de simplificación administrativa.
Medidas para el fomento de las actuaciones de rehabilitación.
Inspección Técnica de la Edificación
1. Procedimiento.
2. Tramitación.
3. Obligatoriedad.
Capítulo 3.
El contenido de la Inspección técnica de la Edificación (ITE).
1. Introducción. La intervención en el edificio.
a. Procesos degenerativos
b. Vicios de origen
c. Alteraciones constructivas y estructurales inadecuadas
d. Daños generados por agentes externos o internos
e. Deterioro temporal de los materiales
2. Actuaciones preventivas.
3. Soluciones técnicas a los problemas de mantenimiento.
a. Reparación
b. Refuerzo
c. Sustitución
d. Consolidación
e. Medidas de seguridad
Capítulo 4.
Normativa autonómica en la ITE.
Andalucía.
Aragón.
Asturias.
Canarias.
Castilla -La Mancha.
Castilla y León.
Cataluña
Decreto 187/2010, de 23 de noviembre, sobre la inspección técnica de los edificios de viviendas
Extremadura.
Galicia
Madrid.
País Vasco
C. Valenciana.
Capítulo 5.
La ITE y su municipal. Ordenanzas municipales.
1. La función de policía urbanística de los ayuntamientos.
2. La delegación de competencias municipales mediante concesión en expertos de la edificación.
3. La ordenanza municipal de inspección técnica de edificios (ITE).
4. Ordenanzas relacionadas con las de ITE. Ornato edificatorio.
El ejemplo de Madrid
1. Edificios sujetos a inspección
2. Personas obligadas a realizar la ITE.
3. Entidades de inspección técnica
4. Contenido mínimo de la ITE.  El acta de la inspección técnica edificios.
5. Resultado de la ITE
6. Incumplimiento del deber de efectuar la inspección. Multas coercitivas y ejecución subsidiaria
7. Registro de inspección técnica de la edificación y libro del edificio.
8. La ordenanza en Madrid.
Capítulo 6.
Responsabilidad de los profesionales de la ITE.
1. Responsabilidad civil
a. La responsabilidad resultante del encargo de realizar la ITE.
b. Responsabilidad contractual.
2. Posibles incumplimientos contractuales del técnico encargado de la ITE.
a. Incumplimiento respecto a las obligaciones formales.
b. Cumplimiento negligente de la obligación.
c. Disconformidad de la administración con el informe emitido por el técnico.
2. Responsabilidad extracontractual.
3. Supuestos de responsabilidad compartida entre varios técnicos intervinientes en la ITE.
4. Responsabilidad penal.

Inspección y Evaluación de daños en edificios por inundaciones.
1. Inspección y Evaluación de daños en edificios por inundaciones.
2. Identificación del edificio  inundado.
3. Reconocimiento visual del edificio inundado.
4. Calificación de las lesiones  edificatorias y cálculo del coeficiente de reposición inicial. 
5. Evaluación del daño por unidad de propiedad inundada.
6. Propuesta de rehabilitación edificatoria de cada unidad de propiedad. 
7. Características constructivas del edificio  8. Modelos de fichas para Inspección y Evaluación de daños en edificios por inundaciones.

Técnicas administrativas de intervención restauradora: las órdenes de ejecución.
Incumplimiento de las órdenes de ejecución o de rehabilitación.

Aspectos técnicos de la Inspección Técnica en la Edificación (ITE).  1. Estudio del estado de los elementos constructivos. 
2. Tipos de Inspecciones 
3. Fases de la Inspección Técnica Preliminar. 
4. Informe Técnico General a. Presentación b. Texto y descripción de las lesiones. c. Complementos recomendaciones y el presupuesto de las recomendaciones 
5. Declaración de estado ruinoso. Ruina de Edificios  6. Edificios Protegidos: Niveles de Protección 

Modelo de contrato de redacción de proyecto básico y de ejecución

Modelo de contrato de arquitecto proyectista redactando en un solo proyecto el proyecto básico y el de ejecución. 

Modelos generales de contrato entre promotor y arquitecto. 

Modelo de contrato de arquitecto director de ejecución de obra

Modelo de contrato de encargo de trabajo profesional a arquitecto. 

Modelo de contrato con arquitecto técnico. 

Modelo de contrato de ejecución "llave en mano" 

Modelo de contrato de ejecución parcial de obra. 

Modelo de contrato de ejecución parcial de obra con contratista principal.

Modelo básico de contrato de ejecución de Obra con suministro de materiales

Modelo de subcontrata para ejecutar capítulo o unidad de obra 

Modelos de acta de replanteo e inicio de obra. 

Modelo de comunicación del constructor al promotor de finalización de la obra.

Certificado final de obra. Modelos 

Modelos de acta de recepción de obra (acta de recepción de obra sin reservas y  acta de recepción de obra con reservas

Modelo de acta de subsanación de defectos 

Modelos de Actas de paralización de obras con / sin contratista.  Informe que detalla las medidas a adoptar por el Arquitecto (Dirección Facultativa o Coordinador de Seguridad) cuando se produce la paralización de una obra. Elaboración de un modelo de Acta de paralización de obras. Esencial para la defensa de los intereses de los facultativos cuando se producen paralización de las obras (generalmente por razones de índole económica). Al técnico le interesa señalar que el Promotor asume que el eventual deterioro que la obra padezca durante la paralización no será oponible al Contratista ni a la Dirección Facultativa. 

El contrato de ingeniería. “Engineering management”.  Capítulo 1.
¿Qué es el contrato de ingeniería?. Concepto jurídico del contrato de ingeniería tradicional.
1. La empresa de ingeniería es un arrendatario de servicios. 
2. Naturaleza jurídica del contrato de ingeniería tradicional.
a. Contrato atípico. 
b. Contrato mixto o complejo.
Capítulo 2.
La finalidad del contrato de ingeniería. ¿Para qué sirve un contrato de ingeniería?
1. Ejecución y prestaciones accesorias. 
2.  Proyecto de obra.
Capítulo 3.
Las partes del contrato de ingeniería.
1. El ingeniero, el cliente y el contratista. 
2. El ingeniero. 
3. El estado o administración contratante. 
4. La subcontratación en los contratos de ingeniería.
Capítulo 4.
Contenido del contrato de ingeniería. Precios en los contratos de ingeniería y su relación con la transferencia de tecnología de construcción.
1. Transferencia de tecnología en los contratos de ingeniería.
2. Precio fijo y precio variable. 
3. El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos. 
4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.
Capítulo 5.
Sistemas de fijación del precio 
1. Precio alzado. 
2. Precio por unidad de medida.  3. Precio fijo más variable por honorarios.

Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
Capítulo 1.
Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
1. La fase precontractual o de negociación. 
2. Estudio preliminar previo a la presentación de la oferta. 
3. Relación detallada del proyecto en relación con la ejecución de la obra. 
4. Fase de licitación y adjudicación del contrato de ingeniería.
Capítulo 2.
Carta de intenciones y aceptación de la oferta.
Capítulo 3.
La situación vinculante previa a la firma del contrato de ingeniería. 
1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales. 
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación oficial.
Capítulo 4.
El planning o cumplimiento de plazos.
1. La planificación imprescindible por ser un contrato a largo plazo. 
2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos y de todo tipo.  3. Las cláusulas de revisión del contrato.

Clases de contratos de ingeniería.
Capítulo 1.
El contrato de ingeniería no es el de construcción.
1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra. 
2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería. 
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura. 
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción.
a. Contrato de ingeniería (E). 
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP). 
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC). 
d. Contrato de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM). 
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO)). 
f. Contratos de ingeniería “fast track”.
Capítulo 2.
Clases de contratos de ingeniería.
1. De la ingeniería como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería de procedimiento tecnológico (transferencia de tecnología).
Capítulo 3.
La ingeniería como consultoría.
1. Ingeniería tipo consultoría (tradicional) 
2. Ingeniería tipo consultoría de asistencia a personal del contratista. 
3. Ingeniería tipo consultoría y relación con el Project Management. 
4. Ingeniería tipo asesoría externa.
Capítulo 4.
Ingeniería operativa con aportación de tecnología e ejecución de obra.
1. Proyecto de ingeniería y construcción (design and build). 
2. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track).
Capítulo 5.
El “Process engineering” y el “llave en mano” (turn key).
Capítulo 6.
Ingeniería de proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer).
Capítulo 7.
El contrato de «engineering» o de ingeniería vía “project management” o “turn key”.
1. ¿Qué es el contrato de «engineering»? 
2. El ingeniero. 
3. El proyecto de ingeniería. 
4. El contrato de ingeniería  5. Modelo / Formulario de contrato.

Toda la problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
Capítulo 1.
Problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja. 
2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería.
a. Previos a la construcción. 
b. Durante la construcción.
3. Precauciones en las etapas de ingeniería. 
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos. 
5. Análisis de reclamaciones. 
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos.
Capítulo 2.
Precauciones en el contrato a efectos de responsabilidad.
1. Cláusulas “técnicamente” claras. 
2. Claridad en la imputación de riesgos y prevención. 
3. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos. 
4. El peligro de las condiciones técnicas “estandarizadas o de plantilla”. 
5. Los “pacificadores” o entidades neutrales para interpretar el contrato. 
6. El arbitraje siempre “técnico”. Los jueces no son ingenieros.
Capítulo 3.
La ejecución de la obra.
1. Orden al contratista del comienzo de la obra. 
2. Pagos anticipado y calendario de pagos.  3. La recepción de la obra.

El contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC
Capítulo 1.
El contrato internacional de ingeniería
1. Legislación internacional aplicable y arbitraje internacional. 
2. Fases del contrato de ingeniería internacional. 
3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería internacional.
Capítulo 2.
Contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
1. Modelos de contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores). 
2. Régimen jurídico del contrato internacional de ingeniería. 
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional de ingeniería. 
4. Clases y tipología del contrato internacional de ingeniería.
a. Consulting engineering 
b. Commercial engineering  c. Transferencia de tecnología. Process engineering y turn-key contract.

Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
Capítulo 1.
Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros. 
2. Ingeniería de gestión.
Capítulo 2.
Contratos de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC)
1.  El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse. 
2. ¿Quién es la entidad EPC? 
3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC? 
4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC. 
5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O 
6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC. 
Capítulo 3.
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 
1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).
Capítulo 4.
Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).
Capítulo 5.
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
Capítulo 6.
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. 
1. Project Manager. Gerente del Proyecto. 
2. Asesor de Ejecución del Proyecto. 
3. Gerente de Ingeniería. 
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos. 
5. Gerente de Programación y Control. 
6. Gerente de la Calidad del Proyecto. 
7. Gerente de Construcción. 
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.
Capítulo 7.
Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM. 
1. Demostrar que técnicamente es posible. 
2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.  3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM

Contrato de ingeniería. Modelo general. 

Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo básico. 
El Cliente 
El Contratista 
Proyecto por el Contratista 
Riesgos del Cliente 
Plazo de Terminación 
Recepción 
Subsanación de Defectos 
Cambios y Reclamaciones 
Precio contractual y Pago 
Incumplimiento 
Riesgo y Responsabilidad 
Seguros  Resolución de Conflictos 

Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo extenso. 

Modelo de contrato de Ingeniería (engineering) operativo.

Contrato de ingeniería y consultoría: (consulting engineering)

Modelo de contrato internacional de ingeniería.

Los documentos preliminares de licitación. (Ingeniería)

Modelos de anexos. Garantías. Fianzas de caución. (Ingeniería)

Modelo de condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano. (Ingeniería) 

Ingeniería de túneles y subterráneos.
Tuneladoras.
Construcción subterránea. 

Ingeniería eólica.
Parques eólicos. 

Ingeniería fotovoltaica y termosolar. 
Energía solar fotovoltaica y la termosolar.

Ingeniería de conducción de agua en obra civil y edificación.
Sistemas de tuberías plásticas para conducción de agua en obra civil y edificación

Ingeniería portuaria de cajones de hormigón.
Hormigón armado para obras portuarias.
Construcción de obras de atraque de cajones.
Construcción de los cajones puede realizarse en instalaciones flotantes y terrestres.
Proceso constructivo típico de un cajón flotante.

Ingeniería de puertos deportivos.

Ingeniería de puentes y viaductos.

Terremotos. Sismología e ingeniería sísmica. 
Edificios y terremotos.

Geotecnia.
Estudios geotécnicos en obras y edificación.

Domótica. 
Domótica, la robótica y la teleasistencia. 
¿Qué es la domótica? 
Elementos de una casa inteligente. 
Controladores.  Sensores.  Actuadores. 
Aplicaciones de la domótica 
Proyectos de domótica. 
Centralizada.  Distribuida.  Mixta. 
Movimiento en el área enfocada por la webcam. 

Software de ingeniería de la edificación.
1. Software de ingeniería de la edificación.
Software de diseño y cálculo de estructuras. Software de Diseño y Cálculo de Estructuras de Edificación. Software de diseño y análisis para ingeniería. Productos y software de cálculo. Cálculo interactivo de zapatas, muros y otros elementos de hormigón. Obtención directa de planos. Cálculo espacial de estructuras, integra barras de acero, hormigón, forjados unidireccionales, reticulares y de losa maciza, zapatas, vigas, losas de cimentación, muros de sótano. Software de análisis de vigas. Soluciones de software para la industria de la estructura metálica, prefabricado de hormigón e ingeniería. Análisis y modelado de estructuras. Acero y hormigón armado. Software de cálculo de estructuras para ingeniería y Arquitectura. Software de análisis geotécnico. Estabilidad de rocas, diseño de cimentaciones, diseño y comprobación de muros, diseño de muros de contención, análisis de asientos. Software de estructuras metálicas. Software de cálculo de estructuras 3D. Software de cálculo estructural para ingeniería civil Sofware de elementos finitos para ingeniería civil. Software de análisis de vigas.
2. Software de instalaciones del edificio.
Cálculo avanzado de cimentaciones superficiales. Análisis numérico de puentes térmicos lineales. Generador de precios de rehabilitación. Generador de presupuestos. Memorias CTE. Libro del edificio. Instalaciones del edificio. Protección frente al ruido. Certificación energética. Presupuesto de la instalación. Resultados, listados y planos. Memoria del proyecto de edificación. Versiones y módulos de Instalaciones del edificio
3. Software inteligente de gestión de construcción para maximizar la eficiencia energética. 4. Software de realidad virtual aplicado a la edificación.

Industrialización de la construcción y prefabricación.Ventajas y desventajas de la prefabricación edificatoria. 

Tecnología y materiales en la edificación industrializada. 

Edificación sostenible. Auditorias energéticas en edificios.

Medidas de ahorro energético en la edificación. 
Rehabilitación de la envolvente térmica de los edificios existentes. 
Mejora de la eficiencia energética de las instalaciones térmicas de los edificios existentes.
Mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de iluminación interior en los edificios existentes. 
Promoción de construcción de nuevos edificios y la rehabilitación de existentes con alta calificación energética. 
Revisión de las exigencias energéticas en la normativa edificatoria. 
Evaluación de resultados 

Parámetros arquitectónicos de ahorro en la edificación sostenible
1. Edificio compacto.
2. Orientación del edificio.
3. Color de fachadas.
4. Cerramientos exteriores y aislamiento térmico
5. Zonas envolventes del edificio o puentes térmicos.
a. Puentes térmicos. b. Huecos. c. Estanqueidad
d. Protectores solares con movilidad.
6. Ventilación mecánica y recuperación de calor
a. Ventilación mecánica. b. Reutilización de calor residual. Recuperación de calor.
7. Proyecto de ventilación mecánica.
8. Instalación de un intercambiador de la temperatura del subsuelo.
9. Sensación térmica experimentada y control mediante sistemas activos de calefacción y refrigeración.
10. Fuentes de calor principales en una casa pasiva.
11. Soluciones a la refrigeración
13. Software para la calificación de edificaciones sostenibles.

Las fachadas ventiladas. 
Justificación de la fachada ventilada. 
Ventajas e inconvenientes de la fachada ventilada. 
Especificaciones de aislamiento (viento, térmico, agua y acústico). 
Materiales recomendados para una fachada ventilada. 
Soporte técnico de una fachada ventilada (estructural, anclajes, fijaciones, …) 
Huecos en fachadas ventiladas. 
Voladizos, salientes y aleros.

Instalaciones de  fontanería. 
CTE-Agua: HS4
Vivienda y HS4-terciario 
Módulo HS4-vivienda de CTE-Agua 
Módulo HS4-Terciario de CTE-Agua 
Software para dimensionar una instalación de suministro de agua. 

Red de saneamiento. Evacuación de Aguas Residuales. 
Evacuación de Aguas Residuales. 
Aguas pluviales y aguas negras. 
Configuración de los sistemas de evacuación. 
Aparatos sanitarios. 
Colectores de aparatos. 
Red vertical: bajantes y canalones. 
Red horizontal: albañales. 
Arquetas. 
Válvulas anti retorno de seguridad. 

Instalaciones eléctricas en la edificación. 
Red de toma de tierra. 
Cajas Generales de Protección. 
Línea General de Alimentación. 
Centralización de Contadores. 
Derivaciones Individuales. 
Cuadros Generales de Mando y Protección. 
Proyecto de la instalación eléctrica de baja tensión 

Instalaciones de gas en la edificación.

Ventilación en la edificación y Aire acondicionado.
Calidad del aire interior en el Código técnico de la edificación (CTE).
Ventilación y aire acondicionado en la edificación. 
Normativa aplicable a los sistemas de ventilación. 
Normas de interés de evacuación de humos en establecimientos industriales. 
Normas de interés de sala de calderas. 
Caudal y presión del ventilador. 
Cálculo y diseño de sistemas de ventilación. 
Diseño de conductos. 
Coeficientes de pérdida de carga en conductos y accesorios. 
Aire Acondicionado. 
Sistemas de aire acondicionado.
Climatizador. 

Energía solar. Captación de la radiación solar en la edificación. 
Integración de la energía fotovoltaica en la edificación. 
Aprovechamiento solar térmico en la edificación. 
Instalaciones del edificio. Energía solar térmica. 
Diseño de la instalación. 
Sistema de captación solar térmica. 

Instalaciones térmicas. RITE
Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE)
Instalación térmica. 
Incorporación de nuevos subsistemas de climatización o de preparación de agua caliente para usos sanitarios.
Modificación de los subsistemas existentes.
Sustitución de los generadores térmicos existentes o ampliación de su número
Cambio del tipo de energía utilizada.
Incorporación de sistemas de energías renovables
Cambio del uso del edificio

Auditoría energética en edificios. 
Inversión económica de la auditoría energética (Tasa de retorno de la inversión (TIR) en proyectos de mejoramiento y eficiencia energética). 
Mediciones de los flujos energéticos. 
Análisis tarifario. 
Análisis de mejoras de la eficiencia energética. Software de simulación energética. 
Medios técnicos para las auditorías energéticas. 

Certificación energética de edificios. 
Certificado de eficiencia energética del edificio terminado. 
Identificación del edificio. 
Normativa energética de aplicación en el momento de redacción del proyecto. 
Opción elegida para la obtención de la calificación de eficiencia energética. 
Descripción de las características energéticas del edificio. 
Pruebas, comprobaciones e inspecciones durante la ejecución del edificio. 
Acta de verificación del certificado de eficiencia energética. 

Radiadores y calderas. 
Clases de calderas por: material constructivo, combustible, tipo de cámara combustión, eficiencia energética, emisiones, etc. 
Clases de radiadores por material constructivo. 
Sistema de distribución instalación calefacción.
Cálculo de calefacción para un ambiente. 
Sistema de calefacción por suelo radiante.
Instalación de bombas de calor 

Calefacción y refrigeración radiante. 
Calefacción y refrigeración por techo, paneles y suelo radiantes. 
Climatización por techo radiante. 
Termorregulación individual conforme a las disposiciones reglamentarias de la directiva europea sobre el rendimiento energético de las edificaciones (Directiva 2002/91/CE) y el RITE, instrucción técnica: IT 1.2.4.3 Control. 
Preensamblado en fábrica de paneles en líneas de montaje robotizadas. Tipología de panel radiante en poliestireno con moldurasl para evitar puentes térmicos.  Distribución del fluido. 

Geotermia. Ingeniería de la edificación y obra pública. Aspectos técnicos de ingeniería geotérmica.

Ingeniería geotécnica de la edificación.

Cimentación de edificios. Conceptos preliminares.

Geotecnia y Geotermia en la Edificación.

Estructuras y cimentaciones de Edificación.

Procesos patológicos en cimentaciones. 

Procesos patológicos en estructura.

Procesos patológicos en pilares y forjados.

Hormigón, fuego e incendios. 
Comportamiento del hormigón en caso de incendio. 
El comportamiento térmico del hormigón. 
Durabilidad y propiedades mecánicas. 
Diseño intercomunicativo entre ingeniería estructural y la térmica. 
Altas temperaturas: transformaciones físicas y químicas. 
Análisis del estado tensional de la estructura incluyendo el efecto de la temperatura tanto sobre el hormigón como sobre las barras de refuerzo, falla de la estructura y mecanismos de redistribución de esfuerzos en los elementos estructurales. 
Spalling o desconche producto de la presión que ejerce el vapor dentro del hormigón calentado sobre los 800º.

Tipología del hormigón. Clases de hormigón. 
Hormigón autocompactante.
Hormigón con fibras.
Hormigón de alta resistencia.
Hormigón ligero.
Hormigón excavable.
Hormigón drenante.
Hormigón antibacterias.
Hormigón traslúcido.

Procesos patológicos en cerramientos y acabados.
PROCESOS PATOLÓGICOS EN CERRAMIENTOS Y ACABADOS. 
Capítulo 1. Introducción a la problemática de los revestimientos y acabados 
1. Revestimientos y acabados 
2. Clases de revestimientos. 
3. Lesiones 
a. Lesiones físicas  b. Lesiones mecánicas.  c. Lesiones químicas 
4. Causas origen del proceso patológico. 
5. Inspección, control y reparación. 
Capítulo 2. Patología de la edificación. 
1. Causas de la patología en la edificación. 
a. Causas directas (mecánicas, físicas, químicas ….)  b. Causas indirectas 
2. Causas humedades en recubrimientos 
3. Causas de partículas de suciedad en recubrimientos y fachadas. 
4. Causas de la aparición de grietas y fisuras en recubrimientos. 
a. Causas directas  b. Causas indirectas 
5. Causas de desprendimientos en recubrimientos 
6. Causas de eflorescencias en revestimientos 
7. Causas de oxidación y corrosión en revestimientos 
a. Oxidación  b. Corrosión 
8. Causas de erosiones en revestimiento 
Capítulo 3. Procesos patológicos en cerramientos y acabados. 
1. Deformación horizontal y vertical de la estructura. 
a. Dilatación de la Estructura Horizontal 
b. Pandeo de la Estructura Vertical 
2. Deformación horizontal de los cerramientos. 
3. Esfuerzos higrotérmicos. 
4. Uniones constructivas 
5. Asiento del soporte del cerramiento. 
6. Calidad de materiales. 
7. Errores en la ciega. 
8. Fisuración de acabados superficiales. 
9. Desprendimientos. 
a. Desprendimientos en alicatados. b. Desprendimientos en chapados. c. Desprendimientos en aplacados. 
Tablas y esquemas de lesiones en cerramientos. 
Capítulo. 4 Grietas y fisuras 
Capítulo 5. Desprendimientos 
Capítulo 6. Erosión y abrasión. 
1. Erosiones 
2. Abrasión e impacto en pavimentos 
3. Abrasión e impacto en paredes 
Viento  Plantas  Agua y humedades.  Filtraciones.  Condensación de humedades.  Suciedad  Viento y lluvia.  Manchas de agua o escurriduras. 
Capítulo 7. Puntos de fachada sensibles (cornisas, antepechos, etc.). 
Capítulo 8. Eflorescencias y sales por cristalización en la superficie exterior de los cerramientos. 
Capítulo 9. Oxidación y corrosión. 
Capítulo 10. Organismos vivos que provocan lesiones en los materiales constructivos.
1. Animales 
2. Vegetales (hongos, mohos, etc.) 
3. Microorganismos (bacterias y líquenes) 
Capítulo 11. Erosión de cerramientos por contaminación. Erosión química. 
Capítulo 12. Lesiones en cerramientos de fachada de fábrica de ladrillo. 
1. Lesiones en cerramientos de fachada de fábrica de ladrillo en edificación. 
2. Procesos patológicos en los cerramientos de fábrica de ladrillo sobre estructuras porticadas