CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

CONSTRUCTION MANAGEMENT.

GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

  • + Formularios
PDF GUÍA PRÁCTICA DEL CONSTRUCTION MANAGEMENT
Precio 49,9 euros
Incluido: 
DIPLOMA de aprovechamiento del curso/guía práctica* 
* Se requiere superar los análisis técnicos que fijen los tutores del curso.
     y acceso gratuito al servicio de NOTICIAS formativas por 12 meses. 
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Con lo que hemos ahorrado aplicando los sistemas de control de obra y lo más importante, hacérselo comprender a los dos jefes de obra que tenemos, ya hemos rentabilizado el curso cientos de veces. Esta gente pone orden en una obra y convence al jefe de obra de que si funciona ahorra mucho dinero y que si se descuida en la gestión de la obra nos arruina. Muy recomendable.”

Elías Rodríguez.

GUÍA RELACIONADA
PROJECT MANAGEMENT


ÍNDICE
PARTE PRIMERA
¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?


PARTE SEGUNDA

El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)


PARTE TERCERA

Etapas del Construction Management.


PARTE CUARTA

Primero fue el Project Management y ahora convive con el Construction Management.


PARTE QUINTA

Clases de Construction Management.


PARTE SEXTA

BIM aplicado al construction management


PARTE SÉPTIMA

El contrato de construction management.


PARTE OCTAVA

La construction management o gestión de obras se regula mediante contratos tipo EPCM (Engineering Procurement Construction Management).
PARTE PRIMERA
  • ¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?
Capítulo 1. 
¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?
1. Un constructor manager (gestor de obras) consigue que el cliente pueda ser su propio constructor.
2. Funciones de la construction management o gestión de obras.
a. Antes de empezar la obra.
  • Auditoria inicial al proyecto.
  • Solicitud de ofertas y adjudicación de obras.
  • Elaboración de estudios económico, control económico y de plazos de las obras.
  • Estudios económicos previos a la compra.
b. Durante la obra.
  • Posible dirección de la ejecución de las obras.
  • Coordinación de técnicos y contratistas intervinientes en la obra.
  • Gestión administrativa-técnica con ayuntamientos, consejerías y compañías suministradoras.
  • Seguimiento de la obra.
  • Planning de la obra.
  • Documentación y libros de actas del proceso de monitorización.
  • Control de calidad de la obra.
  • Licencia y entrega del inmueble construido.
  • Control documental.
TALLER DE TRABAJO
“Construction Management” (CM) como metodología para la ejecución de proyectos de construcción y herramienta de gestión de riesgos.
1. El “Construction Management” (CM) COMO metodología para la ejecución de proyectos de construcción y estrategia de contratación.
2.  El “Construction Management” (CM) se conoce como “fast track” (vía rápida, en inglés).
3. El “Construction Management” (CM) y la subcontratación.
4. Organigrama de la gestión del proyecto mediante el “Construction Management” (CM).
4. El control decisorio del cliente mediante el “Construction Management” (CM).
5. El diseño del proyecto de construcción mediante el “Construction Management” (CM).

TALLER DE TRABAJO
Funciones del construction management (gestión de la construcción).

TALLER DE TRABAJO
Castos prácticos de Construction Management en España.

  • Caso 1
  • Caso 2
Capítulo 2. 
Ventajas de la gestión Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
1. Ventajas de la gestión Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
a. Ventajas
b. Desventajas
c. ¿Cuándo es recomendable la Dirección Integrada de Construcción (DIC)?
2. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.
• El coste.
• El plazo.
• La calidad.
• La satisfacción.
3. Ventajas del Construction Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de intenciones del Construction Management.
a. Durante la Fase de Preconstrucción
b. Durante la fase de construcción.
TALLER DE TRABAJO
Ventajas y desventajas del Construction Management.
1. Ventajas del Construction Management.
2. Desventajas del Construction Management.

TALLER DE TRABAJO
Ventajas del Construction Management. Gerencia de Construcción.
1. El promotor lidera el proyecto de construcción asistido por un Construction Manager.
2. Flexibilidad de un Precio Máximo Garantizado (PMG) y ventaja de un “Llave en mano”.
3. Ahorro de entre un 5% a un 15% del coste de construcción.
4. Reparto del riesgo entre el Construction Manager y múltiples contratistas.
5. Se evita la subcontratación.
6. Transparencia en pagos a proveedores.
7. Mayor cualificación profesional.

PARTE SEGUNDA
  • El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
Capítulo 3. 
El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
1. ¿Qué hace el consultor en la Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)?
a. Definición de la Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
b. El DIC es un consultor.
c. El cliente contrata directamente asesorado por el consultor DIC. Los riesgos son del cliente, no del consultor DIC.
d. El DIC se rige por un contrato de obra pero no es un constructor, es un comisionista.
e. ¿Qué diferencia hay entre un DIC y un DIP?
2. ¿Por qué se utiliza el DIP o DIC (Construction Management)?
a. Ventajas
b. Desventajas
c. ¿Cuándo es recomendable la Dirección Integrada de Construcción (DIC)?
3. ¿Qué diferencia hay entre Constructor y “Constructor manager”?
4. ¿Quién está entre el Promotor y el Constructor manager? El Project Manager.
5. ¿Qué es el equipo de proyecto?
6. ¿Se puede contratar únicamente algunos servicios del DIC?
a. Gestión de Costes. Cost management.
b. Monitorización de Proyectos. Project Monitoring
c. Gestión del diseño. Design Management.
d. DIPC +Dirección Facultativa.
e. DIPC + Ingeniería.
f. Due Diligence edificatoria.
PARTE TERCERA
  • Etapas del Construction Management.
Capítulo 4. 
Etapas del Construction Management.
1. Fases de diseño y análisis de viabilidad.
2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades.
  • Director del proyecto
  • Administrador del contrato
  • Superintendente
  • Ingeniero de campo
3. La etapa de adquisición de materiales.
4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra.
  • Diarios de obra
  • Registros de seguimiento
  • Informes de campo
  • Mediación
Capítulo 5. 
Estrategia final para el proyecto en el Construction Management.
1. El ciclo de vida de un proyecto de edificaciones.
2. La Estrategia de contratación.
3. Fases y guía estratégica para la contratación en proyectos de edificación.
a. Análisis de las necesidades del proyecto.
b. Análisis macro.
c. Análisis de fortalezas y debilidades de las recomendaciones.
d. Análisis de puntuaciones de las alternativas.
TALLER DE TRABAJO
Esquemas generales del Construction Management

TALLER DE TRABAJO
Esquemas de etapas de una obra en la relación inversor,  proyectista y Construction Manager.

TALLER DE TRABAJO
Folleto de empresa de Construction Management

PARTE CUARTA
  • Primero fue el Project Management y ahora convive con el Construction Management.
Capítulo 6. 
Consultoría de la gestión integrada de construcción como aplicación parcial del Project Management.
1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.
2. Ventajas del Management Contracting.
a. Durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Construction Management.
b. Durante la fase de construcción.
Capítulo 7. 
El construction management como un paso más al Project Management.
1. La importancia de los contratos de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para la asignación y control de riesgos en los contratos de obra pública
  • ¿En qué consisten los contratos de gerencia de proyecto y de gerencia de construcción?
    a. Project Management
    b. Construction management.
2. Subcontratos complementarios del Construction Management: control de calidad y arbitraje de conflictos.
  • Gerente de Proyecto o de Construcción y Controlador de calidad.
TALLER DE TRABAJO
Consultoría de la gestión integrada de construcción como aplicación parcial del Project Management.

TALLER DE TRABAJO
Ingeniería tipo asesoría externa. Contrato de asesoramiento construction management.

TALLER DE TRABAJO
Esquemas de la relación Project Manager - Construction Manager

PARTE QUINTA
  • Clases de Construction Management.
Capítulo 8. 
Modalidades de Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
1. Management Contracting. “Fast Track”. Simultanear diseño y construcción.
2. Precio máximo garantizado (PMG).
a. ¿Qué es el contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG)?
b. Contratos de Precio Máximo Garantizado (PMG): libros abiertos “open book”. Contratos OBE.
c. El precio máximo garantizado en la gestión de la construcción a riesgo (construction management at risk) + openbook + GMP.
3. Tipos de Contratos  de Construction Management.
ACM (Agency Construction Manager)
OCM (Owner Construction Manager)
GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM)
XCM (Extended Construction Management)
a) Design-XCM
b) Contractor- XCM
c) Contractor/Constructor - XCM
Capítulo 9. 
La construcción Fast Track.
1. La construcción Fast Track.
2. Ventajas e inconvenientes de la construcción con Fast Track
3. Características y seguros para el control de riesgo en el Fast Track.

TALLER DE TRABAJO
“Fast Track”. Sistema de división de la obra por lotes.

TALLER DE TRABAJO
Los riesgos inherentes  en la construcción fast track.

TALLER DE TRABAJO
Fast-track, un sistema que permite que la construcción  empiece antes de que se haya culminado el diseño.
1. No todos los  proyectos fast-track son “llave en mano”.
2. Precauciones antes de contratar un Construction Management fast track.

TALLER DE TRABAJO
Contratos de ingeniería “fast track”.
1. Contratos de ingeniería “fast track”.
2. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track).

TALLER DE TRABAJO
El Project Manager recomienda la estrategia de contratación de las obras ("Construction Management" como uno de los métodos "fast track" con un diseño de una estructura de costes o Cost Plan o modelos PFI/PPP y los contratos de diseño y construcción).

PARTE SEXTA
  • BIM aplicado al construction management.
Capítulo 10. 
Procesos BIM y competencias de un Construction Manager.
1. Consultor BIM.
2. Auditor BIM. Gestor de contenidos BIM.
3. BIM Project Manager. Coordinador de projectos BIM.
4. BIM Modeller. Fotogrametría.
5. Técnico de informática BIM.
6. BIM Facility manager. Gestión de edificios mediante sistemas informáticos BIM.
7. BIM Lean construction. El BIM a pie de obra.
8. Técnico BIM en diseño de prefabricados.
9. Técnico BIM en impresión 3D.
PARTE SÉPTIMA
  • El contrato de construction management.
Capítulo 11. 
El contrato de construction management.
1. El  gestor de la construcción (Construction Manager) como agente de la edificación.
2. Obligaciones del gestor de la construcción (Construction Manager).
a. Fase de Diseño Preliminar.
Gestión del Proyecto
Gestión del Tiempo
Gestión del Coste
Sistema de Información (SIG)
b. Fase de Diseño.
Gestión del Proyecto
Gestión del Tiempo
Gestión de Costes
Sistema de Información
c. Fase de Adquisición y contratación.
Gestión del Proyecto
Gestión del Tiempo.
Gestión de Costes.
Sistema de Información
d. Fase de Construcción.
Gestión del Proyecto.
Gestión del Tiempo.
Gestión de Costes.
e. Fase de Post-construcción. Facility  Management.
Gestión del Proyecto
Gestión del Tiempo
Gestión de Costes.
Sistema de Información .
3. Las responsabilidades y garantías del construction manager.

TALLER DE TRABAJO
Los documentos contractuales.

TALLER DE TRABAJO
Errores frecuentes del cliente al momento de elegir al contratista.

TALLER DE TRABAJO
Riesgos específicos del proyecto.
1. Reconocimiento de riesgos.
2. Clasificación de los riesgos
3. El riesgo y los tipos de contrato.
4. Control del Riesgo.

TALLER DE TRABAJO
Etapas del proceso de identificación del riesgo en el contruction management.
1. La identificación y clasificación del riesgo.
2. El análisis de riesgos.
3. Alternativas a los riesgos.
4. Monitorización del riesgo.
5. Distribución del riesgo entre los intervinientes.
6. Distribución del riesgo entre las partes.

TALLER DE TRABAJO
Cláusulas especiales en los contratos de Construction Management fast track.
• El alcance del servicio de construction management
• El  tiempo del contrato
• El importe del contrato
• Los procedimientos de pago
• Los subcontratistas
• Ordenes de cambio del cliente
• Condiciones del terreno e información contractual deficiente
• El plazo de ejecución
• Subsanaciones y garantías
• Seguros
• Terminación del contrato
• Resolución de conflictos

Capítulo 12. 
Clases de contratos de Construction Management.
1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato basado en un cuadro de mediciones.
3. Contrato para precios unitarios.
4. Contrato por costes reembolsables.
5. Contrato por honorarios fijos o a porcentaje.
6. Contrato por costes objetivo.
7. Contrato asociativo.
8. Contratos BOOT (BOO, BOT, DBFO, etc.).
9. Contrato fast track o de licitación por etapas.
10. Contratos en serie.
11. Contratos de proyectos y obras (construcción).
12. Contratos con aportación de mano de obra directa.
13. Contratos tipo gestión. Versión fast track.
14. Contrato de gestíón de construcción.
15. Contratos de gestión de contratación.
16. Contrato de proyecto y gestión.
17. Contrato de ingeniería.

TALLER DE TRABAJO
Elementos esenciales del contrato de construction management.
1. Partes del contrato de construction management.
2. Las condiciones contractuales del construction management.
3. Honorarios del construction management.
4. Responsabilidades del contrato de construction management.
5. Control de calidad del construction management.
6. Seguridad del contruction management.
7. Política de relaciones laborales en el construction management.

  • En esta parte de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto completo.
  • De este modo complementamos la formación práctica de todos los temas analizados previamente en la guía.
  • El formulario de la construcción es una pieza clave en la práctica inmobiliaria y  estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional inmobiliario y de la construcción.

FORMULARIOS

1. Modelo de Contrato de Construction Management.

    • Relación entre las partes.
    • Definición del proyecto.
    • Servicios básicos.
    • Servicios adicionales.
    • Duración de los servicios del Gestor de la construcción GC.
    • Cambios en los servicios básicos y remuneración del Gestor de la Construcción.
    • Responsabilidades del Propietario.
    • Remuneración de los servicios del GC y pago.
    • Seguro e indemnización mutua.
    • Rescisión y suspensión.
    • Resolución de controversias.
    • Disposiciones adicionales.
2. Modelo de Pliego de contrato de Construction Management. Gerencia de Construcción en régimen de precio máximo garantizado. (Caso real).
PARTE OCTAVA
  • La construction management o gestión de obras se regula mediante contratos tipo EPCM (Engineering Procurement Construction Management).
Capítulo 13.
La construction management o gestión de obras EPCM e ingeniería de gestión.
1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros.
2. Ingeniería de gestión.
Capítulo 14. 
Contratos de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC)
1.  El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse.
2. ¿Quién es la entidad EPC?
3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC?
4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC.
5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O
6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC.

TALLER DE TRABAJO
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).

TALLER DE TRABAJO
Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).

TALLER DE TRABAJO
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.

TALLER DE TRABAJO
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
1. Project Manager. Gerente del Proyecto.
2. Asesor de Ejecución del Proyecto.
3. Gerente de Ingeniería.
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
5. Gerente de Programación y Control.
6. Gerente de la Calidad del Proyecto.
7. Gerente de Construcción.
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

TALLER DE TRABAJO
Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM.

  • 1. Demostrar que técnicamente es posible.
  • 2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.
  • 3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM
  • Contrato de gestión integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
  • Objeto del pliego de prescripciones técnicas.
  • Autor del Proyecto.
  • Dirección Facultativa de Obra.
  • Empresas de Control de Calidad de las obras.
  • Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
  • Gerente de Proyecto. (“Project Manager”)
  • Relaciones con las direcciones facultativas.
  • Relaciones con las empresas de control de calidad.
  • Prestaciones objeto de la monitorizacion
  • Fase de contrataciones. Previo al inicio de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto (versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control de calidad.
  • Fase de ejecución de contratos de construcción.
  • Fase de cierre de las obras y entrega a los usuarios finales
  • Sistema de Información y Comunicación.
  • Reuniones periódicas.
  • Informes provisionales. Informes de Progreso. Informe Final.
  • Seguimiento y control de los trabajos a realizar por la empresa/s constructora/s
  • Adecuación de las obras al proyecto técnico de ejecución.
  • Coordinación, Inspección y Control de las obras.
  • Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de toda la obra.
  • Ejecución del Plan de detalle de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones
  • Desarrollo del Plan de Supervisión y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales y finales del funcionamiento de las instalaciones.
  • Seguimiento del Plan de Ejecución de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O.
  • Elaboración de informes de resultados e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario por medición de la obra realizada y valoración actualizada a precios contractuales. Medición y valoración actualizada de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas. Redacción de un informe para la conservación resumiendo las características de las instalaciones y toda la información de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y operación de las diversas instalaciones que deberá entregar el Contratista.
  • Ejecución de las liquidaciones, con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas, de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción de la obra.
  • Obtención de los Certificados Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc.
  • Supervisión de la redacción por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada.
  • Coordinación de la ejecución de la construcción.
  • Seguimiento y control del coste.
  • Documentación final de obra.
  • Recepción de las obras.
  • Periodo de Garantía.
  • Finalización periodo de garantía.
  • Control Económico.
  • Certificaciones de Obra.
  • Medición para la liquidación de la obra.
  • Atribuciones de la Asistencia Técnica en DIC en materias económicas.
  • Metodología y procedimientos de DIC
  • Responsabilidades.
  • Medios para el cumplimiento del contrato. Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación de la DIC.
  • Precauciones durante la ejecución de los trabajos. Inspección de los trabajos.
  • Equipo mínimo de proyecto. El gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra.  Equipo de Control de Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.
  • Formularios internacionales de contrato de ingeniería.
  • Modelo completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés). En español con más de 115 páginas.
  • Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento, certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación Ambiental etc.).
  • Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM.
  • Ingeniero Residente.
  • Personal del contratista EPCM.
  • Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño, arquitectura u otros servicios
  • profesionales relativos a la ejecución
  • Cesión, transferencia y subcontratación
  • Obligatoriedad del contrato EPCM.
  • Cesión por el Contratista EPCM.
  • Subcontratación. Subcontratistas.
  • Plazo para completar los trabajos y cronograma de los
  • Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM.  I.G.V. y Facturación. Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato EPCM. Términos de Pago).
  • Pagos a Subcontratistas.
  • Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución de los Trabajos.
  • Permisos de Importación y Licencias.
  • Disposición de las obras de la planta (Setting Out ).
  • Materiales Peligrosos y Contingencias Ambientales.
  • Declaración y Garantía.
  • Obligaciones y Responsabilidad EPCM
  • Acceso y posesión del Sitio.
  • Permisos del MEM.
  • Información del contrato EPCM.
  • Documentación, planos y archivo técnico EPCM
  • Planning o cronograma del proyecto y reportes del contratista EPCM.
  • Instalaciones en el sitio.
  • Seguridad maquinaria del contratista EPCM.
  • Organización y seguridad de los trabajos en el sitio.
  • Inspección y pruebas durante la fabricación.
  • Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones insatisfactorias.
  • Entrega del equipo en el sitio. Transferencia de propiedad
  • Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance) y pruebas de confiabilidad.
  • Certificación de listo para funcionar.
  • Certificados de pruebas.
  • Culminación sustancial y transferencia de la planta.
  • Defectos antes y después de la transferencia de la planta.
  • Garantías de desempeño (performance).
  • Defectos encontrados antes de la fecha de culminación sustancial.
  • Plazo de responsabilidad por defectos.
  • Notificación de la existencia de defectos.
  • Prórroga del Plazo de Responsabilidad por Defectos.
  • Garantías monetarias del contratista EPCM
  • Garantía de Cumplimiento del contrato EPCM.
  • Efectos del certificado final de pago. Certificado de culminación final.
  • Responsabilidades del contratista EPCM. Daños. Indemnidad.
  • Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías de Desempeño (Performance).
  • Limitación de Daños. Incumplimiento de Leyes Aplicables.
  • Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad.
  • Resolución del contrato EPCM
  • Responsabilidad del contratista EPCM
  • Fuerza mayor
  • Auditoría.
  • Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas. operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones juradas, valorizaciones, etc.)

Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.




Privacidad. Cookies. Aviso: Leer aquí antes de continuar

ir a inicio de página
 
Volver a la página anterior