CONSTRUCTION MANAGEMENT. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

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'Eche un Vistazo' PDF GUÍA PRÁCTICA DEL CONSTRUCTION MANAGEMENT ¿QUÉ APRENDERÁ? Introducción al Construction Management. Fundamentos del Construction Management. Roles y responsabilidades del Construction Manager. Fases del proceso de construcción. Herramientas y software para la gestión de construcción. Técnicas avanzadas de planificación y programación. Gestión financiera y control de costes en proyectos de construcción. Gestión de riesgos y toma de decisiones. Contratación y licitación en Construction Management. Comunicación efectiva y gestión de stakeholders. Resolución de conflictos y solución de problemas en el sitio de construcción. Sostenibilidad y Construction Management. Seguridad, salud y cumplimiento en el sitio de construcción. Evaluación post-construcción y análisis de lecciones aprendidas. Tendencias emergentes y futuro del Construction Management. Planificar, dirigir y controlar el proceso completo de ejecución de una obra, en relación a aspectos técnicos, económicos y de plazo. Gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores mediante la redacción de un procedimiento completo y eficaz. Organización de obra: herramientas de organización. Control técnico y calidad integrada en la edificación. Funciones de la construction management o gestión de obras. Construction Management como metodología para la ejecución de proyectos de construcción y herramienta de gestión de riesgos.  Funciones del construction management (gestión de la construcción). El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC). Fases de diseño y análisis de viabilidad. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades. El contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG). La construcción Fast Track. Sistema de división de la obra por lotes. BIM aplicado al construction management.  Como profesional con más de una década en el sector de la construcción, recomiendo la "Guía Práctica de CONSTRUCTION MANAGEMENT - GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN" por su extensa colección de casos prácticos, meticulosamente detallados, que no solo ilustran los desafíos que enfrentamos en nuestro trabajo diario, sino que también ofrecen soluciones claras y aplicables. Estos ejemplos, basados en situaciones reales, facilitan la comprensión y la implementación de las estrategias propuestas. Se trata de un recurso que no se limita a teorizar, sino que se sumerge profundamente en el corazón de los desafíos reales del mundo de la construcción y ofrece una visión clara de cómo enfrentarlos.  Carlos R. López. Director de Proyectos de Construcción

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Introducción

El Chartered Institute of Building (CIOB) creó una nueva profesión de 'Chartered Construction Manager ' en 2013. El uso que hace CIOB del término 'gerente de construcción' es muy amplio, de modo que el Construction Management (Gestión de la construcción) podría implicar cualquier función de gestión de actividades de construcción. Construction Management (Gestión de la construcción) implica la supervisión de los diferentes aspectos de los proyectos de construcción. Los Construction Managers (gerentes de construcción)) deben ser muy organizados, orientados al detalle y excelentes comunicadores.  ¿Qué es la Construction Management (Gestión de la construcción)? La Construction Management (Gestión de la construcción) es la supervisión de todos los aspectos de los proyectos de construcción. Los Construction Managers (gerentes de construcción) estructuran y facilitan presupuestos, establecen y mantienen cronogramas, supervisan la seguridad en la obra y se aseguran de que todos completen sus tareas a tiempo. Los Construction Managers (gerentes de construcción) se comunican con muchas personas, incluidos contratistas, trabajadores de la construcción, arquitectos, vendedores y clientes. Se aseguran de que los proyectos se completen de manera segura, a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones del cliente. Responsabilidades de Construction Management (Gestión de la construcción). La Construction Management (gerencia de construcción) está a cargo de las obras. Sus responsabilidades varían según el proyecto y la empresa, pero estas son algunas de sus responsabilidades más comunes: Administración de costes: la administración de la construcción se encarga de establecer un presupuesto y garantizar que completen el proyecto dentro de sus expectativas financieras. Garantía de calidad: los Construction Managers (gerentes de construcción) se aseguran de que los subcontratistas y los contratistas estén completando sus tareas por completo y de acuerdo con los códigos y regulaciones. Supervisión del contrato: estos profesionales se aseguran de que los contratos se cumplan y que todos los involucrados en el contrato estén satisfechos con el proyecto. Esto podría incluir dar tiempo y generar presupuestos financieros para los cambios que solicite el cliente. Gestión de seguridad: los Construction Managers (gerentes de construcción) se aseguran de encontrar y minimizar los riesgos en los sitios de construcción para la seguridad de los empleados. También se aseguran de que los miembros del equipo sigan cuidadosamente las normas y directrices de seguridad en la obra. Comunicación: Como líderes de proyectos, los Construction Managers (gerentes de construcción) son a menudo el contacto principal para todos los involucrados, y se aseguran de que todos estén informados sobre las expectativas y los cambios. Permisos y trámites. La gerencia de construcción (Construction Manager) rastrea y maneja todo el papeleo y los permisos necesarios para tener proyectos de construcción que cumplan con las regulaciones federales, estatales y locales. Funciones de Construction Management (Gestión de la construcción) Estas son las funciones de la Construction Management (Gestión de la construcción): Planificación: Un Construction Manager (gerente de construcción) utiliza la planificación para optimizar el uso de recursos, reducir conflictos y resolver problemas de manera creativa. Programación: los Construction Managers (gerentes de construcción) determinan cuánto tiempo llevará el proyecto total, rastreando las horas de trabajo y cuánto tiempo llevará cada etapa. Organización: los profesionales de la administración dividen el proyecto de construcción en departamentos y asignan tareas específicas a los miembros individuales del equipo. Dotación de personal: una función importante de los Construction Managers (gerentes de construcción) es garantizar que los empleados sean asignados a los departamentos y tareas que mejor se adapten a ellos. Dirección: los Construction Managers (gerentes de construcción) capacitan, apoyan y corrigen a los empleados para que sus tareas se completen completa y correctamente. Control: comparan los logros activos con el plan del proyecto y hacen ajustes para cumplir con los plazos y objetivos. Coordinación: los Construction Managers (gerentes de construcción) se aseguran de que cada departamento comprenda su función, qué tipo de ayuda pueden esperar unos de otros y tengan una comunicación clara sobre los cambios en el plan. Fases de Construction Management (Gestión de la construcción) Cada proyecto tiene requisitos diferentes, pero estas son las fases más comunes en la Construction Management (Gestión de la construcción): 1. Inicio Una vez que la constructora gana la oferta, el Construction Manager (gerente de construcción) diseña un informe de factibilidad. Este documento determina si el proyecto puede ejecutarse dentro de una cantidad específica de tiempo y presupuesto. Una vez que las partes interesadas en el proyecto acuerdan que es factible, el gerente de construcción escribe un Documento de Iniciación del Proyecto (DIP). El DIP describe el alcance del proyecto, la organización del equipo y los objetivos. 2. Planificación En la siguiente etapa, el gerente de construcción organiza la documentación y la estructura del proyecto. Estos son los diferentes tipos de documentos que los Construction Managers (gerentes de construcción) diseñan durante la fase de planificación: Plan de gestión del proyecto El plan de gestión del proyecto es un documento que describe cómo se ejecutará el proyecto y las estimaciones de costes. Los planes de gestión de proyectos generalmente evolucionan a medida que avanza el proyecto y es un documento importante para establecer el cronograma y los objetivos presupuestarios. Documento de alcance El documento de alcance analiza los propósitos, ventajas, necesidades y elementos clave del proyecto. Este documento se utiliza para garantizar que todos los involucrados en el proyecto sepan qué esperar. Estructura de desglose del trabajo. Es un detalle jerárquico de cómo el equipo logrará cada etapa del proyecto y los objetivos. El documento proporciona presupuestos y cronogramas para cada etapa de construcción. Esto ayuda a garantizar que cada etapa se complete dentro de un período de tiempo razonable. Plan de gestión de riesgos El plan de gestión de riesgos describe cualquier peligro potencial en el proyecto. Le permite al Construction Manager (gerente de construcción) anticipar qué podría salir mal y cómo estructurar los recursos para prepararse para cualquier cosa que pueda suceder. Completar un plan de gestión de riesgos puede ayudar a los Construction Managers (gerentes de construcción) a identificar los riesgos antes de comenzar a trabajar. 3. Ejecución Durante esta fase, comienza la construcción física. El Construction Manager (gerente de construcción) supervisa el cronograma para asegurarse de que cada etapa se complete de manera segura, a tiempo y dentro del presupuesto. El gerente de construcción organizará reuniones regularmente para asegurarse de que se cumplan los objetivos y los cambios que deben realizarse en los presupuestos y los horarios. También comunicarán el progreso al cliente para que pueda proporcionar información si es necesario. 4. Monitoreo Los Construction Managers (gerentes de construcción) pasan la mayor parte del proyecto monitoreando la seguridad de los empleados y midiendo el progreso. A medida que monitorean el progreso, hacen ajustes a la línea de tiempo u objetivos según sea necesario. Los proyectos de construcción a menudo son esfuerzos largos y complejos, y los Construction Managers (gerentes de construcción) a menudo hacen ajustes en el plan del proyecto para cumplir los objetivos. También supervisan la calidad del trabajo para asegurarse de que los contratistas y subcontratistas cumplan con las expectativas. 5. Clausura El gerente de construcción cierra el proyecto analizando si el equipo cumplió con los objetivos iniciales y qué tan cerca estimaron el presupuesto. Luego compilan un informe para evaluar qué tan bien fue el proyecto y cómo estimar mejor los cronogramas y presupuestos en el futuro. En esta fase, también reciben comentarios del cliente para ver si pueden mejorar otros aspectos, como el servicio al cliente o la comunicación. Servicios del Construction Manager (Gerente de la construcción) Los servicios proporcionados por un gerente de construcción pueden incluir: Asesoramiento sobre el desarrollo del informe (si se designa en esta etapa). Asesoramiento en contratación. Asesoramiento sobre inspecciones de la obra. Asesoramiento sobre la viabilidad, capacidad de construcción, coste y programación del diseño. Asesoramiento en aprobaciones legales. Definición de indicadores clave de desempeño para contratistas. Asesoramiento sobre la necesidad de pruebas e inspecciones. Planificación y control de costes. Preparación de un programa de construcción y definición de métodos de trabajo en la obra. Identificación de posibles contratos comerciales. Licitación de contratos comerciales. Consentimiento para la subcontratación de trabajo por parte de contratistas comerciales. Organización de alojamiento en la obra, vallas, carreteras y pasillos, drenaje, suministro de energía y agua. Organizar mano de obra para ciertas actividades de la obra (como la limpieza). Gestión de inspectores de obra. Coordinar la divulgación de información. Gestionar y coordinar contratos comerciales, incluso actuar como administrador de contratos, llevar a cabo o coordinar inspecciones , emitir instrucciones y certificados , etc. Coordinar el trabajo de los empresarios legales. Testimonios y puesta en marcha coordinada. Cotejar la información as-built, la creación de un manual de propietario , la construcción del usuario manual, manual de proyecto , el archivo de salud y seguridad, pre-construcción de la información y plan de fase de construcción . Monitoreo de indicadores clave de desempeño. Administrar la obra. Presidir reuniones de progreso de la obra y preparar informes de progreso para el cliente. De todos estos temas se trata, desde una perspectiva práctica y profesional, la guía práctica del Construction Management. Gestión integral de la construcción.

PRELIMINAR El Construction Management CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas.

1. ¿Qué es el Construcion Management (Gestión de la construcción)? 2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos? 3. ¿Cuáles son los requisitos para una gestión exitosa de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)? Coste Alcance 4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Las partes de la obra. El propietario/cliente El arquitecto o ingeniero El Construction Manager CM/gerente de construcción b. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa todo el proyecto directamente. c. Los Construcion Managers (Gerentes de la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de los contratistas generales. d. Emplean técnicas de gestión de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes y la calidad de un proyecto. 5. ¿Cuál es la diferencia entre un Project Manager (PM) y  un Construcion Manager (CM)? a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción. 6. ¿Cómo convertirse en un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)? 7. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? 8. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Gestión de la calidad. b. Control de costes. c. Control de Seguridad en la obra. d. Administracion de contratos. 9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management (Gestión de la construcción)? a. Planificación b. Preconstrucción c. Construcción d. Cierre 10. ¿Cuáles son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Riesgos generales de la obra. b. Tipos de riesgos de la obra. c. Identificar los riesgos de la obra antes de que ocurran. d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra. Cadena de suministro fragmentada Prácticas de trabajo inadecuadas Falta de confianza en las relaciones contractuales Resolución de disputas en la dirección de obra 11. ¿Cómo debe controlar los plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) b. Gestión y programación de la construcción c. Distribución recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales y equipo. 12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Coordinación de operaciones b. Mantener la comunicación entre las partes 13. ¿Por qué es tan importante la comunicación interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de la construcción? Ubicación para la planificación y documentación del proyecto 14. ¿Cuáles son los componentes fundamentales de la programación en la Construction Management CM (Gestión de la construcción)? a. Asignación de tareas en tiempo real b. Seguimiento del progreso de la obra c. Asignar un horario a los trabajadores d. Notificar a todos los subcontratistas e. Comunicación en tiempo real 15. ¿Qué documentación del progreso de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente de la construcción)? a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias) b. Registros de la obra c. Informes de obra diarios d. Documentación varia (laboral, etc.) e. Proceso automatizado de la generación de informes de obra. f. Precauciones para administrar mejor la documentación de la obra. Aumentar el control Automatizar los flujos de trabajo Mantener a los equipos conectados Crear un sistema de auditoría interna de la obra. 16. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) durante cada etapa de la construcción? a. Métodos de entrega de proyectos Entrega Integrada de Proyectos (IPD) Entrega de diseño-licitación-construcción (DBB) b. Estudios de viabilidad c. Preconstrucción d. Adquisición de equipos, materiales y servicios de construcción. e. Supervisión de la obra. f. Gestión de los cambios. g. Entrega de obra 17. ¿Cómo gestiona un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) el cambio en la gestión de proyectos de construcción? a. Identificación del cambio b. Inicio del cambio c. Planificación de cambios d. Implementación del cambio e. Desarrollo y análisis del cambio 18. ¿Cuál es el Check-list que todos los Construcion Managers CM (Gerentes de la construcción) deben hacerse cada día? a. Sobre el alcance del proyecto b. Sobre el proceso de adquisiciones c. Sobre el coste del proyecto d. Sobre el cronograma e. Sobre el proceso de comunicación

PARTE PRIMERA Introducción del "Construction Management" o Gestión integral de la Construcción.

Capítulo 1.

Introducción del "Construction Management" o Gestión integral de la Construcción. 1. Definición del "Construction Management" o Gestión integral de la Construcción. 2. Importancia de una gestión integral en la construcción

Capítulo 2.

Historia y evolución del Construction Management 1. Contexto histórico 2. Evolución y tendencias actuales Especialización Tecnología. BIM. Enfoque sostenible Gestión de Riesgos 3. Caso práctico: Comparativa de gestión tradicional vs. gestión moderna

Capítulo 3.

Principios fundamentales del Construction Management 1. Planificación 2. Coordinación 3. Control 4. Caso práctico: Aplicación de principios en un proyecto constructivo de centro comercial.

Capítulo 4.

Etapas del proyecto de construcción 1. Inicio y definición del proyecto Reunión inicial con el cliente Estudios preliminares Definición del alcance 2. Planificación detallada Desarrollo del diseño Presupuesto y financiación Programación 3. Ejecución del proyecto Contratación Construcción Supervisión y control 4. Cierre y entrega Inspecciones finales Entrega al cliente Revisión post-construcción

Capítulo 5.

Herramientas y técnicas 1. Software de gestión de proyectos (ej. MS Project, Primavera) MS Project Primavera 2. Técnicas de estimación y presupuestación Estimación por analogía Estimación paramétrica Descomposición 3. Técnicas de control y seguimiento Curva S Valor Ganado (EV) Reuniones de seguimiento 4. Caso práctico: Implementación de software en un proyecto de construcción de un conjunto residencial de 5 torres

Capítulo 6.

Gestión de Recursos 1. Gestión de personal y equipos Reclutamiento y selección Capacitación Motivación y liderazgo 2. Adquisición y gestión de materiales Selección de proveedores Inventario y almacenamiento Control de desperdicios 3. Gestión financiera y presupuestaria Presupuestación Flujo de caja Control de costes 4. Caso práctico: Resolución de conflictos laborales en una obra de construcción de un complejo hotelero Identificación del problema Mediación Reajuste del cronograma Acuerdo Seguimiento

Capítulo 7.

Salud y Seguridad en la construcción 1. Normativas y regulaciones 2. Implementación de medidas de seguridad Evaluación de riesgos Equipos de protección personal (EPP) Formación 3. Protocolos de actuación en emergencias Planes de evacuación Primeros auxilios Comunicación de emergencia 4. Caso práctico: Análisis de un accidente y medidas correctivas Análisis Medidas correctivas

Capítulo 8.

Calidad y Sostenibilidad 1. Normas de calidad en construcción 2. Implementación de sistemas de calidad Planificación de la calidad Control de calidad Aseguramiento de la calidad 3. Construcción sostenible y eco-amigable Materiales sostenibles Eficiencia energética Gestión del agua 4. Caso práctico: Certificación LEED ORO en un edificio de oficinas Medidas implementadas

Capítulo 9.

Gestión de Riesgos 1. Identificación de riesgos Análisis histórico Revisión de documentación Consultas con expertos 2. Evaluación y priorización Matriz de riesgos Análisis cualitativo 3. Estrategias de mitigación 4. Caso práctico: Gestión de un riesgo inesperado en una mega-construcción de un aeropuerto internacional Gestión del riesgo Mitigación

Capítulo 10.

Comunicación y relaciones con stakeholders 1. Identificación de stakeholders 2. Estrategias de comunicación Plan de comunicación Feedback 3. Gestión de expectativas y conflictos Claridad desde el inicio Resolución de conflictos 4. Caso práctico: Gestión de la relación con una comunidad local en la construcción de una represa en un río cerca de un pequeño pueblo

Capítulo 11.

Tendencias actuales y futuras en Construction Management 1. Innovaciones tecnológicas BIM (Building Information Modeling) Drones Realidad aumentada y virtual (AR y VR) 2. Nuevos enfoques y metodologías Construcción Lean Construcción modular y prefabricada 3. El futuro de la construcción y su gestión Sostenibilidad y construcción verde Integración de IA y automatización Enfoques centrados en el usuario

PARTE SEGUNDA ¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?

Capítulo 12.

La profesión de Construction Manager (gerente de la construcción). 1. La profesión de gerente de construcción (construction manager). Definición Amplia Controlar la Triple Restricción del proyecto constructivo Compatibilidad con Diversos Sistemas de Entrega 2. Funciones del gerente de construcción (construction manager). a. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos Supervisión Integral Control de la Triple Restricción Planificación Estratégica Gestión de Riesgos Comunicación Efectiva Coordinación de Equipos Control de Calidad Gestión de Cambios b. Compatibilidad del Construction Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private Partnerships. Design-bid-build (Diseño-licitación-construcción) Design-build (Diseño-construcción) CM At-Risk (CM a riesgo) Asociaciones Público-Privadas (Public Private Partnerships - PPP) c. Funciones del gerente de construcción (construction manager). Estimación de Costes Coordinación del Diseño Control de Calidad Gestión de Programas Adquisiciones Coordinación de Equipos Seguridad en el Trabajo Gestión de Cambios Documentación y Comunicación Administración de Contratos Gestión de Riesgos Asesoramiento Técnico Finalización del Proyecto Posventa 3. Etapas de intervención del Construction Management. a. Programación y viabilidad del edificio proyectado. Identificación de Necesidades y Objetivos Determinación del Tamaño y la Distribución Establecimiento de Áreas Aproximadas Viabilidad Financiera Evaluación de Restricciones y Regulaciones Estudio de Factibilidad Desarrollo de la Programación Preliminar Participación de Stakeholders Iteración y Ajuste Aprobación del Cliente b. Diseño de la obra. Programación y Viabilidad Diseño Esquemático Desarrollo de Diseño (DD) Documentos Contractuales (CD) c. Asignación del equipo de obra. Director del Proyecto (Project Manager) Administrador del Contrato (Contract Manager) Superintendente (Superintendent) Jefe de Obra (Foreman) Otros Especialistas d. Comprobaciones de preconstrucción. Investigación del Sitio Zonificación y Permisos Estudios de Impacto Análisis de Riesgos Planificación de Seguridad Presupuesto Inicial Selección de Contratistas Planificación de Logística Planificación de Tiempos Evaluación de Artefactos o Descubrimientos Históricos Pruebas de Suelos e. Fase de adquisición de materiales de obra. Contratación de Mano de Obra Adquisición de Materiales Proceso de Licitación Órdenes de Compra Gestión de Suministros Control de Costes Gestión de Subcontratistas f. Cronograma e inicio de obra. Reunión Previa a la Construcción Movimiento de Recursos y Configuración del Sitio Cronograma de Pagos de Progreso Gestión de Contratos Control de Calidad Gestión del Cronograma g. Documentación de la actividad de construcción Diarios del Proyecto Registros Informes de Campo Diarios h. Mediación en la fase de obra. Mediación Arbitraje 4. Caso Práctico: Funciones del Gerente de Construcción en el Proyecto de Edificio a. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos b. Compatibilidad del Construction Management con diversos enfoques c. Funciones del gerente de construcción d. Etapas de intervención del Construction Management

Capítulo 13.

¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”? 1. Un constructor manager (gestor de obras) consigue que el cliente pueda ser su propio constructor. Gestión de Contratos Planificación y Programación Control de Costes Gestión de Calidad Coordinación de Equipos Gestión de Riesgos Comunicación Seguridad Documentación Entrega Exitosa 2. Funciones de la construction management o gestión de obras. a. Antes de empezar la obra. 1. Auditoría Inicial al Proyecto Estudio del Proyecto de Ejecución Verificación de Documentación Adaptación del Proyecto a la Licencia 2. Solicitud de Ofertas y Adjudicación de Obras Elaboración de Documentación Supervisión de Presupuestos Solicitud de Ofertas y Adjudicación Negociación de Contratos 3. Elaboración de Estudios Económicos y Control de Plazos: Proyección de Costes Seguimiento Económico y de Plazos 4. Estudios Económicos Previos a la Compra Análisis de Resultados Presupuestos y Seguimiento Planificación y Liquidación b. Durante la obra. 1. Dirección de la Ejecución de las Obras Seguimiento, Supervisión y Dirección de las Obras Coordinación de Técnicos y Contratistas 2. Gestión Administrativa-Técnica Gestión Administrativa-Técnica con Autoridades Seguimiento de la Obra Control Documental Planning de la Obra 3. Control de Calidad de la Obra Programa de Puntos de Inspección 4. Licencia y Entrega del Inmueble Construido Coordinación y Preparación de Documentación Documentación para Clientes y Comunidad Organización de Visitas y Contratación de Suministros

Capítulo 14.

¿Qué es realmente el construction management CM (gestión de la construcción)? 1. ¿Qué es realmente el construction management CM (gestión de la construcción)? Metodología de Gestión Flexibilidad y Control Ahorro de Tiempo y Dinero Minimización de Riesgos Colaboración 2. Programar y coordinar tanto el diseño como la construcción, mejorando la viabilidad constructiva del diseño. Solape de Diseño y Construcción Coordinación Continua Flexibilidad para Tomar Decisiones Reducción de Riesgos Mejora de la Viabilidad del Proyecto Participación de Subcontratistas Especializados Control de Plazos y Costes 3. La comunicación entre los clientes y los subcontratistas a través del Construction Manager CM. Comunicación Directa Toma de Decisiones Rápidas Anticipación de Problemas Coordinación Efectiva Comunicación Transparente Resolución de Conflictos 4. Ventajas. Mayor Certidumbre de Costes Flexibilidad y Control Reducción de Riesgos Mayor Transparencia Ahorros Sustanciales Adaptación a Avances Tecnológicos Sintonización de Intereses Valor Añadido Control Total 5. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo de uso mixto 1. Programación y Coordinación 2. Puente de Comunicación 3. Ventajas del CM 6. Caso Práctico: Gestión y Supervisión a través del contrato de Construction Management 1. El Construction Manager como agente de la edificación 2. Obligaciones del Construction Manager 3. Las responsabilidades y garantías del Construction Manager: 7. Caso Práctico: Gestión de Riesgos en el Proyecto 1. La identificación y clasificación del riesgo 2. El análisis de riesgos 3. Alternativas a los riesgos 4. Monitorización del riesgo 5. Distribución del riesgo entre los intervinientes 6. Distribución del riesgo entre las partes

Capítulo 15.

La función de un Construction Project Manager 1. Responsabilidades del Construction Project Manager. Presupuesto y Costes Planificación y Programación Selección de Métodos y Estrategias Comunicación con Clientes Coordinación Técnica Supervisión del Personal Colaboración Gestión de Riesgos Calidad Documentación Seguridad Cierre del Proyecto 2. Funciones del Construction Project Manager. Definición de Objetivos y Planificación Gestión de Recursos Coordinación de Operaciones Comunicación Efectiva Gestión de Riesgos Control de Calidad Control de Costes Planificación y Programación Seguridad en el Lugar de Trabajo Documentación y Registros Gestión de Contratos Entrega y Cierre del Proyecto 3. Supuestos en que el Construction Project Manager selecciona al contratista/constructor. a. Tipos principales de procesos de licitación Oferta abierta Oferta cerrada b. Métodos de selección de contratista Selección por oferta más baja Selección por mejor valor Selección basada en calificaciones b. Tipos de contratos Precio cerrado Precio por unidades de obra Coste fijo más tarifa variable Precio máximo garantizado 4. Procesos del Construction Project Management. a. Iniciación del proyecto b. Fase de planificación c. Fase de ejecución, monitoreo y control d. Fase de Cierre 5. Programación de proyectos a. Cuadros de Gantt b. Programación de la línea de equilibrio ("Line of balance scheduling") c. Método de ruta crítica ("Critical Path Method") d. Q-Scheduling 6. Presupuesto en la gestión de proyectos de construcción a. Análisis del proyecto b. Estimación del presupuesto c. Monitoreo del coste d. Contabilidad 7. El aspecto legal de un Construction Project. Las partes involucradas Contratos Legislación y regulación Seguros 8. Caso Práctico: Gestión Integral del Complejo Residencial " a. Antes de empezar la obra b. Durante la obra 9. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo Residencial 1. Responsabilidades del Construction Project Manager 2. Funciones 3. Selección del Contratista 4. Procesos del Construction Project Management 5. Programación de Proyectos 6. Presupuesto en la Gestión 7. Aspecto Legal

Capítulo 16.

Funciones del gerente de construcción (construction manager). 1. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos 2. Compatibilidad del Construction Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private Partnerships. 3. Funciones del gerente de construcción (construction manager). Planificación de Gestión de Proyectos Gestión de Costes Gestión de Tiempo Gestión de Calidad Administración de Contratos Gestión de Seguridad Práctica Profesional de CM 4. Etapas de intervención del Construction Management. a. Programación y viabilidad del edificio proyectado b. Diseño de la obra c. Asignación del equipo de obra d. Comprobaciones de preconstrucción e. Fase de adquisición de materiales de obra f. Cronograma e inicio de obra g. Documentación de la actividad de construcción h. Mediación en la fase de obra 5. Caso Práctico: Creación del Complejo Residencial 1. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos 2. Compatibilidad del Construction Management 3. Funciones del gerente de construcción 4. Etapas de intervención del Construction Management

Capítulo 17.

La importancia del Construction Management en la época de la subcontratación generalizada por las grandes constructoras. 1. Construction Manager independiente de la gerencia y ejecución de la obra. a. Funciones del Construction Manager independiente Fiscalización de la ejecución Gestión de plazos Gestión de costes Coordinación de equipos Gestión de riesgos Calidad b. Razones para contratar un Construction Manager independiente Imparcialidad Experiencia y conocimiento Minimización de riesgos Ahorro de tiempo y dinero Enfoque en la estrategia empresarial Garantía de calidad 2. La misión: gestionar y coordinar las ejecuciones de las unidades de obra a realizar por parte de las empresas subcontratistas. Gestión y Coordinación Supervisión Técnica Gestión de Riesgos Contrato de Gestión Políticas de Salud y Seguridad Coordinación entre Subcontratistas Enfoque en la Calidad Legislación y Contratos 3. Retribución del construction manager. Tarifa Fija Tarifas Basadas en el Rendimiento Bonificaciones por Cumplimiento de Objetivos Costes Reembolsables Tarifas por Servicios Específicos 4. Diferencias entre el Project Management y el Construction Management. a. Project Management (Gestión de Proyectos) b. Construction Management (Gestión de la Construcción) Enfocado en la Construcción Gestión Específica de la Construcción Control de Riesgos Aplicación en la Industria de la Construcción 5. Caso Práctico: Renovación del Complejo de varios edificios. 1. Construction Manager independiente de la gerencia y ejecución de la obra 2. La misión: gestionar y coordinar las ejecuciones de las unidades de obra 3. Retribución del construction manager 4. Diferencias entre el Project Management y el Construction Management

Capítulo 18.

¿Qué es un plan de gestión de la construcción (“Construction Management Plan - CMP”)? 1. ¿Qué es un plan de gestión de la construcción (“Construction Management Plan - CMP”)? a. Desde la perspectiva del Cliente Un CMP general b. Desde la perspectiva del Contratista Un CMP orientado a la construcción c. Desde la perspectiva de la Administración Contratante (por ejemplo, el Ayuntamiento) Un CMP de gestión y regulación 2. El mejor plan de construcción es el que visualiza como quedará la construcción terminada. Claridad de Objetivos Planificación Efectiva Identificación de Desafíos Comunicación Efectiva Eficiencia y Optimización 3. El plan de gestión de la construcción (“Construction Management Plan - CMP”). a. Secciones del CMP Beneficio Empresarial Viabilidad/Permiso de Planificación Descripción del Proyecto Gerente/Equipo de Construcción del Cliente Diseño del Proyecto Proceso de Licitación y Contratación Proceso de Construcción Ocupación y Período de Responsabilidad por Defectos Evaluación después de la Ocupación b. Gestión de Proyectos, Cronograma y Costes c. Programas Informáticos y BIM 4. Urbanismo y medioambiente complementario del construcción (“Construction Management Plan - CMP”). Seguridad Pública y Seguridad de la Zona Horas de Funcionamiento Control del Ruido y la Vibración Gestión Adecuada del Aire, Polvo, Aguas Pluviales y Sedimentos Residuos y Reutilización de Materiales Gestión del Tráfico Aprobación Previa del Ayuntamiento 5. Construction Management a riesgo. Riesgo asumido por el Construction Management para garantizar un precio máximo de la obra. Compromiso de Precio Máximo Garantizado (GMP) Papel Dual del Gerente de Construcción Gestión del Presupuesto Administración de Riesgos Contingencia Relacionada con Errores Desafíos Potenciales Adecuado para Proyectos Complejos 6. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo Residencial 1. Tres respuestas según el sujeto 2. El mejor plan de construcción 3. El plan de gestión de la construcción (“Construction Management Plan - CMP”) 7. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo Hotelero "Estrellas del Mar" 1. Selección del Construction Manager 2. Establecimiento del Precio Máximo Garantizado (GMP) 3. Beneficios del Enfoque CM at-Risk 4. Desarrollo del Proyecto 5. Conclusión del Proyecto

Capítulo 19.

Ventajas de la gestión Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC). 1. Ventajas de la gestión Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC) a. Ventajas de la Gestión Integrada de Construcción (DIC) Reducción de Costes Ajustes entre Proyecto y Obra Mejora de Plazos Diseño Más Eficiente Contratación Óptima Profesionales Preparados Introducción de Cambios Eficiente Control Absoluto b. Desventajas de la Gestión Integrada de Construcción (DIC) Retención de Riesgo Falta de Avales Penalizaciones Limitadas Inseguridad sobre el Precio Final Estrategia de Paquetes Movilización Limitada Menos Descuentos Profesionalidad de Pequeños Contratistas Ejecución Rápida Sobredimensionamiento en Paquetes c. ¿Cuándo es Recomendable la Dirección Integrada de Construcción (DIC)? 2. Las ventajas del Construction Management para el Promotor Inmobiliario Liderazgo del Promotor Flexibilidad con el Precio Máximo Garantizado (PMG) Ahorro de Costes Reparto de Riesgos Evitar la Subcontratación Excesiva Transparencia en Pagos Cualificación Profesional 3. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting. Transparencia y Colaboración Multiplicación de Paquetes de Obra Contratación de Subcontratas Margen del Contratista en Costes Gestión de Riesgos 4. Ventajas del Construction Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de intenciones del Construction Management. a. Ventajas para el Cliente Transparencia en la Gestión de Costes Control Temprano del Presupuesto Selección de Subcontratistas Idóneos Valor Ingeniería Control de Calidad Control de Plazos Flexibilidad en la Contratación b. Ventajas para el Contratista Estudio Detallado de la Obra Selección de Subcontratistas Adecuados Participación Activa en el Equipo del Cliente Margen Asegurado Mayor Control y Gestión de Riesgos 5. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo Residencial 1. Evaluación Inicial 2. Ventajas Durante la Fase de Preconstrucción 3. Ventajas Durante la Fase de Construcción

PARTE TERCERA El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)

Capítulo 20.

El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC). 1. ¿Qué hace el consultor en la Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)? a. Definición de la Dirección Integrada de Construcción (DIC) b. El DIC es un consultor c. El cliente contrata directamente asesorado por el consultor DIC. Los riesgos son del cliente, no del consultor DIC. d. El DIC se rige por un contrato de obra pero no es un constructor, es un comisionista e. ¿Qué diferencia hay entre un DIC y un DIP? 2. Responsabilidades y actividades del consultor en la DIC Gestión del Proyecto Planificación y Programación Gestión de Costes Selección y Contratación de Contratistas Control de Calidad Gestión de Riesgos Comunicación y Coordinación Cumplimiento Normativo Gestión de Cambios Informe y Documentación 3. ¿Por qué se utiliza el DIP o DIC (Construction Management)? a. Por qué se utiliza la DIC o DIP (Construction Management) b. Ventajas de la DIC o DIP c. Desventajas de la DIC o DIP d. ¿Cuándo es recomendable la DIC o DIP? 4. ¿Qué diferencia hay entre Constructor y “Constructor manager”? a. Constructor b. Constructor Manager (Gerente de Construcción) 5. ¿Quién está entre el Promotor y el Constructor manager? El Project Manager. Promotor Project Manager (Gerente de Proyecto) Construction Manager (Gerente de Construcción) 6. ¿Qué es el equipo de proyecto? Propiedad Proyectista Director de Proyecto/Construcción 7. ¿Se puede contratar únicamente algunos servicios del DIC? a. Gestión de Costes (Cost Management) b. Monitorización de Proyectos (Project Monitoring) c. Gestión del Diseño (Design Management) d. DIPC + Dirección Facultativa e. DIPC + Ingeniería f. Due Diligence Edificatoria 8. Caso Práctico: Modernización del Centro Comercial "La Gema" 1. Rol del Consultor en DIC 2. Razones para Utilizar DIP o DIC 3. Diferencia entre Constructor y “Constructor Manager” 4. Rol del Project Manager 5. Equipo de Proyecto 6. Contratación de Servicios del DIC

Capítulo 21.

Construction Management. Dirección Integrada de Proyecto de la fase de obra civil. Professional Construction Management ó Dirección Profesional de Construcción (DPC). 1. ¿Es lo mismo Construction Management que Dirección Integrada de Proyecto (DIP). Professional Construction Management ó Dirección Profesional de Construcción (DPC)? Construction Management (Gestión de Construcción) Dirección Integrada de Proyecto (DIP) 2. Las consultoras. Construction manager. 3. Servicios incluidos a. Fase de Edificación Básica Colaboración con la Propiedad Coordinación con el Proyectista Consideraciones Locales del Emplazamiento del Proyecto b. Fase de Edificación Detallada c. Fase de Planificación Previa d. Fase de Diseño 4. El Contrato de Dirección Integrada de Proyecto. Análisis de los Programas Necesarios Estimación Periódica de Costes de Construcción Verificación y Control del Proyecto Estudio de Alternativas de Fraccionamiento Coordinación de Equipos Técnicos Descripción de Partidas y Mediciones Valoración Final de Presupuestos Análisis de Proveedores Planificación Previa Control y Modificación de Pliegos de Condiciones Estudio de Acometidas de Servicios 5. Caso Práctico: Renovación del Complejo Residencial 1. ¿Es lo mismo Construction Management que Dirección Integrada de Proyecto (DIP) y Dirección Profesional de Construcción (DPC)? 2. Las Consultoras: Construction Manager 3. Servicios Incluidos

PARTE CUARTA Etapas del Construction Management.

Capítulo 22.

Etapas del Construction Management. 1. Fases de diseño y análisis de viabilidad. Programación y Viabilidad Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño (DD) Documentos Contractuales (CD) 2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades. a. Asignación de Responsabilidades Director del Proyecto Administrador del Contrato Superintendente Ingeniero de Campo b. Investigación del Sitio Investigación del Sitio Prueba de Suelo 3. La etapa de adquisición de materiales. Compras de Materiales y Equipos Subcontratistas Órdenes de Compra 4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra. Reunión Previa a la Construcción Movilización en el Sitio Calendario de Pagos y Hitos Registros Diarios Registros de Seguimiento Informes de Campo Mediación 5. Caso Práctico: Construcción del Complejo Deportivo 1. Fases de diseño y análisis de viabilidad 2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades 3. La etapa de adquisición de materiales 4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra

Capítulo 23.

Análisis de las Etapas del Construction Management. 1. Proceso de selección del Project Construction Manager. a. Solicitud Formal de Propuestas b. Lista de Posibles Candidatos c. Evaluación y Precalificación d. Presentación de Propuestas e. Evaluación de Propuestas f. Entrevistas y Negociaciones g. Selección y Designación h. Comunicación a Candidatos No Seleccionados 2. Dirección de obra: designación del Construction Manager. a. Designación Temprana b. Profesional o Empresa de Construction Management c. Honorarios y Comisiones d. Seguros y Garantías 3. Diseño del proyecto. a. Selección del Construction Manager b. El Proyectista Principal c. El Consultor de Costes d. Consultor Principal (Planificador del Proyecto) 4. Plan de proyecto de Construction Management. a. El Construction Manager toma posesión. Toma de Posesión del Sitio Trabajos de Construcción Certificados de Finalización Práctica Certificado de Finalización del Proyecto Entrega del Proyecto b. Reuniones en obra con cliente y contratista (constructor). Reunión de Toma de Posesión del Sitio Confirmación de Instalaciones Plan de Fase de Construcción Horarios de Trabajo y Seguridad Comunicación y Responsabilidades Procedimientos de Emergencia Registros y Documentación c. Comienzo de obra. Emisión de Avisos para Comenzar Instrucciones para las Fases y Secuencia de Trabajos Planificación Anticipada Coordinación de Recursos Reuniones Iniciales en el Sitio Seguimiento Continuo Resolución de Problemas Registro y Documentación d. Funciones del Construction Manager. Administración General Programación Coordinación de Contratistas Preparación de Información Valoración de Procedimientos de Construcción Inspecciones del Sitio Avisos de Pago Reuniones Logísticas Verificaciones Semanales Reuniones y Reportes e. Preparándose para la ocupación tras concluir la obra. Contrato de control o de servicios de ocupación. Política Operativa y Estrategia de Migración Contrato de Servicios de Ocupación Liberación de Retención Equipo de Ingeniería Coordinación de Procedimientos f. Rectificaciones de obra. Identificación de Defectos Responsabilidad de los Contratistas Proceso de Rectificación Inspección Posterior a la Rectificación Certificación de Finalización Garantía y Mantenimiento g. Finalización de obra. Libro del edificio y guía del usuario del edificio. Documentación para el Propietario Guía del Usuario del Edificio Registro del Edificio Archivo de Salud y Seguridad Certificado de Finalización Práctica Avisos de Pago Protección de Trabajos Completados h. Certificado de finalización de obra. Certificado de entrega de obra. Inspección de las Obras Notificación al Control del Edificio Certificado de Finalización de Obra Certificado de Finalización del Proyecto Reunión de Entrega i. El período de responsabilidad de la ocupación y los defectos de obra. Rectificación de Defectos Certificado Final Cooperación con Ocupantes Certificados de Finalización por Contrato Revisión de Eventos Relevantes Comunicación y Registro j. Servicio de atención al cliente post-construcción. Reporte de Defectos Servicio de Atención al Cliente Plan de Rectificación Nombramiento del Proyectista Principal Archivo de Salud y Seguridad Programa de Defectos Acuerdo de Rectificación Finalización de la Rectificación k. Evaluación del rendimiento en uso del edificio. Tiempo de Inicio Reunión de Inicio Evaluación de Objetivos de Negocio Evaluación del Diseño Informe de Evaluación Otros Servicios

Capítulo 24.

Estrategia final para el proyecto en el Construction Management. 1. El ciclo de vida de un proyecto de edificaciones. Evaluación de Estrategias Ciclo de Vida del Proyecto Contrataciones como Fase General Operación y Mantenimiento 2. La Estrategia de contratación. Tipo de Equipo de Trabajo Modalidad de Contratación de Profesionales Tipo de Contrato para el Proyecto 3. Fases y guía estratégica para la contratación en proyectos de edificación. Fase 1: Análisis de las Necesidades del Proyecto Fase 2: Análisis Macro Fase 3: Análisis de Fortalezas y Debilidades de las Recomendaciones Fase 4: Análisis de Puntuaciones de las Alternativas 4. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo Residencial 1. El ciclo de vida de un proyecto de edificaciones 2. La Estrategia de contratación 3. Fases y guía estratégica para la contratación en proyectos de edificación

Capítulo 25.

Causas de los retrasos en la obras. 1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor. Aprobación tardía de planos y muestras Aprobación tardía de pruebas de laboratorio Demoras en responder a las inquietudes del contratista Cambios en el método de trabajo Variaciones en las cantidades estimadas Interferencia con el contratista durante la construcción Cambios en el cronograma por el promotor Cambio de diseño Cambios en el nivel de inspección Fallos en proveer acceso al sitio de trabajo Falta de requerimiento de vías de acceso Interferencias con otros contratistas del promotor 2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista. Entrega tardía de planos de ejecución Adquisiciones tardías de materiales y equipos Personal insuficiente Personal no calificado Inadecuada coordinación con subcontratistas u otros contratos Retrasos del contratista Respuesta tardía a consultas del promotor o arquitecto/diseñador Construcción no conforme a los requerimientos del contrato 3. Clasificación de los retrasos en construcción. a. Clasificación por Origen b. Clasificación por Asignación de Responsabilidad c. Clasificación por Tipo de Trabajo a Realizar 4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra. Retrasos No Excusables Retrasos Excusables Retrasos Compensables Retrasos No Compensables 5. Origen de los retrasos. Retrasos Independientes Retrasos en Serie Retrasos Concurrentes 6. Retrasos temporales. Impacto en Actividades No Críticas Costes Asociados Análisis de Retrasos Plan de Mitigación Literatura y Recursos 7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción. Requerimientos Contractuales Propósito del Análisis Disponibilidad y Fiabilidad de Información Plazo Permitido para el Análisis Habilidad del Analista y Recursos Disponibles Requerimientos Legales Utilización Previa de Métodos por la Otra Parte 8. Análisis de las causas del retraso en la obra. a. Clasificación de los cinco niveles. Nivel 1: Tiempo Nivel 2: Métodos Básicos Nivel 3: Métodos Específicos Nivel 4: Implementaciones Básicas Nivel 5: Implementaciones Específicas b. Métodos de la ASCE. Método As-planned vs. As-built Método Impact As-planned Método Collapse As-built (But-for) Método Time Impact Analysis [TIA] Método Window Analysis Método Contemporaneous Period Analysis [CPA] c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos. Validación de la Línea Base del Cronograma Validación del Cronograma As-built Validación, Rectificación y Reconstrucción de Cronogramas Actualizados 9. Caso Práctico: Retrasos en la Construcción de Complejo Residencial 1. Causas de retrasos ocasionados por el promotor 2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista 3. Clasificación de los retrasos en construcción 4. Asignación de responsabilidades por los retrasos 5. Origen de los retrasos 6. Retrasos temporales 7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción 8. Análisis de las causas

PARTE QUINTA Primero fue el Project Management y ahora convive con el Construction Management.

Capítulo 26.

Consultoría de la gestión integrada de construcción como aplicación parcial del Project Management. 1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting. Project Management Construction Management Management Contracting 2. Ventajas del Management Contracting. a. Ventajas para el Cliente Transparencia en la gestión Control de costes Precio máximo garantizado (PMG) Penalización por incumplimientos Responsabilidad amplia Participación activa Beneficio compartido b. Ventajas para el Contratista Estudio detallado Integración en el equipo del cliente Margen asegurado y neto Flexibilidad Selección de subcontratistas idóneos Cobertura de responsabilidades 3. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo Turístico 1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting 2. Ventajas del Management Contracting

Capítulo 27.

El construction management como un paso más al Project Management. 1. La importancia de los contratos de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para la asignación y control de riesgos en los contratos de obra pública a. Project Management (Dirección Integrada de Proyecto) b. Construction Management (Gerencia de Construcción) c. Importancia en la asignación y control de riesgos 2. Subcontratos complementarios del Construction Management: control de calidad y arbitraje de conflictos. Control de Calidad Arbitraje de Conflictos Importancia de los Contratos Complementarios 3. Caso Práctico: Desarrollo del Complejo de Oficinas 1. La importancia de los contratos de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para la asignación y control de riesgos en los contratos de obra pública 2. Subcontratos complementarios del Construction Management: control de calidad y arbitraje de conflictos

PARTE SEXTA Clases de Construction Management.

Capítulo 28.

Modalidades de Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC) 1. Management Contracting. “Fast Track”. Simultanear diseño y construcción. Responsabilidad y Riesgo del Construction Manager Fijación del Precio Máximo Garantizado Simultaneidad de Diseño y Construcción Selección de Proveedores y Cambios durante la Obra Reducción de Plazos Control Total del Proceso Beneficios en la Gestión de Compras y Control Presupuestario Transparencia en la Gestión 2. Precio máximo garantizado (PMG). a. Contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Estimación de Costes Inicial Márgenes de Variabilidad Precio Máximo Garantizado Ahorros compartidos Coste Adicional Transparencia b. Contratos de Precio Máximo Garantizado (PMG): Libros Abiertos (Open Book Estimation) Competitividad Flexibilidad Incentivos para Precios Realistas c. Precio Máximo Garantizado en la Gestión de la Construcción a Riesgo + Open Book + GMP Participación del Constructor en el Diseño Precio Cerrado (GMP) Responsabilidad y Control 3. Tipos de Contratos de Construction Management. a. ACM (Agency Construction Manager) b. OCM (Owner Construction Manager) c. GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM) d. XCM (Extended Construction Management) Design-XCM (D-XCM) Contractor-XCM (C-XCM) Contractor/Constructor-XCM (C/C-XCM) 4. Caso Práctico: Renovación de Centro Comercial 1. Management Contracting. “Fast Track”. Simultanear diseño y construcción 2. Precio máximo garantizado (PMG) 3. Tipos de Contratos de Construction Management

Capítulo 29.

La construcción Fast Track. 1. La construcción Fast Track. Superposición de Fases Reducción del Tiempo Mayor Flexibilidad Riesgos y Desafíos Coordinación Esencial Ejemplos de Aplicación 2. Ventajas e inconvenientes de la construcción con Fast Track a. Ventajas de la Construcción Fast Track b. Desventajas de la Construcción Fast Track c. Falta de Sinergia en la Solución de Problemas 3. Características y seguros para el control de riesgo en el Fast Track. a. Exclusión de Riesgos para el Inversor b. Seguros para el Contratista Seguro de Responsabilidad Civil Seguro de Responsabilidad Profesional Seguro de Cumplimiento del Contrato Seguro de Riesgos de Construcción c. Contratistas Existentes en la Industria d. Participación del Contratista a Riesgo e. Seguros a Medida 4. Los riesgos inherentes en la construcción fast track. Incertidumbre en el Coste Final Contratos de Costes Reembolsables Incompatibilidad entre Diseño y Construcción Cambios de Diseño Presión sobre la Coordinación Tiempo Crucial 5. Contratos de ingeniería “fast track”. Inicio de Construcción Antes del Diseño Completo Recuperación Rápida de la Inversión Flexibilidad en el Diseño Coordinación Crítica Diversidad de Contratos Riesgos y Ventajas 6. El Project Manager recomienda la estrategia de contratación de las obras ("Construction Management" como uno de los métodos "fast track" con un diseño de una estructura de costes o Cost Plan o modelos PFI/PPP y los contratos de diseño y construcción). Rapidez de Ejecución Flexibilidad de Diseño Gestión de Costes Coordinación Riesgos y Beneficios Tipo de Promotor Transferencia de Riesgos 7. Caso Práctico: Creación de Hotel 1. La construcción Fast Track 2. Ventajas e inconvenientes de la construcción con Fast Track 3. Características y seguros para el control de riesgo en el Fast Track

Capítulo 30.

Multi-location construction management. Gestión de proyectos en varias ubicaciones. 1. ¿Qué es la gestión de la construcción en varias ubicaciones? Comunicación Efectiva Requisitos de Clientes Coordinación Relaciones Interubicaciones Tecnología y Software Motivación del Equipo Gestión de Riesgos Estándares y Procedimientos Capacitación y Desarrollo Monitoreo y Evaluación 2. Gestión de proyectos en varias ubicaciones: áreas clave a tener en cuenta Comunicación Efectiva Delegar Roles de Liderazgo en el Sitio Ofrecer Valor al Cliente 3. Caso Práctico: Expansión de la cadena hotelera "Oasis Dreams" 1. ¿Qué es la gestión de la construcción en varias ubicaciones? 2. Gestión de proyectos en varias ubicaciones: áreas clave a tener en cuenta

Capítulo 31.

Procedimiento para administrar de manera efectiva múltiples proyectos de construcción 1. Planificación Detallada para Cada Proyecto: 2. Coordinación y Comunicación 3. Equipo de Gestión Competente 4. Control de Costes y Presupuesto 5. Priorización y Gestión de Recursos 6. Evaluación Continua 7. Asignar roles y responsabilidades Evaluación de Habilidades y Fortalezas Equipo de Proyecto Dedicado Líder de Proyecto Claramente Definido Definición de Roles y Responsabilidades Comunicación Abierta y Coordinación Flexibilidad y Adaptabilidad Capacitación y Desarrollo Supervisión y Apoyo 8. Establece plazos factibles Evaluación Realista Establecer Plazos Intermedios Margen de Tiempo Priorización de Proyectos Plan de Contingencia Seguimiento Continuo Comunicación Transparente Aprendizaje Continuo Utilice Herramientas de Gestión de Proyectos 9. Gestionar los recursos Planificación de Recursos Asignación Prioritaria Gestión de Mano de Obra Optimización de Materiales Gestión de Equipo Tiempo Eficiente Reutilización de Equipos Negociación de Contratos Monitoreo Continuo Evaluación de Costes vs. Beneficios 10. Aprovechar la tecnología para tomar ventaja Software de Gestión de Proyectos Modelado de Información de Construcción (BIM) Software de Gestión de Documentos Herramientas de Comunicación en Línea Aplicaciones Móviles Sensores y IoT Realidad Aumentada (AR) y Realidad Virtual (VR) Plataformas de Gestión de Proyectos en la Nube Drones Inteligencia Artificial (IA) 11. Caso Práctico: Expansión de la cadena de tiendas minoristas 1. Preparar un plan detallado para cada proyecto 2. Asignar roles y responsabilidades 3. Establece plazos factibles 4. Gestionar los recursos 5. Aprovechar la tecnología para tomar ventaja

PARTE SÉPTIMA BIM aplicado al construction management

Capítulo 32.

Procesos BIM y competencias de un Construction Manager. 1. Procesos BIM y competencias de un Construction Manager. a. Procesos BIM b. Competencias de un Construction Manager en BIM 2. Oportunidades profesionales relacionadas con BIM en el Construction Management Consultor BIM Auditor BIM y Gestor de Contenidos BIM BIM Project Manager y Coordinador de Proyectos BIM BIM Modeler y Fotogrametría Técnico de Informática BIM Virtualización BIM Facility Manager Técnico BIM en Diseño de Prefabricados Técnico BIM en Impresión 3D 3. Caso Práctico: Implementación de Tecnología BIM 1. Consultor BIM 2. Auditor BIM. Gestor de contenidos BIM 3. BIM Project Manager. Coordinador de proyectos BIM 4. BIM Modeller. Fotogrametría 5. Técnico de informática BIM 6. BIM Facility manager. Gestión de edificios mediante sistemas informáticos BIM 7. BIM Lean construction. El BIM a pie de obra 8. Técnico BIM en diseño de prefabricados 9. Técnico BIM en impresión 3D

PARTE OCTAVA Casos prácticos del "Construction Management" o Gestión integral de la Construcción.

Capítulo 33.

Casos prácticos del "Construction Management" o Gestión integral de la Construcción. Caso Práctico 1: La Importancia de la Definición del Alcance en el Construction Management Causa del problema Soluciones Reunión de Alineación Documentación Formal Herramienta de Seguimiento Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas Caso Práctico 2: Construction Management en un Proyecto de Renovación de Edificio Histórico Causa del problema Soluciones Planificación Detallada Gestión de Compras y Proveedores Control Técnico y Calidad Gestión de Riesgos Comunicación Efectiva Consecuencias y Resultados Caso Práctico 3: Construction Management en la Construcción de un Rascacielos Ecológico Causa del problema Soluciones Planificación y Diseño Gestión de Compras y Proveedores BIM aplicado al Construction Management Control de Calidad y Riesgos Comunicación y Participación Pública Consecuencias y Resultados Caso Práctico 4: Construction Management en la Rehabilitación de un Hospital Histórico Causa del problema Soluciones Planificación y Evaluación Gestión de Compras y Proveedores Integración de Tecnologías Modernas Control de Riesgos y Calidad Comunicación y Relación con la Comunidad Consecuencias y Resultados Caso Práctico 5: Construction Management en la Creación de un Complejo Residencial Ecológico Causa del problema Soluciones Fases de Diseño y Análisis de Viabilidad Planificación y Preconstrucción Gestión de Compras y Proveedores Control Técnico y Calidad Integrada Gestión de Riesgos y Seguridad Comunicación Consecuencias y Resultados Caso Práctico 6: Construction Management en la Rehabilitación de un Edificio Histórico Causa del problema Soluciones Fases de Diseño y Análisis de Viabilidad Planificación y Preconstrucción Gestión de Compras y Proveedores Control Técnico y Calidad Integrada Gestión de Riesgos y Seguridad Comunicación Consecuencias y Resultados Caso Práctico 7: Construction Management y el Desafío de la Construcción Fast Track Causa del problema Soluciones Organización de obra en lotes Planificación y Preconstrucción Gestión de Compras y Proveedores Control Técnico y Calidad Integrada Gestión de Riesgos y Seguridad Comunicación Consecuencias y Resultados Caso Práctico 8: Construction Management y BIM en la Modernización de un Edificio Histórico Causa del problema Soluciones Integración de BIM Selección de un Construction Manager (CM) con experiencia en renovación Fases de diseño y análisis de viabilidad Gestión de permisos y regulaciones Comunicación y coordinación Control técnico y calidad Consecuencias y Resultados Caso Práctico 9: Construction Management y el Contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Causa del problema Soluciones Adopción del Contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Selección de un CM con experiencia en PMG Proceso detallado de licitación Herramientas de organización y seguimiento Comunicación y transparencia Consecuencias y Resultados Caso Práctico 10: Construction Management en la Construcción Fast Track Causa del problema Soluciones Adopción del sistema Fast Track Elección de un Construction Manager (CM) con experiencia en Fast Track Herramientas de Comunicación y Coordinación Uso de la tecnología BIM Riguroso control de calidad Consecuencias y Resultados Caso Práctico 11: Construction Management y la Integración de BIM Causa del problema Soluciones Implementación de BIM Elección de un Construction Manager (CM) con experiencia en BIM Formación del equipo Revisión de Diseño Integrado (IDR) Coordenadas BIM Consecuencias y Resultados Caso Práctico 12: Construction Management y el Contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Causa del problema Soluciones Selección de un Construction Manager (CM) con experiencia en PMG Establecimiento claro del alcance del proyecto Control de cambios e imprevistos Revisiones periódicas del presupuesto Establecimiento de un fondo de contingencia Consecuencias y Resultados Caso Práctico 13: Construction Management y la Construcción Fast Track - Sistema de División de la Obra por Lotes Causa del problema Soluciones Contratación de un Construction Manager (CM) con experiencia en Fast Track División clara de la obra en lotes Comunicación constante entre el equipo de diseño y construcción Control riguroso de cambios Revisiones de calidad frecuentes Consecuencias y Resultados Caso Práctico 14: Construction Management y la Aplicación de BIM (Building Information Modeling) Causa del problema Soluciones Capacitación intensiva en BIM para todo el equipo Integración de BIM en las etapas de planificación y preconstrucción Uso de BIM para la gestión de riesgos Comunicación en tiempo real Actualizaciones regulares del modelo BIM Consecuencias y Resultados Caso Práctico 15: Construction Management y el Contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Causa del problema Soluciones Establecimiento de un contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Estudio detallado y evaluación del proyecto Establecimiento de un contingente Cláusulas de beneficio compartido Transparencia y comunicación regular Consecuencias y Resultados Caso Práctico 16: Construction Management y la Construcción Fast Track. Sistema de División de la Obra por Lotes Causa del problema Soluciones Implementación de la metodología Fast Track División del proyecto en lotes Contratación eficiente Coordenación estrecha con el equipo de diseño Implementación de tecnología BIM Consecuencias y Resultados Caso Práctico 17: Construction Management y el Uso de BIM Aplicado Causa del problema Soluciones Adopción de la tecnología BIM Colaboración entre disciplinas Simulación y análisis Comunicación con el cliente Detección de conflictos Consecuencias y Resultados Caso Práctico 18: Construction Management y el Contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG) Causa del problema Soluciones Introducción del contrato PMG Definición clara del alcance y especificaciones Establecimiento de cláusulas de revisión Gestión de riesgos Consecuencias y Resultados Caso Práctico 19: Construction Management y la Construcción Fast Track Causa del problema Soluciones Adopción del método Fast Track División del proyecto en lotes Colaboración estrecha con el equipo de diseño Selección de subcontratistas por lotes Gestión de riesgos y cambios Consecuencias y Resultados Caso Práctico 20: Construction Management y BIM en Grandes Proyectos Causa del problema Soluciones Implementación de BIM (Building Information Modeling) Coordinación y detección de interferencias Visualización y comunicación Integración con Construction Management Formación del equipo Consecuencias y Resultados Caso Práctico 21: Construction Management en la Rehabilitación de Edificios Históricos Causa del problema Soluciones Diagnóstico inicial y estudio histórico Integración de expertos en restauración histórica Planificación detallada y etapas definidas Uso de técnicas y materiales adecuados Comunicación con las autoridades y la comunidad Consecuencias y Resultados Caso Práctico 22: Construction Management en Mega Proyectos: Aeropuerto Internacional Causa del problema Soluciones Planificación avanzada División en etapas y zonas Integración de tecnología BIM Coordinación interdisciplinaria Gestión de stakeholders Consecuencias y Resultados Caso Práctico 23: Construction Management en la Renovación Urbana: El Caso de un Barrio Histórico Causa del problema Soluciones Análisis integral del barrio Participación ciudadana Plan de intervención por fases Preservación patrimonial Modernización de la infraestructura Promoción del turismo y la cultura Consecuencias y Resultados Caso Práctico 24: Construction Management en un Proyecto de Rascacielos Sostenible Causa del problema Soluciones Diseño Integral Tecnologías de punta BIM en el proceso Coordinación logística Formación y seguridad Consecuencias y Resultados Caso Práctico 25: Construction Management en la Rehabilitación de Patrimonio Histórico Causa del problema Soluciones Investigación y Documentación Tecnologías no invasivas Materiales y técnicas tradicionales Integración cuidadosa de la modernidad Participación comunitaria Consecuencias y Resultados